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深(shen)入了解不用(yong)壓迫供應商降價(jia)(jia)，輕松降低(di)10%到30%成本。這就是VE/VA價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)工程價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分析與工程IE，質(zhi)量控制QC被日本企(qi)業并(bing)成為企(qi)業管理的三大支(zhi)柱，對(dui)日本企(qi)業實(shi)現高質(zhi)量、低(di)成本的競爭優勢有重要作用(yong)，其VE與VA是不同的概(gai)念。VE價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)工程針(zhen)對(dui)
信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)(li)控股有限公(gong)司(si)(以下簡稱為“信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)(li)”)始(shi)建于1988年(nian)，是產(chan)品結構完整(zheng)、品種齊(qi)全的浮(fu)法玻(bo)璃(li)(li)(li)生(sheng)產(chan)和(he)玻(bo)璃(li)(li)(li)深加工(gong)(gong)的超大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。作為典型(xing)重工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)，隨著公(gong)司(si)在東莞、蕪湖、天(tian)津、營口(kou)等地生(sheng)產(chan)基(ji)地的相(xiang)繼成立(li)，信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)(li)面臨巨大(da)的生(sheng)產(chan)設(she)備需
庫(ku)存(cun)處理(li)不(bu)善是(shi)企(qi)(qi)業的(de)一大毒瘤！存(cun)貨(huo)管理(li)效率對企(qi)(qi)業的(de)獲利能(neng)(neng)力有很大的(de)影(ying)響。存(cun)貨(huo)管理(li)能(neng)(neng)力直(zhi)接決定實(shi)現期(qi)望的(de)服務水準所要求的(de)存(cun)貨(huo)水平，效率高的(de)存(cun)貨(huo)管理(li)能(neng)(neng)增加銷售收入；相反，存(cun)貨(huo)積壓則會產生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，
導(dao)讀：它是(shi)一(yi)個忌諱(hui)的(de)話(hua)題，它也是(shi)一(yi)個不得不談的(de)話(hua)題。它直接關系到(dao)(dao)公司(si)切實利益(yi)，影(ying)響到(dao)(dao)采(cai)購(gou)成(cheng)本和質量，同時(shi)也是(shi)企業文(wen)化和員(yuan)(yuan)工價(jia)值觀的(de)體現。它就是(shi)公司(si)的(de)“黑洞”—灰色采(cai)購(gou)，源源吞噬(shi)著(zhu)公司(si)的(de)利益(yi)。然而(er)對(dui)于采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)廉潔度管理(li)，是(shi)靠人(ren)
導(dao)讀：深圳青(qing)島啤酒朝日(ri)有限公司于建廠于1999年(nian)，從建廠年(nian)產2萬噸(dun)到2013年(nian)年(nian)產量達(da)50萬噸(dun)；年(nian)庫存(cun)周(zhou)轉率達(da)30次以上(shang)，平(ping)均庫存(cun)周(zhou)期(qi)11天；13人管理(li)24000平(ping)米(mi)成品倉庫；響應客(ke)戶需求98%…… “喝(he)啤酒就喝(he)新
采(cai)購成(cheng)本(ben)控制(zhi)五大(da)(da)方(fang)法。 一、標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法。只為(wei)(wei)達成(cheng)某一目(mu)標(biao)(biao)，預(yu)計應耗用(yong)的資源(yuan)的成(cheng)本(ben)，采(cai)用(yong)標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法就(jiu)需要為(wei)(wei)每一種產(chan)品(pin)制(zhi)定標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)，這就(jiu)需要采(cai)購、人事、生(sheng)產(chan)等部門的協調配合，因此一般適用(yong)于產(chan)品(pin)品(pin)種較少的大(da)(da)批量生(sheng)產(chan)企業，而單(dan)件、小批量不適用(yong)
降低(di)采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)三大(da)原(yuan)(yuan)則。企業經營活(huo)動中，任(ren)何環節都有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本活(huo)動，如果抓不住(zhu)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)目標(biao)，漫無邊際的(de)(de)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本將會(hui)一事無成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低(di)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則。 一，全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)(de)原(yuan)(yuan)則。全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)(de)原(yuan)(yuan)則是指成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)(de)全(quan)(quan)部、全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)管理(li)。全(quan)(quan)部是對企業經營中全(quan)(quan)部
