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工(gong)序(xu)內打造品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有五個(ge)核心(xin)步(bu)驟： 一(yi)、做好工(gong)序(xu)的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義：很多企業(ye)工(gong)序(xu)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義缺失或模糊(hu)，研發、技術(shu)、品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個(ge)部門(men)(men)理解不同，未達(da)成共識。需品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部主導(dao)各部門(men)(men)到(dao)現(xian)場完成工(gong)序(xu)的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義。 二、建立五大標(biao)準(zhun)：即品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)、作業(ye)指導(dao)書(shu)（...
不(bu)(bu)同行業的品(pin)質(zhi)管理的側重點不(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)要搞錯(cuo)了方向(xiang)。制造型(xing)企(qi)(qi)業按行業分(fen)類，主要可以分(fen)為加(jia)(jia)工成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業和化工型(xing)企(qi)(qi)業等等，那(nei)以這三類企(qi)(qi)業舉例， 一、加(jia)(jia)工型(xing)企(qi)(qi)業。就是把(ba)一個原材(cai)料通過(guo)不(bu)(bu)斷(duan)的打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)(jia)工，不(bu)(bu)斷(duan)的造型(xing)，
要(yao)想管理(li)(li)(li)(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量，實現質(zhi)(zhi)量目標，樹立正確的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)是至關重要(yao)，因為理(li)(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了(le)方(fang)向思路(lu)和措施理(li)(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)(li)的(de)成敗，分享質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)(li)的(de)四(si)大理(li)(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定(ding)行動，行動決(jue)(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量做不做的(de)好，關鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量意
流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅(jin)可以(yi)積累智(zhi)力資產，保障企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進(jin)行(xing)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基礎，如何將質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入(ru)流程建(jian)設(she)。 一、在對(dui)現(xian)有的流程體系，進(jin)行(xing)評估，發(fa)現(xian)流程沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務及操作，在此基礎上，通過流程信
質量檢驗在生(sheng)產(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)職能(neng)。也就是(shi)(shi)把(ba)關(guan)的(de)職能(neng)，通過(guo)對原(yuan)(yuan)材料、半成品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)合格品(pin)(pin)(pin)(pin)，并決(jue)定該產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)否(fou)接受，保證(zheng)不(bu)合格的(de)原(yuan)(yuan)材料不(bu)投(tou)產(chan)，不(bu)合格的(de)半產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)轉入(ru)下道(dao)工序，不(bu)合格的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)出廠(chang)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量靠工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量來保證，工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)好壞，主要是(shi)人的(de)(de)問題，因此(ci)如何挖掘(jue)人的(de)(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工作中的(de)(de)一個重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)任制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)經濟責(ze)任制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)，就是(shi)指企(qi)業管
