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企業(ye)(ye)用人特(te)別(bie)重(zhong)要，很(hen)多老板在用人方面很(hen)困惑，有(you)的憑經驗和感覺(jue)用人。用人決定成(cheng)敗，企業(ye)(ye)有(you)三種(zhong)人堅決不(bu)能(neng)用。 一、親(qin)屬(shu)。重(zhong)用親(qin)屬(shu)會(hui)使優(you)秀人才進不(bu)來(lai)，親(qin)屬(shu)可(ke)能(neng)成(cheng)為企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的最大障礙(ai)。如一個(ge)學員企業(ye)(ye)，重(zhong)要崗位(wei)都是親(qin)戚(qi)，留(liu)不(bu)住優(you)秀人才。
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導(dao)者(zhe)要避免的(de)五個(ge)行為。 一(yi)、把(ba)意(yi)氣風發(fa)的(de)人搞得(de)心(xin)灰意(yi)冷(leng)，如(ru)不時給他們潑冷(leng)水(shui)。 二、把(ba)積極進(jin)取的(de)人搞得(de)消極怠工，比如(ru)因嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人心(xin)惶惶。 三、把(ba)勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)人搞得(de)得(de)過且(qie)過，與(yu)別人一(yi)起摸(mo)魚(yu)擺爛，因為付(fu)出(chu)與(yu)回
很多(duo)老(lao)板想賺(zhuan)錢(qian)卻不會花(hua)(hua)錢(qian)，像我(wo)的父(fu)母一生(sheng)節儉但沒(mei)攢到(dao)錢(qian)也沒(mei)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)。老(lao)板要有會花(hua)(hua)錢(qian)的思維才能賺(zhuan)大錢(qian)，但不是亂花(hua)(hua)錢(qian)。我(wo)總結出把(ba)錢(qian)花(hua)(hua)在(zai)以(yi)下三個方面回報(bao)(bao)很大。 一、花(hua)(hua)在(zai)學(xue)習(xi)上(shang)。我(wo)在(zai)學(xue)習(xi)上(shang)投(tou)資近一千萬，朋(peng)友曾不理(li)解(jie)，但學(xue)習(xi)帶來(lai)的財富回報(bao)(bao)很大。如
老板(ban)一定要(yao)學會花錢(qian)(qian)，有三大(da)板(ban)塊。 一、投資(zi)自己(ji)。 1. 學習。花錢(qian)(qian)買知識，武裝大(da)腦，選(xuan)擇(ze)好的老師和學問，如創業要(yao)選(xuan)對賽道。 2. 身(shen)體。注重健康，花錢(qian)(qian)保(bao)持精力和年輕(qing)狀態。 二、投資(zi)人才、 1
老板不要指望(wang)招一個人才來解決公司(si)所有問題，內容(rong)如(ru)下。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)(shi)一個體(ti)系。 1. 團(tuan)隊(dui)層面。組織(zhi)能(neng)(neng)力建設不是(shi)(shi)(shi)個人行為，而(er)是(shi)(shi)(shi)一個團(tuan)隊(dui)的事。比如(ru)抖(dou)音團(tuan)隊(dui)需要編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
六種不(bu)(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好(hao)人(ren)。這類領導(dao)(dao)不(bu)(bu)愿承擔責任，做不(bu)(bu)了選擇，人(ren)畜無害但(dan)下屬跟他學不(bu)(bu)到東西，是耽誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)(bu)管過程的甩(shuai)手掌柜。常說 “我
很多公司經(jing)常說(shuo)要(yao)讓老人(ren)做(zuo)新事，新人(ren)做(zuo)老事。這(zhe)種方法理論上(shang)是好(hao)的，能夠(gou)避(bi)免老員工在原來(lai)(lai)的業務上(shang)干(gan)久了產(chan)生的一(yi)些問題，讓他們來(lai)(lai)做(zuo)一(yi)個創新的事，出來(lai)(lai)闖一(yi)闖。而且對新員工來(lai)(lai)說(shuo)，很穩定，有(you)(you)(you)流(liu)程(cheng)，有(you)(you)(you)案例，有(you)(you)(you)節奏，建立信心，獲得(de)成就感，更好(hao)的去融入新的團
很多創(chuang)(chuang)(chuang)業者不(bu)懂管理，簡(jian)單地認為(wei)管理就(jiu)是團(tuan)建，其實團(tuan)建只是很弱的(de)(de)輔(fu)助(zhu)工具。初創(chuang)(chuang)(chuang)公司暫時不(bu)需(xu)要(yao)很復雜的(de)(de)管理體(ti)系，但(dan)創(chuang)(chuang)(chuang)業者和老板應該學(xue)習(xi)如(ru)何逐漸運(yun)用好管理。不(bu)要(yao)因為(wei)某(mou)一(yi)個崗位的(de)(de)缺失導致公司整體(ti)運(yun)營癱瘓，真正的(de)(de)管理應該依托(tuo)于(yu)一(yi)個好的(de)(de)體(ti)系，而不(bu)是某(mou)一(yi)
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