已加入本站3830天 , 點擊量：25558 次
項(xiang)(xiang)目的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)我(wo)們分為四個(ge)主要(yao)的(de)階段。 一、制定人(ren)力資(zi)源計劃 二、組建我(wo)們的(de)項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊 三、建設我(wo)們的(de)項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊 四、管(guan)理(li)我(wo)們的(de)項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊。 一個(ge)項(xiang)(xiang)目，首先我(wo)們要(yao)確定需要(yao)哪些方面(mian)的(de)專家或者哪些方面(mian)的(de)人(ren)才來完成我(wo)們項(xiang)(xiang)目的(de)任務。當(dang)然...
項目(mu)(mu)做的(de)(de)不好(hao)，要不要換人(ren)，這(zhe)其(qi)實有兩個(ge)因素(su)做出。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如(ru)果是項目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就(jiu)牽扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成(cheng)，項目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估(gu)算是否合理，等諸多問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩個(ge)方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人(ren)的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
只在一(yi)類項(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)目經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他(ta)的項(xiang)目管(guan)理(li)能(neng)力(li)就很(hen)強，項(xiang)目管(guan)理(li)和(he)業務強相關，一(yi)旦脫(tuo)離了原來的業務，負責新項(xiang)目，就不(bu)一(yi)定能(neng)夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下(xia)面的四個(ge)誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是(shi)對的。 二、這人(ren)不(bu)錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)目歷(li)練
項(xiang)目管理的四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合(he)適(shi)的階段，針對合(he)適(shi)的受眾(zhong)進行(xing)相應的加(jia)減乘除，最(zui)終(zhong)達到(dao)順利交付(fu)的目的。 第(di)一(yi)，客(ke)戶(hu)感知做乘法。讓(rang)客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到(dao)團隊的努力，增加(jia)其參與，同時也讓(rang)團隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)的支持度，增加(jia)對項(xiang)目建設的信心。 第(di)二
企業在做(zuo)項目時(shi)，很多是(shi)憑(ping)老板的(de)(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的(de)(de)風險(xian)。了(le)解以(yi)下基(ji)本要(yao)素(su)成為前提條件。 一、在產品設計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的(de)(de)可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩(wen)定(ding)性等方面。應采(cai)用可(ke)靠(kao)性設計(ji)方法，如冗(rong)余設計(ji)、
咱們來聊聊一(yi)個(ge)(ge)特(te)別(bie)重要(yao)(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)量(liang)管理。首先我要(yao)(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，你們覺得(de)質(zhi)量(liang)管理重要(yao)(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不(bu)用急著回答我知道答案(an)是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)量(liang)管理它(ta)就像咱們項目的(de)(de)脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了(le)(le)整個(ge)(ge)項目的(de)(de)榮(rong)辱(ru)興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)，首先得(de)深(shen)入了(le)(le)解它(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
會員體(ti)系在(zai)各類項目中都發(fa)揮(hui)著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品項目便通過推出九十九元會員卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭相(xiang)購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品業(ye)務主要(yao)依賴(lai)線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激(ji)烈，導致利(li)潤空間日益縮小(xiao)。為了(le)應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了(le)一套創新
每一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，那么專(zhuan)業(ye)技術類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理必(bi)須是技術專(zhuan)家嗎？外行真的(de)不能(neng)領導(dao)內行嗎？看過眾多的(de)一些風云人物，可能(neng)未(wei)必(bi)是專(zhuan)業(ye)出身(shen)，復雜(za)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)由(you)于設計(ji)的(de)行業(ye)，領域(yu)眾多，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理確實難(nan)以做到樣樣精通(tong)，存在某一方面的(de)短(duan)板也是正(zheng)常
領(ling)導(dao)什么活(huo)(huo)都(dou)接(jie)，搞的下面(mian)怨(yuan)聲載道。 一、論專業性，并沒有形(xing)成絕對的專業的壁壘(lei)。 二(er)、論打(da)醬油，好像(xiang)比誰都(dou)強。 從領(ling)導(dao)的視角角度來去考慮問(wen)題，在今年的這樣的一個(ge)艱難的這個(ge)情況之下，可能是只能被動的進行選擇(ze)，來什么活(huo)(huo)干什么活(huo)(huo)，
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系人(ren)眾多(duo)，且項(xiang)目(mu)組(zu)核心成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部(bu)門、跨(kua)(kua)地域，大家素不相(xiang)識，互不了解(jie)的時(shi)候，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經理應(ying)該怎(zen)么做？ 第一(yi)點，識別(bie)和(he)(he)梳理干系人(ren)。 第二點，主動傾聽，平衡管和(he)(he)注重理。 第三點，及時(shi)解(jie)決沖(chong)突。 第四點，
