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工(gong)作(zuo)太忙(mang)太累時，不(bu)要單(dan)純因(yin)為忙(mang)而離(li)職，要分(fen)析忙(mang)的原因(yin)： 一、老(lao)黃牛型(xing)的忙(mang)。剛到一家(jia)公司，工(gong)作(zuo)流程、方法(fa)(fa)以及(ji)資源可(ke)能未到位，導致(zhi)短時間忙(mang)，這(zhe)種忙(mang)可(ke)通過自己調整工(gong)作(zuo)方法(fa)(fa)，或尋(xun)求老(lao)員工(gong)、領導幫(bang)助來緩解(jie)，盲(mang)目(mu)跳(tiao)槽可(ke)能在下家(jia)公司依(yi)然持(chi)續忙(mang)，因(yin)為...
德魯克說(shuo)正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)(zuo)事提高(gao)效率，做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事提高(gao)效能，職場高(gao)手都有提高(gao)效能的(de)工作(zuo)方法，有兩個特點： 一(yi)、做(zuo)(zuo)事情(qing)之前多(duo)問一(yi)句，交代事情(qing)之前多(duo)說(shuo)一(yi)句。一(yi)些人習慣聽到老(lao)板指令(ling)立刻(ke)行動，但可能忽略(lve)事情(qing)本質和老(lao)板目的(de)。例(li)如老(lao)板讓拿梯子(zi)，可能不需要(yao)梯子(zi)...
職(zhi)場(chang)有萬能社(she)交(jiao)法則，聽懂 6 個(ge)字就夠了，即跟上(shang)中下(xia)(xia)，分別對應向(xiang)上(shang)社(she)交(jiao)、向(xiang)下(xia)(xia)社(she)交(jiao)和平級社(she)交(jiao)，具體如下(xia)(xia)： 一、向(xiang)上(shang)社(she)交(jiao)要用膽。大多數人(ren)面(mian)對位高權重的(de)領導，會不由自主地膽怯害怕(pa)，但要知道上(shang)級不是神，要平等溝通，爭(zheng)取聽到真實的(de)反(fan)饋(kui)，并且要發...
在考慮自己該不該離(li)職(zhi)時(shi)，可以(yi)問問自己以(yi)下(xia) 3 個問題： 一、你努(nu)力過了嗎？在這(zhe)家(jia)公司因(yin)為薪(xin)資少、被老(lao)板(ban)罵(ma)，或者職(zhi)業沒有發展等(deng)原因(yin)想離(li)職(zhi)時(shi)，要先(xian)思考自己有沒有為解決這(zhe)些問題，跟老(lao)板(ban)呈(cheng)現過自己的想法，有沒有做過努(nu)力和改善。 二、使你...
幾條為(wei)人處(chu)世(shi)的(de)鐵律： 第(di)一，潛規則(ze)是用(yong)來尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)的(de)，不(bu)是用(yong)來挑(tiao)戰(zhan)的(de)，無數人包括很多偉大(da)的(de)人物，都試(shi)圖改(gai)變潛規則(ze)，但最終(zhong)無一例外(wai)都失敗。 第(di)二(er)，越(yue)是沒有(you)尊(zun)(zun)(zun)嚴的(de)人，越(yue)是喜歡強(qiang)調尊(zun)(zun)(zun)嚴，有(you)權有(you)勢(shi)的(de)人永遠不(bu)會強(qiang)調尊(zun)(zun)(zun)嚴，因為(wei)別人會主動幫(bang)忙維(wei)護他...
真正厲害的(de)(de)人(ren)(ren)往往都(dou)是(shi)(shi)少(shao)言寡語，他(ta)們不(bu)會輕易顯露自己的(de)(de)才能(neng)，懂得(de)低調(diao)和謙(qian)虛(xu)，不(bu)會在別人(ren)(ren)面前(qian)顯擺，而(er)是(shi)(shi)每一(yi)步都(dou)走得(de)很小心，這樣的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)有自己的(de)(de)主(zhu)見，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)能(neng)成大事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)。而(er)有一(yi)些人(ren)(ren)，能(neng)力一(yi)般，卻總是(shi)(shi)想著在別人(ren)(ren)面前(qian)裝得(de)自己有多厲害，然后(hou)班門弄(nong)斧去(qu)忽悠...
