已加入本站3888天 , 點擊量：25623 次
很(hen)多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務(wu)和經營(ying)中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)在事(shi)
某科技(ji)公司新任命項目(mu)經(jing)理(li)負責新產品開(kai)發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及對公司文化和團(tuan)(tuan)隊結構(gou)不了解。導(dao)致(zhi)項目(mu)管(guan)理(li)出現(xian)任務分配不合理(li)、團(tuan)(tuan)隊士(shi)氣低(di)落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優(you)化建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人員(yuan)。選擇(ze)有相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專業知識
團(tuan)隊管(guan)理(li)中要(yao)避免的四種(zhong)形(xing)式主義。 一、表(biao)演式加班(ban)。白天工作效(xiao)率(lv)低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板(ban)不應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演員發片(pian)酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決(jue)，通(tong)過開(kai)會(hui)處(chu)理(li)，如員工業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)的(de)時間內。每月(yue)(yue)流水(shui)達到了兩三個(ge)億，會員人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們是如何實(shi)現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成為(wei)該平臺(tai)的(de)代理獲得價值(zhi)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
通(tong)(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激(ji)勵團(tuan)隊效(xiao)能時需要降低一(yi)定的(de)預(yu)期，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案(an)例引入(ru)。某(mou)老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司(si)時踐行多鼓勵少批評(ping)的(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不(bu)主動，工作狀(zhuang)態消極(ji)。老(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)(tong)后發現，員工能感受(shou)到他表面(mian)鼓
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來定(ding)義(yi)一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊做事能夠成功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做事的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)的特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)及常見解(jie)決方法(fa)的局限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒改變等(deng)問題(ti)。明確目標職(zhi)責、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓、問責開人等(deng)方法(fa)存在(zai)局限，因為可能是整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
在(zai)團(tuan)隊中，若成員提出的(de)反饋和意(yi)見(jian)未得到有(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業公(gong)司應(ying)營造開放信(xin)任(ren)的(de)文化氛圍，讓(rang)成員敢(gan)于表達意(yi)見(jian)，同時建立有(you)效的(de)反饋機制(zhi)及時處(chu)理問題。 如(ru)某創(chuang)業公(gong)司，團(tuan)隊成員優秀，公(gong)司發展(zhan)中成員對決策(ce)和運
有些領導人提出不(bu)靠(kao)譜計劃時，下面(mian)管(guan)理層(ceng)會異口同(tong)聲(sheng)附和。老板享受權威(wei)感并(bing)強(qiang)調團隊絕(jue)對服從(cong)，這種令行禁(jin)止雖效率高(gao)。但做(zuo)錯(cuo)事(shi)時效率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下屬(shu)只會服從(cong)老板習慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而出事(shi)。是(shi)想聽到(dao)不(bu)同(tong)聲(sheng)音降低(di)出錯(cuo)
如何才能(neng)帶出一個有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這是很(hen)多管理者都(dou)會面臨的(de)一個問(wen)題。有(you)的(de)人說只要(yao)把(ba)那些有(you)能(neng)力(li)的(de)人選(xuan)拔(ba)出來召集(ji)在一起就(jiu)可以(yi)了，那真的(de)有(you)那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽(hu)略了一個問(wen)題，那就(jiu)是這些有(you)能(neng)力(li)的(de)人我為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造(zao)一個好的(de)團(tuan)隊，把(ba)人找(zhao)好
管理者學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務動作，不管你(ni)在任何的(de)行(xing)業、任何的(de)團(tuan)隊(dui)和任何的(de)工作當(dang)中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最(zui)難(nan)但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管理者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的(de)狀態(tai)和情緒。有的(de)人你(ni)一看他今(jin)天(tian)情緒不太(tai)好，這(zhe)個時
要做好短視頻(pin)需(xu)(xu)要一(yi)(yi)個多元化(hua)高效(xiao)的團隊，能夠包含如下的成員(yuan)(yuan)。 一(yi)(yi)、策劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短視頻(pin)的主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)定策略(lve)，策劃短視頻(pin)創意和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳(jiao)本(ben)，并制(zhi)定完成短視頻(pin)需(xu)(xu)要的時間(jian)表。 二(er)、創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包括了視覺
七(qi)人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模式(shi)中脫(tuo)穎而(er)出，通過(guo)團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫(bang)下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
團隊管理(li)中，對于(yu)不(bu)好(hao)管的下屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重(zhong)點管好(hao)以(yi)下 “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝積(ji)極的人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二(er)、粗
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭(da)建方式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣(yang)。大企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫像(xiang)、組織(zhi)結構、業(ye)務模型都很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗(yan)證，只(zhi)需復(fu)制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)時候(hou)業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到(dao)一的階段(duan)，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)
團隊缺(que)人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不(bu)敢(gan)說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)知道什么(me)時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在走吧，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只(zhi)要(yao)反問自己一個(ge)問題就(jiu)有答案(an)了，在你遇到緊急情況需要(yao)求助(zhu)領導(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦(ban)法(fa)，這是(shi)上面(mian)
