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供應商選擇的(de)影響因(yin)素. 一(yi)、質(zhi)量(liang)因(yin)素。質(zhi)量(liang)是(shi)供應鏈的(de)生存(cun)之本，產品(pin)(pin)的(de)使用價值是(shi)以產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)為(wei)基礎的(de)，它決定了(le)最終消費品(pin)(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，影響著產品(pin)(pin)的(de)市場競爭力和占有(you)率。因(yin)此質(zhi)量(liang)是(shi)選擇供應商的(de)一(yi)個(ge)重要因(yin)素。 二、價格因(yin)素。價格低意味著企業可以
考察(cha)供應商(shang)生產(chan)現場(chang)該(gai)看什(shen)么？無論是供應商(shang)評審、參觀(guan)客戶或(huo)同行工(gong)(gong)廠收購(gou)目(mu)標(biao)評估，都涉及到大量的(de)現場(chang)觀(guan)察(cha)。那考察(cha)些什(shen)么呢？ 1、現場(chang)氛圍(wei)。在現場(chang)可以直觀(guan)的(de)看到員(yuan)工(gong)(gong)精(jing)神(shen)面貌，士氣高昂的(de)員(yuan)工(gong)(gong)與邋遢(ta)冷(leng)漠的(de)員(yuan)工(gong)(gong)會形成(cheng)鮮明對比。很難想(xiang)象(xiang)，一個現場(chang)氛
采購員如(ru)何(he)確保供應商如(ru)期交(jiao)(jiao)貨？采購人員應時時秉持預防優于(yu)治療的態度，能在問題(ti)發(fa)生之前，主(zhu)動向供應商詢問溝通，需要(yao)做(zuo)到以下(xia)四(si)點。 一、與供應商建立(li)交(jiao)(jiao)期改善的指標，并使其了解計(ji)算的基準，以并避(bi)免造成各(ge)說(shuo)各(ge)話的現象。 二(er)、統計(ji)交(jiao)(jiao)期問題(ti)
供(gong)應(ying)商選擇應(ying)遵循以下幾個(ge)原(yuan)則： 1、目標定位原(yuan)則。這個(ge)原(yuan)則要(yao)求供(gong)應(ying)商評審(shen)人員應(ying)當(dang)注(zhu)重對供(gong)應(ying)商進行考察的(de)廣(guang)度和深度，應(ying)依據(ju)所采(cai)(cai)購(gou)商品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質特征、采(cai)(cai)購(gou)數量和品(pin)(pin)質保證要(yao)求去選擇供(gong)應(ying)商，使建立的(de)采(cai)(cai)購(gou)渠道(dao)能(neng)夠保證品(pin)(pin)質要(yao)求，減(jian)少采(cai)(cai)購(gou)風險(xian)，并有(you)利(li)于
怎么(me)選擇(ze)靠(kao)譜價格(ge)又低的供應(ying)商(shang)(shang)？相(xiang)信這也(ye)是很多(duo)采購人(ren)的心聲，供應(ying)商(shang)(shang)的選擇(ze)是個復(fu)雜的過(guo)程(cheng)，需要綜合考慮(lv)很多(duo)因(yin)素，可(ke)以參考以下幾點建議。 第一(yi)，了解供應(ying)商(shang)(shang)的背景(jing)。在選擇(ze)供應(ying)商(shang)(shang)之前，先對供應(ying)商(shang)(shang)的背景(jing)、信譽、產品、質量等方面(mian)進行了解，可(ke)以通過(guo)查
無論你今天的企(qi)業做了多大(da)，你都是(shi)客(ke)戶(hu)的供(gong)應(ying)商。可是(shi)有(you)的企(qi)業做大(da)以(yi)后，店(dian)大(da)欺客(ke)，眼里只有(you)利潤，供(gong)應(ying)商只是(shi)待宰(zai)的羔羊，砧(zhen)板上的魚肉。客(ke)戶(hu)欺負供(gong)應(ying)商，常見有(you)九大(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每個季(ji)度招(zhao)標(biao)，每年(nian)招(zhao)標(biao)，每月招(zhao)標(biao)，甚至每個項(xiang)目(mu)還要單獨(du)招(zhao)標(biao)
作為SQE供(gong)應(ying)鏈質量(liang)工程(cheng)師，審(shen)核一(yi)個(ge)新(xin)的供(gong)應(ying)商(shang)時，以下是一(yi)些重點(dian)方(fang)面。 1、資(zi)質評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供(gong)應(ying)商(shang)的資(zi)質，包(bao)括注冊(ce)營業執照、稅(shui)務(wu)登記證、資(zi)信(xin)情(qing)況等，檢(jian)查(cha)供(gong)應(ying)商(shang)是否符合(he)法(fa)律法(fa)規和(he)合(he)同要求。 2、質量(liang)體(ti)系(xi)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供(gong)應(ying)商(shang)的質量(liang)體(ti)系(xi)，包(bao)
