已加入本站3894天 , 點擊量：25589 次
我(wo)本(ben)人(ren)特別喜歡講(jiang)文化的(de)(de)(de)這一套主題(ti)，我(wo)認為在企業內(nei)文化的(de)(de)(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)(de)(de)，很(hen)少人(ren)能夠理(li)(li)解到這一層。無論(lun)績效管理(li)(li)的(de)(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)(de)提取，還是設計，還是像平(ping)衡積分卡(ka)復盤這樣的(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)師(shi)和(he)管理(li)(li)者都把它(ta)當成樹來(lai)推動和(he)執行。但作為我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)(li)解，
企(qi)業(ye)文化(hua)如何落地(di)？這個讓很(hen)多HR頭疼的(de)(de)(de)(de)問題，為(wei)了(le)便于(yu)記憶，把這四個環(huan)(huan)節(jie)總(zong)結為(wei)四個字，分(fen)別是知、信(xin)、行(xing)、檢(jian)。 第一環(huan)(huan)節(jie)，知的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)節(jie)。要解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)核心問題，就是如何將企(qi)業(ye)倡導的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，變成企(qi)業(ye)中所有員工都(dou)知道并理(li)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，這個階段(duan)工作的(de)(de)(de)(de)目標要求(qiu)是
為(wei)什么愿(yuan)景很重(zhong)要？ 第一件事(shi)，就是(shi)(shi)盡管(guan)員工在你(ni)面(mian)前表(biao)現的(de)(de)很喜歡，員工特別(bie)愿(yuan)意跟你(ni)談加班費。員工總覺得(de)給(gei)多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但是(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)沒有人真的(de)(de)是(shi)(shi)會(hui)為(wei)了錢(qian)玩命工作的(de)(de)。就算(suan)真的(de)(de)給(gei)了他很多(duo)錢(qian)，他可能會(hui)玩命工作一段(duan)時間(jian)，但是(shi)(shi)他只要這個錢(qian)拿到
很(hen)多企(qi)業都在(zai)說(shuo)，我(wo)們要有(you)正能量，所以(yi)經(jing)(jing)營企(qi)業確實要經(jing)(jing)營正能量。但(dan)是(shi)我(wo)們對(dui)經(jing)(jing)營正能量的(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)們在(zai)做(zuo)策(ce)劃的(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)提的(de)正能量，就(jiu)是(shi)不允許公(gong)司的(de)員工說(shuo)任何負(fu)面(mian)的(de)詞(ci)語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些好(hao)聽的(de)詞(ci)語。這個
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組織(zhi)能力保障(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化護航。著名投資人段永(yong)平認為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩(liang)點(dian)。 一、是(shi)商業(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是(shi)有無企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求(qiu)價(jia)值持(chi)續(xu)穩定(ding)，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化可穩定(ding)價(jia)值。如有人創業(ye)(ye)公(gong)司上市獲(huo)上億身價(jia)，若(ruo)
企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)如何落地(di)生(sheng)根，從虛到實的(de)具體措施如下。 一、價值(zhi)觀(guan)具象化(hua)(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)場景，明確什(shen)么是底線(xian)、合格、良好、卓越(yue)。且逐步進階可對標，同時規(gui)定(ding)每條(tiao)價值(zhi)觀(guan)下的(de)紅(hong)線(xian)和禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)有抓(zhua)手。 二、文(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)(hua)。把企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)手
還有很多(duo)人問(wen)(wen)老(lao)師，我們員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)很好，氛(fen)圍不是(shi)很好，怎么辦呢(ni)？你問(wen)(wen)的(de)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)看上(shang)去很抽象(xiang)，因為他其(qi)實是(shi)什么？問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)出問(wen)(wen)題(ti)了，也就是(shi)說(shuo)企業(ye)文(wen)化(hua)最終的(de)產(chan)(chan)物是(shi)什么？就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態(tai)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)產(chan)(chan)出，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)
