已加入本站3890天 , 點擊量：26833 次
在外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷(duan)下降(jiang)(jiang)的(de)(de)商業環境下，企業真正的(de)(de)挑戰(zhan)是如何極限(xian)式的(de)(de)降(jiang)(jiang)低成本對于采購降(jiang)(jiang)本通常(chang)會存在幾大誤區(qu)。 1、第一個誤區(qu)采購管(guan)理就(jiu)是砍價(jia)，只關(guan)注價(jia)格的(de)(de)情(qing)況下，很可(ke)能因為質(zhi)量(liang)較差的(de)(de)原(yuan)材料，致使生產(chan)環節的(de)(de)成本上升，銷售(shou)部
今天上(shang)海暴(bao)雨入駐，無(wu)奈(nai)只有軌(gui)道(dao)交通出行，站外(wai)的(de)長龍(long)隊彎彎曲(qu)曲(qu)，猶(you)如(ru)沉睡的(de)巨龍(long)，蘇(su)醒的(de)如(ru)此緩慢(man)，煞費(fei)苦心的(de)進到站內(nei)，等了四班車(che)還沒(mei)有擠進去，其實(shi)我一開始(shi)等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾(ji)斤的(de)電腦和材料，四班車(che)之后我就降低(di)了自(zi)己(ji)的(de)要(yao)求，可以擠
1、學會(hui)核價。不(bu)管采(cai)購任何一種物(wu)料(liao)，在采(cai)購前要(yao)熟悉它的(de)(de)(de)價格(ge)(ge)組(zu)成，了解你的(de)(de)(de)供應商所生產成品的(de)(de)(de)原料(liao)源(yuan)頭價格(ge)(ge)，為(wei)自己的(de)(de)(de)準確核價打下(xia)基礎。 2、信息來源(yuan)要(yao)廣。現今的(de)(de)(de)社會(hui)是(shi)一個電子(zi)化的(de)(de)(de)設備，作為(wei)采(cai)購員，要(yao)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)方面收集物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)采(cai)購信息、地域差別
炎(yan)熱的(de)(de)夏天，某(mou)企業的(de)(de)中央(yang)空調冷(leng)凝控(kong)制器(qi)壞了，工(gong)程部門(men)立刻向采購(gou)(gou)部提出購(gou)(gou)買(mai)控(kong)制器(qi)的(de)(de)要求，其市場價格隨品(pin)牌不同，在2000到(dao)8000元不等，考慮到(dao)穩定性，工(gong)程部建議(yi)購(gou)(gou)買(mai)價格3500元左右的(de)(de)某(mou)品(pin)牌。采購(gou)(gou)人員接到(dao)需求之后，并沒有立刻執行商(shang)務下單行為
解決措施 1、培(pei)養報(bao)實(shi)(shi)價(jia)的供(gong)應商 對所有供(gong)應都要(yao)求(qiu)報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。當然，大多供(gong)應商一開始絕對不會這么老實(shi)(shi)，真的給你報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。那么，怎么做？首先(xian)，對于一些元件，了解到市場實(shi)(shi)價(jia)后，要(yao)求(qiu)幾家供(gong)應商一起報(bao)價(jia)，強調要(yao)報(bao)實(shi)(shi)價(jia)。幾家供(gong)應商報(bao)價(jia)出來了，如果有的供(gong)
前(qian)幾天(tian)看了一(yi)篇《我(wo)在(zai)世界(jie)500強(qiang)打地(di)鼠的故事》，好像說(shuo)作為一(yi)個(ge)采購員(yuan)，被要求學國貿(mao)知識(shi)，學財務知識(shi)，基本都沒有用的話，今天(tian)我(wo)來上上政治課。 ; 當我(wo)們參(can)加工(gong)作，進入某一(yi)個(ge)部門之后，大多(duo)數人
2009年(nian)成立于廣州的(de)瑞卡租(zu)車(che)，在2013年(nian)，車(che)輛(liang)數量(liang)較(jiao)2011年(nian)擴張了10倍(bei)，由500輛(liang)增長到(dao)5000輛(liang)。較(jiao)之其它租(zu)車(che)公司“亂車(che)漸欲迷人眼”---各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)品牌和(he)型號可選(xuan)而言，瑞卡租(zu)車(che)只提供(gong)“別(bie)克凱(kai)
作為(wei)采購最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的職責就是(shi)控(kong)(kong)制采購成本(ben)(ben)，做到降本(ben)(ben)增效，那要(yao)(yao)(yao)如何進行控(kong)(kong)制成本(ben)(ben)？從哪幾(ji)個方面控(kong)(kong)制成本(ben)(ben)？ 1、要(yao)(yao)(yao)學會核價(jia)。在采購前要(yao)(yao)(yao)熟悉材料價(jia)格(ge)的一個組成，了解供應商所生產(chan)成品的原料源頭價(jia)格(ge)，為(wei)自(zi)己的準(zhun)確核價(jia)打下基礎，做到知(zhi)己知(zhi)彼，百戰(zhan)百勝。
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一(yi)套(tao)系統的、科學的、切實可行的成本問題解決(jue)方案(an)。這(zhe)套(tao)管理模式的目的是在提(ti)高企業核心競爭力能的同時，降低企業的整體經營成本，為企業帶(dai)來直接的利潤增長。企業要導(dao)入(ru)這(zhe)套(tao)管理模式，首先要明