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信(xin)得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導之后(hou)呀，我們呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一個領導，你的(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀，也就是領導與團(tuan)隊(dui)(dui)是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一種重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領
老板帶領(ling)團隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四種力量。 一、目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)力量。設定好目(mu)標(biao)(biao)才(cai)能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有(you)助于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量。榜樣具有(you)示范引領(ling)作用(yong)，其鮮(xian)活的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和正能量像(xiang)戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正確(que)方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)(de)力量。找一
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)(de)有五種(zhong)情況。 一(yi)、不(bu)認可公(gong)司的(de)(de)員工。在與客戶對比時(shi)總(zong)覺得同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難以售出產品。 二(er)、沒業(ye)績且老是不(bu)自(zi)(zi)信的(de)(de)員工。會懷疑工作是否適(shi)合自(zi)(zi)己，總(zong)想著換工作，但其實(shi)人不(bu)行在哪都一(yi)樣(yang)。 三、啥(sha)都不(bu)會還
我曾(ceng)經參加一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)高(gao)層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十(shi)個(ge)(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都是(shi)(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎(ma)？其(qi)實一個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是(shi)(shi)
每周團(tuan)建聚(ju)餐可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于打(da)(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)隊真的是有必要有作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚(ju)餐在打(da)(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用(yong)？強控未必能夠讓(rang)團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未必代表(biao)員工(gong)勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有多少人、有多少
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜伽(jia)教練(lian)有單(dan)月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營(ying)管理經驗深(shen)厚(hou)。在一(yi)次(ci)企業(ye)文化展(zhan)示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個(ge)公(gong)司能(neng)打勝仗(zhang)
銷售(shou)團隊管(guan)理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識但缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如(ru)何(he)解決這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識是(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)，但在銷售(shou)團隊中，讓業(ye)績好(hao)(hao)的(de)(de)人幫助(zhu)業(ye)績不好(hao)(hao)的(de)(de)人，雖從領導層角(jiao)度看
當我們面對團隊的風(feng)(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首(shou)先要(yao)建立(li)靈活的決策(ce)機制。創(chuang)業公司每天面臨市場(chang)、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不能有效(xiao)管理(li)(li)，團隊將面臨崩潰(kui)風(feng)(feng)(feng)險。可從(cong)東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中(zhong)庸之(zhi)道(dao)獲得啟示(shi)，在管理(li)(li)團隊風(feng)(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變化(hua)(hua)與(yu)穩定間找平(ping)衡點，保(bao)持適
職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看體(ti)(ti)育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪(na)里呢？體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者(zhe)可比性不(bu)強。但是我(wo)們去對比一下(xia)職(zhi)(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有意(yi)思(si)的(de)地方。
常常有(you)朋友和我(wo)抱(bao)怨說(shuo)，隊伍(wu)不那(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理者的，我(wo)們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其(qi)實事情不應該是這(zhe)樣的。我(wo)們作為(wei)(wei)管理者，首(shou)先(xian)要(yao)記住一個管理要(yao)訣，就是管理者，首(shou)先(xian)要(yao)有(you)影響力，什么是影響力？舉一個最簡(jian)單的例(li)子(zi)，我(wo)們回(hui)到自己居住的社區里(li)面。哎(ai)，總(zong)有(you)那(nei)
管理者帶團隊的(de)五步法： 一、設定目標(biao)。管理者需要(yao)與團隊成員(yuan)共(gong)同討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時(shi)也(ye)要(yao)考慮(lv)到團隊的(de)實際情況(kuang)和能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據(ju)。在設定目標(biao)之后(hou)，管理者需要(yao)收集(ji)并分
團(tuan)(tuan)隊死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發團(tuan)(tuan)隊活(huo)力(li)可從以下幾方面著手。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應(ying)(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘(tao)汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社(she)區商超供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的客戶，通過設置激勵機制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到(dao)二十人的小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)
介紹一個(ge)(ge)直播平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模(mo)不大(da)、員工(gong)不多，但執行力很強。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工(gong)作任務細(xi)化，明(ming)確每(mei)個(ge)(ge)人的工(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和(he)目標(biao)，注重培訓學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)、
為(wei)(wei)何(he)你的(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)好你的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你招的(de)(de)人總(zong)(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你的(de)(de)人員留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努(nu)力白費(fei)，接下來我們就來分(fen)享老板用人管理(li)的(de)(de)三個關