在職場(chang)當中，如何與不喜歡的領導(dao)同事(shi)相處(chu)？這(zhe)五大原則一定要記(ji)住。 第一，保持禮貌和邊界。職場(chang)當中難免遇到(dao)與自己價值觀或(huo)者是性格不符的人，如果跟他們相處(chu)感覺到(dao)不舒服，那就保持距離(li)，只談(tan)工作不談(tan)其他，維護好(hao)表面的關系(xi)，不要直(zhi)接表露(lu)對(dui)這(zhe)個人的...
職場上沒背(bei)景沒靠山的人，該如何(he)自保(bao)？ 第(di)一，深藏不露。領導讓(rang)你教別(bie)的同(tong)事，別(bie)急著點(dian)頭答(da)應，把好(hao)東西都交(jiao)出去了，自己(ji)就(jiu)成了空(kong)殼子(zi)，在談判(pan)桌上也沒啥籌碼(ma)可拿(na)了，這事得悠著點(dian)來。 第(di)二(er)，三思而后言。別(bie)一激動就(jiu)把心(xin)里(li)話全倒出來，那不是(shi)直...
分享一(yi)段讓自己(ji)遇(yu)事(shi)(shi)(shi)冷(leng)靜的(de)話：當(dang)事(shi)(shi)(shi)態不(bu)(bu)(bu)利于你的(de)時候，靜就(jiu)是急，不(bu)(bu)(bu)亂就(jiu)是不(bu)(bu)(bu)錯，尤其(qi)是你的(de)內(nei)心(xin)千萬不(bu)(bu)(bu)能亂，任何(he)事(shi)(shi)(shi)情的(de)發生(sheng)都有一(yi)定的(de)原因(yin)和道理(li)。千萬不(bu)(bu)(bu)要和自己(ji)死磕(ke)，給自己(ji)一(yi)點時間想通他、理(li)順(shun)他，從長(chang)計議才是遇(yu)到(dao)事(shi)(shi)(shi)情最有效的(de)解決方式。 在(zai)遇(yu)到(dao)一(yi)...
為什么(me)很(hen)多(duo)能力突出(chu)的(de)(de)人(ren)得(de)不(bu)到重(zhong)用啊？一(yi)路走來(lai)，無論是在職場(chang)還是人(ren)生(sheng)，我們都(dou)可(ke)以(yi)看到一(yi)個很(hen)奇怪(guai)的(de)(de)現象，就是很(hen)多(duo)人(ren)能力才(cai)華都(dou)很(hen)突出(chu)，但是就是得(de)不(bu)到重(zhong)用，懷才(cai)不(bu)遇。從古到今，官場(chang)職場(chang)這(zhe)種(zhong)現象其實特別普遍，反(fan)倒是那些大家認(ren)為平庸的(de)(de)、不(bu)入流的(de)(de)人(ren)得(de)了很(hen)...
今天(tian)人(ren)才的(de)忠(zhong)誠度是(shi)(shi)越來(lai)越差了(le)(le)嗎？現(xian)在(zai)的(de)企業(ye)都非常重(zhong)視人(ren)才，大家都明白企業(ye)的(de)競爭(zheng)是(shi)(shi)人(ren)才的(de)競爭(zheng)，更是(shi)(shi)認知(zhi)的(de)競爭(zheng)。當然對企業(ye)來(lai)講現(xian)在(zai)的(de)人(ren)越來(lai)越貴，那么企業(ye)就更要求職(zhi)業(ye)道德和專業(ye)素(su)養(yang)要強。準確來(lai)講，很多(duo)企業(ye)認為在(zai)今天(tian)，年輕人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)忠(zhong)誠度是(shi)(shi)越來(lai)越差了(le)(le)...
你有沒有發(fa)現(xian)啊(a)？就(jiu)是(shi)大(da)家總是(shi)在用理性(xing)(xing)求職，用感性(xing)(xing)離職。我(wo)挑工作的(de)(de)時(shi)候(hou)吧，各種評(ping)估薪資待遇，工作時(shi)長發(fa)展前景，最后還考核(he)綜合(he)得分(fen)。想走(zou)的(de)(de)時(shi)候(hou)呢，可(ke)能就(jiu)一(yi)句我(wo)受(shou)不了那個(ge)窩(wo)囊氣了，為什么反差這么大(da)呢？我(wo)猜哈(ha)是(shi)因為找工作的(de)(de)時(shi)候(hou)，那些(xie)所(suo)謂的(de)(de)理性(xing)(xing)占了上...
