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一(yi)個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享(xiang)三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手(shou)下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理(li)讓他神(shen)(shen)經緊繃，最
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確定性結果而(er)停(ting)止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大概率無法(fa)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而(er)具有未(wei)知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但不確定的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力。既然是(shi)不可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不管
員工不服管(guan)一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四(si)個(ge)方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明(ming)很(hen)多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟(qi)用新人(ren)。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少資(zi)源的(de)支(zhi)持。
在(zai)企業中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業務能力(li)強的人(ren)(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)(ren)轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公司有千(qian)人(ren)(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年銷售額達五百(bai)萬，年收(shou)入(ru)從五萬漲至三十(shi)萬，其(qi)目標(biao)是(shi)五年內年薪(xin)達三百(bai)萬。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體(ti)細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認(ren)為(wei)其無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)(kan)人(ren)，表現出優越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住(zhu)下屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等(deng)待更
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能力有多強，而是(shi)看身(shen)邊有無(wu)牛(niu)人。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他沒(mei)能力，只會讓悟空救他。如(ru)今再(zai)看，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
老(lao)板一(yi)(yi)定是狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)優(you)秀老(lao)板需具備以下三(san)點： 一(yi)(yi)、目標感(gan)強：在其面前只有(you)是非(fei)對錯(cuo)，不糾結。項(xiang)目盈利則快(kuai)速(su)投入(ru)發展(zhan)，不盈利立馬(ma)砍掉(diao)，眼里(li)更多是目標達成(cheng)(cheng)，因為(wei)要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板天天好(hao)吃懶做或只想著(zhu)風(feng)花(hua)雪
有同學因公司干部管理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享(xiang)干部管理(li)思(si)路(lu)。從(cong)人(ren)才(cai)管理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗(gang)位要(yao)求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
價(jia)值(zhi)觀是內心深(shen)處對(dui)(dui)事(shi)物的(de)排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相聚，因周六要(yao)給(gei)客戶講課便(bian)改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協(xie)商改時(shi)間(jian)。對(dui)(dui)朋友(you)沒(mei)時(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情與事(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇(ze)親(qin)情，
很多老實(shi)人(ren)不(bu)容易被提拔(ba)當領(ling)導是因為(wei)身上存在(zai)三個(ge)毛病(bing)及相應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣(guan)被動(dong)等待(dai)、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不應只是批(pi)評，而(er)應與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不要總是從外部找問(wen)(wen)題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找問(wen)(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀(guan)方面找借(jie)
管理(li)者(zhe)發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的能力比解決問題(ti)(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一、解決問題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面(mian)如何分析(xi)問題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者(zhe)在現場(chang)見(jian)慣(guan)了(le)，對(dui)很多(duo)問題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了(le)問題(ti)(ti)(ti)，這時就需
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思(si)維”，體(ti)現在(zai)(zai)以下方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題在(zai)(zai)職場常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅持(chi)下來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙(huan)散
領導(dao)為啥會袒護(hu)小人？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人壞(huai)事(shi)總(zong)得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人，便(bian)依附領導(dao)耍(shua)陰招，
有同學(xue)在人才盤點后(hou)發現人崗匹配結果不理(li)(li)想，這是(shi)因(yin)為人才盤點前(qian)缺少組織盤點環節。組織盤點包(bao)括(kuo)三方(fang)面內(nei)容。 一、組織能(neng)力(li)盤點。公司戰略確(que)定(ding)后(hou)，從業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目標要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理(li)(li)能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
老板真(zhen)的不知道誰在(zai)(zai)干活(huo)誰在(zai)(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板顧(gu)不上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)公司(si)里(li)老板只能抓(zhua)大放小，因為有管理(li)者(zhe)為其分擔工作(zuo)，老板只關心(xin)部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變差，這(zhe)時
在項目咨詢(xun)中，很(hen)多老板(ban)都希望(wang)外聘大(da)咖解(jie)決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展會(hui)使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請大(da)咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需(xu)天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平(ping)臺是否(fou)適合其施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合拍都不(bu)確定。其成
身(shen)邊優(you)秀女性朋友(you)企業做得(de)好(hao)、生(sheng)活(huo)豐富且遇事(shi)淡定，她們身(shen)上的(de)松(song)弛(chi)感由(you)三種能力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有固定收(shou)入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與人交往(wang)、與客(ke)戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容(rong)，更能堅持原則底
很多公司倒(dao)閉(bi)源(yuan)于(yu)過(guo)度管理(li)，其比(bi)無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學(xue)世(shi)界(jie)五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要(yao)插手。
作(zuo)為老板或(huo)管理者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職(zhi)(zhi)）的(de)情況。比如雖(sui)覺(jue)得(de)主管能力不行但因無人(ren)接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職(zhi)(zhi)時(shi)。若(ruo)答應不合(he)理要(yao)求(qiu)，可能導(dao)致底線被擊(ji)穿(chuan)且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖(sui)好
在(zai)巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對動蕩(dang)環境，如如不(bu)動伺(si)機(ji)而(er)動很重要。當下十億人工(gong)作養(yang)四億人，三十年(nian)后將是六億人養(yang)五億人，打工(gong)人內(nei)卷使白(bai)領(ling)人工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍(lan)領(ling)工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)格差(cha)異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣(mai)價(jia)格變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
遇到好領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則會帶來諸多(duo)問(wen)題(ti)。無能(neng)領導一(yi)般有以下(xia)九大(da)特征。 一(yi)、自(zi)己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行。
在職場(chang)中(zhong)培養做事和做人兩種能力最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀的人有(you)以(yi)下(xia)明顯(xian)表現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且結果(guo)導(dao)向(xiang)。 二、是溝通(tong)(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決(jue)問(wen)題(ti)為出發點進行(xing)良好溝通(tong)(tong)。 三(san)、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工(gong)作方式且學習能力
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重(zhong)(zhong)要問題。先講(jiang)一(yi)個(ge)案例，前天(tian)接到客戶需(xu)求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必要時讓其
空降(jiang)高管若要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解(jie)決的問題及企(qi)業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深(shen)入交(jiao)流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情世故與
組織管(guan)理層(ceng)級并(bing)非(fei)越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個(ge)方(fang)面匹配。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構設計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)理，因(yin)其管(guan)理層(ceng)級少(shao)、組織結構簡單，能使管(guan)理指令快速(su)傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理效率。而管(guan)理層(ceng)級過多會
很多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際上老板(ban)真正不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹(pi)配的(de)商機(ji)(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)(ji)
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事(shi)未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一般(ban)(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般(ban)(ban)。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二(er)年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽(shuang)受不(bu)得(de)委屈(qu)，但因
判斷一個車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值(zhi)得培養(yang)，重(zhong)點(dian)看(kan)其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下(xia)四個方面： 一、邏輯性強：任何工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結果性評(ping)價指標設(she)定(ding)快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇(yu)到(dao)問題不抱(bao)怨(yuan)，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)決并努力踐行。