隨著社(she)會的(de)發展和(he)(he)科技的(de)進步，顧客對(dui)產(chan)品(pin)和(he)(he)服務(wu)的(de)期望越來越高，企業間的(de)競爭也不斷加劇，這一切都(dou)要求企業對(dui)自身產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)(he)，服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)出(chu)更高的(de)要求，有兩句話可以形象的(de)描述(shu)這種(zhong)情(qing)況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限，顧客就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師(shi)朱蘭博士提(ti)出(chu)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
做(zuo)到(dao)這(zhe)四點，員(yuan)工(gong)的(de)質量意識(shi)大幅(fu)度(du)提升。 第一，管(guan)(guan)理者(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格的(de)員(yuan)工(gong)，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)合格的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，質量意識(shi)的(de)加(jia)強，應該是自上而下的(de)，如果管(guan)(guan)理者(zhe)對違(wei)規現象(xiang)(xiang)視(shi)而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止(zhi)不(bu)(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工(gong)就(jiu)會逐步淡(dan)化質量意識(shi)，違(wei)規現象(xiang)(xiang)就(jiu)會不(bu)(bu)斷增加(jia)，為此(ci)
質量是生(sheng)產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)一定(ding)不會陌生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器(qi)轟鳴(ming)，在辦公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)產(chan)主(zhu)管怒氣沖沖地找(zhao)到品質主(zhu)管說：“首件和巡檢(jian)都沒有問題，現在入庫了，你(ni)們(men)(men)評檢(jian)員說有問題，你(ni)是不是故意刁難我啊，要(yao)返(fan)工你(ni)們(men)(men)質量部
你(ni)知道嗎？我(wo)們質量人作為質量管理(li)的(de)守(shou)護者(zhe)，每(mei)一(yi)天都在為捍(han)(han)衛卓越而努力。這(zhe)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)份(fen)工作，更(geng)是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移的(de)態度。當(dang)面對任何瑕疵和不(bu)(bu)足，我(wo)們選(xuan)擇(ze)大聲說出來，我(wo)們不(bu)(bu)會(hui)挑(tiao)戰，不(bu)(bu)懼困(kun)難，因為我(wo)們的(de)聲音就是質量的(de)捍(han)(han)衛者(zhe)，就是改進的(de)先驅(qu)者(zhe)。
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點在(zai)生(sheng)產(chan)過程中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制造出來的(de)，不是(shi)檢驗出來。很(hen)多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)理(li)解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)等同于(yu)質(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，就是(shi)對自己(ji)已(yi)經生(sheng)產(chan)出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)把(ba)關，以及(ji)不良品(pin)(pin)處(chu)理(li)，而忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控制與
你知(zhi)道嗎(ma)？在這個競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)市場中，想要(yao)脫(tuo)穎而(er)出(chu)，就得(de)從質量上下功夫(fu)。那么怎(zen)樣才能打造(zao)出(chu)一流(liu)的(de)(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕疵的(de)(de)追(zhui)求，咱(zan)們的(de)(de)產品(pin)就得(de)像那網紅爆(bao)款一樣，讓人一看(kan)就心動(dong)一用就滿意。要(yao)做到(dao)這點，就得(de)從源頭抓起，從產品(pin)的(de)(de)每一個
我(wo)(wo)們來聊聊一個很多企業(ye)(ye)都可能遇到的(de)問題，當(dang)產品質(zhi)量與交貨期發生(sheng)沖突時，我(wo)(wo)們該如何選擇(ze)？我(wo)(wo)們都知(zhi)道產品質(zhi)量是企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命線(xian)，它關(guan)系到企業(ye)(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和長(chang)遠(yuan)發展。但同時交貨期也(ye)是至關(guan)重(zhong)要的(de)，它關(guan)系到企業(ye)(ye)的(de)效率和客(ke)戶滿(man)意度。那么當(dang)這兩者發生(sheng)沖
華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)生態(tai)體系數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)卓越實踐你知道嗎？華(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)全球領先的(de)科技企業，在(zai)構建面向未來的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)質(zhi)量(liang)生態(tai)體系上，展(zhan)現(xian)出了(le)非(fei)凡的(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉措(cuo)串起了(le)華(hua)為(wei)在(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)理領域(yu)的(de)智慧革(ge)新之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)在(zai)全球范圍精心布(bu)局，鑄
