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（1）經(jing)(jing)濟(ji)人(ren)(ren)假設(she)(she) 經(jing)(jing)濟(ji)人(ren)(ren)假設(she)(she)認為：人(ren)(ren)是由經(jing)(jing)濟(ji)誘因引發工(gong)作動機(ji)的；人(ren)(ren)總是被動地在組織的操縱(zong)、激勵和(he)控(kong)制下從事工(gong)作；人(ren)(ren)總是企圖用(yong)最小的投(tou)入取得滿(man)意的報酬；大多數人(ren)(ren)缺乏(fa)理性，不能克制自己，很容(rong)易受別人(ren)(ren)影響，組織必(bi)須設(she)(she)法(fa)控(kong)制個人(ren)(ren)的感情
朋友(you)圈(quan)是一個(ge)真(zhen)實的(de)社交(jiao)網(wang)絡，你能和同(tong)學、朋友(you)、同(tong)事、校友(you)、老鄉(xiang)保持親(qin)密的(de)聯系，了解他們的(de)最新狀(zhuang)態；和好友(you)一起(qi)分享照片、視頻、生活(huo)工(gong)作上(shang)的(de)點滴等(deng)等(deng)。近年有人(ren)提出(chu)移動互(hu)聯時(shi)代重(zhong)要(yao)的(de)概念“社群(qun)經濟”，不(bu)夸張地說，微(wei)信就是一
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如果你是這(zhe)六(liu)種(zhong)性(xing)(xing)格(ge)，一定要注(zhu)意(yi)了，更(geng)要注(zhu)意(yi)的(de)是，別把孩子養成這(zhe)樣。 1、心里(li)藏不住(zhu)事兒。一點(dian)(dian)小事兒就(jiu)搞(gao)得(de)人(ren)盡皆(jie)知，沒有城(cheng)府，這(zhe)很容(rong)易(yi)被(bei)別人(ren)拿(na)到(dao)話柄(bing)，這(zhe)是典型(xing)的(de)背鍋人(ren)，性(xing)(xing)格(ge)吃虧是早晚的(de)事兒。 2、受不了一點(dian)(dian)點(dian)(dian)委屈(qu)，別人(ren)說你一句，你
《武(wu)媚娘傳(chuan)奇》強勢熱播，經過芳(fang)菲老(lao)師(shi)用自(zi)然(ran)性(xing)格學(xue)對(dui)劇中人(ren)物的分析(xi)，讓(rang)你對(dui)人(ren)性(xing)看得(de)更清。 武(wu)媚娘(風+火) 媚娘是個善(shan)于決策和(he)有影(ying)響力人(ren)。是個風和(he)火兩(liang)類(lei)優勢明顯、智商
為什么取一(yi)個(ge)(ge)這么惡俗的(de)標題？因為我要講3個(ge)(ge)真實的(de)故事： 故事之前，先講一(yi)段理論(lun)：一(yi)樣米養百樣人，每(mei)個(ge)(ge)人性(xing)格秉性(xing)都有非(fei)常大的(de)差(cha)別。而如何(he)選擇和調動人，則(ze)是(shi)每(mei)個(ge)(ge)公司(si)所有管理者每(mei)天必須思考的(de)問題。所
人(ren)是推動(dong)社(she)會進(jin)步(bu)與發展的(de)主體(ti)，生物種群及(ji)其維系的(de)社(she)會環境在(zai)原始自然人(ren)向現代社(she)會人(ren)進(jin)化(hua)的(de)歷(li)程中起到了(le)層級延升(sheng)平臺的(de)驅動(dong)力(li)作用。而人(ren)格，就(jiu)是人(ren)的(de)性格、品(pin)(pin)格及(ji)資格的(de)綜合(he)。 中國人(ren)的(de)性格具有深刻(ke)、廣闊、單純、細膩(ni)、重情(qing)等特點；品(pin)(pin)格包括
自(zi)保型:特(te)權/自(zi)我(wo)中(zhong)心 第(di)二型人在基木生(sheng)存領域里展現驕傲的(de)方式,是(shi)確保他們是(shi)隊伍中(zhong)的(de)頭(tou)頭(tou),而不(bu)分享(xiang)特(te)定(ding)的(de)個人事物;為了鞏固(gu)存在的(de)驕傲,除非生(sheng)存確定(ding)受到(dao)威(wei)脅,絕不(bu)呼(hu)求幫助。壓抑自(zi)己(ji)需(xu)要被滿(man)足(zu)的(de)不(bu)安全感,而反過來滿(man)足(zu)那些(xie)確定(ding)能活下
“走(zou)出自己的(de)固有觀念，去感受(shou)他(ta)人(ren)(ren)的(de)思想(xiang)”，這是(shi)“九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格”的(de)教(jiao)義(yi)所強調的(de)。在了(le)解什(shen)么是(shi)九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格領導力之前，我們首先應該了(le)解什(shen)么是(shi)九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格？ 九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格是(shi)一門講求實踐效(xiao)益