如(ru)何判斷供應商(shang)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)方(fang)案是否合理(li)？ 一、欲(yu)望定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法(fa)。欲(yu)望定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法(fa)的(de)意(yi)思是，完全按(an)照供應商(shang)自己的(de)意(yi)愿來確(que)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)格。這種(zhong)情況供應商(shang)比(bi)較獨特，欲(yu)望強(qiang)勁，對于采(cai)購通常供應商(shang)短缺，別無選(xuan)擇(ze)，比(bi)如(ru)壟斷。 二(er)、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法(fa)。供應商(shang)依據客戶為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)將會(hui)支
保供(gong)是供(gong)應(ying)(ying)鏈的基本要(yao)求(qiu)，一旦發生供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不能按時交(jiao)(jiao)貨(huo)，我們應(ying)(ying)該怎么辦？教(jiao)你三步處理(li)好。 1、三溝通(tong)，一是馬上跟供(gong)應(ying)(ying)商(shang)溝通(tong)了解不能按期交(jiao)(jiao)貨(huo)的原因(yin)和確定新(xin)的交(jiao)(jiao)貨(huo)期，要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)加(jia)班加(jia)點實行(xing)分(fen)批(pi)交(jiao)(jiao)貨(huo)。必要(yao)的話，在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)那邊蹲點。二是立即生產部門
開發(fa)一(yi)(yi)批新的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商，可是沒有接觸過，應(ying)該(gai)怎么(me)去審核？一(yi)(yi)共總(zong)結(jie)了(le)十點(dian)。 第(di)(di)一(yi)(yi)，考察供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)或多(duo)或少能反映出一(yi)(yi)定的(de)(de)實(shi)力(li)。 第(di)(di)二，技術能力(li)。技術開發(fa)可謂是產(chan)品(pin)開發(fa)的(de)(de)源頭。 第(di)(di)三，生(sheng)產(chan)能力(li)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)設備狀況如何。
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)管理的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)建立能(neng)(neng)力，是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)管理能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)一(yi)個重要組成部(bu)分，是(shi)(shi)指(zhi)企業選擇和(he)吸引新的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)來(lai)建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)組織過程(cheng)和(he)慣例，選擇新的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)(shi)指(zhi)評估潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，并進行排(pai)序、優化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評估投資回(hui)報率，或買家能(neng)(neng)為他(ta)
對(dui)于全(quan)新產(chan)品物料(liao)(liao)采(cai)購如何(he)評估供應商報價(jia)是(shi)否(fou)合理，原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)質(zhi)量(liang)和相(xiang)應的(de)技術(shu)水(shui)準，是(shi)供應商報價(jia)的(de)重要因素，原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)的(de)價(jia)格會(hui)影響到(dao)最終產(chan)品的(de)成本。在(zai)保證質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，價(jia)格越低，企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)成本就(jiu)越低。在(zai)提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力就(jiu)越有(you)優勢，同時對(dui)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)也不能(neng)一味
