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在企業(ye)管(guan)理的過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來幫助我們達(da)成企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其(qi)實這就(jiu)讓我們掉入到了依賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面去了，那么(me)如何避免(mian)過(guo)度的依賴(lai)個人(ren)
未(wei)來中小(xiao)(xiao)制(zhi)造型企業(ye)的(de)發展方(fang)向主要有以下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)(xiao)而(er)美(mei)：不應(ying)單純(chun)追求規(gui)模，若組織和管(guan)理無法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問(wen)題，進(jin)而(er)無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求細(xi)分賽道：深(shen)入了解細(xi)分應(ying)用場(chang)景下(xia)的(de)客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
打造(zao)組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)(xin)用額(e)度(du)。組織(zhi)的本質(zhi)是信(xin)(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)(xin)是能(neng)(neng)力，用是功能(neng)(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用是指社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的能(neng)(neng)力與(yu)意(yi)愿(yuan)的評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)場的(de)走向，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二三。但只要堅(jian)持(chi)經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求，未(wei)來(lai)都有(you)機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)問(wen)題，三足(zu)鼎立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)
企(qi)業的(de)成功離不開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結(jie)合華為及其他典型企(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)業走向成功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業環境(jing)中，企(qi)業要(yao)想取(qu)得(de)成功，必(bi)須(xu)制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向
創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要素(su)的綜合(he)運用與(yu)(yu)有效執(zhi)行(xing)。以下是幾點對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市場的深入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未(wei)被充分滿(man)足(zu)的需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
ESG理(li)念對于社會(hui)發展具有什么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠(lv)色發展的(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境(jing)友好型的(de)社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資源和(he)能(neng)(neng)力的(de)(de)建(jian)(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資源和(he)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)略明確后要開發資源，企業經(jing)營(ying)核心(xin)是資源和(he)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需開發能(neng)(neng)為顧(gu)客創造(zao)價值的(de)(de)資源以(yi)及形成組(zu)織能(neng)(neng)力，最(zui)終形成獨特競爭力，企業戰(zhan)略核心(xin)在于資
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)增長(chang)瓶頸(jing)突破(po)專家，在營(ying)銷領域取得了(le)顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營(ying)銷成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)(feng)富(fu)的(de)從(cong)業經驗和廣(guang)泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌(pai)創意(yi)工作已超(chao)過二(er)十年，積累了(le)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)行業經驗。
民營(ying)小微(wei)企(qi)業在(zai)(zai)市場競爭激(ji)烈、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并發展(zhan)(zhan)壯大是一項重(zhong)要課(ke)題，以下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助(zhu)其(qi)在(zai)(zai)逆境中求生存、尋發展(zhan)(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身的市場定(ding)位(wei)和戰略(lve)方向，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自(zi)身特色和核(he)心競爭力，避免(mian)盲
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一(yi)種打破常(chang)規的(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評價可以從(cong)多個維度進行(xing)。以下是(shi)對(dui)顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)的(de)詳(xiang)細評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)源自創新理論(lun)的(de)奠基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
中小企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方(fang)面(mian)： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)，中小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈活性和(he)快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方(fang)面(mian)往往具(ju)有更高的(de)靈
各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展易掉進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業發展的(de)指南針和(he)方向標(biao)，決(jue)定企業做什么和(he)不做什么。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心(xin)目標(biao)和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精力集中在特(te)定領域以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰(zhan)
寶潔公司(si)作為全球最大消(xiao)費品公司(si)之一(yi)，其成(cheng)功得(de)益(yi)于(yu)嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規(gui)模(mo)市場(chang)調研收集消(xiao)費者需求(qiu)和市場(chang)趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的(de)多(duo)層(ceng)級反(fan)饋機(ji)(ji)制(zhi)，使所有人
通用電器(qi)作(zuo)為多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環境中保(bao)持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務、客戶、內部流程、學(xue)習(xi)與成長四個維度全面(mian)評(ping)估(gu)戰略。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體系，將戰略目標分(fen)解到各(ge)部門和個
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思考(kao)如(ru)何應對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)(chang)，企業(ye)可采取(qu)以下(xia)措(cuo)施明年才能運營的(de)更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研(yan)。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自(zi)身(shen)的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
企業(ye)要做(zuo)好(hao)本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從(cong)多個(ge)維度綜合考慮和規劃。以下是(shi)關鍵要素和價(jia)值(zhi)點的梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和運營成(cheng)功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本地市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識(shi)別目標(biao)客戶(hu)群(qun)體的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事情(qing)，從人(ren)力(li)資(zi)源的角度，這件事情(qing)對(dui)大家(jia)而(er)言，重要(yao)的不是補償標準，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的事，至于(yu)各方利益的事情(qing)也(ye)不談(tan)，重要(yao)的是兩點： 一、企業戰略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(you)化(hua)。
企業(ye)戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第一，企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公司根(gen)據(ju)所處(chu)環(huan)境和自身(shen)實力制定的(de)(de)(de)未來(lai)較長(chang)一段時間的(de)(de)(de)發展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是包(bao)含至少三個層(ceng)次的(de)(de)(de)體系。 第二(er)，企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單(dan)地(di)分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)去(qu)實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)現這些(xie)目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合(he)并發(fa)揮(hui)五大核心(xin)要(yao)素(su)。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且前(qian)瞻(zhan)性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的(de)消費需求或(huo)提(ti)升現(xian)有需求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動(dong)態，深
零(ling)售企業經營(ying)創新是提(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以下是關于零(ling)售企業經營(ying)創新的(de)具體做法(fa)以供參考。 一、數字(zi)化轉型。電子商務平(ping)臺(tai)建設：建立(li)電子商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下融(rong)合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗。移動支付與數據分析：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效(xiao)率(lv)
優(you)秀的(de)(de)(de)零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們(men)有著清晰的(de)(de)(de)品(pin)牌定位(wei)(wei)和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略。這(zhe)些企(qi)業明確自(zi)己的(de)(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此(ci)制定產品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)定位(wei)(wei)。同(tong)時(shi)，他(ta)(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及(ji)時(shi)調整策(ce)略，以保(bao)持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
戰略(lve)(lve)是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都(dou)做得不(bu)錯，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底(di)做到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做加法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦一點持續(xu)投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做企(qi)業(ye)要有戰略(lve)(lve)，聚焦核心競
真正的高手能洞察生意的底(di)層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要按(an)照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手做生意的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要明確做哪一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估機制為成功奠定基礎(chu)。評估方法(fa)如下(xia)。 一、多(duo)維度評估。通過財(cai)務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管(guan)理(li)）等多(duo)維度評估。 二、定期(qi)回
很多公司戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不(bu)盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕時(shi)在(zai)倫敦一家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最差的(de)記賬(zhang)員路易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時(shi)，要
不同(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)的盈利(li)方式，近年(nian)來快速成功的公司靠(kao)模式突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是企(qi)業戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用紙(zhi)，用營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
AI、大數(shu)據、云、區塊(kuai)鏈等(deng)對人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的(de)互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)銷(xiao)售方式(shi)(shi)改(gai)變
產業(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉(she)及(ji)多個復雜層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體(ti)現在以下(xia)幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)合需要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等多方(fang)參(can)與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)