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古往今來(lai)，卓(zhuo)越的(de)(de)組織其實(shi)都是(shi)有(you)使命(ming)感(gan)的(de)(de)，那這個(ge)(ge)使命(ming)感(gan)主要來(lai)自于這個(ge)(ge)組織里面有(you)一群(qun)有(you)使命(ming)感(gan)的(de)(de)管理(li)者和干部，他們(men)這樣一群(qun)人清晰的(de)(de)知道(dao)企(qi)業為(wei)(wei)什么而存(cun)在？我(wo)為(wei)(wei)什么而存(cun)在？我(wo)的(de)(de)企(qi)業為(wei)(wei)誰創造價值(zhi)(zhi)？我(wo)又為(wei)(wei)誰創造價值(zhi)(zhi)？所以一個(ge)(ge)企(qi)業有(you)沒有(you)未來(lai)，一個(ge)(ge)組織有(you)沒有(you)...
文化(hua)(hua)凝聚(ju)人(ren)心，管理者和(he)干部，作為(wei)企(qi)業文化(hua)(hua)和(he)價值(zhi)觀的(de)(de)踐行(xing)者，應當成為(wei)內部的(de)(de)文化(hua)(hua)標桿(gan)和(he)榜樣(yang)典范(fan)，但(dan)是隨著整個企(qi)業的(de)(de)規模越變越大，隨著干部的(de)(de)權(quan)利、地位(wei)、財(cai)富和(he)年齡的(de)(de)增長，其(qi)實(shi)他們(men)這樣(yang)一(yi)群人(ren)會不由自主的(de)(de)滑(hua)入四種文化(hua)(hua)弊病之中，企(qi)業一(yi)定要避免，才能真正(zheng)...
你有(you)沒有(you)想過(guo)很多大廠每年(nian)都會從高(gao)校招(zhao)聘(pin)大量優秀(xiu)的(de)(de)(de)學(xue)員，像現在的(de)(de)(de)7 8月(yue)份(fen)，他就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)所有(you)學(xue)員的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)季，到底他們是(shi)(shi)怎么讓這些優秀(xiu)的(de)(de)(de)應(ying)屆畢(bi)業(ye)生迅速的(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)企業(ye)的(de)(de)(de)核心業(ye)務呢？我來(lai)舉(ju)個(ge)例子，我曾(ceng)服(fu)務過(guo)一(yi)個(ge)著(zhu)名的(de)(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)依靠業(ye)務知識培(pei)訓。業(ye)...
人才是(shi)廉價的，庸(yong)才是(shi)昂貴的。我們看到在(zai)企業(ye)內部(bu)有一(yi)個典(dian)型(xing)的現象，1比12定(ding)律。什么(me)是(shi)1比12定(ding)律？一(yi)個優(you)秀人才超(chao)過12個庸(yong)才。你(ni)發(fa)現尤其在(zai)經(jing)營領域、戰略(lve)領域、研(yan)發(fa)領域，像這樣的叫(jiao)做法無定(ding)所。這樣能(neng)夠(gou)做好了(le)之后，對公司能(neng)夠(gou)產生巨大效益的這樣的...
企業(ye)(ye)選人(ren)有兩大源頭，一個(ge)叫內部(bu)(bu)選人(ren)，一個(ge)叫外部(bu)(bu)選人(ren)。中國民營企業(ye)(ye)絕大部(bu)(bu)分骨干(gan)員工和干(gan)部(bu)(bu)是自(zi)己內部(bu)(bu)選擇的。那么(me)外部(bu)(bu)選人(ren)還(huan)要(yao)不要(yao)做呢(ni)？面(mian)對(dui)骨干(gan)員工，面(mian)對(dui)干(gan)部(bu)(bu)，我經(jing)常跟(gen)好多企業(ye)(ye)說講(jiang)講(jiang)。如果你企業(ye)(ye)已經(jing)度(du)過(guo)了初創期，有個(ge)基礎，如果是度(du)過(guo)了初創期，你想(xiang)...