采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)五大(da)方法。 一(yi)、標準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法。只為達成(cheng)(cheng)某一(yi)目標，預計應耗用的(de)資(zi)源的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，采用標準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)為每一(yi)種產(chan)品制(zhi)(zhi)定標準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)采購(gou)(gou)、人事、生產(chan)等部門(men)的(de)協(xie)調配(pei)合，因此一(yi)般(ban)適(shi)用于產(chan)品品種較少的(de)大(da)批量(liang)生產(chan)企(qi)業，而單件(jian)、小(xiao)批量(liang)不適(shi)用
成(cheng)(cheng)本(ben)是通(tong)過精確的(de)調查(cha)、分析與(yu)技術測定而制定的(de)，用來評價實際成(cheng)(cheng)本(ben)、衡(heng)量工作(zuo)效率的(de)一種預(yu)計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)。排除了不該(gai)發生(sheng)的(de)浪費(fei)。標準成(cheng)(cheng)本(ben)體現企業的(de)目標和要求，主(zhu)要用于衡(heng)量產品(pin)制造過程的(de)工作(zuo)效率和控制出版、控制成(cheng)(cheng)本(ben)，也可(ke)用于存貨和銷售成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)計(ji)價。有兩種含
在(zai)深圳有(you)一家大排檔餐(can)廳，提供(gong)出來(lai)的菜單非(fei)常吸引(yin)眼球(qiu)：基圍蝦(xia)(xia)、瀨尿蝦(xia)(xia)、龍蝦(xia)(xia)、花甲、扇貝(bei)、大閘蟹、各種魚應有(you)盡有(you)，而餐(can)廳外部卻(que)沒有(you)像其他飯店一樣加(jia)氧水(shui)箱。這家店是怎(zen)么運作的呢? 當顧(gu)客走進(jin)(jin)店門，老板(ban)會非(fei)常熱(re)情地(di)接顧(gu)客進(jin)(jin)包
你還需徹底搞懂供(gong)應(ying)(ying)結余(yu)(yu)，影響(xiang)企(qi)業(ye)，準確衡量并(bing)實現供(gong)應(ying)(ying)結余(yu)(yu)的(de)(de)因素，總結了主要有以下幾(ji)點。 1、需考(kao)慮(lv)采購成本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系，企(qi)業(ye)的(de)(de)財務體系通常不(bu)會把供(gong)應(ying)(ying)環節的(de)(de)成本(ben)控制(zhi)(zhi)納入考(kao)慮(lv)范圍，因此(ci)，企(qi)業(ye)自身的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)中哪些屬于(yu)成本(ben)結余(yu)(yu)，哪些不(bu)屬于(yu)此(ci)類結
（2014年(nian)7月）相關行業數據顯示(shi)，2014年(nian)第一(yi)季三星在中(zhong)國智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji)市場占據18%，排名第一(yi)。2013年(nian)，三星共銷售出(chu)高(gao)達3.198億(yi)部智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji)，拿下(xia)32.2%的(de)全球(qiu)市場份額，份額同比(bi)增長1.8%，穩坐(zuo)智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji)領域(yu)的(de)第一(yi)寶座。
1、效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意識。效(xiao)率(lv)和成(cheng)本(ben)(ben)是相關的，舉個(ge)例子，原本(ben)(ben)做一(yi)個(ge)零件1小時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)，現在消耗3小時(shi)(shi)，如果每小時(shi)(shi)的支出工資為30元，生產(chan)員工為30元的話，效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)就損失1800元，所以(yi)，效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意識看似(si)不起眼，實際(ji)占了成(cheng)本(ben)(ben)的很大一(yi)部(bu)分(fen)。 2、失誤
民(min)企(qi)公司(si)戰(zhan)略應該是圍(wei)繞客戶市場的組織戰(zhan)略，而不只是老板(ban)一個(ge)人理(li)解！化戰(zhan)略為(wei)行(xing)動。 傳統戰(zhan)略管理(li)弊端 1.行(xing)政式分解 員工之(zhi)下而上(shang)報目(mu)(mu)標，老板(ban)至(zhi)上(shang)而下分解目(mu)(mu)標，整(zheng)個(ge)一買賣市場，看似達成(cheng)共(gong)識，實(shi)為(wei)賣領導(dao)面子，目(mu)(mu)標踏空。 2.
