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大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠企業(ye)的管理(li)人(ren)員(yuan)對(dui)于開(kai)展班組(zu)管理(li)工(gong)作來管理(li)基層人(ren)員(yuan)都不會陌生，但是(shi)我們在(zai)開(kai)展班組(zu)建設時，有清楚(chu)班組(zu)建設要(yao)達(da)成的目標是(shi)什么嗎？因此其實很多工(gong)廠企業(ye)都只(zhi)是(shi)
企(qi)業(ye)的(de)所(suo)(suo)有(you)生產活動都(dou)在班(ban)(ban)組中(zhong)(zhong)進行(xing)，所(suo)(suo)以班(ban)(ban)組管理(li)工(gong)作的(de)好壞直(zhi)接關(guan)系著企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)成敗，只(zhi)有(you)班(ban)(ban)組管理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)才會有(you)旺盛(sheng)的(de)活力，才能在激烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)(zhong)長久地(di)立于(yu)不敗之地(di)。 班(ban)(ban)組長要想獲得管理(li)上的(de)成功，就(jiu)一定要培
班組(zu)長(chang)，是(shi)(shi)個工廠中很常見(jian)的(de)工作崗位，但是(shi)(shi)能把班組(zu)長(chang)干好的(de)卻(que)不(bu)是(shi)(shi)很多，最常見(jian)的(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如(ru)何成(cheng)為優秀的(de)班組(zu)長(chang)，可以(yi)幫助大家(jia)解決遇到的(de)問(wen)題。主要包含四個部分，分別是(shi)(shi)班組(zu)長(chang)的(de)工作職責和工作
生產(chan)管理之班(ban)組長車間的(de)班(ban)組長是公(gong)司(si)(si)與(yu)生產(chan)員工(gong)的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司(si)(si)班(ban)組長的(de)管理好壞，將直接影響公(gong)司(si)(si)產(chan)品的(de)生產(chan)進度(du)和產(chan)品質(zhi)量。 班(ban)組是企業組織(zhi)生產(chan)經營活動
導讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科技(ji)組(zu)裝部班組(zu)在車間(jian)舉(ju)行班組(zu)日(ri)清發表會，雖然班組(zu)長們的發表做不到行云流水、游(you)刃(ren)有(you)余(yu)、收放自如，但卻十分實在、接地(di)氣，現在，我(wo)們總(zong)結(jie)班組(zu)日(ri)清管理(li)的一些知識點(dian)與您(nin)共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科技(ji)
大(da)家好(hao)，歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)益至講壇的本期(qi)內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與我們(men)每周六開展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對(dui)于工(gong)廠企業來說是(shi)十分(fen)重(zhong)要的管理(li)工(gong)作，因為班組是(shi)一個企業為完成生產經營任務而設(she)臵的一個最小(xiao)單元(yuan)，也(ye)是(shi)企
新(xin)晉升的班(ban)組(zu)長，一(yi)定要抓好這(zhe)四大工(gong)作(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班(ban)組(zu)長做(zuo)普(pu)通員(yuan)工(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了(le)班(ban)組(zu)長以(yi)后，反而有很(hen)大的不適應，很(hen)大一(yi)個(ge)原因(yin)，就(jiu)是工(gong)作(zuo)重(zhong)點沒有抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長的工(gong)作(zuo)是在一(yi)線(xian)，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)內容最為繁(fan)瑣，工(gong)作(zuo)環境(jing)也比(bi)(bi)較(jiao)艱苦(ku)，人員(yuan)管理比(bi)(bi)
導讀：這10多(duo)年來，利用(yong)工(gong)作之(zhi)便與數家央企及行業(ye)冠軍企業(ye)的管(guan)理人(ren)員(yuan)交流、探(tan)討過(guo)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)，發現(xian)不(bu)少(shao)企業(ye)的管(guan)理人(ren)員(yuan)將(jiang)班(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓與班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)混為一談。 班(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓與班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)的差別是什么(me)(me)？班(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓是教管(guan)理者怎么(me)(me)做，而班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)則是教管(guan)理
班(ban)(ban)組(zu)建設是一個工廠企(qi)(qi)業最基礎、最核心的管理(li)(li)工作，一切(qie)生產業務(wu)的開始、管理(li)(li)活動的落實均源于班(ban)(ban)組(zu)、踐行(xing)于班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為企(qi)(qi)業基本組(zu)成(cheng)部分，其生產效率(lv)、執(zhi)行(xing)力、活躍(yue)度等是整個企(qi)(qi)業的企(qi)(qi)業形象(xiang)、管理(li)(li)水平和(he)精神(shen)面貌的綜(zong)合反映。
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至講壇的內容。我們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企業帶著問題來參(can)與(yu)(yu)我們每周六(liu)開(kai)展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)(li)是(shi)工(gong)(gong)廠(chang)企業改革與(yu)(yu)發展各項(xiang)措施的最終落實手段，上面千條線、下(xia)面一根針，更是(shi)凸現了班組管(guan)理(li)(li)建設工(gong)(gong)作的重要性