有(you)沒(mei)有(you)被下屬忽(hu)悠過(guo)？如果沒(mei)有(you)，一(yi)定不是一(yi)個好領導(dao)，因為到(dao)現(xian)在都還沒(mei)有(you)發現(xian)你在被忽(hu)悠。但凡當管(guan)理者，一(yi)定會有(you)被下屬忽(hu)悠的(de)經歷，只(zhi)是早發現(xian)和(he)晚發現(xian)的(de)問題，而且越(yue)高(gao)(gao)級別的(de)領導(dao)被忽(hu)悠的(de)頻(pin)率越(yue)高(gao)(gao)，如何才能發現(xian)和(he)防止(zhi)被下屬忽(hu)悠？四招(zhao)，抓、拿、卡、要。 ...
優(you)秀的(de)(de)(de)管理者一(yi)(yi)定(ding)是先做(zuo)事后做(zuo)人。深有體會的(de)(de)(de)案例，在大學(xue)(xue)的(de)(de)(de)時(shi)候，遇到過兩位(wei)風格(ge)完(wan)全不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)老師(shi)，一(yi)(yi)位(wei)老師(shi)教學(xue)(xue)很多年，是那種一(yi)(yi)板一(yi)(yi)眼的(de)(de)(de)風格(ge)，開學(xue)(xue)第一(yi)(yi)天他就規(gui)定(ding)，但凡遲到、早(zao)退、曠課(ke)超過三次的(de)(de)(de)直(zhi)接掛科，而且每次上課(ke)考勤抓的(de)(de)(de)非常嚴，作業也批改的(de)(de)(de)很嚴格(ge)...
準(zhun)備提拔(ba)一(yi)個(ge)(ge)管理者，有(you)兩個(ge)(ge)候選人，一(yi)個(ge)(ge)業務能力強(qiang)(qiang)，另一(yi)個(ge)(ge)業務能力弱一(yi)點(dian)，會選哪一(yi)個(ge)(ge)？是我，我更(geng)有(you)可能會選能力更(geng)弱的。一(yi)個(ge)(ge)案例，楚漢爭霸的時候，劉邦(bang)和項(xiang)羽(yu)，項(xiang)羽(yu)的帶兵打仗的能力，那是比劉邦(bang)強(qiang)(qiang)了十倍不止了，但是當領導一(yi)定是劉邦(bang)更(geng)合(he)適(shi)，為什么？ ...
在管理中，尋求公平(ping)(ping)，往往是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)不公平(ping)(ping)。很多團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)戰斗力(li)，就是(shi)(shi)管理者一味(wei)公平(ping)(ping)導致的(de)(de)，為(wei)什(shen)么？ 第一，公平(ping)(ping)會讓團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)非不分。什(shen)么是(shi)(shi)對，什(shen)么是(shi)(shi)錯，哪些行為(wei)應(ying)該(gai)表揚(yang)，哪些行為(wei)應(ying)該(gai)懲罰，一旦獎懲沒(mei)有(you)清(qing)晰的(de)(de)制度，就會模(mo)糊掉是(shi)(shi)非對錯的(de)(de)邊(bian)界(jie)，讓團(tuan)...
當談到管理者的(de)(de)特質的(de)(de)時候(hou)，許多人可(ke)能(neng)(neng)會想到領導力(li)和決策，然而管理者需要(yao)具(ju)(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)特質遠(yuan)遠(yuan)不(bu)止這(zhe)些(xie)，管理者應該具(ju)(ju)(ju)備(bei)以下(xia)幾個方面的(de)(de)特質。 第一，管理者需要(yao)具(ju)(ju)(ju)備(bei)良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)。他們(men)需要(yao)能(neng)(neng)夠清晰的(de)(de)傳(chuan)達信(xin)息，并且有效的(de)(de)傾聽員工的(de)(de)反(fan)饋。這(zhe)種能(neng)(neng)力(li)它有助...
新(xin)(xin)任領導為(wei)什么會打(da)壓前任領導提(ti)拔的(de)(de)人？是(shi)(shi)新(xin)(xin)任領導剛愎(bi)自用嗎(ma)？并不是(shi)(shi)。新(xin)(xin)任領導之所以會有這樣的(de)(de)行為(wei)，實際上是(shi)(shi)管理需要不得(de)不做(zuo)。 第一，讓施恩的(de)(de)價值(zhi)最大化(hua)。那些被前任領導提(ti)拔的(de)(de)人，他們享受的(de)(de)是(shi)(shi)前任領導的(de)(de)恩惠，所以并不會對新(xin)(xin)任領導有多少(shao)感恩...
