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評(ping)價管(guan)理者管(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)(da)話、畫(hua)大(da)(da)餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在工(gong)
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以(yi)下七件事千萬(wan)別做，不然(ran)會(hui)遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不會(hui)向(xiang)上要資(zi)源只(zhi)(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)(zhi)是個擺(bai)設(she)。 二、有問題(ti)不解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)認為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人力資源(yuan)實(shi)操(cao)后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于(yu)很多(duo)時候(hou)學習的(de)只是(shi)表(biao)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專業術語(yu)以(yi)及國家相(xiang)關標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到原(yuan)因后
價值觀是內心深處(chu)對事物的(de)排序和取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相聚，因周六要給客戶講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認為事業比朋(peng)友重要，當親(qin)情與(yu)事業沖突時(shi)選擇親(qin)情，
領導暗中幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創(chuang)造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
在項目咨詢中(zhong)，很多老板(ban)都希望外聘大咖(ka)解決企業人才問題。企業發(fa)展會使對員工要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有(you)人才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人取得成績需(xu)天(tian)時地(di)利人和，大咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時，但平(ping)臺是(shi)否適合其施展才華、現有(you)人員與之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成
部門(men)設置的五類(lei)常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部門(men)設置的重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設的有權管轄事務的機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員(yuan)專(zhuan)業化提供(gong)可能(neng)，明確其分工與職(zhi)責是提高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始(shi)的，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而(er)發現(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)(jiu)需
遇到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能(neng)領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)領(ling)導一般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不(bu)(bu)懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡(fan)事都(dou)過(guo)問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)(bu)給指導。 四(si)、事情(qing)搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)(bu)容員(yuan)工(gong)提意(yi)見(jian)，獨斷專行(xing)。
之前提到干部(bu)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標(biao)準是其(qi)第一環(huan)，建(jian)立標(biao)準方法如下(xia)。 一、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)(guan)理(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)模(mo)型。基于需(xu)求分析確定成功管(guan)(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質，一般分為(wei)基礎能(neng)力(li)(li)（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決能(neng)力(li)(li)）、組
最近在幫助(zhu)企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作
2023 年與很多企業老板(ban)交流(liu)，老板(ban)們常感(gan)慨無人替(ti)自己(ji)分憂(you)。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)不帶(dai)團隊，其結果是公司能力上限取決(jue)于老板(ban)能力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容(rong)問題，老板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心思不齊，無法形成力出
管(guan)理者需(xu)具(ju)備信息(xi)辨(bian)別(bie)能力，親(qin)(qin)眼所(suo)見親(qin)(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技(ji)術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三個月起(qi)幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年(nian)業(ye)績占公司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不(bu)得委屈(qu)，但因(yin)
在企業中(zhong)(zhong)，提拔(ba)(ba)干部常看(kan)重績(ji)效，許多業務(wu)能力強的人(ren)(ren)被提拔(ba)(ba)為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)(ren)轉(zhuan)型會(hui)很痛苦，小愛便是其中(zhong)(zhong)一員。小愛所(suo)在公司有千(qian)人(ren)(ren)規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收(shou)入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目(mu)標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然而，小愛
優秀員工辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一(yi)、分配(pei)機制問(wen)題：員工收入(ru)與付(fu)出(chu)不成(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配(pei)機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)(gong)司要思(si)考企業(ye)文化建設(she)是否為員工生(sheng)活(huo)和家庭(ting)做(zuo)了貢獻，
一(yi)個好的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無(wu)所有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會被(bei)罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最(zui)
老板一定是狠(hen)人，若(ruo)要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備(bei)以下三點： 一、目標(biao)感強：在其面前(qian)只(zhi)有(you)是非(fei)對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則(ze)快速(su)投入發展，不盈(ying)利(li)立(li)馬(ma)砍掉(diao)，眼里(li)更多是目標(biao)達成，因為(wei)要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風(feng)花雪(xue)
很(hen)多老(lao)實人不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因為身上存(cun)在三個毛(mao)病及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人、沒(mei)有(you)原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視(shi)同(tong)仁，出(chu)問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡主(zhu)動溝(gou)通(tong)、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
空降(jiang)高管(guan)若要快速存活(huo)下(xia)來，核(he)心需做好(hao)三(san)件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老(lao)(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解決的問(wen)題及企業年(nian)度目標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對(dui)團(tuan)隊和組(zu)織(zhi)摸(mo)底，了解人情世故與
很多公(gong)司倒閉源于過(guo)(guo)度管理(li)，其(qi)比(bi)無管理(li)更(geng)可怕，通常(chang)有四大表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)(guo)于復雜(za)(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界五百強搞復雜(za)(za)制(zhi)度，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長：連小(xiao)事都要插手。
通(tong)過觀察領(ling)導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)(shi)輕(qing)視(shi)下屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人，表現(xian)出優越感(gan)，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬看，是(shi)(shi)在等待更(geng)
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追隨，即職場(chang)貴(gui)人的特質，幫助職場(chang)人士識別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值(zhi)得追隨的領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得追隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予實際(ji)回報(bao)。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
優秀管理(li)者具(ju)備 “強(qiang)者思(si)維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實(shi)：困難(nan)和問題在職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者的能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
判斷一個人(ren)(ren)(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身能力有多(duo)強(qiang)(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)(ren)(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)(ta)沒能力，只會讓悟空(kong)救(jiu)他(ta)(ta)。如今(jin)再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感強(qiang)(qiang)。牢記初心，逢人(ren)(ren)(ren)便說從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
在(zai)職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能(neng)(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人(ren)有以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果導(dao)向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以解(jie)決(jue)問題(ti)為出發點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習能(neng)(neng)力(li)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害(hai)極(ji)大(da)： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲(yu)(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實(shi)則(ze)(ze)控制欲(yu)(yu)強，
判斷一(yi)個車間主任是(shi)否值得培養(yang)，重(zhong)點看其能否扛事(shi)，主要體現在以下四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何(he)工作到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路(lu)徑(jing)、達(da)成計(ji)劃到結果性(xing)評(ping)價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法解決(jue)并努力踐行(xing)。
高管若患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常有三種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現(xian)場(chang)有問(wen)題卻(que)不去查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去三現(xian)主義精(jing)神，聽不到(dao)員工真實聲(sheng)音，易(yi)做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨
電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手