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在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)(qi)業(ye)發展會(hui)使(shi)對員工要求提(ti)高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一個(ge)人(ren)(ren)取得成績需天(tian)(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天(tian)(tian)時(shi)，但平臺是(shi)否適合其施展才華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都(dou)不確(que)定。其成
管(guan)理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的(de)能力(li)(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)能力(li)(li)更(geng)重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開始(shi)的(de)，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都(dou)做不到，就(jiu)(jiu)談(tan)不上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)題。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以為常(chang)而(er)發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題，這時就(jiu)(jiu)需
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
當下(xia)(xia)(xia)屬工作未達(da)預期時，管(guan)理者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下(xia)(xia)(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)(xia)(xia)： 一、在(zai)(zai)內部找原因：不(bu)要(yao)總是從外部找問(wen)題，而(er)應(ying)著眼(yan)于內部。 二(er)、在(zai)(zai)主觀(guan)上(shang)找問(wen)題：避免(mian)在(zai)(zai)客(ke)觀(guan)方面找借
評(ping)價管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業績(ji)外，還要看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司(si)培養得力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此(ci)可從
領導暗中(zhong)幫(bang)助員工的(de)七個表現(xian)。 一、安排核(he)心(xin)工作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條(tiao)件。 二、工作出錯時，在(zai)上(shang)級面前解(jie)釋、分擔(dan)責任(ren)，私(si)下(xia)幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平公正(zheng)，維(wei)護員工權益。 四、為員工制定職(zhi)業發展計劃，傳(chuan)授經(jing)驗
電商總監(jian)首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手
職場(chang)中若被領導(dao)(dao)穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度(du)等(deng)與領導(dao)(dao)利益或(huo)權力(li)沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視為(wei)職場(chang)經(jing)驗(yan)積累契
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上(shang)一家公司有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司五年，前兩年做(zuo)技(ji)術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年業績占(zhan)公司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)理(li)更可(ke)怕，通(tong)常有(you)四大表現(xian)： 一、制度(du)(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百(bai)強搞復雜(za)制度(du)(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制員(yuan)工上(shang)廁所時間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要插(cha)手(shou)。
事必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)(yue)忙(mang)越(yue)(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不可開交，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率(lv)低(di)下(xia)：什(shen)么事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決策，久(jiu)
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽(ting)其說(shuo)話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時(shi)刻(ke)糾正員工，表面(mian)是(shi)細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，
在(zai)企(qi)業(ye)中，提拔干部常看(kan)重績效，許多業(ye)務能(neng)力強的(de)人被提拔為(wei)管理者，但(dan)部分人轉(zhuan)型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司(si)有千人規(gui)模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為(wei)銷冠，年銷售額(e)達(da)五百萬(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標是(shi)五年內年薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
空(kong)降的(de)管(guan)理層若(ruo)想存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理。因多數(shu)空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)(nan)以推動，想動他們(men)可(ke)能因上級重(zhong)視感情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種關(guan)系戶(hu)，更難(nan)(nan)處(chu)理。 二、好不
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事物的(de)排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策。周五(wu)朋友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)間是(shi)因認為事業比朋友重(zhong)要，當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
有同學因公司干部管理(li)問題(ti)不知如何下手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
優秀(xiu)管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維(wei)”，體(ti)現在以下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問題在職場(chang)常見(jian)，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣(qi)，堅(jian)持下(xia)來成為(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下(xia)屬會使人心(xin)渙散
老板存在(zai)以下(xia)五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業(ye)有這些問(wen)題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板卻(que)愿(yuan)花(hua)雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不給老員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)小(xiao)時、員工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不對等
作為老板或管(guan)理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得(de)主管(guan)能(neng)力不(bu)行但因(yin)無人接替而湊(cou)合使(shi)用(yong)。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿(chuan)且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
在巨變時代，面(mian)對動(dong)(dong)蕩環境，如如不動(dong)(dong)伺機而(er)動(dong)(dong)很重(zhong)要。當(dang)(dang)下十億人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國(guo)(guo)內裝電(dian)視與(yu)美國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內與(yu)香(xiang)港麥當(dang)(dang)勞(lao)外(wai)賣價格變化(hua)等例子(zi)所示。判(pan)斷趨勢(shi)比預測未來容(rong)易，20
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)(zhi)對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)(zhi)給(gei)公(gong)司(si)敲(qiao)響三個(ge)警(jing)鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入與付出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，說明(ming)公(gong)司(si)分(fen)配機制(zhi)可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企(qi)業文(wen)化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和(he)家庭做了貢獻，
所有(you)管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不(bu)(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)(bu)會向(xiang)上要資源只會向(xiang)下(xia)加壓力(li)：員(yuan)工會覺得管(guan)理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工會認為(wei)管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女性(xing)朋友企(qi)業做得(de)好(hao)、生活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她(ta)們身(shen)上的松弛感(gan)由(you)三種能力(li)支撐。 一、是賺錢能力(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得(de)寬容優雅。女生應賺錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶(hu)溝通會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原則底
判斷一(yi)個車間主任(ren)是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性評(ping)價指(zhi)標設定快速拆解。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦(ban)法(fa)解決并努力踐行。
很(hen)多老實人不(bu)(bu)容易被提拔當(dang)領導是因為(wei)身上存在三(san)個毛病(bing)及相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法是該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一(yi)視同仁(ren)，出問題秉(bing)公執法，只對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
部(bu)門設(she)置的(de)五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務而設(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構(gou)，能將業務工(gong)(gong)作歸類，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工(gong)(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)效率和促(cu)進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
一(yi)(yi)個好的領導如同好教練、好導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無(wu)所(suo)有(you)也(ye)能(neng)讓(rang)(rang)人擁有(you)強(qiang)大力(li)量。一(yi)(yi)位(wei)職場老炮分享三段職場經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領導手下學會注重細節和嚴謹精(jing)神。但領導的嚴苛管理(li)讓(rang)(rang)他神經(jing)緊繃，最
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長(chang)在狗身(shen)上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本(ben)質上(shang)是(shi)因(yin)為他(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證明(ming)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
2023 年與(yu)很多企(qi)業老板交流，老板們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老板不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老板能(neng)力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不(bu)相(xiang)容(rong)問題，老板掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力出