在(zai)任何組(zu)織(zhi)中間，但凡有(you)成就的(de)(de)人(ren)(ren)，出(chu)眾的(de)(de)人(ren)(ren)，幾乎都是(shi)(shi)(shi)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理的(de)(de)高手，原因很簡單，因為(wei)有(you)成就的(de)(de)人(ren)(ren)，比較出(chu)眾的(de)(de)人(ren)(ren)，一定是(shi)(shi)(shi)既能得(de)到(dao)上(shang)(shang)(shang)司或組(zu)織(zhi)的(de)(de)重用，又能夠左右逢源的(de)(de)人(ren)(ren)。很多(duo)人(ren)(ren)認為(wei)，傳統的(de)(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理方式無非就是(shi)(shi)(shi)溜(liu)須(xu)拍馬(ma)，各種巴結和討(tao)好，但實際上(shang)(shang)(shang)，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)...
1、管(guan)理員工(gong)首先要看人(ren)下菜。他(ta)是(shi)釘子，你就(jiu)是(shi)用錘子，他(ta)是(shi)螺(luo)(luo)絲，你就(jiu)用螺(luo)(luo)絲刀，也(ye)就(jiu)是(shi)說你要先去(qu)了解每個員工(gong)的(de)特點，然(ran)后再去(qu)做管(guan)理。在平時(shi)我(wo)們(men)(men)在做管(guan)理的(de)時(shi)候，可以根(gen)據能(neng)力(li)和(he)意愿(yuan)度把員工(gong)分為四類。第一種是(shi)能(neng)力(li)高，意愿(yuan)度強的(de)，我(wo)們(men)(men)要給他(ta)足夠的(de)授權，...
公司(si)最大(da)的內卷在哪里？記得(de)之前看過一篇文章，公司(si)最大(da)的內卷是在于養了(le)(le)一個拿著(zhu)大(da)公司(si)的流程來規范小公司(si)的人，那(nei)肯定是沒有(you)結果的。很多大(da)公司(si)的高管，他們已經適應了(le)(le)大(da)公司(si)一套既定的流程，已經喪失(shi)了(le)(le)自(zi)己干活的能力。他每天指揮(hui)團隊干活，這個時候就會出...
這(zhe)個在(zai)領導力(li)里(li)邊(bian)是(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)，就是(shi)適度(du)樂(le)觀，關注(zhu)獲勝場(chang)景。什么是(shi)關注(zhu)獲勝場(chang)景？就是(shi)我們大(da)家(jia)得給獲勝下一(yi)個定義，什么是(shi)獲勝？然后每(mei)個人腦海當(dang)(dang)中都要(yao)經常(chang)去想象那個勝利(li)的(de)樣子，這(zhe)個團隊會(hui)更(geng)愿意達到(dao)獲勝的(de)目標(biao)。然后在(zai)過程當(dang)(dang)中，只要(yao)發現了一(yi)個小小的(de)獲...
一(yi)旦(dan)成為一(yi)個公司(si)的領導，要(yao)(yao)給自己制定關鍵要(yao)(yao)務(wu)。什么是關鍵要(yao)(yao)務(wu)？假如(ru)列一(yi)下，最(zui)重要(yao)(yao)的事兒，要(yao)(yao)做(zuo)這(zhe)么以下幾件(jian)事兒，啪(pa)(pa)啪(pa)(pa)一(yi)寫(xie)，發現寫(xie)了十(shi)幾件(jian)事都很重要(yao)(yao)，就證明(ming)你沒有關鍵要(yao)(yao)務(wu)，所以會被這(zhe)十(shi)幾件(jian)事拉扯的是一(yi)會兒在東，一(yi)會兒在西。覺得今天被這(zhe)個拉跑了，...
前幾天(tian)(tian)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)一個朋友跟我(wo)(wo)聊天(tian)(tian)兒聊的(de)(de)(de)(de)這樣一個話題，說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)管理者一點也不能擔當。他們把公司給(gei)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)獎勵當人情送給(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，把所(suo)謂我(wo)(wo)們定(ding)的(de)(de)(de)(de)規則帶來的(de)(de)(de)(de)處罰(fa)，都變成了所(suo)謂上司的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，老板(ban)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。慢慢的(de)(de)(de)(de)，下面的(de)(de)(de)(de)這些員工(gong)就認定(ding)了說(shuo)，我(wo)(wo)要(yao)跟這個上司混，一旦...
