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執行力是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做事的態度(du)加(jia)能力，拿到(dao)任(ren)務之后，能不能積極努力的去做，這是(shi)態度(du)，能不能做好(hao)，這是(shi)能力。我以前帶過一個銷售(shou)，很有悟性，教的東西一學(xue)就會銷售(shou)技巧，專業知識都掌握的很好(hao)，學(xue)歷高，口(kou)才也(ye)好(hao)，人才難得，所(suo)以我把它當做重點來培(pei)
讓你的(de)(de)員工(gong)更(geng)有執行(xing)力(li)，那(nei)就做(zuo)好(hao)以(yi)下九(jiu)點，一定要看(kan)到最(zui)后。 1、管(guan)理是盯出(chu)來的(de)(de)。俗(su)話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空。員工(gong)不(bu)一定會做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，但(dan)一定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不(bu)喜(xi)(xi)歡做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，喜(xi)(xi)歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)重要性。那(nei)么，怎樣才能提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就(jiu)能提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首先要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡(heng)量目標(biao)是否(fou)實現，應采用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每個
團隊執行(xing)力差(cha)是(shi)管(guan)理者(zhe)急需解(jie)決(jue)的(de)難題，執行(xing)力差(cha)的(de)原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理者(zhe)根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求太(tai)空洞、抽(chou)象(xiang)，員工沒(mei)法操作，如爸媽讓孩子把書讀(du)好(hao)但沒(mei)具(ju)體(ti)標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先(xian)說清楚(chu)，讓下屬(shu)明白如何(he)執行(xing)。 二(er)、管(guan)理者(zhe)講(jiang)清楚(chu)了目
員工(gong)執(zhi)(zhi)行力差(cha)是誰的(de)(de)問題(ti)？我認(ren)為是管(guan)理者的(de)(de)問題(ti)，但是大部分人(ren)都認(ren)為是員工(gong)的(de)(de)問題(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批(pi)評一(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代管(guan)，你不(bu)執(zhi)(zhi)行我就(jiu)處罰(fa)(fa)你，員工(gong)肯定(ding)不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從(cong)兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)(fa)，但
對付拖(tuo)延癥的四大(da)絕招，合理的自(zi)我管理和(he)懶(lan)惰的自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)的是什(shen)么？沒錯(cuo)，就執(zhi)行力。一個(ge)團(tuan)隊要(yao)是沒有執(zhi)行力，做不到令行禁(jin)止，必然難成大(da)事。執(zhi)行力翻譯過來(lai)也(ye)可(ke)以叫做自(zi)律。古往今來(lai)，每(mei)一個(ge)成功的人都有著非常強的自(zi)律性(xing)，他們知道
為什么團隊的(de)(de)(de)執行力(li)(li)差，首要責任(ren)是(shi)老(lao)板(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)作(zuo)為企業的(de)(de)(de)最(zui)高領導者，當(dang)公司(si)整體(ti)的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力(li)(li)差的(de)(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體(ti)負責人的(de)(de)(de)責任(ren)。但是(shi)時間長了(le)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么積(ji)極的(de)(de)(de)改變。如果一(yi)個公司(si)一(yi)個團隊執行力(li)(li)差的(de)(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)(de)責
<p>能做到這兩(liang)句話(hua)都有執行力(li)，自然就提升(sheng)了(le)。用制度管人，用習慣做事。咱們先(xian)講第一句，什么叫用制度管人。我給大家舉個(ge)(ge)例(li)子，《笑林(lin)廣記》中的一個(ge)(ge)笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不(bu)果(guo)腹，衣不(bu)遮體(ti)，過(guo)著艱(jian)辛的日(ri)子。有一天，鄰居家
如果我們(men)發(fa)現我們(men)的團隊執行力(li)(li)差(cha)，主要有五大原因，最(zui)后一(yi)點尤(you)為重要。 1、是(shi)目標不清(qing)晰(xi)。員(yuan)工(gong)不知道要干什么(me)，或者(zhe)是(shi)干到什么(me)樣一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作(zuo)到位(wei)，久而久之(zhi)就變(bian)成了公(gong)司交給他的任何工(gong)作(zuo)，他就是(shi)進(jin)行應(ying)付了事。 2、是(shi)推進(jin)不得力(li)(li)。你(ni)的員(yuan)
執行(xing)力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛的(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好(hao)的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執行(xing)。比較(jiao)認同(tong)軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)力(li)(li)的(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工(gong)，在(zai)這(zhe)種情況下，怎(zen)么樣才能提升(sheng)團隊的(de)執行(xing)力(li)(li)？其實辦法(fa)很簡(jian)單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)(ban)抱怨團隊的執行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)(ban)和團隊要(yao)達成(cheng)的共(gong)識，要(yao)做的事情有(you)很(hen)多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執行的效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的時候，又能解釋(shi)出很(hen)多(duo)理由。其(qi)實所(suo)有(you)的經(jing)營(ying)管理的本(ben)質(zhi)就是規(gui)劃到(dao)執行，規(gui)劃決(jue)定了我們希(xi)望做