被領(ling)導(dao)偏愛的(de)人(ren)都有(you)哪些特質啊，會拍馬屁八面玲瓏(long)，能言(yan)善(shan)辯(bian)。我(wo)覺得這(zhe)些都不(bu)(bu)是。對我(wo)來(lai)說，這(zhe)類(lei)人(ren)身上(shang)至(zhi)少有(you)三(san)種可遇不(bu)(bu)可求的(de)軟(ruan)實力。 1、首先在(zai)做(zuo)人(ren)這(zhe)個點上(shang)啊，他不(bu)(bu)一(yi)定(ding)那么(me)八面玲瓏(long)能言(yan)善(shan)辯(bian)，但一(yi)定(ding)都有(you)顆平(ping)常(chang)心。對，領(ling)導(dao)不(bu)(bu)過(guo)分禮貌(mao)，更不(bu)(bu)畏手(shou)畏...
我可以說(shuo)啊，職場百分(fen)之八十的人(ren)際苦惱(nao)，都是(shi)因為(wei)(wei)你(ni)在糾結他為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要這樣做？領導為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)給我加薪，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)他還給我加任務，同(tong)事為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)配(pei)合我，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要針(zhen)對(dui)我？就你(ni)發現(xian)沒(mei)有(you)，這是(shi)不(bu)是(shi)特(te)別(bie)像戀愛者患得患失的那個人(ren)啊，他為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)回(hui)我信息，他為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)回(hui)我...
工(gong)資不(bu)(bu)是(shi)跟(gen)你的(de)(de)(de)(de)勞動成正比，是(shi)跟(gen)你勞動的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)可替代性成正比。我(wo)覺得這(zhe)是(shi)所有努(nu)力負責上(shang)進(jin)的(de)(de)(de)(de)職場人都要聽進(jin)去的(de)(de)(de)(de)一(yi)句(ju)話(hua)，就有學員跟(gen)我(wo)說，他(ta)鼓起勇氣(qi)跟(gen)老板提離值，老板的(de)(de)(de)(de)象征(zheng)性的(de)(de)(de)(de)，挽留了(le)一(yi)下，就讓(rang)他(ta)走了(le)。但是(shi)我(wo)松了(le)一(yi)口(kou)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，就有一(yi)種深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)失望，我(wo)工(gong)作...
如果你也(ye)常(chang)常(chang)因為太內(nei)向而(er)自我懷(huai)疑，想讓自己努力外向，卻總在社交中感到(dao)失落和疲憊。有幾(ji)句話想送給(gei)你和我一樣內(nei)向的(de)朋(peng)友，希望能給(gei)你帶來一點點力量。 1、我是一個不愛說話的(de)人，偶爾(er)會口若懸(xuan)河，但平常(chang)都是悶乎一個一個人安靜(jing)的(de)待在井底(di)，是我做了...
如(ru)果(guo)到了提拔的關鍵節點，會不(bu)會私下去拜(bai)訪一(yi)下領(ling)導(dao)啊，不(bu)是(shi)要(yao)主(zhu)動(dong)爭取(qu)嗎？主(zhu)動(dong)爭取(qu)要(yao)看(kan)情況。 一(yi)、如(ru)果(guo)平時工作有接觸，比較(jiao)熟(shu)悉，可以去，但是(shi)說話要(yao)注意分寸，要(yao)用詢問(wen)的口(kou)氣。參考話術：領(ling)導(dao)，這(zhe)次能不(bu)能考慮(lv)一(yi)下我，這(zhe)不(bu)是(shi)給你提要(yao)求，我就是(shi)順口(kou)...
為(wei)什么(me)你(ni)天天加班(ban)，忙的腳(jiao)站不(bu)著(zhu)地，領(ling)導(dao)還覺得你(ni)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)飽。去(qu)匯報就一句，領(ling)導(dao)我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)太多了(le)(le)，忙不(bu)過來，沒了(le)(le)。領(ling)導(dao)當然不(bu)知道你(ni)在干(gan)啥(sha)，還以為(wei)你(ni)在抱怨，為(wei)人要(yao)老(lao)實，做工(gong)(gong)作(zuo)也要(yao)老(lao)實，但是不(bu)能太老(lao)實，你(ni)節(jie)省(sheng)了(le)(le)領(ling)導(dao)聽你(ni)匯報的時間，就會掩蓋自己(ji)的功勞和(he)苦勞...
