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回(hui)歸經(jing)營(ying)本(ben)質，戰略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設的關系。公司戰略明(ming)確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設。實現戰略需開發能(neng)為(wei)顧客創造價(jia)值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力，最終形成(cheng)獨特競爭力，企(qi)業戰略核心在(zai)于資(zi)
企業要做好(hao)本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度(du)綜(zong)合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵要素和價(jia)值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企業構建和運營成功的(de)本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)與(yu)核心價(jia)值(zhi)。市場需求(qiu)(qiu)分析：深入了解(jie)本地市場需求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)(qiu)和痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)提供依
中小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面： 首(shou)先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑(ping)借其靈(ling)活性和快(kuai)速響應能(neng)力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創新(xin)(xin)。中小(xiao)企(qi)業在技術(shu)創新(xin)(xin)方(fang)面往(wang)往(wang)具有更(geng)高(gao)的(de)靈(ling)
企業應對變化的有效(xiao)方(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)調(diao)整。企業需(xu)要定(ding)期審視并更(geng)新其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策(ce)等外部環境的變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及(ji)時(shi)調(diao)整方(fang)向(xiang)和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持續(xu)的研(yan)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素(su)可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和(he)(he)使命，為公(gong)司提(ti)供長期(qi)方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的(de)(de)市(shi)場(chang)洞(dong)察力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)數據分析深入了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
打造組(zu)(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能力(li)(li)，用(yong)(yong)是功能，組(zu)(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會組(zu)(zu)織，在交(jiao)易(yi)或履(lv)行(xing)其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)(de)能力(li)(li)與意(yi)愿的(de)(de)評價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會
在變(bian)局(ju)中企業應對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先，企業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加(jia)速、消費者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、新興技術的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方向，有(you)助于(yu)企業在變(bian)化(hua)(hua)中搶占先機
中小企(qi)業是我國經濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟的穩定與發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的環境(jing)下(xia)，增(zeng)強中小企(qi)業的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企(qi)業應明確市場定位(wei)，發(fa)揮(hui)自身優勢(shi)。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
企(qi)業(ye)戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體(ti)(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定(ding)(ding)義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公(gong)司根(gen)據(ju)所處環境和自(zi)身實力制(zhi)定(ding)(ding)的未(wei)來較(jiao)長一(yi)段時間的發展方(fang)向和大政方(fang)針，并(bing)非簡單(dan)口(kou)號(hao)或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層次的體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發現(xian)商(shang)(shang)機(ji)并(bing)非易事(shi)，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以(yi)(yi)下是一(yi)些發現(xian)商(shang)(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市場洞(dong)察是關鍵。企業(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手以(yi)(yi)及(ji)(ji)目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同(tong)時關注行(xing)業(ye)動(dong)態和政策(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)，及(ji)(ji)時捕捉可(ke)
企(qi)(qi)業(ye)成功必(bi)有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模(mo)式，而是要找(zhao)到底(di)層邏輯并根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出實(shi)現這些目標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全(quan)球最大消費品公(gong)司(si)之一，其成功得(de)益于嚴格的(de)戰略(lve)規劃和(he)評估機(ji)制。評估方法包括。 一、市場調研。通過大規模(mo)市場調研收(shou)集消費者需(xu)求和(he)市場趨(qu)勢來評估戰略(lve)有效性。 二、多層級反饋。建立(li)從高層到一線(xian)員工的(de)多層級反饋機(ji)制，使(shi)所(suo)有人
未來中小(xiao)(xiao)制造型企(qi)業的發展方向主要有(you)以下三點(dian)： 一、小(xiao)(xiao)而美(mei)：不應單純追求規模，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)跟(gen)上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入了解(jie)細(xi)分(fen)應用場(chang)景(jing)下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并(bing)通(tong)過服務
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)目標緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)力(li)并加速戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現進程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)(ji)
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做幾件事且(qie)親力親為(wei)，可能每(mei)件事都做得不錯，但難以(yi)出(chu)類拔萃、堅持到底做到卓越和(he)極致。很多企業創始人(ren)喜歡做加法(fa)，缺(que)乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚(ju)(ju)焦一點持續投入，很難形成核(he)(he)心(xin)競爭力。 現代(dai)做企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)(ju)焦核(he)(he)心(xin)競
2023 年已經接近尾(wei)聲，企業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年的未知市場(chang)(chang)(chang)，企業(ye)可采(cai)取以下(xia)措施明年才能(neng)運(yun)營(ying)的更好。 一、做好市場(chang)(chang)(chang)調研。企業(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入了解(jie)市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做好市場(chang)(chang)(chang)調研和分析，以便及時調整自身的發展戰略(lve)和業(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面，其(qi)難(nan)點(dian)主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合需要運(yun)營商、設(she)備商、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通(tong)、相互(hu)
中國進(jin)入大內卷時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利消(xiao)失(shi)，市場需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣(guang)東(dong)輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精(jing)力(li)集中(zhong)在特定領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術賦(fu)能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和(he)基礎(chu)性保障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技術，但是(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術就過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個
2023年是后疫(yi)情(qing)時代(dai)(dai)的(de)第一(yi)年，是企業發展至(zhi)關重要(yao)的(de)一(yi)年，年初大(da)部分企業在制定(ding)戰略時，都已(yi)經改變以往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技術的(de)迭代(dai)(dai)，都在導向企業從(cong)機會驅動(dong)的(de)野蠻(man)增長(chang)
電(dian)商已成(cheng)為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品(pin)類來說可(ke)排(pai)個一二三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求，未來都有機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問題，三足鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們近(jin)二十年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生存(cun)與(yu)生活(huo)方式，讓我們
在(zai)創業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但很(hen)(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)人角色和定位存在(zai)誤差(cha)，導(dao)致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人定位問題，希(xi)望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調(diao)合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論(lun)持有多少(shao)股份(fen)。很(hen)(hen)多創業(ye)者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人性經不起利益(yi)考(kao)驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做
在這(zhe)(zhe)個日(ri)新月(yue)異的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發(fa)展(zhan)。然而正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調了(le)(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)深入了(le)(le)
雷軍的排兵布(bu)陣能(neng)力，體現在三(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷軍從小是學霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍做過很(hen)多(duo)不同業務，從金(jin)山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
田牧遠老(lao)師(shi)作為(wei)顛覆性產品(pin)設計(ji)及生意增長(chang)瓶頸突破(po)專家，在營(ying)(ying)銷領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下(xia)是對其營(ying)(ying)銷成就(jiu)的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從業經驗和(he)廣泛的(de)服務(wu)領域 從業時間：田牧遠老(lao)師(shi)從事(shi)品(pin)牌創意工作已超過(guo)二(er)十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
蘋果公司以創新產品和強(qiang)大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和評估機(ji)制(zhi)為成功奠定(ding)基(ji)礎。評估方法如(ru)下。 一、多(duo)維度(du)評估。通過財務指標(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份(fen)額(e)、品牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生產效率、供應鏈(lian)管理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回
通用電(dian)器(qi)作為多(duo)元化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助其在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭力。評估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四個維度全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生(sheng)意(yi)增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長的詳細(xi)評(ping)價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)長源(yuan)自創新(xin)理論的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的思(si)想，并由(you)田牧(mu)遠(yuan)
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)，近年(nian)來快速成功(gong)的公司靠模式(shi)突(tu)破和創新。企(qi)業盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是鎖(suo)定用戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。