很多人認為(wei)提升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然，掌握(wo)了(le)方法(fa)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提升(sheng)，就(jiu)(jiu)會變得一點都(dou)不難。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于個人而言，它就(jiu)(jiu)是辦事的能力(li)，對于團隊而言，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)而言，它就(jiu)(jiu)是經(jing)營的能力(li)。那么(me)又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點。
如何成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)執行(xing)力超強(qiang)的(de)(de)人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是把自己(ji)當(dang)成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己(ji)當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速(su)的(de)(de)提(ti)高執行(xing)力。比如說老板讓我寫匯(hui)報(bao)，讓我一(yi)(yi)(yi)定要(yao)寫好(hao)。哎呀，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要(yao)，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重(zhong)要(yao)不(bu)重(zhong)
<p>如何(he)成為執行力超(chao)人？<br /> 第(di)一種情況，別(bie)把這件(jian)事(shi)想(xiang)的那么(me)復(fu)雜(za)，然后不(bu)要把那個事(shi)兒想(xiang)的那么(me)大(da)。<br /> 第(di)一點，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很多(duo)時候(hou)(hou)大(da)家在做這件(jian)事(shi)的時候(hou)(hou)，
<p>如何提(ti)升員工的(de)執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目標必須明確，盡量深化細化。如果(guo)自己(ji)太忙，就交給(gei)自己(ji)的(de)助手(shou)去深化細化，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與執(zhi)行人員開一個
班(ban)組長如何提高班(ban)組的執行力？四(si)個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班(ban)組的每一(yi)個(ge)人(ren)，都明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具體，執行力度越強大，目(mu)標的制定(ding)要(yao)滿足這(zhe)四(si)個(ge)點：內容(rong)清晰、可以(yi)量(liang)化，符合企業方向，與主計劃保持一(yi)致。 第(di)二，用事(shi)實和數據說話。換句話把執行力
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ??
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是必不(bu)可少的(de)因(yin)素(su)。那什么(me)是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是思(si)維和(he)行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是一(yi)個從零(ling)(ling)做到一(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)個過(guo)程，要想拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個結果，這期間必須要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所有(you)的(de)想法都(dou)為零(ling)(ling)。那如(ru)何能最大(da)程度去(qu)體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
在銷售培訓行(xing)業(ye)(ye)出現 “執(zhi)行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)強。例如讓學員做提高業(ye)(ye)績相關的事(shi)，如發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)(bu)群(qun)發(fa)等，學員第一(yi)反應往往是質疑(yi)而(er)非接受。就像在《慶余年》中主(zhu)角讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因(yin)看不(bu)(bu)到未來收益而(er)不(bu)(bu)
執(zhi)行(xing)(xing)力是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的(de)技能(neng)(neng)，項目(mu)經(jing)理如(ru)何提高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力，有三點建議。 第(di)一(yi)，認(ren)清自(zi)己(ji)(ji)的(de)局限(xian)，善(shan)用自(zi)己(ji)(ji)的(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下，把(ba)自(zi)己(ji)(ji)專注(zhu)的(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能(neng)(neng)夠(gou)多么高(gao)(gao)效，專注(zhu)于我們(men)的(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)
日本經營(ying)之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一個企業的(de)(de)成(cheng)功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行，企業永(yong)遠(yuan)就是(shi)要(yao)做兩(liang)件事情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執行。三(san)(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執行決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)(san)流(liu)的(de)(de)執行，明顯的(de)(de)三(san)(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一流(liu)的(de)(de)執行會(hui)更合適企業。想得(de)再多，不如做起來，