很(hen)多人說，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)需(xu)要企業文化(hua)(hua)，這是一個非常錯誤的(de)講法。任何公(gong)司(si)(si)都是由(you)小(xiao)(xiao)到(dao)大的(de)，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)如果沒(mei)有企業文化(hua)(hua)，成立(li)大公(gong)司(si)(si)之后，難道就有企業文化(hua)(hua)了嗎？我們就來(lai)分享(xiang)一下構建企業文化(hua)(hua)的(de)三個要素(su)。 1、企業文化(hua)(hua)體(ti)現(xian)在員(yuan)工的(de)行為方式和行為舉(ju)止上面。就
在做(zuo)企業文(wen)化的(de)(de)過(guo)程中，有效果好的(de)(de)項(xiang)目也有效果不佳的(de)(de)項(xiang)目，經(jing)過(guo)長期(qi)的(de)(de)復盤，發現(xian)企業文(wen)化項(xiang)目一(yi)旦出現(xian)以(yi)下場景(jing)，效果必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與(yu)。企文(wen)化的(de)(de)本質(zhi)就是老板(ban)文(wen)化和(he)一(yi)把(ba)手文(wen)化，是從老板(ban)和(he)高管團隊中提(ti)煉出來的(de)(de)文(wen)化共(gong)識，再傳遞到
企業文化(hua)(hua)非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要(yao)，我(wo)一直都這(zhe)么講，就是(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)們(men)短期的(de)勝利就可能是(shi)(shi)靠一些(xie)機遇或者靠一些(xie)聰明。但(dan)是(shi)(shi)長(chang)期的(de)勝利一定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝利，一定是(shi)(shi)企業文化(hua)(hua)的(de)勝利。其實(shi)(shi)無(wu)論你(ni)(ni)看個人的(de)成長(chang)，還(huan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)看企業的(de)成長(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)薪(xin)酬，我(wo)們(men)可以激勵大家
企(qi)業(ye)文(wen)化不是(shi)喊口號，想建(jian)設企(qi)業(ye)文(wen)化，必須先知道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化。通俗(su)點，企(qi)業(ye)文(wen)化就是(shi)一家企(qi)業(ye)的信仰(yang)，這個信仰(yang)可(ke)以讓所有人統一思想，堅定信念，減少內耗，幫(bang)助企(qi)業(ye)在順境(jing)中提高(gao)效率，在逆境(jing)中走出危(wei)機。具體(ti)而(er)言(yan)，企(qi)業(ye)文(wen)化主要由(you)三個層(ceng)面構成，分別是(shi)精神
最近(jin)阿(a)里內網最火的(de)職(zhi)場潛規則(ze)題，總結了有(you)20條潛規則(ze)，主要(yao)是(shi)講三(san)件(jian)事。 第(di)一件(jian)事情(qing)，員工很害怕(pa)。績效(xiao)管(guan)理成(cheng)為(wei)阿(a)里員工可怕(pa)的(de)噩夢。價值貢獻目標達(da)成(cheng)被無視，十個人(ren)去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅自己，要(yao)不(bu)捅隊友(you)，直(zhi)接造成(cheng)大家互相傷(shang)害。 第(di)二件(jian)事
老(lao)板(ban)(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)三層境界(jie)是什么？ 1、我認(ren)(ren)為第一層就是我們(men)常說的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)是老(lao)板(ban)(ban)(ban)創造的(de)，他的(de)個(ge)(ge)性特征，他的(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)(ge)企業帶有鮮明的(de)特征，智能決定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)生與史。 2、我認(ren)(ren)為老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一把(ba)(ba)手文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是一把(ba)(ba)手，
夏普生產的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴(gui)最(zui)好的(de)(de)電視，曾經擠進過(guo)世界(jie)500強，如今一步步已經走下(xia)了(le)神壇，并且被收(shou)購了(le)。最(zui)大的(de)(de)原因(yin)是什么？就(jiu)是文化出了(le)問題，他(ta)們(men)有(you)一條文化叫生產讓世人(ren)競相模仿的(de)(de)產品，就(jiu)是我們(men)的(de)(de)技(ji)術要牛，牛到讓別人(ren)服氣，這(zhe)個文化讓他(ta)們(men)在在60到70年(nian)代
進入(ru)新公(gong)(gong)司(si)快速推進企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化工(gong)(gong)作(zuo)可按以下步驟進行(xing)： 一、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化調(diao)研：深入(ru)了解員工(gong)(gong)對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的認知、體驗(yan)感(gan)受以及對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設工(gong)(gong)作(zuo)的期望，盡(jin)快完成此項調(diao)研。 二(er)、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化提(ti)煉(lian)：組織公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層深度研討，提(ti)煉(lian)公(gong)(gong)司(si)的使命愿景(jing)、核心(xin)價值(zhi)觀