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是通過精(jing)確(que)的(de)(de)(de)調查、分析與技術(shu)測(ce)定(ding)而(er)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)，用來評價實際成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、衡量(liang)工作(zuo)效率的(de)(de)(de)一種預計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。排(pai)除了不該發生的(de)(de)(de)浪費。標準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體現企(qi)業的(de)(de)(de)目標和(he)要求，主要用于(yu)衡量(liang)產品制(zhi)造過程的(de)(de)(de)工作(zuo)效率和(he)控(kong)制(zhi)出版、控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，也可用于(yu)存(cun)貨和(he)銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)計(ji)價。有兩種含
鴻海集團(tuan)董事(shi)長(chang)郭臺銘說：“未來，企業(ye)只有競(jing)爭和淘汰，因為利(li)潤會一(yi)直降低。” 經營成 本，是一(yi)場(chang)淘汰賽。如(ru)(ru)何對每(mei)一(yi)分錢成本追根究底？如(ru)(ru)何在微(wei)利(li)時代不讓企業(ye)被淘汰出局(ju)，那(nei)就是砍掉成本，獲取利(li)潤…&hell
1、針對產品(pin)或服務的(de)功能(neng)加以研究，以最低的(de)生命周期成(cheng)本(ben)，透過剔除、簡化、變更、替代等(deng)方法，來達成(cheng)降低成(cheng)本(ben)的(de)目的(de)。價(jia)值分(fen)析(xi)是使用于新產品(pin)工(gong)程設計階段。而(er)價(jia)值工(gong)程則(ze)是針對現有產品(pin)的(de)功能(neng)/成(cheng)本(ben)，做系統化的(de)研究與分(fen)析(xi)，但現今價(jia)值分(fen)析(xi)與價(jia)值工(gong)程已被視
中(zhong)國移動通訊（以(yi)下簡稱中(zhong)國移動）于(yu)2000年(nian)5月16日(ri)正式掛牌成立，在(zai)(zai)國內(nei)31個省（自(zi)治(zhi)區(qu)、直(zhi)轄市）和香(xiang)港特別行政區(qu)設立全資(zi)子(zi)公司，并在(zai)(zai)香(xiang)港和紐約(yue)上市。以(yi)超(chao)強(qiang)全網(wang)絡覆(fu)蓋能力使得用戶超(chao)九億。如此龐大的通訊網(wang)絡系(xi)統(tong)需數萬(wan)計的基(ji)站得以(yi)實
1、效率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識。效率(lv)(lv)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是相關的(de)，舉個例(li)子，原本(ben)(ben)做一個零件1小時完成(cheng)(cheng)，現(xian)在消耗3小時，如果每小時的(de)支出工資(zi)為(wei)30元，生產員工為(wei)30元的(de)話，效率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)損失(shi)1800元，所以，效率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識看似不起眼(yan)，實際占了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)很大一部(bu)分。 2、失(shi)誤
在(zai)外(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)復雜多(duo)變，內部(bu)(bu)經營利潤不斷下降的(de)商業環(huan)(huan)境(jing)(jing)下，企(qi)業真正的(de)挑戰是如(ru)何極限式的(de)降低成(cheng)本(ben)對于采購(gou)降本(ben)通常(chang)會存在(zai)幾大誤區。 1、第一(yi)個誤區采購(gou)管(guan)理就是砍價(jia)，只(zhi)關注價(jia)格的(de)情況下，很可能因為質量較差(cha)的(de)原材料，致(zhi)使生產環(huan)(huan)節的(de)成(cheng)本(ben)上升，銷售部(bu)(bu)
成本(ben)(ben)(ben)進行控控制采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)對一個企業(ye)(ye)的經營業(ye)(ye)績至關重要。采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)下(xia)降(jiang)(jiang)不(bu)僅體現在企業(ye)(ye)現金流出的減(jian)少，而且(qie)直接體現在產(chan)品成本(ben)(ben)(ben)的下(xia)降(jiang)(jiang)、利潤的增加，以(yi)及企業(ye)(ye)競爭力(li)的增強。由于(yu)材料成本(ben)(ben)(ben)占生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)的比例往(wang)往(wang)達到50％以(yi)上，因此(ci)，控制好采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)并(bing)使之(zhi)不(bu)斷下(xia)降(jiang)(jiang)
