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職場高手必備匯報(bao)秘訣，真正厲害之人既要(yao)會做(zuo)也(ye)要(yao)會說。 一、說工作(zuo)進度(du)：若工作(zuo)進展順利，簡要(yao)匯報(bao)關鍵環節(jie)；遇到問題迅速反饋并(bing)帶(dai)上應對策略；如需延(yan)期，提前申請并(bing)說明原因與預計(ji)延(yan)長(chang)時(shi)間。 二(er)、說需求：職位越(yue)高工作(zuo)涉及范(fan)圍越(yue)廣，可(ke)能需更...
是否有講(jiang) ppt 的(de)恐懼(ju)癥？自(zi)己(ji)熬夜加班精(jing)心制作的(de) ppt，結果(guo)一講(jiang)就廢(fei)，從頭到尾(wei)只(zhi)會說 “嗯，然(ran)后，嗯”，總結幾個幫助自(zi)然(ran)演講(jiang) ppt 的(de)秘訣： 一、提高(gao)音(yin)量(liang)、控制語速和語調：這(zhe)是最簡(jian)單且有效的(de)辦法(fa)，用(yong)不同音(yin)...
工作(zuo)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)出彩(cai)的(de)五(wu)點建議(yi)。 一(yi)、接(jie)任務時(shi)的(de)表(biao)現。接(jie)到任務既要(yao)表(biao)決(jue)心，又要(yao)提困難(nan)，困難(nan)預計(ji)要(yao)充足(zu)些，給領導(dao)六(liu)七分期(qi)待，最終爭(zheng)取達(da)到八九分效果(guo)。 二(er)、任務前匯(hui)報(bao)(bao)(bao)方案(an)(an)。任務之前向(xiang)領導(dao)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，要(yao)多想幾個方案(an)(an)，分析每(mei)個方案(an)(an)的(de)利弊，制定(ding)好落實計(ji)...
匯報能(neng)力對職(zhi)場高度(du)有著決定性影響，職(zhi)場如同戰(zhan)場，僅(jin)會(hui)(hui)(hui)干活不夠，還得(de)善于(yu)展示(shi)自己，這里的(de)(de)(de) “吹(chui)” 是指學會(hui)(hui)(hui)展現(xian)成(cheng)績與能(neng)力，會(hui)(hui)(hui)干活的(de)(de)(de)不如會(hui)(hui)(hui)做 PPT 的(de)(de)(de)，會(hui)(hui)(hui)做 PPT 的(de)(de)(de)不如嘴巴溜的(de)(de)(de)，雖有些諷刺卻(que)是職(zhi)場現(xian)實，能(neng)匯報意味著...
匯報工作有六大(da)黃(huang)金技巧： 一、多(duo)講(jiang)(jiang)結果(guo)少講(jiang)(jiang)過(guo)程：工作能力強的(de)人(ren)直奔主題(ti)用(yong)結果(guo)說話，領導關(guan)心的(de)是做到了什(shen)么(me)而非怎么(me)做。 二、多(duo)講(jiang)(jiang)事(shi)實少講(jiang)(jiang)判斷(duan)：先進行事(shi)實陳述(shu)，避免(mian)加入(ru)過(guo)多(duo)主觀判斷(duan)。 三、多(duo)用(yong)數據(ju)少用(yong)推測：善于用(yong)數據(ju)支撐觀點(dian)，...
職場上想要(yao)提升競爭力就要(yao)學會匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)，以(yi)最大程度(du)展現自身(shen)價值。匯(hui)報(bao)分為(wei)階(jie)段(duan)性匯(hui)報(bao)和總(zong)結(jie)性匯(hui)報(bao)，無論哪種都應以(yi)結(jie)果為(wei)導向： 一、結(jie)果。 二、原(yuan)因和過(guo)(guo)程。 若(ruo)匯(hui)報(bao)中(zhong)提出問題(ti)，要(yao)帶著解決方案(an)并征詢主(zhu)要(yao)領導意(yi)見建(jian)議。過(guo)(guo)程中(zhong)應多展示...