一線班組(zu)長(chang)的七種類型(xing)，你屬于哪一種？ 一、生產(chan)技(ji)術(shu)型(xing)。這類的班組(zu)長(chang)，大(da)多是業務尖子，技(ji)術(shu)高超(chao)，處理生產(chan)異(yi)常的能(neng)力(li)(li)很強，但(dan)缺乏人際關系的協調(diao)能(neng)力(li)(li)，工(gong)作方法通常比(bi)較簡單，常常用對待(dai)技(ji)術(shu)的方法來對待(dai)人，對這一類的班組(zu)長(chang)，有必要進行人際關系管
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的小編(bian)，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免費精益(yi)研(yan)討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)生(sheng)產(chan)制造(zao)行業快速發達的今天，有(you)很(hen)多工廠企(qi)業都意識(shi)到，沒有(you)基層(ceng)班組的規范管理，任何戰略目標
班組(zu)長每日必做的(de)七件(jian)事(shi) 第一、班組(zu)早(zao)會布(bu)置任(ren)務，強(qiang)化要求(qiu)。 第二(er)、首樣檢驗，確保(bao)一開始就(jiu)做對(dui)。 第三、生產巡線(xian)發現問題，掌握(wo)進度，優化管理動(dong)作。 第四、5S管理，保(bao)持(chi)良好的(de)作業環境。 第五、報(bao)表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息流動(dong)。 第六(liu)、解
工(gong)(gong)廠里班組長崗位(wei)難做，原(yuan)因主要(yao)有以下(xia)四個方(fang)面(mian)： 一、工(gong)(gong)作壓力大：每天生產(chan)任務明確，不完成(cheng)會(hui)影響下(xia)道工(gong)(gong)序或出(chu)貨，承(cheng)受出(chu)貨壓力。 二、管理(li)難度大：一線員(yuan)工(gong)(gong)素質參差不齊，要(yao)管理(li)好員(yuan)工(gong)(gong)情緒(xu)，一個員(yuan)工(gong)(gong)不高興就可能影響一天產(chan)量，工(gong)(gong)作需(xu)事無巨(ju)
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的(de)(de)本期內容。我們專(zhuan)注于分(fen)享傳播精(jing)(jing)益(yi)理(li)(li)念，歡迎大家加入到益(yi)咨會，一(yi)起學精(jing)(jing)益(yi)，勤(qin)思考，讓精(jing)(jing)益(yi)行動(dong)起來！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企(qi)業(ye)生產管理(li)(li)的(de)(de)基本單元(yuan)，班組(zu)管理(li)(li)直(zhi)接影(ying)響企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經營，通過細(xi)化管理(li)(li)措施，加強班組(zu)
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)組長(chang)在(zai)(zai)管(guan)理班(ban)組內部工作時(shi)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)會(hui)(hui)說，其體表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組會(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)說。 在(zai)(zai)班(ban)組會(hui)(hui)上，班(ban)組長(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)(yao)(yao)害。這需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)班(ban)組長(chang)在(zai)(zai)會(hui)(hui)前(qian)做(zuo)好充分(fen)的準備，如就(jiu)會(hui)(hui)議內容與班(ban)組員工交流要(yao)(yao)(yao)(yao)點，或在(zai)(zai)工作薄上記下
2020年10月31日(ri)，姜(jiang)上泉導師蒞(li)臨全(quan)球(qiu)企業500強山東(dong)鋼(gang)鐵集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵進行精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)經(jing)驗交流(liu)，特(te)鋼(gang)事業部(bu)精(jing)(jing)煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分(fen)別(bie)分(fen)享了(le)其精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)建設(she)的成功經(jing)驗和做法(fa)。 山東(dong)鋼(gang)鐵集團
大家好，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)(wo)(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)(shi)(shi)工(gong)廠(chang)企業的(de)兵頭將(jiang)尾，在車間組織生產中的(de)地位(wei)舉足輕重(zhong)。班組長(chang)是(shi)(shi)(shi)生產現(xian)場直接管理生產作
生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)車間的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)是公(gong)司與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)員工的主(zhu)要溝通(tong)橋(qiao)梁。公(gong)司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的管理(li)好壞，將直(zhi)接影響公(gong)司產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動
班組(zu)作為企(qi)業生(sheng)產第(di)一線的(de)(de)(de)基層組(zu)織，是(shi)控制各類事故(gu)的(de)(de)(de)前沿陣地，是(shi)企(qi)業能否實現(xian)安全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)基礎，從以往生(sheng)產中(zhong)諸多發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)事故(gu)原因分析來看，多是(shi)由(you)于班組(zu)安全(quan)(quan)意識淡薄、安全(quan)(quan)管理不(bu)到位、安全(quan)(quan)責(ze)任落實不(bu)到位、執行規程措施打折扣造成(cheng)的(de)(de)(de)。“沒有(you)規矩(ju)