關(guan)于我們如何解(jie)(jie)決，老板越(yue)來越(yue)忙，沒有時間去做自己的事情，這(zhe)個問(wen)題我相信(xin)90%的老板都會有這(zhe)樣(yang)子的困惑(huo)。接下來我會從(cong)以下三(san)點來幫你(ni)解(jie)(jie)答這(zhe)個問(wen)題，尤其第(di)三(san)個非(fei)常重要，你(ni)一定要認真看(kan)完。 1、我們來先分析一下，我們為什么(me)會這(zhe)么(me)忙。如果(guo)說最近...
管理者(zhe)特別忌諱的(de)就(jiu)是在老板面前跟(gen)下(xia)屬搶(qiang)功，長此(ci)以往，你也很難上升到一(yi)個更(geng)高(gao)的(de)位置了，為什么(me)呢？不得人(ren)心。當(dang)管理者(zhe)其實(shi)就(jiu)要有(you)一(yi)定(ding)的(de)胸懷，心里要容得下(xia)別人(ren)，容得下(xia)的(de)人(ren)越多，你就(jiu)能管得好。更(geng)多的(de)人(ren)你要完成目標，依靠的(de)不僅(jin)僅(jin)是自己的(de)力(li)量，更(geng)是要充分...
面(mian)對90后和00后的職場新(xin)一(yi)代，大(da)(da)(da)(da)家聽到(dao)最多的一(yi)句話就是不要給(gei)我畫大(da)(da)(da)(da)餅(bing)，我只要大(da)(da)(da)(da)餅(bing)。是的，現在這個(ge)社會(hui)大(da)(da)(da)(da)家把(ba)錢都攤在明面(mian)上，錢到(dao)位(wei)了，不是人才也會(hui)變成人才。我之前(qian)遇到(dao)一(yi)個(ge)老板，剛創(chuang)業(ye)的時候，他做的很(hen)好，很(hen)成功。于是他就想(xiang)擴(kuo)大(da)(da)(da)(da)自己的規模，開始(shi)...
我們(men)很多(duo)管理者總(zong)是感嘆(tan)，身邊沒有人(ren)可用，只能啥活都(dou)自(zi)己干(gan)，特(te)別(bie)不(bu)(bu)值，卻搞不(bu)(bu)明(ming)白為什么自(zi)己留不(bu)(bu)住優秀的(de)(de)人(ren)才。 1、就是無差別(bie)的(de)(de)對待員(yuan)(yuan)工。平常我們(men)有個誤區，覺得對待員(yuan)(yuan)工叫一視同仁，其實這(zhe)是不(bu)(bu)對的(de)(de)。如果(guo)無差別(bie)對待員(yuan)(yuan)工的(de)(de)下(xia)屬(shu)，干(gan)的(de)(de)好的(de)(de)和干(gan)的(de)(de)不(bu)(bu)...
職場(chang)中，正職領(ling)導有四不(bu)。 第(di)一，總(zong)攬(lan)不(bu)多攬(lan)。一把(ba)手，什么(me)都可(ke)以管(guan)，這個是(shi)(shi)(shi)總(zong)攬(lan)，也(ye)什么(me)都可(ke)以不(bu)管(guan)，不(bu)獨攬(lan)。一把(ba)手可(ke)以不(bu)做(zuo)事(shi)情(qing)，但是(shi)(shi)(shi)一定要有一項權利，那就是(shi)(shi)(shi)知情(qing)權。如(ru)此才能通(tong)觀全局，并且不(bu)被日常繁雜(za)瑣碎的(de)小事(shi)所(suo)牽絆。所(suo)謂領(ling)導，就是(shi)(shi)(shi)通(tong)過他人...
公司(si)大事小事，老板(ban)都要(yao)親自過(guo)問，哪怕是一線員工請一天(tian)的(de)(de)假，也要(yao)經過(guo)他的(de)(de)審批(pi)。那中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)該怎么做呢？中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)可以集體辭職(zhi)了(le)，老板(ban)不需(xu)要(yao)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)，老板(ban)直(zhi)接管理(li)(li)就(jiu)好了(le)。那還要(yao)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)干(gan)嘛呢？設置中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)不就(jiu)是讓他去管下面(mian)的(de)(de)那些員工的(de)(de)事情...