催進度始終催不(bu)上(shang)來(lai)，這個非常的(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)預期，是(shi)否如我們所想的(de)比(bi)較(jiao)切合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂觀(guan)。 二(er)、看(kan)在員工(gong)的(de)技能的(de)培養(yang)上(shang)面，能不(bu)能跟他的(de)生(sheng)產力(li)相保持(chi)一定比(bi)較(jiao)均衡(heng)的(de)輸出(chu)，這個時(shi)候給他相應的(de)一些培訓，提(ti)升(sheng)
看似風(feng)光無限的(de)(de)(de)甲方(fang)(fang)項目經理，被(bei)這幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓他們有(you)倒不(bu)完的(de)(de)(de)苦(ku)水，數不(bu)盡的(de)(de)(de)委屈。 一、管(guan)理手段少，他們對(dui)于乙方(fang)(fang)，僅有(you)監督審核(he)的(de)(de)(de)間(jian)接權利(li)，有(you)時候(hou)項目著急的(de)(de)(de)，甚(shen)至(zhi)自己想(xiang)親(qin)手去做，但(dan)卻不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確定性多(duo)，決
多項目的(de)把控，如何把握重點，抓清主(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個主(zhu)次(ci)，其(qi)實(shi)就是優先級的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個判(pan)定(ding)，優先級的(de)判(pan)定(ding)可以(yi)從兩(liang)個維度(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)，項目的(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是指，比(bi)如這(zhe)個項目、這(zhe)個結果的(de)層(ceng)級，是否有可能(neng)會影響到下一(yi)個工序(xu)，就是緊(jin)急(ji)程度(du)。
在評估(gu)項目可行性時，必須梳理下(xia)面這(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參與。至少(shao)對自(zi)己的(de)行為與結果有一個明確的(de)預判，這(zhe)(zhe)些要素(su)包括。 一、資源。確保(bao)有足夠的(de)資源和(he)條件來實(shi)施計劃(hua)，這(zhe)(zhe)包括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等，以及與項目相關的(de)信息和(he)專業技能(neng)。 二(er)、
項目符合三個典型的(de)特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨(lin)時性。 二、獨(du)特(te)性。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)天(tian)取經(jing)這個例子里面，有典型的(de)反映了這么一(yi)個特(te)點，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取經(jing)的(de)任務，組(zu)成(cheng)了項目團隊，面向(xiang)結果的(de)導(dao)向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項目經(jing)理
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不(bu)愿(yuan)意(yi)做哪幾種(zhong)(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)，以(yi)下幾種(zhong)(zhong)類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量(liang)(liang)少(shao)做。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使(shi)最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質量(liang)(liang)本身而言也(ye)根本無法保證。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需(xu)的(de)技(ji)術沒(mei)有足夠的(de)認識，做出的(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所(suo)(suo)理想的(de)境
優(you)秀(xiu)的項(xiang)目(mu)經理從來不會說(shuo)這(zhe)三個(ge)字，任何(he)一個(ge)項(xiang)目(mu)都(dou)是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理覺得(de)沒(mei)(mei)問題，就是最大的問題，如(ru)果項(xiang)目(mu)經理簡單回句(ju)沒(mei)(mei)問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多(duo)小事，都(dou)包含了多(duo)線(xian)任務和復雜的統籌，像沒(mei)(mei)有問題，這(zhe)樣的
項目(mu)(mu)管(guan)理專業(ye)人士，將(jiang)在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目(mu)(mu)管(guan)理者，應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)什么樣的能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應(ying)對(dui)將(jiang)來的挑戰？項目(mu)(mu)經(jing)理應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)三個(ge)維(wei)度的能(neng)力(li)(li)： 一、環境(jing)能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理解(jie)認之為：
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)行(xing)為(wei)找理由(you)，來自(zi)上級的(de)批評責(ze)備，會讓團隊(dui)成員，開始從(cong)內部去尋找和(he)確(que)認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的(de)理由(you)，該如(ru)何批評是一個關鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責(ze)人先(xian)責(ze)己(ji)。作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目經理，有擔當力，要(yao)負領導責(ze)任，絕對不能(neng)讓團隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)(xiang)目經理負
項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)的延誤，涉(she)及到有可能(neng)是(shi)人事(shi)(shi)物諸多的因素(su)。 一、人的問(wen)題。可能(neng)是(shi)不支(zhi)持，反對(dui)(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于(yu)事(shi)(shi)情的問(wen)題，可能(neng)是(shi)目(mu)(mu)標不明(ming)確(que)，目(mu)(mu)標難以具(ju)體量化(hua)，不具(ju)備客(ke)觀性。 三、對(dui)(dui)于(yu)物的話，其實是(shi)最容易解決的，就是(shi)資源(yuan)的保(bao)障和支(zhi)撐人事(shi)(shi)