匯(hui)報能力對職場發展(zhan)至(zhi)關重要，以下是能讓領導(dao)喜歡的匯(hui)報要點： 一、開頭自(zi)我介(jie)紹要嚴謹(jin)且有針對性：聽匯(hui)報的領導(dao)眾多，可能有高層，他(ta)們(men)不了(le)解你。因此(ci)要在匯(hui)報開始就清晰呈現自(zi)己(ji)是誰、崗位、負責(ze)工作、履歷及獎項(xiang)等(deng)信息，讓大家快速(su)對你形成良(liang)好認知...
在職場中，毫無準備就向領導匯(hui)報且張口就來是(shi)(shi)愚蠢行為，好的匯(hui)報能讓工作順(shun)暢、獲(huo)老(lao)板(ban)認可(ke)，為升(sheng)職加(jia)薪鋪墊；反(fan)之則可(ke)能影響職業生涯，以下是(shi)(shi)一些匯(hui)報思路： 一、先(xian)說結果再說原(yuan)因。匯(hui)報分階段性和總結性，領導通常最關(guan)心結果。即(ji)使辦(ban)事過程辛(xin)苦，領導...
領導反(fan)感的工作匯(hui)報(bao)方式(shi)(shi)及改進(jin)方法： 一、“我認為”—— 主(zhu)(zhu)觀臆(yi)斷的陷(xian)阱(jing)：說 “我認為” 時多是表達(da)個人觀點(dian)，缺乏客觀數據支(zhi)持。在正式(shi)(shi)工作匯(hui)報(bao)中，過多主(zhu)(zhu)觀判斷會讓領...
主要講(jiang)述了(le)如(ru)何做一個老板認可、員工(gong)(gong)喜(xi)歡的主管(guan)，內容(rong)如(ru)下。 一、面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的壓(ya)力與角(jiao)色轉換。新上(shang)任主管(guan)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)壓(ya)力，要保持老總認同需有驚喜(xi)成果(guo)。不能(neng)僅靠勤奮，要完成角(jiao)色轉換，將原來工(gong)(gong)作下移給其他(ta)員工(gong)(gong)并教會他(ta)們正(zheng)確方法，體(ti)現自(zi)身價值。 二、關(guan)...
主要講述了復盤的概(gai)(gai)念、核(he)心要點(dian)、步驟(zou)以(yi)(yi)及(ji)在組織中的應用，具體內容如下。 一、復盤的概(gai)(gai)念和核(he)心要點(dian)。復盤是圍(wei)棋(qi)術語，下完棋(qi)后(hou)回(hui)顧過程并討論分析以(yi)(yi)注重未(wei)來決策。核(he)心是知其(qi)然更要知其(qi)所(suo)以(yi)(yi)然，把失敗轉化(hua)為財富，成功經驗化(hua)為組織能力以(yi)(yi)提升(sheng)業績。...
如(ru)何做 “對” 工作匯報，強調要透過數據洞察本質，內容如(ru)下。 一(yi)、指出常見問題。下屬匯報工作常使(shi)用(yong)語文形容詞，未抓到問題本質，如(ru)提高產品(pin)(pin)質量只說加強品(pin)(pin)質管理、過程管控和員工培訓等，缺(que)乏具體抓手。 ...
以下八件事(shi)永遠不要向領導匯(hui)報： 一、團隊成(cheng)員之間的(de)恩怨情仇(chou)。 二、涉(she)及他人隱私的(de)事(shi)情。 三、自己生活方面的(de)私事(shi)。 四、個人在進退方面的(de)問(wen)題。 五、雞毛蒜(suan)皮的(de)瑣碎小事(shi)。 六、帶有明(ming)顯負面情緒的(de)事(shi)情。 ...