社(she)會上(shang)有(you)很多關于(yu)內向性格的(de)“謬論”，如“內向的(de)人就(jiu)是敏感孤獨(du)的(de)”“內向的(de)人不討(tao)人喜歡”“內向的(de)人情商(shang)都很低”......很多人被(bei)貌似真理的(de)&
塑造陽(yang)光心(xin)(xin)態(tai) 生活中，一(yi)個(ge)好的(de)心(xin)(xin)態(tai)，可(ke)以(yi)使你(ni)樂(le)觀(guan)豁達；一(yi)個(ge)好的(de)心(xin)(xin)態(tai)，可(ke)以(yi)使你(ni)戰勝面臨(lin)的(de)苦(ku)難(nan)；一(yi)個(ge)好的(de)心(xin)(xin)態(tai)，可(ke)以(yi)使你(ni)淡(dan)泊(bo)名利(li)，過上(shang)真正快樂(le)的(de)生活。 人類幾千(qian)年(nian)的(de)文明史告訴我們，積(ji)極的(de)心(xin)(xin)態(tai)能幫助我們獲取健康(kang)、幸(xing)福和財(cai)富。 1心(xin)(xin)
德魯克說：“通用汽車的(de)分部經(jing)理，能在短期達到經(jing)濟獨立。當他想抒發自己(ji)的(de)見解，反(fan)對公(gong)司(si)的(de)政策，或以自己(ji)的(de)方式管理企業時，無需再多做(zuo)猶豫。因為(wei)他不必不惜(xi)一切代價，來保住這份工作，在核(he)心管理層前面(mian)
對于很多想要(yao)獲得(de)個人提升的(de)人來(lai)說，口述(shu)的(de)方(fang)式讓他們(men)與自己同一性格類(lei)型的(de)人物交(jiao)流，分(fen)享他們(men)在個人提升道路上的(de)成功經驗和失敗教(jiao)訓；而(er)不(bu)是單單從某位“下達指令”或者“貼標簽”的(de)老師那(nei)
你(ni)生(sheng)(sheng)活(huo)中可能(neng)會碰到這樣一種人(ren)，說哭(ku)就哭(ku)，說笑(xiao)就笑(xiao)，上一秒興(xing)高采烈，下一秒就能(neng)歇斯底里。一旦(dan)有家(jia)人(ren)朋友不(bu)順著他的(de)意(yi)愿(yuan)來，他就能(neng)立(li)刻讓周(zhou)圍(wei)的(de)人(ren)上竄下跳。生(sheng)(sheng)活(huo)是(shi)他們的(de)舞(wu)臺，他們是(shi)自帶(dai)鎂光燈出場(chang)，永遠活(huo)在舞(wu)臺C位的(de)戲精，這類(lei)人(ren)有個統稱叫表演(yan)型人(ren)格。
打造(zao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li) 一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者應該具備三個(ge)基(ji)本特征(zheng)：業(ye)務核心、卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)和(he)優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)。成(cheng)功的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者往(wang)往(wang)都是多種角色于一(yi)身，在(zai)不同情況發揮適(shi)當的(de)(de)(de)角色能力(li)(li)，帶領(ling)(ling)(ling)著企業(ye)和(he)團隊走向正確的(de)(de)(de)道路。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)自兩(liang)個(ge)方面，一(yi)種是職位(wei)本身的(de)(de)(de)能
你(ni)可能總是聽說性(xing)(xing)格決定成(cheng)敗，性(xing)(xing)格決定幸福(fu)，但是從來沒有(you)人(ren)告訴(su)過(guo)你(ni)什么性(xing)(xing)格會成(cheng)，什么性(xing)(xing)格會敗。我們(men)過(guo)去也講過(guo)討好型(xing)人(ren)格，表演型(xing)人(ren)格。咱(zan)們(men)今天再多(duo)(duo)講幾種特別常見的(de)性(xing)(xing)格缺陷。如果你(ni)剛好覺得自(zi)己的(de)性(xing)(xing)格或(huo)多(duo)(duo)或(huo)少有(you)點(dian)問題，請(qing)你(ni)一定要看到最(zui)后，雖然轉變性(xing)(xing)