做(zuo)(zuo)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)整合，我(wo)們(men)需要做(zuo)(zuo)好(hao)哪些基礎呢？ 1、我(wo)們(men)說要選(xuan)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。如(ru)果選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)時候(hou)，選(xuan)擇了(le)實力(li)不(bu)夠的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，比如(ru)他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)有瓶頸(jing)，發現很多物料做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)。再比如(ru)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)他的(de)(de)規模實力(li)不(bu)夠，無擴產的(de)(de)能力(li)。為(wei)什么(me)很多時候(hou)我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)數量總是控
八種方法遠程評估供應商的(de)能力。 一、索(suo)要供應商的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)和(he)工(gong)藝介(jie)紹(shao)。雖然很多(duo)供應商會在公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)中(zhong)夸大(da)自己的(de)規模、業(ye)績和(he)品質管理水平，但是采購可以通過公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)來了解這家公(gong)(gong)司(si)可能存在的(de)問題。例(li)如有的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)含糊不清，甚至有很多(duo)錯(cuo)別字，就知
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商評價的(de)五項基礎(chu)指標。 一、技術(shu)(shu)(shu)。考察供(gong)應(ying)(ying)(ying)商技術(shu)(shu)(shu)研發能力、產(chan)品(pin)創新(xin)能力，表現(xian)為(wei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商新(xin)產(chan)品(pin)或新(xin)技術(shu)(shu)(shu)迭代頻次(ci)、持有并(bing)未來可能獲得專利數量、技術(shu)(shu)(shu)成(cheng)果轉換能力、可提(ti)供(gong)的(de)技術(shu)(shu)(shu)指導次(ci)數等。 二、質(zhi)量。考察供(gong)應(ying)(ying)(ying)商品(pin)質(zhi)管控(kong)能力表現(xian)為(wei)QAQ
選擇好供應商(shang)(shang)(shang)，降(jiang)低成(cheng)本(ben)的關(guan)鍵(jian)步(bu)驟。 一、建(jian)立(li)合(he)理的成(cheng)本(ben)標(biao)準。在(zai)選擇供應商(shang)(shang)(shang)之(zhi)前，企業需要明確自(zi)身的成(cheng)本(ben)要求和(he)標(biao)準，這(zhe)不僅(jin)包括商(shang)(shang)(shang)品或(huo)服務的價格(ge)，還涉及質量、交貨(huo)期、服務等(deng)。在(zai)制定成(cheng)本(ben)標(biao)準時，企業應考慮自(zi)身的戰略目(mu)標(biao)、市場需求和(he)競(jing)爭狀(zhuang)況(kuang)等(deng)因
供應(ying)商(shang)的(de)(de)開發(fa)是采(cai)購體系的(de)(de)核(he)心,那(nei)么(me)具體該怎么(me)做呢？應(ying)遵(zun)循以下步驟。 1、供應(ying)市場競爭分(fen)析(xi)。目前市場的(de)(de)發(fa)展趨勢(shi)是怎樣的(de)(de)，各大(da)供應(ying)商(shang)在(zai)市場中(zhong)的(de)(de)定(ding)位(wei)是怎樣的(de)(de)，從而對潛在(zai)供應(ying)商(shang)有一個大(da)概的(de)(de)了解，再將所需(xu)產(chan)品按ABC分(fen)類法找出(chu)重點物資、普通物資