0成(cheng)本創(chuang)(chuang)業(ye)如何開始 在成(cheng)功創(chuang)(chuang)業(ye)的輝煌(huang)表面下，真正成(cheng)功的機(ji)率是(shi)很(hen)低的。逾(yu)80%新公司，三年(nian)內就得認賠出(chu)場。創(chuang)(chuang)業(ye)者須仔細(xi)思考方向，從外部環境分析(xi)創(chuang)(chuang)業(ye)機(ji)會(hui)，再思考整合資源、創(chuang)(chuang)造條件、抓(zhua)住(zhu)機(ji)會(hui)! 想創(chuang)(chuang)業(ye)的人很(hen)多，不分年(nian)齡、學歷(li)(li)或是(shi)經(jing)歷(li)(li)，安(an)東勝認
食品原料是餐(can)飲企業得以為(wei)就餐(can)賓客提供符合其需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)餐(can)飲產(chan)品的(de)(de)重(zhong)要(yao)物質(zhi)保證(zheng)。食品原料的(de)(de)質(zhi)量決定了餐(can)飲成(cheng)品的(de)(de)質(zhi)量，而原料價(jia)(jia)格則是餐(can)飲產(chan)品定價(jia)(jia)的(de)(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素。因(yin)此，餐(can)飲企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制從(cong)采購(gou)開始。在采購(gou)環節，食品成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)主要(yao)有： 1．
曾(ceng)經有(you)(you)一(yi)家大(da)(da)型企業的老板，召開(kai)了一(yi)次這(zhe)樣的會(hui)議(yi)。他請(qing)全(quan)公司所有(you)(you)的董事會(hui)成員和下(xia)屬分廠負責人參會(hui)，但沒有(you)(you)講明主題。這(zhe)次會(hui)議(yi)上沒有(you)(you)述職報告，沒有(you)(you)PPT，更沒有(you)(you)什么數據分析，但卻(que)促進了他們企業一(yi)次重大(da)(da)的變革。會(hui)議(yi)開(kai)始，一(yi)張(zhang)大(da)(da)大(da)(da)的會(hui)議(yi)桌上，整(zheng)整(zheng)齊(qi)(qi)齊(qi)(qi)
正(zheng)如我們(men)大家都能(neng)感受到的(de)(de)，當前的(de)(de)市場環境已經不同于(yu)過去10年高速(su)增(zeng)長的(de)(de)時期，當開源變得越來越艱難(nan)的(de)(de)時候，節流即降低成(cheng)本便成(cheng)了最直接的(de)(de)，并能(neng)決(jue)定企(qi)業能(neng)否活下來的(de)(de)關鍵。降低成(cheng)本包括降低制造(zao)成(cheng)本和物流資金成(cheng)本，而要(yao)達到降本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，計劃
導讀：深圳青島啤(pi)酒朝日有限公司于(yu)建廠(chang)(chang)于(yu)1999年，從建廠(chang)(chang)年產2萬(wan)噸到2013年年產量達50萬(wan)噸；年庫(ku)(ku)(ku)存周轉率達30次以上(shang)，平均庫(ku)(ku)(ku)存周期11天；13人管理24000平米成品(pin)倉庫(ku)(ku)(ku)；響應客戶需求(qiu)98%…… “喝啤(pi)酒就喝新
接(jie)下(xia)來(lai)我們分享一下(xia)成本(ben)(ben)跟價(jia)格(ge)啥關(guan)系。很多做初(chu)期采購的(de)(de)朋友來(lai)講，他們認為成本(ben)(ben)和價(jia)格(ge)是一樣的(de)(de)，其(qi)實差別巨(ju)大(da)(da)。大(da)(da)家聽(ting)說(shuo)過(guo)一句話嗎，買的(de)(de)便宜(yi)用的(de)(de)貴(gui)，啥意思？買的(de)(de)便宜(yi)就(jiu)是價(jia)格(ge)很便宜(yi)，但(dan)用起(qi)來(lai)卻很貴(gui)，其(qi)實成本(ben)(ben)很高，成本(ben)(ben)跟價(jia)格(ge)的(de)(de)區別其(qi)實蠻大(da)(da)的(de)(de)。 首
如果讓(rang)您(nin)(nin)列(lie)一份當今(jin)世界最佳公(gong)司的清單，哪些公(gong)司會出現在您(nin)(nin)的腦(nao)海(hai)？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)(ta)們品種最多且質(zhi)量明顯(xian)優于(yu)其(qi)競爭者(zhe)嗎(ma)？可能(neng)吧。是它(ta)(ta)們比競爭對(dui)手更好(hao)向客戶(hu)傳(chuan)