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)(ge)都有哪些風格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者如何才(cai)能帶來(lai)理想(xiang)的(de)(de)業績？應該做什么以及如何做，才(cai)能激發出下屬的(de)(de)最(zui)佳表(biao)現？這(zhe)是長(chang)期困擾(rao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)謎(mi)題。掌握(wo)四(si)種或(huo)以上的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)(ge)，特別是愿景型(xing)(xing)、民主型(xing)(xing)、親和型(xing)(xing)和輔(fu)導(dao)(dao)型(xing)(xing)四(si)種風格(ge)(ge)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，能打造最(zui)好的(de)(de)組織(zhi)
有助于(yu)第二(er)型的人自我成長的事 ?發展對你(ni)本身有意義的興趣和活動(dong),并(bing)為自己去做(zuo)。 ?花時間獨處,把注意力(li)拉回(hui)內在,例如做(zuo)冥想;注意到(dao)焦慮和欲(yu)望是(shi)注意力(li)再(zai)度外(wai)放之時。 ?往意你(ni)個人的成就及其價值(zhi)。 ?列舉你(ni)本身的技能并(bing)看重(zhong)它
我(wo)(wo)(wo)(wo)們來聊(liao)一聊(liao)九(jiu)型人格對事(shi)業的影響(xiang)，有的學員說老師，我(wo)(wo)(wo)(wo)原來給領(ling)導(dao)當秘書，我(wo)(wo)(wo)(wo)做事(shi)特別細心，然后領(ling)導(dao)也特別喜歡我(wo)(wo)(wo)(wo)。然后領(ling)導(dao)把我(wo)(wo)(wo)(wo)帶到，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)帶一個業務部(bu)門，我(wo)(wo)(wo)(wo)根(gen)本(ben)給那(nei)些(xie)人員工，就(jiu)下(xia)不了命令。然后我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得對他們好，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)幫助(zhu)他們解決問題，結果他們不買賬，他
有這么一種人(ren)，他(ta)們(men)既渴(ke)望(wang)(wang)獨立(li)，又渴(ke)望(wang)(wang)依戀，既害(hai)(hai)怕(pa)被(bei)拋棄(qi)，又害(hai)(hai)怕(pa)被(bei)控制，既希(xi)望(wang)(wang)被(bei)重視，又擔心受到過(guo)多的關注(zhu)，渴(ke)望(wang)(wang)被(bei)愛(ai)，但(dan)(dan)又害(hai)(hai)怕(pa)被(bei)愛(ai)。當有異性對(dui)自己表(biao)露好感，就會瞬間失去(qu)興致，開始回避，他(ta)們(men)的座右銘是(shi)我喜(xi)歡你，但(dan)(dan)是(shi)求你不要喜(xi)歡我，我不配。這三個
這個世(shi)界上有這么一種(zhong)人(ren)，他們(men)(men)真心(xin)的(de)希望(wang)身邊的(de)周圍的(de)人(ren)都高興，做事兒(er)不(bu)(bu)求回報，把別(bie)(bie)人(ren)的(de)需(xu)求放在第(di)一位，卻總是(shi)忽略(lve)自己的(de)感(gan)受。你聽到這兒(er)，一定覺得他們(men)(men)不(bu)(bu)是(shi)當(dang)代(dai)活佛嗎？還(huan)真不(bu)(bu)是(shi)，他們(men)(men)內心(xin)其實很痛苦，因為他們(men)(men)必須要持續的(de)陷入這種(zhong)討好別(bie)(bie)人(ren)的(de)怪(guai)圈，無能(neng)
貝爾賓(bin)(bin)團隊角(jiao)色理論中(zhong)的(de) “外交家(jia)” 角(jiao)色，并以這類老板為例進行(xing)分(fen)析。 一、外交家(jia)老板的(de)特點。在貝爾賓(bin)(bin)理論中(zhong)被稱為外交家(jia)，非常喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱(re)情，能看到很多機會。但缺點是三分(fen)鐘熱(re)度，想
九型人(ren)格是(shi)按(an)人(ren)的基(ji)本(ben)欲望來把人(ren)分(fen)類(lei)。九型認為人(ren)是(shi)由基(ji)本(ben)欲望所(suo)控制。固然每(mei)個人(ren)都會同(tong)時(shi)追求許多(duo)東西，九型所(suo)講的是(shi)基(ji)本(ben)欲望，反過來就是(shi)基(ji)本(ben)恐(kong)(kong)懼(ju)。這(zhe)些恐(kong)(kong)懼(ju)驅趕(gan)著一(yi)個人(ren)，這(zhe)個人(ren)一(yi)生就是(shi)要離開(kai)這(zhe)種恐(kong)(kong)懼(ju)，并且(qie)以所(suo)追求的事(shi)物成為自我(wo)價(jia)值，如今(jin)九型人(ren)格論被