團隊在未來發展的(de)過程(cheng)當中，最大的(de)成本(ben)是(shi)內(nei)耗。人與人之(zhi)間(jian)的(de)摩擦，人與人之(zhi)間(jian)的(de)溝通(tong)，這(zhe)是(shi)最大的(de)成本(ben)。為(wei)什么執行(xing)落地不到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒統一，文化植入不夠。所以為(wei)什么中國(guo)說要把物(wu)質(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們(men)在團隊當中估計搞了(le)物(wu)質(zhi)文
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)(bu)成(cheng)？大家(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有(you)意思，沒錢的(de)人給有(you)錢人講(jiang)怎么(me)理財，不(bu)(bu)炒股的(de)人，給炒股的(de)人預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛病，講(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆(po)孩子都領導(dao)不(bu)(bu)了，號稱是經
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案(an)例，該公司(si)規模不(bu)大(da)、員工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其管理方式類(lei)似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和(he)目標(biao)，注重培訓(xun)學習。為員工(gong)(gong)(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
員工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他做(zuo)(zuo)的，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去檢(jian)查(cha)的事情。下屬(shu)的執行(xing)力差，你(ni)安(an)排的工(gong)作(zuo)，自(zi)己(ji)有(you)去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有(you)去跟(gen)進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)以為然(ran)的說啊，都是熟門熟路的工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他給(gei)下屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是大手一揮你(ni)們去做(zuo)(zuo)，而自(zi)己(ji)這下就(jiu)輕(qing)松
工廠管(guan)理者如何正確抓執(zhi)行力？ 一(yi)、細化任(ren)務。告訴員工要做什(shen)么，不能夠(gou)(gou)誤以為把行政的(de)權力，以及崗位的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工就能夠(gou)(gou)全部執(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)行的(de)時(shi)候，首(shou)先要把安排下(xia)屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)楚，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚，通過任(ren)務的(de)細化，
執行(xing)(xing)(xing)(xing)力差(cha)(cha)是(shi)表象(xiang)，管理(li)不善才是(shi)本質。我們(men)在企業(ye)管理(li)過程(cheng)中經(jing)常(chang)會抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)不執行(xing)(xing)(xing)(xing)，總(zong)是(shi)不按我的要求(qiu)做(zuo)，在給你的下(xia)屬貼上執行(xing)(xing)(xing)(xing)力差(cha)(cha)的標簽(qian)前，我們(men)先不妨問自己幾個問題(ti)，誰沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？是(shi)什(shen)么原(yuan)因(yin)導致下(xia)屬沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)怎么處
作(zuo)(zuo)為管理者，上至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基(ji)層(ceng)員(yuan)工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)好(hao)(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已(yi)經(jing)安排了，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但是絕(jue)大部分(fen)的團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)好(hao)(hao)的根因都(dou)在于(yu)團(tuan)隊(dui)的領導者，由于(yu)他們缺(que)乏(fa)領導力(li)，沒(mei)有(you)制定管理規范，工作(zuo)(zuo)要求(qiu)不(bu)具(ju)體(ti)
很多企業執行力不(bu)強，就是沒有解決這(zhe)兩個問題(ti)。 第(di)一(yi)個問題(ti)，重設(she)計輕落實(shi)。很多企業在流程制度方案的(de)(de)設(she)計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認(ren)為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能執行到(dao)位，實(shi)際上(shang)一(yi)個企業能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流程文(wen)件執行到(dao)位，整(zheng)個經
我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)(you)很多牛人(ren)都有(you)(you)(you)一(yi)個共(gong)性，就是有(you)(you)(you)了目標之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待(dai)，馬(ma)上(shang)去干，用結果來(lai)驗證目標是否可行。他們的執行力和做事效(xiao)率都很驚人(ren)，并(bing)且擁有(you)(you)(you)了非(fei)常深刻的閉環思維，效(xiao)果不(bu)好(hao)，就復(fu)盤優(you)化，繼續努力。效(xiao)果好(hao)，就乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到最終