找(zhao)到好的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)如虎添翼，選到差的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)直接(jie)倒閉，怎樣才能快速找(zhao)出優質供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)呢？ 1、審(shen)核(he)認證(zheng)。通(tong)過驗證(zheng)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的生產運(yun)營，持續改進(jin)和文件管理等流程，確保都已(yi)達到了客戶的要求和標準。 2、評(ping)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞(lao)資
供(gong)應(ying)商管理五步(bu)法，作為(wei)(wei)采(cai)購，知道(dao)嗎？供(gong)應(ying)商資源(yuan)，已經成(cheng)為(wei)(wei)企業工廠(chang)的(de)(de)(de)競爭性資源(yuan)，而管理供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)能力(li)，也(ye)成(cheng)為(wei)(wei)了企業的(de)(de)(de)核心競爭力(li)之一，供(gong)應(ying)商管理所遇到的(de)(de)(de)三大(da)挑戰。 一、缺乏與供(gong)應(ying)商交互(hu)過(guo)程的(de)(de)(de)沉淀。 二、缺乏有效的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商評估體系。
陌生供(gong)應(ying)商(shang)及物(wu)料(liao)如(ru)何定降價策略。 一、了(le)解供(gong)應(ying)商(shang)和(he)物(wu)料(liao)。了(le)解供(gong)應(ying)商(shang)的背景和(he)經營情(qing)(qing)況，包括(kuo)其規(gui)模、信譽、質量管理能力等(deng)。了(le)解物(wu)料(liao)的市場行(xing)情(qing)(qing)、供(gong)需狀況、價格波動(dong)情(qing)(qing)況等(deng)。 二、分析成本結構。對(dui)物(wu)料(liao)的成本結構進行(xing)分析，包括(kuo)原材料(liao)成本、人
怎樣才能(neng)有效的(de)(de)(de)管理(li)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)交期(qi)？ 一、降低供(gong)應(ying)商接單的(de)(de)(de)變(bian)異(yi)性。供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)產能(neng)短(duan)期(qi)來看是(shi)很固定(ding)的(de)(de)(de)，需(xu)求變(bian)動(dong)會影(ying)響(xiang)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)工作量，會直(zhi)接影(ying)響(xiang)到交期(qi)，供(gong)應(ying)商面臨的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)動(dong)是(shi)由客戶下單的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)所造成的(de)(de)(de)，當客戶采購(gou)更改(gai)數量、更改(gai)交貨(huo)日期(qi)或頻繁的(de)(de)(de)更換
供應商交貨(huo)時驗(yan)(yan)收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何(he)處。有無錯誤或混亂，尤其是(shi)向兩家(jia)以(yi)(yi)上采購的物品，應分別計算。 2、確定送(song)到日期(qi)與驗(yan)(yan)收日期(qi)。前者用以(yi)(yi)確定廠商是(shi)否如期(qi)交貨(huo)，以(yi)(yi)作為延遲罰款之依據。后者用以(yi)(yi)督促驗(yan)(yan)收時效，避免急故推
怎樣評估(gu)供(gong)應商(shang)(shang)？供(gong)應商(shang)(shang)評估(gu)六個常用指(zhi)標。一般最簡單的(de)(de)辦法就是衡量供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)交(jiao)貨質量、及(ji)時性(xing)、價(jia)格(ge)和售后服務指(zhi)標。 1、價(jia)格(ge)。此處(chu)的(de)(de)價(jia)格(ge)是指(zhi)供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水平，考核供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)價(jia)格(ge)水平，可(ke)以和市場同(tong)檔次產品的(de)(de)平均(jun)價(jia)和最低價(jia)進行比(bi)較(jiao)，分別用市場平均(jun)