你知道嗎(ma)？質(zhi)量(liang)(liang)人要(yao)高調(diao)做事(shi)，讓影響力(li)倍增。我想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)(liang)人在組織(zhi)中如何提(ti)升自己(ji)的影響力(li)，更好的協同資(zi)源提(ti)升質(zhi)量(liang)(liang)。我們都知道無論在任何組織(zhi)資(zi)源都是有限的。那么(me)問題來(lai)了，為什么(me)同事(shi)和領導要(yao)把資(zi)源送到(dao)你質(zhi)量(liang)(liang)人手里呢？是因為你有實力(li)嗎(ma)？當(dang)然實
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)，不僅可以積累智(zhi)力(li)(li)資(zi)(zi)產，保(bao)障(zhang)企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進行項目管理(li)、質量管理(li)、人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)等(deng)其他管理(li)的基(ji)礎，如何將質量管理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系進行評(ping)估，發(fa)現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋到(dao)的業務及操(cao)作(zuo)，在此基(ji)礎上(shang)，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系
你(ni)知(zhi)道嗎？質量內(nei)建(jian)(jian)不僅僅是一種技術層面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是我(wo)(wo)(wo)們每一個軟件研(yan)發者心中的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首(shou)先我(wo)(wo)(wo)們要談的(de)是全員(yuan)參與質量共擔，在質量內(nei)建(jian)(jian)的(de)道路上，沒有(you)旁觀者，每個人都是主(zhu)角，從(cong)需(xu)求(qiu)分析到上線交付每一個環節，每一個細(xi)節都需(xu)要我(wo)(wo)(wo)們用(yong)心去把(ba)控(kong)，
質量與研發如何(he)(he)優雅(ya)的撕逼(bi)還能把事兒干好在公(gong)司里質量部(bu)和研發部(bu)就想(xiang)歡(huan)喜冤家(jia)，時不時上演撕逼(bi)大(da)戲。但別忘了，大(da)家(jia)都(dou)是(shi)為了同一(yi)個目標，打造(zao)讓用戶尖叫(jiao)的好產(chan)品(pin)。那么如何(he)(he)優雅(ya)的撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們(men)是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下(xia)來心平(ping)氣和的
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)設(she)計出(chu)(chu)來的(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)出(chu)(chu)來的(de)；品質(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來的(de)。其實(shi)，好的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是(shi)(shi)設(she)計出(chu)(chu)來的(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)源頭，百(bai)分之三(san)十來自(zi)于制造，而百(bai)分之七十來自(zi)于產(chan)(chan)品設(she)計的(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著質(zhi)檢員(yuan)不(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培(pei)訓員(yuan)工要(yao)提高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，但(dan)
你知道質(zhi)(zhi)量，對你沒聽錯，就是(shi)那個讓產(chan)品和服務飛起來的質(zhi)(zhi)量。首先(xian)咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)(zhi)量可不是(shi)什么捉摸不透的鬼魅概念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體(ti)，可以度量，可以描述，更可以管理(li)(li)和控制。質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)說白(bai)了就是(shi)對產(chan)品和服務特(te)性進行(xing)系統管理(li)(li)的過程(cheng)。沒錯，就是(shi)
品(pin)質它是我(wo)們(men)企(qi)業(ye)的生命線，也(ye)是我(wo)們(men)贏得(de)市場(chang)的金鑰匙(chi)。那么如何(he)確(que)保我(wo)們(men)的產品(pin)品(pin)質長期穩定，讓(rang)消費者買的放心，用的安心呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)一起揭(jie)開這個產秘(mi)面紗(sha)。 1、首先，我(wo)們(men)如何(he)從源頭到終端(duan)全方位把控品(pin)質打造爆(bao)款(kuan)產品(pin)？首先選材我(wo)們(men)絕不(bu)馬虎，
你(ni)知道(dao)嗎？在當(dang)前激烈競爭的(de)(de)(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打(da)造一套個性(xing)化且高效的(de)(de)(de)品質管理系統，別(bie)只盯著(zhu)復雜的(de)(de)(de)流程或嚴(yan)苛的(de)(de)(de)標準，要(yao)(yao)因地制(zhi)宜，確保體系切實可(ke)行，真(zhen)正實用。小企(qi)業要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)一味效仿大企(qi)業的(de)(de)(de)質量(liang)管理方式(shi)，可(ke)能只會造成資源耗