所有厲(li)害的(de)(de)領(ling)導都(dou)有一個非(fei)常共同的(de)(de)特(te)點，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)懂得馭人(ren)之術(shu)(shu)(shu)。那(nei)(nei)什么是(shi)馭人(ren)之術(shu)(shu)(shu)？很簡單就(jiu)(jiu)是(shi)洞察人(ren)性，激發人(ren)欲，降(jiang)服人(ren)心的(de)(de)手段。馭人(ren)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)三大絕(jue)招。 第一招，畫餅。比(bi)如(ru)劉(liu)備逢人(ren)就(jiu)(jiu)說我乃中(zhong)山靖(jing)王之后，我要匡扶漢室。那(nei)(nei)一開始別(bie)人(ren)都(dou)想(xiang)笑，覺得他(ta)是(shi)在...
低水平領導的五(wu)大(da)表(biao)現(xian)。 表(biao)現(xian)一(yi)，任(ren)何(he)事情(qing)都要親自(zi)把關。其實領導一(yi)旦將所有的工作細節(jie)都掌握在(zai)自(zi)己手上的時(shi)候，很容易打亂下屬的工作節(jie)奏，會(hui)(hui)導致整個工作單位效率下降。領導者最重要的就(jiu)是(shi)要學會(hui)(hui)授權。 表(biao)現(xian)二，從不從自(zi)身(shen)找原因，指(zhi)責(ze)下屬。...
空降(jiang)高管如何快速打(da)開(kai)局面？當你(ni)(ni)空降(jiang)到(dao)一(yi)家(jia)新公(gong)(gong)司，成為(wei)領導，都會面臨著兩(liang)個(ge)無法(fa)避免的難(nan)題， 第一(yi)個(ge)，是來自于你(ni)(ni)的頭頂大老板給(gei)予的壓力(li)，他(ta)會期待(dai)你(ni)(ni)能(neng)在短時(shi)間(jian)內為(wei)公(gong)(gong)司打(da)開(kai)局面創造(zao)一(yi)番業(ye)績，做出更多的貢獻。 第二個(ge)，是來自于你(ni)(ni)的團隊，你(ni)(ni)...
<p>如何找(zhao)到管理(li)的重(zhong)點，對不(bu)同(tong)的員工實施有效的管理(li)策(ce)略？分享的是(shi)互聯網大廠都(dou)在用(yong)的271法則。271法則實際上是(shi)一種考(kao)核制度。他要求(qiu)管理(li)者每個季度每年按照一定的考(kao)核標(biao)準，將(jiang)員工分為三個檔次(ci)。<br /> 第(di)一個檔次(ci)...
<p>文(wen)化(hua)是(shi)(shi)一種成(cheng)為習慣的精神價值和(he)生(sheng)活方式，它的最(zui)終成(cheng)果是(shi)(shi)集體人(ren)格，每個人(ren)都是(shi)(shi)文(wen)化(hua)的產物(wu)。你(ni)的三觀就是(shi)(shi)你(ni)個人(ren)文(wen)化(hua)的基因，你(ni)對世界(jie)的看法(fa)，對人(ren)生(sheng)的看法(fa)，對生(sheng)活的看法(fa)、對他人(ren)的看法(fa)，對事物(wu)的理(li)解(jie)(jie)，對工作的理(li)解(jie)(jie)，以及對生(sheng)活的理(li)解(jie)(jie)，都...
<p>自(zi)古以(yi)來，成就大(da)事的(de)人，都具有以(yi)下十二(er)大(da)特征(zheng)，<br /> 第(di)一，霹靂手段，菩薩心腸的(de)人。<br /> 第(di)二(er)，大(da)處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)著(zhu)手的(de)人。<br /> 第(di)三，群居(ju)守口，獨(du)居(ju)守心的(de)人。<...
<p>剛晉升管理(li)層，怎么樣讓老板滿意(yi)？成為領導(dao)以后，有五件事情是很重(zhong)要(yao)(yao)的。<br /> 第(di)(di)一個，遇(yu)事第(di)(di)一反應是要(yao)(yao)解決(jue)，而不是推卸，更不是抱怨問題。<br /> 第(di)(di)二個，溝通能力。我們不僅要(yao)(yao)承上，還要(yao)(yao)啟下，...