學會職(zhi)場的(de) “越級(ji)匯報(bao)”，越級(ji)是(shi)個職(zhi)場大(da)忌，但為什么還鼓勵適時地(di)去越級(ji)匯報(bao)？ 一、當你(ni)的(de)直接領(ling)導(dao)無能時，有些直接領(ling)導(dao)自(zi)身工作能力弱，在他的(de)手下(xia)，你(ni)就只能混(hun)吃等死，在這種情(qing)況下(xia)，別耗(hao)費(fei)你(ni)的(de)寶(bao)貴(gui)時光，向你(ni)的(de)最高領(ling)導(dao)...
善于職(zhi)場匯(hui)(hui)報(bao)才是(shi)核心(xin)能力，很(hen)多朋友在職(zhi)場上能做事、做成事，但(dan)是(shi)不(bu)善言辭，特(te)別是(shi)在匯(hui)(hui)報(bao)這個(ge)很(hen)重(zhong)要的環節卡殼，善于匯(hui)(hui)報(bao)才是(shi)向上溝通的核心(xin)能力，怎么辦？ 一(yi)、匯(hui)(hui)報(bao)四(si)段(duan)論。結(jie)果(guo)加過程(cheng)加建議(yi)加下一(yi)步的計劃，可以(yi)事先寫下來，熟讀幾遍(bian)，然(ran)后轉成關鍵...
我自己參加過幾次(ci)晉(jin)(jin)升答辯，有(you)成有(you)敗，也(ye)輔導(dao)過團(tuan)隊(dui)成員的(de)答辯，最后也(ye)有(you)拿(na)到(dao)很好的(de)結(jie)果。接(jie)下(xia)來(lai)將跟你(ni)聊一(yi)聊該(gai)如何(he)準(zhun)備一(yi)場晉(jin)(jin)升答辯？你(ni)有(you)沒有(you)想過，晉(jin)(jin)升的(de)底層邏輯是(shi)(shi)什(shen)么？其(qi)實，晉(jin)(jin)升的(de)本質是(shi)(shi)你(ni)的(de)能力已(yi)經超越了當(dang)前職級(ji)的(de)要求(qiu)。并達(da)到(dao)了下(xia)一(yi)個(ge)職級(ji)的(de)標準(zhun)，...
年(nian)中(zhong)總結(jie)(jie)(jie)≠總結(jie)(jie)(jie)工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)主(zhu)要(yao)看這4點： 一、要(yao)有深度：年(nian)終總結(jie)(jie)(jie)，絕對不是(shi)事無巨細的(de)工(gong)作(zuo)羅列，老(lao)板(ban)不是(shi)想通過(guo)(guo)年(nian)終總結(jie)(jie)(jie)查驗(yan)工(gong)作(zuo)量，苦勞不是(shi)功勞，要(yao)用數據化的(de)方式，呈(cheng)現結(jie)(jie)(jie)果和價值。比(bi)如職能崗位的(de)招聘(pin)同(tong)學(xue)，通過(guo)(guo)優化招聘(pin)流程，大(da)大(da)縮(suo)短招聘(pin)...
一次匯報(bao)沒做好，會(hui)直接給(gei)你(ni)下(xia)結(jie)論，說(shuo)你(ni)這(zhe)(zhe)個人(ren)工(gong)作(zuo)能(neng)力不行嗎？讓人(ren)心寒的(de)是(shi)，在職場里(li)確實是(shi)這(zhe)(zhe)樣子，最起碼是(shi)側面證(zheng)明了，你(ni)這(zhe)(zhe)一段(duan)時間的(de)工(gong)作(zuo)思路不夠清晰，匯報(bao)永遠(yuan)是(shi)職場的(de)頂(ding)級能(neng)力，而且(qie)在職場里(li)升職加(jia)薪，就是(shi)在篩(shai)選掉匯報(bao)能(neng)力差的(de)人(ren)。 一、結(jie)構...