在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造業，材(cai)料成本管理控制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)一(yi)件(jian)非(fei)常復雜的(de)(de)(de)事(shi)情。要做好材(cai)料成本控制(zhi)(zhi)(zhi)，涉及(ji)到多個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)工作。在(zai)(zai)材(cai)料成本控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)上，公司各個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)工作會交錯摻雜在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，不(bu)是(shi)一(yi)件(jian)很(hen)容易(yi)管理的(de)(de)(de)事(shi)情。 材(cai)料成本控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)思路總(zong)的(de)(de)(de)來說有(you)2個(ge)方面(mian)
（2014年(nian)7月）相關行業數據(ju)顯示(shi)，2014年(nian)第一(yi)季三(san)星(xing)(xing)在中國智(zhi)能手(shou)機市場占(zhan)據(ju)18%，排名(ming)第一(yi)。2013年(nian)，三(san)星(xing)(xing)共銷售出(chu)高達3.198億部(bu)智(zhi)能手(shou)機，拿下32.2%的全球市場份額(e)，份額(e)同比(bi)增長(chang)1.8%，穩坐(zuo)智(zhi)能手(shou)機領(ling)域(yu)的第一(yi)寶(bao)座。
0成(cheng)本創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)如何開(kai)始 在成(cheng)功創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的輝煌表(biao)面(mian)下，真正成(cheng)功的機(ji)(ji)率是(shi)很低(di)的。逾80%新(xin)公司，三年(nian)內就得認(ren)賠出場。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者須仔細思(si)考(kao)方向，從(cong)外部環境分(fen)析(xi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機(ji)(ji)會(hui)，再思(si)考(kao)整合資源、創(chuang)(chuang)(chuang)造條(tiao)件、抓住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)! 想創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的人很多，不分(fen)年(nian)齡、學歷或是(shi)經歷，安(an)東勝(sheng)認(ren)
話說行(xing)成于思毀于隨，做采購(gou)(gou)(gou)也是一(yi)樣。很多采購(gou)(gou)(gou)認為我(wo)這采購(gou)(gou)(gou)做的(de)不(bu)是好(hao)好(hao)的(de)嗎，你看(kan)看(kan)我(wo)制造端的(de)影響工時(shi)或(huo)者產品端銷售貢獻率(lv)都在部門績效評估中(zhong)遙遙領先。是的(de)，做個合格(ge)采購(gou)(gou)(gou)，你這樣很好(hao)，但是要想在采購(gou)(gou)(gou)的(de)職業生涯中(zhong)更進一(yi)層，做個資(zi)深采購(gou)(gou)(gou)，甚或(huo)大咖，你
食(shi)品原料是餐(can)飲(yin)(yin)企(qi)業得以為就餐(can)賓客提供符(fu)合其需求的(de)餐(can)飲(yin)(yin)產品的(de)重(zhong)(zhong)要物質保證。食(shi)品原料的(de)質量(liang)決定了餐(can)飲(yin)(yin)成(cheng)品的(de)質量(liang)，而原料價(jia)格則是餐(can)飲(yin)(yin)產品定價(jia)的(de)重(zhong)(zhong)要因素(su)。因此，餐(can)飲(yin)(yin)企(qi)業的(de)成(cheng)本控(kong)制從(cong)采(cai)購開(kai)始。在采(cai)購環節(jie)，食(shi)品成(cheng)本控(kong)制的(de)要求主要有： 1．
很多企(qi)(qi)業，習(xi)慣(guan)拖欠供(gong)應商貨款(kuan)，習(xi)慣(guan)拖欠員(yuan)工(gong)薪(xin)資(zi)，習(xi)慣(guan)克(ke)扣他人，習(xi)慣(guan)拖欠銀(yin)行貸款(kuan)等等，認為(wei)這(zhe)樣可以(yi)減輕企(qi)(qi)業流動資(zi)金壓(ya)力。但是(shi)從長遠來(lai)看，這(zhe)會(hui)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業經營的(de)嚴重隱形成(cheng)本(ben)。 企(qi)(qi)業在(zai)(zai)發展過程中總(zong)會(hui)遇(yu)到瓶頸，覺得運營成(cheng)本(ben)高(gao)漲，卻又(you)難以(yi)找(zhao)到成(cheng)本(ben)的(de)所在(zai)(zai)
1、成本的(de)(de)概念 潘鵬講(jiang)師介(jie)紹產品(pin)成本是指企業(ye)在一定(ding)時期內(nei)為生(sheng)(sheng)(sheng)產和(he)銷售一定(ding)的(de)(de)產品(pin)而發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)全(quan)部(bu)費用的(de)(de)總(zong)和(he)。從財務管理與分析的(de)(de)角度講(jiang)，產品(pin)成本也是企業(ye)在一定(ding)時期內(nei)為生(sheng)(sheng)(sheng)產和(he)銷售一定(ding)的(de)(de)產品(pin)所發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)資金耗費量。企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營中發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)全(quan)部(bu)費用
民(min)企公(gong)司戰略應該是圍繞客(ke)戶市(shi)場(chang)的組織(zhi)戰略，而不只是老板一個人理解(jie)！化戰略為行動。 傳統戰略管理弊端(duan) 1.行政式分(fen)解(jie) 員工之下而上報目(mu)標(biao)，老板至上而下分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)，整個一買賣市(shi)場(chang)，看似(si)達(da)成共識，實為賣領導(dao)面子，目(mu)標(biao)踏空。 2.