有一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先生說，華為的精神(shen)是(shi)(shi)什么？任總的回復是(shi)(shi)，華為的精神(shen)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什么意思？其實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)際上是(shi)(shi)在華為內部(bu)的一(yi)(yi)(yi)個真實(shi)(shi)(shi)的故事。有個小(xiao)伙子(zi)剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)(jiu)去了(le)華為，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)被(bei)派(pai)到了(le)科摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)(yi)個人去開拓業(ye)務(wu)，那個地方(fang)特(te)別(bie)窮，一(yi)(yi)(yi)
企(qi)業(ye)文化(hua)就是(shi)人事文化(hua)，為什么(me)這么(me)講(jiang)(jiang)呢(ni)？我跟大家講(jiang)(jiang)解釋一下什么(me)叫(jiao)文化(hua)。文同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個(ge)人，原(yuan)來(lai)是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是(shi)要面對(dui)面，要轉(zhuan)過身來(lai)。 那(nei)么(me)我們(men)先看事的(de)紋(wen)路，你看我們(men)講(jiang)(jiang)你這個(ge)公司是(shi)做(zuo)什么(me)產品的(de)，要干什么(me)事情的(de)話，有(you)(you)研發有(you)(you)生產有(you)(you)
對于任(ren)何(he)一(yi)個企(qi)業家來說(shuo)，既然選擇了創業，那一(yi)定要(yao)(yao)實現三(san)個目(mu)標(biao)。 1、首先，企(qi)業要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)有前景，不是(shi)一(yi)錘子買賣(mai)。 2、叫(jiao)(jiao)內部管理，一(yi)定要(yao)(yao)有效率，不是(shi)在不斷的(de)消(xiao)耗成本。 3、叫(jiao)(jiao)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)讓(rang)有價值，不是(shi)浪(lang)費生(sheng)命。 這
某公司(si)在實施績效管(guan)理(li)時，因忽略企業文化與績效管(guan)理(li)的融合。致使員(yuan)工(gong)產生(sheng)抵觸(chu)情緒，影響(xiang)整體績效，企業文化未能(neng)為績效管(guan)理(li)提供支撐。優化建議如下。 一、文化融合。將企業文化核心價值觀融入績效管(guan)理(li)體系，使績效目(mu)標和(he)評估標準(zhun)與企業文化相契合，增(zeng)強
HR如(ru)何開展企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設呢？其(qi)實企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)職(zhi)能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的(de)(de)(de)提升，大的(de)(de)(de)人力資源(yuan)體系(xi)已(yi)經逐(zhu)步形成了，從戰(zhan)略到組織(zhi)機(ji)制，文(wen)化(hua)人才(cai)這么(me)一(yi)個架構(gou)。那HR開展企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設有(you)一(yi)個優勢，就是就我們的(de)(de)(de)工(gong)作是直接和人相關的(de)(de)(de)
現(xian)(xian)在有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用的(de)(de)是兩家(jia)企業的(de)(de)方法(fa)會多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企業是華為的(de)(de)勞(lao)動態度評價(jia)，里面有(you)很(hen)多個條(tiao)(tiao)目(mu)，每(mei)個條(tiao)(tiao)目(mu)是觸發式的(de)(de)，如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)條(tiao)(tiao)比如(ru)主(zhu)動性(xing)積極的(de)(de)幫助同事(shi)，當實現(xian)(xian)了，就打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有(you)實現(xian)(xian)就得(de)零分。 第二家(jia)
我一(yi)定要(yao)修正(zheng)大(da)家的(de)觀念(nian)，就是(shi)企(qi)業一(yi)定是(shi)建立在不(bu)言而喻的(de)真理基礎上(shang)(shang)，而不(bu)是(shi)建立在所謂的(de)價值(zhi)觀基礎上(shang)(shang)。而這個不(bu)言而喻的(de)真理是(shi)人(ren)類幾千年所習得和形成的(de)共識(shi)，成就他人(ren)，來成就自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先利人(ren)，己(ji)欲(yu)達先達人(ren)，也就是(shi)說，成人(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企(qi)業建立
咱們每個(ge)人(ren)身上都有自(zi)己的(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專(zhuan)屬我們用鼻(bi)子能(neng)(neng)夠聞到(dao)的(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指(zhi)我們要用我們的(de)身心靈(ling)去(qu)體(ti)驗的(de)一種味(wei)道(dao)。通過這(zhe)種味(wei)道(dao)，我們吸引來了欣賞我們的(de)人(ren)，愿意與我們同行(xing)的(de)人(ren)，當然也有一些不能(neng)(neng)志同道(dao)合的(de)人(ren)，也會因(yin)為這(zhe)種味(wei)道(dao)慢慢的(de)離開(kai)。我