什么是評判供應商績效(xiao)好(hao)壞(huai)的(de)標準？從供應鏈的(de)角度來解釋一下(xia)什么是好(hao)供應商的(de)評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個(ge)術語完美訂單履(lv)行，意思就是交貨的(de)數量、時間、地點(dian)、相關文件(jian)、資料都是正確的(de)。通俗一點(dian)就是能把訂單上的(de)貨物絲毫不(bu)差的(de)
采購(gou)人(ren)員尋找合格供應商的(de)五大步驟。 一、索樣(yang)詢價(jia)。為使企業能采購(gou)到市價(jia)的(de)產品(pin)(pin)，采購(gou)人(ren)員需(xu)隨時收集(ji)產品(pin)(pin)的(de)相關供應信息，當(dang)企業有需(xu)要時，應向相關廠商進行索樣(yang)并詢價(jia)，此時需(xu)填寫(xie)樣(yang)品(pin)(pin)單及(ji)詢價(jia)單。 二、樣(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)品(pin)(pin)索回后，需(xu)及(ji)時開具(ju)樣(yang)品(pin)(pin)
如(ru)何(he)進行供應市(shi)場分(fen)析，這五步需知道(dao)。 第一步，確(que)定目標(biao)。做供應市(shi)場分(fen)析需要(yao)明確(que)解(jie)決什么(me)問(wen)(wen)題，能(neng)否徹底(di)解(jie)決問(wen)(wen)題，多(duo)(duo)久(jiu)能(neng)解(jie)決問(wen)(wen)題，誰負責獲(huo)得信(xin)息(xi)，需要(yao)獲(huo)得多(duo)(duo)少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準(zhun)確(que)度有什么(me)要(yao)求(qiu)，通過(guo)什么(me)途徑獲(huo)得信(xin)息(xi)，如(ru)何(he)處(chu)理信(xin)息(xi)等(deng)相關環節(jie)，并(bing)
豐(feng)田與(yu)戴(dai)(dai)(dai)爾的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關系構建。豐(feng)田和戴(dai)(dai)(dai)爾的供(gong)應(ying)(ying)鏈競爭戰略雖然不同，但在(zai)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關系管理中(zhong)卻采(cai)用了相似(si)的策略，以下對(dui)他們(men)的策略進行分(fen)析。 一(yi)、產品多(duo)樣化。豐(feng)田和戴(dai)(dai)(dai)爾都(dou)采(cai)取了品類集中(zhong)的原則，打(da)包某(mou)類產品給某(mou)一(yi)家供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)統一(yi)供(gong)貨，這樣將(jiang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)單一(yi)
俗話說(shuo)，便宜無好(hao)貨，好(hao)貨不便宜，質量價格、交付(fu)服務都有(you)優(you)勢的(de)(de)供(gong)應商真的(de)(de)存在嗎？對(dui)于普通類消費產品(pin)，因為存在信息差、時間和空間的(de)(de)限(xian)制(zhi)，是有(you)可能存在這樣的(de)(de)產品(pin)的(de)(de)。例如一(yi)個商場(chang)里面(mian)有(you)很多家(jia)賣鞋子的(de)(de)，你對(dui)比(bi)下來確實有(you)一(yi)家(jia)鞋子質量又好(hao)，價格實惠(hui)，經常
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)現場評審，公(gong)司經常會要(yao)求按照(zhao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評分給他(ta)打分，這(zhe)(zhe)份(fen)表(biao)格打分項少(shao)則幾十(shi)項，多則幾百條，加(jia)上(shang)很(hen)多公(gong)司的評審表(biao)，是翻譯外資(zi)公(gong)司的，晦澀難懂(dong)，這(zhe)(zhe)份(fen)評審表(biao)到底包含(han)哪些內容？很(hen)多小(xiao)伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的關鍵因素，了(le)解這(zhe)(zhe)些因
零(ling)(ling)零(ling)(ling)后應聘(pin)采購(gou)主管的一(yi)天。如果(guo)遇到供(gong)應商經常延(yan)遲(chi)發貨(huo)(huo)，這種情況會怎么處(chu)理？如果(guo)供(gong)應商經常延(yan)遲(chi)交貨(huo)(huo)的話，啟動三步(bu)(bu)走策略。 第一(yi)步(bu)(bu)，摸(mo)清病因(yin)(yin)，對癥下藥。首先深入了解供(gong)應商延(yan)遲(chi)交貨(huo)(huo)的原因(yin)(yin)，是(shi)因(yin)(yin)為產能不足，還是(shi)物料短缺(que)，或者是(shi)內部(bu)管理問題，摸(mo)