新任領導(dao)(dao)為(wei)什么(me)會(hui)打壓(ya)前任領導(dao)(dao)提(ti)拔的人？是(shi)(shi)新任領導(dao)(dao)剛愎自用嗎？并不是(shi)(shi)。新任領導(dao)(dao)之所以會(hui)有這樣的行(xing)為(wei)，實(shi)際上是(shi)(shi)管理需(xu)要(yao)不得不做。
第一，讓施恩的(de)價值*化。那些被前(qian)(qian)任領導(dao)提拔(ba)的(de)人(ren)(ren)，他們(men)享受(shou)的(de)是前(qian)(qian)任領導(dao)的(de)恩惠(hui)，所以(yi)并(bing)不(bu)會(hui)對(dui)新(xin)任領導(dao)有多(duo)少(shao)感恩之心，但(dan)如果新(xin)任領導(dao)把這(zhe)些人(ren)(ren)的(de)位置空出來，自(zi)己親手培養(yang)一批人(ren)(ren)，對(dui)這(zhe)些新(xin)提拔(ba)的(de)人(ren)(ren)就是很大(da)的(de)恩惠(hui)。
第(di)二，為自(zi)(zi)己的心(xin)腹留(liu)位置。要想快(kuai)(kuai)速的掌控團(tuan)隊，必須(xu)要有一幫(bang)靠得住的下(xia)屬，最快(kuai)(kuai)捷的辦(ban)法就是安(an)插自(zi)(zi)己的心(xin)腹，這(zhe)個(ge)時(shi)候就需(xu)要完成新老交(jiao)替，從(cong)而(er)讓心(xin)腹占據關(guan)鍵(jian)位置。
第三(san)，保證管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)的(de)(de)(de)一(yi)致。不(bu)同的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)有不(bu)同的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，原(yuan)來的(de)(de)(de)團隊骨干受(shou)前任(ren)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)影響，理(li)(li)念(nian)(nian)相對固化(hua)，為了貫徹自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，新任(ren)領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)只能(neng)拋棄(qi)原(yuan)來的(de)(de)(de)那些人，重新搭建(jian)適合(he)自(zi)己(ji)管理(li)(li)的(de)(de)(de)新班級。
第四，消除前任(ren)領(ling)(ling)導(dao)的(de)影響。雖然前任(ren)領(ling)(ling)導(dao)離開這個地方了，但他所培(pei)養的(de)一系勢力(li)(li)仍然在，新領(ling)(ling)導(dao)要想快速(su)的(de)站住腳(jiao)跟，就需要在短時(shi)間內把潛在的(de)敵對因素消除，最有效的(de)辦法就是削(xue)弱前任(ren)領(ling)(ling)導(dao)的(de)影響力(li)(li)。
第(di)五，激(ji)發團隊(dui)的(de)更(geng)大活力(li)。團隊(dui)活力(li)的(de)來源是變化，新任領導通過對(dui)前任提(ti)拔的(de)人(ren)進行(xing)人(ren)事變動(dong)或者是職位的(de)調整，可以讓更(geng)多(duo)的(de)人(ren)看到新的(de)希(xi)望，迸(beng)發出(chu)更(geng)多(duo)工作的(de)激(ji)情，提(ti)升團隊(dui)的(de)效率和凝(ning)聚力(li)戰(zhan)斗力(li)。
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