零售(shou)行業(ye)(ye)老板做好(hao)三點能(neng)成為(wei)(wei) “胖(pang)東(dong)來(lai)” 式企(qi)業(ye)(ye)。 一(yi)、建(jian)立(li)舍得(de)文(wen)化(hua)(hua)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)立(li)之初要設計好(hao)員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利益最大化(hua)(hua)為(wei)(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東(dong)來(lai)將 95% 的利潤分(fen)給員(yuan)工(gong)和管(guan)理層(ceng)，讓員(yuan)工(gong)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)主人(ren)。
我們(men)在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)之(zhi)前，我們(men)先來講有三個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)公司的現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)才的需求。第(di)二個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)建立(li)獨特(te)的價值主(zhu)張(zhang)。第(di)三個(ge)(ge)是(shi)要(yao)落實獨特(te)價值主(zhu)張(zhang)。我們(men)再來回來看一(yi)(yi)下，第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)公司現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)才需求。我們(men)具體要(yao)做(zuo)什么呢？企業致勝(sheng)
大家(jia)(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注過國泰(tai)航(hang)空最新的熱門話題？是(shi)的，沒(mei)錯，他們(men)又一(yi)次道歉(qian)了(le)。這是(shi)國泰(tai)航(hang)空第三次道歉(qian)，真是(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒上看(kan)待(dai)這次語情，國泰(tai)應該(gai)明白(bai)，無(wu)國無(wu)泰(tai)，企業可以無(wu)國界。但是(shi)企業家(jia)(jia)和企業員工是(shi)有(you)國籍的，無(wu)論(lun)發生什么事，我們(men)身(shen)上流淌(tang)的永遠(yuan)是(shi)
為什么企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)建立(li)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)(ye)是否有建立(li)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？要(yao)(yao)如(ru)何來(lai)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？在(zai)當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)建立(li)，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續(xu)發展至關重(zhong)要(yao)(yao)，核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)是企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基(ji)礎，指(zhi)導(dao)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策(ce)行為和發展方向，那么要(yao)(yao)如(ru)何來(lai)
某科技公司以創(chuang)新、合(he)作、誠信為(wei)核(he)心價值觀，成功打造(zao)了(le)(le)開放包容的企(qi)業文化(hua)氛圍(wei)。通過定期舉辦創(chuang)新工作坊(fang)、團(tuan)隊合(he)作挑戰賽等活動，員工們不(bu)僅在工作中實(shi)踐(jian)了(le)(le)這些價值觀。更在互動中加深(shen)了(le)(le)對(dui)公司文化(hua)的認同，這種深(shen)度的文化(hua)融合(he)促進了(le)(le)團(tuan)隊的凝聚力和項目的成功
去養發(fa)館護(hu)理(li)(li)頭發(fa)時與護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)是(shi)位 20 歲(sui)的小女孩，在公司(si)工作(zuo)兩年已成(cheng)(cheng)為高級(ji)護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)，她目標明確，希望三年晉升助理(li)(li)店(dian)長，五年內做到(dao)店(dian)長，若(ruo)達成(cheng)(cheng)將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)進步都快(kuai)。她感激公司(si)制定清(qing)晰職(zhi)業發(fa)展規劃，明確告(gao)知(zhi)晉升級(ji)別(bie)和
1、首先(xian)你(ni)必須(xu)要把(ba)每個挑(tiao)(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)同(tong)仁去把(ba)每個挑(tiao)(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到這一(yi)點呢(ni)？復(fu)盤非常(chang)的(de)重(zhong)要。所以復(fu)盤的(de)重(zhong)點不是(shi)在(zai)檢討誰(shui)(shui)對(dui)誰(shui)(shui)錯(cuo)，不是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)必須(xu)要復(fu)盤出到底我(wo)(wo)們(men)從(cong)這樣的(de)失敗里面有沒(mei)有