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管(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案(an)例，前(qian)(qian)天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半(ban)到青島訪談(tan)，但(dan)負責(ze)該區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況(kuang)后安排(pai)其休息，必(bi)要時(shi)讓其
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有(you)以下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會(hui)影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結構設計時，希望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行一線(xian)，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
2023 年與(yu)很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司能(neng)力(li)上限取(qu)決于老(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激(ji)勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢而員(yuan)工(gong)沒掙到錢，大(da)家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出
主要(yao)探討(tao)了什么(me)樣的(de)領導值(zhi)得追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人士識別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)領導，具體內容如(ru)下。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領導特質。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)予回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領導會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與之相反，有些領導只(zhi)
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部門(men)人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)為公(gong)司培養得力干(gan)將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超(chao)自己而頂替自己，對(dui)此可從
很多老(lao)實人不容易(yi)被提拔當(dang)領導是(shi)因為身上(shang)存在(zai)三個毛病(bing)及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任(ren)務一視(shi)同仁，出(chu)問題秉(bing)公(gong)執(zhi)法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)
老板(ban)存(cun)在以下(xia)五種表現會讓員工心(xin)寒(han)，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員工： 一(yi)、工資千(qian)年不(bu)變：員工能(neng)力提升，自身價值增加(jia)，但工資始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老員工加(jia)薪。 二(er)、死(si)摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工眼色表情不(bu)對等
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)(gong)司敲(qiao)響三個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收入與付出不成比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)司要思考企業文(wen)化(hua)(hua)建設是否為(wei)員工(gong)生活(huo)和(he)家庭做了(le)貢獻，
有同學因公司干部管理問(wen)題不知如何下手，現分(fen)享(xiang)干部管理思(si)路。從人才(cai)管理循環看，包(bao)括選拔、培育、評(ping)價和流用。 一、選拔機(ji)制(zhi)。 1. 選拔標準。是干部選拔基(ji)礎，衡量是否符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部招聘甄選。選拔
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理，其(qi)比無(wu)管(guan)理更可怕，通(tong)常(chang)有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要學(xue)世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長(chang)：連小(xiao)事(shi)都要插手(shou)(shou)。
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策，久
在職場中培養(yang)做事(shi)和(he)做人(ren)兩種能力(li)最重(zhong)要。職場中優秀的人(ren)有(you)以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是(shi)(shi)做事(shi)角色(se)轉換快、效率高、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能以解決(jue)問(wen)題為出發點(dian)進行(xing)良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
價值觀是內心深(shen)處對事物的排(pai)序和(he)取舍(she)。它平(ping)時低調，關(guan)鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周六相聚(ju)，因周六要給客(ke)戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并(bing)與客(ke)戶(hu)協商改時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認(ren)為(wei)事業比(bi)朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情與事業沖(chong)突時選擇親情，
老板(ban)(ban)(ban)真的不(bu)知(zhi)道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚(yu)嗎？主要(yao)有兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板(ban)(ban)(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)這種公司里老板(ban)(ban)(ban)只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老板(ban)(ban)(ban)只(zhi)關(guan)心(xin)部門整(zheng)體效(xiao)應(ying)，若(ruo)真正干活(huo)的人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
遇(yu)到(dao)好領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一般有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自己不懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容(rong)員工提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
判(pan)斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主要(yao)體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并(bing)努力踐(jian)行(xing)。
當下屬工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只是批評(ping)，而應(ying)(ying)與下屬共(gong)同探尋問(wen)(wen)(wen)題原(yuan)因，多(duo)問(wen)(wen)(wen)幾個 “為什么(me)”。具體(ti)做(zuo)法如下： 一、在(zai)(zai)內部找原(yuan)因：不(bu)要(yao)總是從外(wai)部找問(wen)(wen)(wen)題，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)(zai)主觀上找問(wen)(wen)(wen)題：避(bi)免在(zai)(zai)客觀方面找借
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有不(bu)同看(kan)法，實際上老板(ban)真正不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有三(san)個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力和(he)資(zi)源匹配的商機，如同雷軍所(suo)說站(zhan)在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要有發現風(feng)口的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商機
人(ren)在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向上溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)胸懷(huai)、向下溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可(ke)分為(wei)上續位（與(yu)(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充(chong)滿(man)坎坷。以下(xia)是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
部(bu)門設(she)置的(de)五類常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)門設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織完成任務而(er)設(she)的(de)有(you)權管轄事(shi)務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)務工作歸(gui)類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供可(ke)能，明確其分工與職責是提高(gao)組織效率和促進團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二、五類
之前提(ti)到干部管理流程，干部勝任標準是其(qi)第(di)一環，建立標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的(de)具體(ti)期待。 二、制(zhi)定(ding)能力(li)模(mo)型。基于(yu)需求分(fen)析確定(ding)成功管理者必需的(de)能力(li)素質，一般分(fen)為基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決(jue)能力(li)）、組
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)(xing)朋(peng)友企業(ye)做得好(hao)、生活豐(feng)富且遇(yu)事淡定，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松(song)弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后(hou)性(xing)(xing)情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝通(tong)會更(geng)淡定從(cong)容(rong)，更(geng)能堅持原則底
在(zai)一段關系中誰(shui)先(xian)改變(bian)(bian)(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場中主(zhu)(zhu)動(dong)改變(bian)(bian)(bian)，上(shang)級也(ye)會因之改變(bian)(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大(da)卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未(wei)必(bi)能遇(yu)理想領導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)(zhu)動(dong)權很重(zhong)要。 一、管(guan)
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的，如(ru)果(guo)連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談(tan)不上后面(mian)如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
所(suo)有(you)管理者要注(zhu)意，以下七件事(shi)(shi)千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管理者沒本事(shi)(shi)，只是個擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管理者單純想打壓人
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需了(le)解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老(lao)油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能(neng)因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好(hao)不
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老(lao)板感覺(jue)現有(you)人才(cai)跟不上發展，便(bian)想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成績(ji)需天時(shi)地(di)利(li)人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平(ping)臺是否(fou)適合(he)其(qi)施展才(cai)華(hua)、現有(you)人員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定(ding)。其(qi)成