人靠(kao)(kao)衣(yi)裝(zhuang)馬靠(kao)(kao)鞍，包(bao)(bao)裝(zhuang)真的(de)很重(zhong)要，不(bu)僅是(shi)外在(zai)的(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)，對自(zi)己的(de)工作(zuo)內(nei)容，也要學會包(bao)(bao)裝(zhuang)，同(tong)樣一(yi)件事(shi)，從不(bu)同(tong)的(de)嘴里說(shuo)出來，效(xiao)果就(jiu)(jiu)不(bu)一(yi)樣，那怎么包(bao)(bao)裝(zhuang)？一(yi)個簡(jian)單的(de)方法，就(jiu)(jiu)是(shi)給工作(zuo)賦予意義(yi)和內(nei)涵(han)，一(yi)件不(bu)起眼的(de)小事(shi)，就(jiu)(jiu)被拔(ba)高了(le)，放(fang)大了(le)。 一(yi)、以前沒干...
哪些真(zhen)相讓你(ni)不寒而栗？ 第(di)一(yi)，所有(you)人都喜歡你(ni)，直(zhi)到你(ni)成了(le)他們的(de)競爭(zheng)者(zhe)。 第(di)二(er)，越是(shi)和(he)你(ni)親近的(de)人，越接受不了(le)你(ni)突然變得優秀。 第(di)三，沒(mei)有(you)人能(neng)抵抗利益(yi)的(de)誘惑，如果(guo)有(you)，那就是(shi)利益(yi)不夠(gou)大(da)。 第(di)四，建立穩固合作(zuo)的(de)基礎(chu)，是(shi)要有(you)穩...
和同(tong)事(shi)相處，跳槽漲薪屢(lv)試不(bu)(bu)爽的(de)(de)幾個(ge)小技巧。 第一，怎么(me)讓(rang)同(tong)事(shi)更愿意(yi)配合工(gong)作。溝(gou)通的(de)(de)時候(hou)(hou)強勢一點不(bu)(bu)對(dui)，在(zai)溝(gou)通的(de)(de)時候(hou)(hou)把你換成咱們。 第二，如果有個(ge)機會，但沒有經驗(yan)，不(bu)(bu)敢做怎么(me)辦？先上車后補票。 第三，同(tong)事(shi)給你甩(shuai)鍋(guo)怎么(me)辦？甩(shuai)回去...
小心眼的領導，稍微走錯一步，他就可(ke)能記(ji)你一輩子，能好好的跟這(zhe)個人相處嗎？能，四招。 第一，不要私自做主，一定要多請示多匯(hui)報。 一、滿(man)足他的掌控欲(yu)。 二(er)、滿(man)足他的存在感。 第二(er)，一定要維護領導的權威(wei)，不要反(fan)駁他，不要讓...
為什么大家(jia)動不動，就(jiu)說性格格內(nei)向的人(ren)(ren)，不利(li)于(yu)(yu)職(zhi)業發展，不會(hui)有(you)(you)什么成就(jiu)，內(nei)向的人(ren)(ren)到底是惹了誰？其實如果你是一(yi)(yi)個有(you)(you)實力，而且內(nei)向的人(ren)(ren)，你絕對是擁有(you)(you)職(zhi)場持續發展能力，并且還有(you)(you)一(yi)(yi)些別人(ren)(ren)都(dou)沒有(you)(you)的優點(dian)。 第一(yi)(yi)，內(nei)向的人(ren)(ren)可(ke)能人(ren)(ren)脈不是很廣，但是善于(yu)(yu)傾...
誰不想成(cheng)為老(lao)板的心腹(fu)(fu)？那問題來了，一個公司里，到底誰才能成(cheng)為老(lao)板的心腹(fu)(fu)？你可能認為是人力總監(jian)、財務總監(jian)，或者是技(ji)術(shu)總監(jian)、市場總監(jian)，其實都不對，這(zhe)些人是對于老(lao)板重要的人，但不是心腹(fu)(fu)，所以在(zai)公司當中，位置越(yue)關(guan)鍵，權(quan)力越(yue)大(da)，而(er)且是肥差，人事變動就...