對于(yu)一個新上(shang)任的(de)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)，可能(neng)(neng)面臨的(de)就是老員(yuan)工的(de)挑戰(zhan)，更何(he)況這個員(yuan)工，可能(neng)(neng)資歷比(bi)較深，技術的(de)話也是比(bi)較強，對于(yu)這樣資深的(de)老員(yuan)工。 一、從態度(du)上(shang)面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比(bi)我們多干幾(ji)年(nian)，具(ju)有(you)豐富的(de)經(jing)(jing)驗。 二、如果這個
項目管理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的形(xing)式(shi)，決定著資(zi)源的有效分配的方(fang)式(shi)，無論是職能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還是矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或(huo)者是項目型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是各有優劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱(zong)向(xiang)的這(zhe)(zhe)種(zhong)管理(li)的這(zhe)(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的管理(li)方(fang)式(shi)，比較好的優點，是上通(tong)下(xia)達，有清晰的晉升的路線，它(ta)所給(gei)我
一(yi)(yi)切皆項目，一(yi)(yi)切都可(ke)以項目化的(de)方式，來進行管理，上可(ke)九(jiu)天攬月(yue)，下(xia)可(ke)五洋捉鱉(bie)，項目只要符(fu)合三個特點，認為(wei)它就(jiu)是(shi)項目。 一(yi)(yi)、獨(du)特性。就(jiu)是(shi)與(yu)此以往，皆有不同，視為(wei)獨(du)特性。 二、臨時(shi)性，就(jiu)是(shi)由開始時(shi)間和結束時(shi)間，就(jiu)是(shi)臨時(shi)性。 三、
在項(xiang)目(mu)管理過程中(zhong)，我(wo)們拒絕(jue)范圍的(de)(de)蔓延，防止我(wo)們鍍金的(de)(de)行為(wei)，強調一(yi)點(dian)做且(qie)且(qie)做，既(ji)不(bu)(bu)多(duo)做，也不(bu)(bu)少做，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于(yu)我(wo)們需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來自于(yu)客戶對項(xiang)目(mu)的(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)些具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)們會(hui)轉化(hua)為(wei)具體(ti)(ti)(ti)，必須要(yao)(yao)交(jiao)付(fu)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎
項目經(jing)理作為項目的(de)(de)負(fu)責人，需要做到表(biao)率(lv)作用，在開始管(guan)別(bie)人之(zhi)前，首先(xian)(xian)要學會自我管(guan)理，加強(qiang)自律，有(you)四條基(ji)本的(de)(de)原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調(diao)效(xiao)率(lv)優先(xian)(xian)，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發(fa)揮(hui)優勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)(de)有(you)效(xiao)分(fen)析(xi)，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
項(xiang)(xiang)目(mu)當中的(de)參與者眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)組織(zhi)者之(zhi)間的(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把(ba)握如(ru)下幾(ji)點。 第一點，允許和維持適度的(de)組織(zhi)沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛在的(de)風(feng)險盡早暴露，未必是壞事。 第二點，了解各參與方的(de)不同行為傾向(xiang)，知曉他們的(de)態度。 第三點，
對于(yu)項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就(jiu)會講路在(zai)何方，那么從傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)六版的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)十五(wu)至(zhi)尊圖，是(shi)我們預(yu)測性生命周期(qi)模型下(xia)面，以計(ji)劃(hua)為驅動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會，敏捷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作、學習
企(qi)業做新項目，如(ru)何確認它的(de)(de)可能性(xing)，判(pan)斷項目可能性(xing)的(de)(de)基本要素有(you)哪(na)些。 一、人工費管理。人工費用低，省(sheng)內(nei)同行(xing)企(qi)業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采(cai)購的(de)(de)物(wu)成本高、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間有(you)限不合理、人才(cai)不夠集(ji)中(zhong)等問(wen)題。
經常有(you)(you)人(ren)問，項(xiang)目(mu)經理的必備素質有(you)(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經理需(xu)要熱愛本職工作(zuo)，認(ren)清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經理是公司(si)領(ling)導(dao)，在項(xiang)目(mu)上(shang)的全權委托代理人(ren)，是項(xiang)目(mu)的直接(jie)領(ling)導(dao)者和組織(zhi)者，在尊重理解并(bing)且服從公司(si)領(ling)導(dao)的同(tong)時，通過協調討論有(you)(you)效(xiao)溝通等等方式(shi)，充分發揮
在PMP里(li)面(mian)，會有一(yi)個重要的(de)思想(xiang)(xiang)，就(jiu)是持續迭代和提升，聽過(guo)好好學習，天(tian)天(tian)向上，把它(ta)翻譯(yi)成(cheng)為叫做(zuo)(zuo)goodgoodstudy，daydayup，其實(shi)里(li)面(mian)蘊含的(de)就(jiu)是PDCA循環的(de)思想(xiang)(xiang)。 一(yi)、所(suo)謂的(de)plan，就(jiu)是做(zuo)(zuo)規劃，正如同項目管理里(li)面(mian)四十
貫(guan)穿項目管(guan)理(li)(li)知(zhi)識體系(xi)的(de)(de)(de)三大(da)基本(ben)(ben)原則，目標導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如(ru)何通過了解(jie)(jie)其背后(hou)的(de)(de)(de)邏輯，在(zai)不進行系(xi)統性學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)情況下(xia)，掌握(wo)一定程度的(de)(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)能力？首先，目標管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)原則，目標管(guan)理(li)(li)與項目之間的(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)認知(zhi)，了解(jie)(jie)目標管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)三個基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)步(bu)驟。