大家好，我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問(wen)題來(lai)(lai)參(can)與我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免費精益研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)企(qi)業來(lai)(lai)說，維持工(gong)廠(chang)運行依(yi)靠的(de)(de)是一線(xian)生產(chan)員工(gong)和生產(chan)設備，而要提高工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)(de)戰斗能力，
金牌班組(zu)長現(xian)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的(de)向(xiang)心力，維(wei)持高昂的(de)士氣。 二、生產管控。制定完善的(de)工(gong)作計劃(hua)，并(bing)安排協助執行(xing)，準備(bei)每日的(de)生產活動跟催作業處(chu)理停線(xian)事務(wu)，準備(bei)新產品導入生產線(xian)等等。 三、質量管控。維(wei)
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何(he)培養“工(gong)匠精(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載(zai) 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造(zao)現(xian)況(kuang) ??????? 中(zhong)國(guo)企業培養工(gong)匠精(jing)神的(de)方向(xiang) ??????? 精(jing)益簡(jian)述與精(jing)
中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)如(ru)何培養“工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡(huan)迎轉載 目錄(lu)： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神(shen)的(de)方(fang)向(xiang) 精(jing)(jing)益(yi)簡述與(yu)精(jing)(jing)益(yi)思想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業如(ru)何培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神(shen)是指行業里面那些(xie)追求完美的(de)工(gong)作者對自己的(de)產品精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的(de)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)益(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們(men)歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我們(men)每(mei)周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理，既是企(qi)業執行力的(de)基(ji)(ji)石(shi)，還是基(ji)(ji)石(shi)的(de)修筑者。在企(qi)業員工里班(ban)組長是“最(zui)難”之人，而
做到這三(san)點，你就是工廠(chang)需(xu)要的班(ban)組長(chang)。 第一，班(ban)組長(chang)要會管事敢管事，以理(li)服人，比如能夠在(zai)關鍵時刻做出(chu)正確的決策(ce)，有效的執(zhi)行(xing)決策(ce)，能夠和團隊(dui)成員(yuan)保持良好(hao)的溝通和交流，善于化解員(yuan)工矛盾，敢于承擔責任和壓力(li)，在(zai)困難和壓力(li)面前不退(tui)縮，能夠堅定(ding)的
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標(biao)，計算(suan)班(ban)組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做推移圖，制定(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)提升的(de)(de)目標(biao)與措(cuo)(cuo)施，最終(zhong)提升人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)，計算(suan)制成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)次(ci)檢驗(yan)，合格率，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。以一(yi)次(ci)檢驗(yan)合格率和質(zhi)量(liang)(liang)損失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)目標(biao)，制定(ding)可開展的(de)(de)短期措(cuo)(cuo)施和長(chang)期對策，持續提
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車(che)間(jian)主任要想管好車(che)間(jian)，吃透這幾點(dian)就夠了(le)。 第一點(dian)，上班前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入工廠，檢查所(suo)管理區域(yu)的(de)(de)環境衛生(sheng)，確認當天的(de)(de)產前(qian)準備工作(zuo)是否(fou)完(wan)善(shan)，當天目(mu)標和工作(zuo)計(ji)劃的(de)(de)再度確認。 第二點(dian)，上班中，要追蹤(zong)查看是否(fou)所(suo)
班(ban)(ban)組長(chang)需要是(shi)多(duo)(duo)能(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)，原(yuan)因主要有以下四點(dian)： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)入職后(hou)需班(ban)(ban)組長(chang)培訓(xun)，班(ban)(ban)組長(chang)若不(bu)會每(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)，便無法培養新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。 二、返(fan)(fan)(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)指(zhi)導：現(xian)場(chang)每(mei)天會產生很(hen)多(duo)(duo)不(bu)良品需返(fan)(fan)(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)，若班(ban)(ban)組長(chang)不(bu)是(shi)多(duo)(duo)能(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)，就無法指(zhi)導此項工(gong)(gong)(gong)(gong)作。
大(da)家(jia)(jia)好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講(jiang)壇的內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與我們(men)每周(zhou)六(liu)開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車(che)間(jian)是工廠企(qi)業的核心命脈，一(yi)個管理良好(hao)的生(sheng)產車(che)間(jian)除了需要能(neng)力強大(da)的