在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)造業，材(cai)料成本(ben)管(guan)理(li)控制(zhi)(zhi)是一(yi)(yi)件非(fei)常復雜的(de)(de)(de)事情。要做(zuo)好(hao)材(cai)料成本(ben)控制(zhi)(zhi)，涉及到多個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)材(cai)料成本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)問題上(shang)，公司(si)各個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)會交錯摻雜在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)，不是一(yi)(yi)件很容(rong)易管(guan)理(li)的(de)(de)(de)事情。 材(cai)料成本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)思(si)路總(zong)的(de)(de)(de)來說有2個(ge)方面
紅隊和綠隊的(de)的(de)正面(mian)較量..... “ 采購：“你知不知道(dao)新項目中新增一(yi)個螺釘規格對(dui)我們(men)造成多大傷害(hai)？系統中已有比需求長5mm和短5mm的(de)規格，我們(men)設計的(de)既(ji)不是精密儀器，又不是大批(pi)量消(xiao)費(fei)品，
很多企(qi)(qi)業(ye)，習慣(guan)(guan)拖(tuo)欠(qian)(qian)供應商貨款，習慣(guan)(guan)拖(tuo)欠(qian)(qian)員(yuan)工(gong)薪資，習慣(guan)(guan)克扣(kou)他(ta)人，習慣(guan)(guan)拖(tuo)欠(qian)(qian)銀行貸(dai)款等等，認為這樣(yang)可以減輕企(qi)(qi)業(ye)流(liu)動(dong)資金壓力。但是從長遠來看(kan)，這會成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)嚴重隱形成(cheng)本。 企(qi)(qi)業(ye)在發展過程中總會遇到(dao)瓶(ping)頸，覺得運營成(cheng)本高(gao)漲，卻又難以找到(dao)成(cheng)本的(de)所在
導讀(du)：它(ta)是(shi)一個忌諱的(de)(de)話題(ti)，它(ta)也是(shi)一個不(bu)得(de)不(bu)談的(de)(de)話題(ti)。它(ta)直(zhi)接關系到(dao)公司切(qie)實利(li)(li)益，影響(xiang)到(dao)采(cai)(cai)購成(cheng)本和質量，同時也是(shi)企業文(wen)化和員(yuan)工價值觀的(de)(de)體(ti)現。它(ta)就是(shi)公司的(de)(de)“黑洞”—灰色采(cai)(cai)購，源源吞噬著(zhu)公司的(de)(de)利(li)(li)益。然而對于采(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)的(de)(de)廉潔(jie)度管理，是(shi)靠人(ren)
企業在發展過(guo)程中總會遇到(dao)瓶(ping)頸，覺得(de)運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)高漲，卻又難以找(zhao)到(dao)成(cheng)本(ben)的(de)所在，我們(men)稱之為(wei)“隱形(xing)成(cheng)本(ben)”。這如(ru)(ru)同(tong)生命體(ti)暗藏的(de)疾病，久治不(bu)愈，揮之不(bu)去，讓經營(ying)(ying)者頗為(wei)頭疼(teng)。 如(ru)(ru)果能找(zhao)到(dao)這些“隱形(xing)成(cheng)本(ben)&
采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)構(gou)成(cheng)(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)是指(zhi)所(suo)有采(cai)購(gou)(gou)活動，所(suo)發生的(de)(de)費(fei)用總(zong)和，具體(ti)包(bao)(bao)括：從外部供應商購(gou)(gou)買(mai)包(bao)(bao)裝、運輸(shu)、驗(yan)收、存儲等各個采(cai)購(gou)(gou)環節中(zhong)，所(suo)投入(ru)的(de)(de)人力、物力、財力的(de)(de)總(zong)和。采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)(bao)括顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)和隱性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)。 一、顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)。顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)主要是指(zhi)采(cai)購(gou)(gou)
中國移動通訊(xun)（以(yi)下簡稱中國移動）于2000年5月(yue)16日正式掛牌成立，在(zai)國內31個省（自治區、直轄市(shi)）和香港特別(bie)行政(zheng)區設立全資子公(gong)司，并在(zai)香港和紐約上(shang)市(shi)。以(yi)超強全網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋能(neng)力使(shi)得(de)用戶(hu)超九億。如此(ci)龐大的(de)通訊(xun)網(wang)(wang)絡(luo)系(xi)統需數(shu)萬計的(de)基站得(de)以(yi)實