做質(zhi)量(liang)(liang)同學(xue)經常問我(wo)，我(wo)做質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理在項目(mu)當(dang)中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先我(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這樣的(de)思維是一(yi)種單點思維，什么意思呢(ni)？就說(shuo)你把質(zhi)量(liang)(liang)看成(cheng)是一(yi)個單點的(de)元素，對吧(ba)？但是大家(jia)要(yao)注(zhu)意所有的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理，包(bao)括(kuo)其他(ta)的(de)管(guan)理，它是從一(yi)種整體
工序(xu)內打(da)造品(pin)(pin)質有五個(ge)核(he)心步(bu)驟： 一、做好工序(xu)的品(pin)(pin)質定(ding)義：很多企業(ye)工序(xu)品(pin)(pin)質定(ding)義缺失或(huo)模糊(hu)，研發、技術、品(pin)(pin)質、制造四(si)個(ge)部(bu)(bu)門理解不同，未達成(cheng)共識。需品(pin)(pin)質部(bu)(bu)主導各部(bu)(bu)門到現(xian)場完成(cheng)工序(xu)的品(pin)(pin)質定(ding)義。 二(er)、建(jian)立五大標準：即品(pin)(pin)質標準、作業(ye)指導書（
工(gong)廠的(de)品質管(guan)理(li)要(yao)掌握好這(zhe)二十一字(zi)要(yao)訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包(bao)括技術(shu)標(biao)準(zhun)，規定產(chan)品或服務的(de)技術(shu)性能(neng)、規格(ge)參數等(deng)(deng)；質量(liang)管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)，規定員工(gong)的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法(fa)等(deng)(deng)；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以(yi)實物樣品可視(shi)化(hua)的(de)方(fang)式呈現出來；還包(bao)括安全(quan)標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)(deng)。 二、勤(qin)
我們一(yi)同探討(tao)華(hua)為如(ru)何運用(yong)FMEA這(zhe)一(yi)強大工具(ju)，鍛造出卓越可靠的硬件產(chan)品。想象一(yi)下(xia)FMEA也就(jiu)(jiu)是(shi)那神(shen)秘而有力的故障模式與影響分(fen)析，它就(jiu)(jiu)像華(hua)為手(shou)中的探雷(lei)器，在產(chan)品研(yan)發的廣(guang)闊原野上提前揭(jie)示那些潛藏的隱患和(he)挑戰(zhan)。華(hua)為對于FMEA的實踐猶如(ru)一(yi)場精(jing)心編
品(pin)質(zhi)(zhi)管理的重點在生產過程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的，不是(shi)檢(jian)驗(yan)出來的，很多企(qi)業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與事中的過程(cheng)控制(zhi)，做好過程(cheng)控制(zhi)要(yao)做到以(yi)下幾點： 一(yi)、嚴格(ge)按照作業指(zhi)導書(shu)操作，可以(yi)通過現場(chang)的巡查、抽查、定時的抽檢(jian)等方式
我(wo)要和大家聊點不一(yi)樣的(de)，在(zai)制造領(ling)域，質量那(nei)可是咱們(men)企業的(de)金(jin)字(zi)招牌。但你知道嗎？有時候(hou)光堅持原則(ze)還真不一(yi)定(ding)能搞(gao)定(ding)所有問題。咱們(men)都(dou)知道質量控(kong)制是個大事(shi)，關系到產(chan)品的(de)合格(ge)性，更(geng)關系到企業的(de)聲(sheng)譽和市場地位。可有時候(hou)那(nei)些看(kan)似完美的(de)標準，在(zai)面對生產(chan)中的(de)
華(hua)為(wei)(wei)大(da)質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如何(he)布局？我們要聊(liao)的(de)是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)科(ke)技巨頭，它的(de)成功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)極(ji)致追(zhui)求。那么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是如何(he)布局的(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)核(he)心競(jing)爭力，從戰略(lve)高度定位質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建立了一個橫(heng)跨
質(zhi)量體系中研發(fa)質(zhi)量如何(he)開展？研發(fa)質(zhi)量，這可(ke)是(shi)關(guan)乎產(chan)品(pin)競爭力的核心要素，也(ye)是(shi)我們企(qi)業能否(fou)在(zai)市(shi)場(chang)中站穩腳跟的關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段就(jiu)得給(gei)力，明(ming)確研發(fa)目(mu)標和(he)(he)方向，考慮活動的性(xing)質(zhi)、時間和(he)(he)復雜性(xing)，還(huan)得確定評審、驗證和(he)(he)確認活動。這就(jiu)像給(gei)研發(fa)
你知道如何構建全(quan)鏈路質(zhi)量(liang)保(bao)障體(ti)系(xi)，在(zai)軟件工程中，質(zhi)量(liang)就是(shi)生(sheng)命。而全(quan)鏈路質(zhi)量(liang)保(bao)障體(ti)系(xi)就是(shi)我(wo)們保(bao)護這個生(sheng)命的(de)堅固(gu)盾牌。想象(xiang)一下，你正(zheng)在(zai)駕(jia)駛(shi)一輛飛馳(chi)的(de)汽(qi)車路上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在(zai)。但如果你的(de)車裝備了(le)全(quan)方位的(de)安全(quan)系(xi)統，那你就能穩穩當當的(de)馳(chi)騁，在(zai)