非(fei)權(quan)(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)之哈(ha)佛經(jing)理的(de)非(fei)權(quan)(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li) 非(fei)權(quan)(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，指的(de)就是哈(ha)佛經(jing)理的(de)品(pin)質(zhi)、作風(feng)、知識、能力(li)(li)、業績以及(ji)行(xing)為榜樣(yang)等非(fei)權(quan)(quan)力(li)(li)因素(su)對被領導者造成的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)。這種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)更多地屬于自然性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，其產生的(de)基礎(chu)要比權(quan)(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)廣泛得(de)多。這
職場上(shang)(shang)什么性(xing)(xing)格的(de)(de)人最(zui)容易(yi)飛(fei)黃騰(teng)(teng)達呢？ 1、性(xing)(xing)格外向，情商(shang)很高(gao)，很懂人情世故，很會(hui)做人，跟同(tong)事關系(xi)都(dou)搞得不錯，人緣非常好(hao)的(de)(de)，容易(yi)飛(fei)黃騰(teng)(teng)達。這樣的(de)(de)人能(neng)團結(jie)同(tong)事，能(neng)駕馭下屬，有領導能(neng)力，很容易(yi)受(shou)到上(shang)(shang)司的(de)(de)喜歡(huan)。 2、成熟(shu)穩重，靠(kao)譜有責任
所謂[知己知彼、百戰百勝]要擁(yong)有成功的(de)事業、幸福(fu)的(de)家庭和快樂的(de)人生，最重要的(de)因素，就是了解自(zi)己和身邊的(de)人。知道如何去與他們(men)相處，并(bing)建立和諧的(de)雙贏關(guan)系(xi)。否則，不單傷(shang)害(hai)彼此之間的(de)關(guan)系(xi)，而且心理(li)情緒(xu)也會大受(shou)影響，嚴重些甚至會令名譽(yu)地位、經濟狀(zhuang)
你可(ke)能總是聽(ting)說性格(ge)決(jue)定(ding)(ding)成敗，性格(ge)決(jue)定(ding)(ding)幸福，但是從來沒有(you)(you)人(ren)告訴過你什么性格(ge)會成，什么性格(ge)會敗。我給你們多講幾種特別常見的(de)性格(ge)缺陷(xian)。如(ru)果(guo)你剛好覺(jue)得(de)自己的(de)性格(ge)或多或少(shao)(shao)有(you)(you)點問題，請你一(yi)定(ding)(ding)要(yao)看到最后。雖然轉變性格(ge)很難(nan)，但是至少(shao)(shao)我們可(ke)以(yi)有(you)(you)目的(de)的(de)緩解這些(xie)
性格到(dao)底能(neng)改嗎？肯定的(de)(de)，怎么做？要回(hui)答(da)這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，我(wo)們(men)必須先了解一(yi)下性格和行為。這(zhe)(zhe)兩(liang)件事是什么關系。性格是我(wo)們(men)與生俱(ju)來的(de)(de)特質。比如說你天生就(jiu)愛和人(ren)交談，我(wo)天生看到(dao)人(ren)就(jiu)喜歡往后縮(suo)。比如說你看到(dao)凌亂的(de)(de)桌面，一(yi)定要整(zheng)理的(de)(de)干(gan)干(gan)凈(jing)凈(jing)，否則你很(hen)不(bu)舒服這(zhe)(zhe)個(ge)
九型人格理論認為，人格（包括價(jia)值觀、動(dong)機和(he)需要等）是決定(ding)(ding)一(yi)個人選擇何種職(zhi)業的決定(ding)(ding)性(xing)因素。真正做到(dao)人職(zhi)匹(pi)配，人的內心深處才(cai)能在工作(zuo)中感到(dao)最(zui)大的滿(man)足，并(bing)從(cong)工作(zuo)中獲(huo)得持續的興(xing)奮(fen)、活力以及(ji)和(he)外在世(shi)界聯系的感覺(jue)。當我們憑借從(cong)事特定(ding)(ding)的活動(dong)，發現最(zui)能
如何(he)知道自(zi)己是閱(yue)讀(du)型(xing)還是傾(qing)(qing)聽型(xing)？ 我們經理人最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)一(yi)個(ge)能力(li)就是發揮人的(de)長處，包括上下級、平(ping)級以及外部單位，要(yao)(yao)(yao)做到這一(yi)點，明確自(zi)己是閱(yue)讀(du)型(xing)還是傾(qing)(qing)聽型(xing)尤(you)為重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，同時對上級這點的(de)了解，關乎自(zi)己的(de)溝通和工作方(fang)式(shi)。 你(ni)的(de)每(mei)次決策或選(xuan)擇也(ye)