工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結(jie)很重要(yao)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做得好，總(zong)(zong)結(jie)就(jiu)(jiu)是(shi)臨門一腳，升職加薪(xin)少不(bu)了，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)很一般，總(zong)(zong)結(jie)就(jiu)(jiu)是(shi)救命稻草，分享壓(ya)箱底的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，總(zong)(zong)共四大塊。 第一，簡要(yao)回顧(gu)，突出干(gan)的(de)多。這是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結(jie)的(de)開頭，最適(shi)合曬自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，沒(mei)有功勞，也(ye)有苦勞，平時雜(za)七雜(za)八的(de)工(gong)(gong)...
如果在電(dian)(dian)梯(ti)碰(peng)到領導，會(hui)怎(zen)么辦？打(da)聲招呼，就在旁邊站著(zhu)？等(deng)領導要(yao)下電(dian)(dian)梯(ti)了，給(gei)他開門？其實和領導同乘電(dian)(dian)梯(ti)是一個很(hen)好的溝(gou)通機(ji)會(hui)，麥肯(ken)錫有個著(zhu)名的三十秒電(dian)(dian)梯(ti)法則(ze)，要(yao)求在三十秒之內(nei)，用非常(chang)有吸引力的方式，簡明扼要(yao)的闡(chan)述觀點，如果展開講，不要(yao)超過三個小...
給領導(dao)匯報工作的時(shi)候，是覺(jue)得形式(shi)重(zhong)要，還(huan)是內容重(zhong)要。但如果你(ni)的形式(shi)太磕磣，領導(dao)根本就聽不(bu)去內容，就像去相親，如果對(dui)方長得不(bu)符合(he)你(ni)的審美，就算再(zai)優秀，你(ni)也不(bu)想第二(er)次約會了，工作匯報一樣，干得好更要匯報的好，讓領導(dao)知道你(ni)干了多(duo)(duo)少活，吃了多(duo)(duo)少苦，...
每次聽你(ni)(ni)匯報工作，都替你(ni)(ni)著(zhu)急，領導問(wen)一句，你(ni)(ni)答(da)一句，像三(san)歲半的小朋(peng)友一樣，那應該怎么匯報，教你(ni)(ni)四個(ge)匯報技巧，很(hen)簡單，下次匯報用(yong)起來(lai)。 一、收益(yi)邏輯。匯報的時候，重點強調這個(ge)工作帶(dai)來(lai)的好(hao)處、收益(yi)、列數(shu)據，不(bu)要提無關(guan)緊要的細節(jie)。 二...
開(kai)會(hui)的時(shi)候(hou)，領(ling)導說(shuo)小吳，這個事兒(er)先放(fang)放(fang)，你怎么還(huan)在講(jiang)？我(wo)覺得領(ling)導對(dui)這個事情了(le)解不(bu)夠，真的很緊急(ji)，所以領(ling)導就(jiu)黑(hei)臉了(le)，根本不(bu)聽(ting)你講(jiang)。跟領(ling)導匯報工作的時(shi)候(hou)，技巧很重要，說(shuo)的好(hao)，事半功倍，說(shuo)不(bu)好(hao)，給自己(ji)招黑(hei)，有三(san)件(jian)事，千(qian)萬別說(shuo)。 第一，領(ling)導不(bu)...
很多人(ren)不(bu)是工(gong)作沒(mei)干好，而是匯(hui)報(bao)一團糟(zao)，領導聽(ting)著聽(ting)著，覺得這個人(ren)對自己手頭的工(gong)作都講不(bu)清(qing)楚，肯(ken)定(ding)是在(zai)摸魚，那(nei)應該(gai)怎么匯(hui)報(bao)？教你五句話，匯(hui)報(bao)中(zhong)可以經常(chang)用，反復(fu)用，效(xiao)果(guo)很好。 一、開頭。領導耽誤你3分鐘，我(wo)向你匯(hui)報(bao)一下什么什么工(gong)作的進展(zhan)。 ...