在深圳有(you)一(yi)家(jia)大(da)排檔餐廳，提供出來的菜單非常(chang)吸(xi)引眼球：基圍蝦、瀨(lai)尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大(da)閘蟹、各種(zhong)魚應有(you)盡(jin)有(you)，而餐廳外部卻沒有(you)像其他飯店(dian)一(yi)樣(yang)加氧水箱。這家(jia)店(dian)是怎么(me)運作(zuo)的呢? 當顧客走進(jin)店(dian)門，老板會非常(chang)熱情(qing)地接顧客進(jin)包
炎熱的夏天，某企業的中央空調(diao)冷(leng)凝控(kong)(kong)制(zhi)器壞了，工程部門(men)立(li)刻向采購(gou)(gou)部提出購(gou)(gou)買控(kong)(kong)制(zhi)器的要求，其市(shi)場價格隨品牌(pai)不(bu)同(tong)，在2000到8000元(yuan)不(bu)等，考慮到穩定性，工程部建議購(gou)(gou)買價格3500元(yuan)左右的某品牌(pai)。采購(gou)(gou)人(ren)員接到需求之后(hou)，并沒(mei)有(you)立(li)刻執行(xing)商務下單行(xing)為
貨(huo)物采(cai)購(gou)如何進行(xing)成(cheng)本(ben)控制？分(fen)享7種成(cheng)本(ben)控制方法， 1、比價(jia)(jia)。采(cai)購(gou)在物資的(de)采(cai)購(gou)過程中實(shi)(shi)行(xing)貨(huo)比三家，對比三家以上的(de)供貨(huo)單(dan)位，同(tong)等條(tiao)件下(xia)，同(tong)樣的(de)貨(huo)物則比質量(liang)，同(tong)樣的(de)質量(liang)比價(jia)(jia)格，同(tong)樣的(de)價(jia)(jia)格比服務。 2、實(shi)(shi)行(xing)招(zhao)標采(cai)購(gou)。實(shi)(shi)踐表明，降低采(cai)購(gou)價(jia)(jia)
如(ru)果讓您列一(yi)份當今世界最佳公司(si)(si)的(de)清(qing)單(dan)，哪些(xie)公司(si)(si)會出(chu)現在您的(de)腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是(shi)它(ta)們品種最多(duo)且質量明顯優于(yu)其競(jing)爭(zheng)(zheng)者嗎？可(ke)能吧(ba)。是(shi)它(ta)們比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手更好向客戶(hu)傳
幾種常見(jian)的(de)需求預(yu)測方式(shi)：自上而下的(de)優勢(shi)在(zai)(zai)于(yu)在(zai)(zai)高層(ceng)次所做的(de)預(yu)測準(zhun)確(que)率較高，適合用在(zai)(zai)銷售趨(qu)勢(shi)在(zai)(zai)高層(ceng)和底層(ceng)都很平穩的(de)產品(pin)中，缺陷在(zai)(zai)于(yu)對于(yu)有特(te)殊銷售模式(shi)的(de)產品(pin)如新品(pin)，銷售數據斷斷續續的(de)產品(pin)等則(ze)就(jiu)有可能無法覆蓋。 需求預(yu)測的(de)準(zhun)確(que)率（FA-F
正如我(wo)們大家(jia)都(dou)能感(gan)受(shou)到(dao)的(de)(de)(de)，當(dang)前的(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)已(yi)經(jing)不同于(yu)過去10年高速增長的(de)(de)(de)時期(qi)，當(dang)開(kai)源變得越(yue)來越(yue)艱難的(de)(de)(de)時候，節流即降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)便(bian)成(cheng)(cheng)了最直接的(de)(de)(de)，并能決定(ding)企業能否活下來的(de)(de)(de)關(guan)鍵。降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包(bao)括(kuo)降(jiang)低(di)制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和物流資(zi)金成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而要達到(dao)降(jiang)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，計劃
企(qi)業在發展過程中總(zong)會遇(yu)到瓶頸，覺(jue)得運營成本(ben)高漲，卻(que)又難以找(zhao)到成本(ben)的所(suo)在，我們稱之為(wei)“隱(yin)形成本(ben)”。這(zhe)如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓(rang)經(jing)營者頗為(wei)頭疼。 如果能找(zhao)到這(zhe)些“隱(yin)形成本(ben)&
曾經有(you)(you)一(yi)家(jia)大型企業的老板(ban)，召(zhao)開了一(yi)次這樣的會(hui)(hui)議(yi)(yi)。他請全(quan)公司所有(you)(you)的董(dong)事會(hui)(hui)成員和下屬分廠負責(ze)人(ren)參會(hui)(hui)，但沒有(you)(you)講明主題(ti)。這次會(hui)(hui)議(yi)(yi)上沒有(you)(you)述職(zhi)報(bao)告，沒有(you)(you)PPT，更沒有(you)(you)什么數據(ju)分析，但卻(que)促(cu)進了他們企業一(yi)次重大的變革。會(hui)(hui)議(yi)(yi)開始(shi)，一(yi)張大大的會(hui)(hui)議(yi)(yi)桌(zhuo)上，整整齊齊