不管在(zai)哪兒(er)(er)上班(ban)，牢(lao)記(ji)這五條(tiao)，弄(nong)懂了都(dou)不可能混的(de)太差。 一、領(ling)導(dao)對待下屬(shu)最(zui)殘(can)忍的(de)方式，就(jiu)是讓他只做他會(hui)做的(de)事兒(er)(er)，而且(qie)是滿負荷(he)的(de)，從(cong)不讓他干(gan)困難的(de)事，從(cong)來不批評他，看似(si)一切都(dou)挺順利，其實這個(ge)人在(zai)單(dan)位根本(ben)不可能成長。 二、任(ren)何工作(zuo)都(dou)不...
第一，殺(sha)首立威。把第一個和自己(ji)作對的人干掉，槍打出頭鳥是最常見的一種方式，即便能力強業績(ji)好，領(ling)導為(wei)了立威，必然拿他(ta)開刀，大(da)家都沒意見，就(jiu)你跳(tiao)出來，如果領(ling)導不及時加以制止，就(jiu)會形成破窗效應，導致局面難以收場。 第二，殺(sha)大(da)立威。把部(bu)門資(zi)格...
非技(ji)(ji)術出(chu)身，想(xiang)要當(dang)項目經理，這(zhe)三點必須(xu)要了(le)(le)(le)解(jie)(jie)。 一(yi)、要了(le)(le)(le)解(jie)(jie)項目經理所需要具(ju)備的能(neng)力(li)。在(zai)(zai)PMBOK當(dang)中指出(chu)，PMI的人才(cai)三角(jiao)分別是技(ji)(ji)術項目管理能(neng)力(li)、領(ling)導力(li)、戰(zhan)略(lve)和商務管理技(ji)(ji)能(neng)，在(zai)(zai)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)這(zhe)些之后進行(xing)自(zi)我提升。 二(er)、要了(le)(le)(le)解(jie)(jie)產品(pin)和業務。對...
為什么項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的薪資比程(cheng)序員要高，程(cheng)序員小哥(ge)哥(ge)累心累力拼命加班，交付了軟(ruan)件和系統，但是(shi)會發(fa)現，在這里(li)面(mian)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)其(qi)實起到(dao)很大(da)的作(zuo)用，因為他要去(qu)校正開發(fa)的路線，和客戶(hu)去(qu)做交付，百(bai)分(fen)之七十(shi)五到(dao)百(bai)分(fen)之九十(shi)的時間再去(qu)做溝通。而(er)且項目(mu)(mu)經(jing)理(li)要為最終的成果...
職場里(li)有(you)一(yi)(yi)種情(qing)況(kuang)(kuang)是非常(chang)尷尬的(de)，大(da)領(ling)導(dao)賞識你(ni)，要重用(yong)你(ni)，卻給(gei)你(ni)安排到(dao)中層領(ling)導(dao)手(shou)底(di)下(xia)干活，一(yi)(yi)般情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，這樣的(de)安排肯定會讓你(ni)的(de)直(zhi)屬領(ling)導(dao)非常(chang)的(de)不舒(shu)服。 一(yi)(yi)、在干擾直(zhi)屬領(ling)導(dao)的(de)用(yong)人權。 二、直(zhi)屬領(ling)導(dao)會懷疑(yi)你(ni)是大(da)領(ling)導(dao)安插的(de)眼線。 如(ru)果面...
有(you)(you)的同學遇(yu)到違(wei)法亂紀的領導，想要越級(ji)舉(ju)報(bao)(bao)做這件事，想要達到目的，又保護好自(zi)己，其實比較復雜，一旦一步出(chu)錯，就會滿盤皆輸，出(chu)于對正義(yi)的支(zhi)持，給支(zhi)支(zhi)招。 第一，舉(ju)報(bao)(bao)領導有(you)(you)沒有(you)(you)考慮好舉(ju)報(bao)(bao)信交給誰，如果收到信的領導，跟你要舉(ju)報(bao)(bao)的領導有(you)(you)責任連帶(dai)...