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怎么(me)才能知道開(kai)發商的實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查二問三看。 第(di)一(yi)個，一(yi)查，就是查詢國家(jia)企業信用信息公(gong)示系(xi)統(tong)，這個網頁，需要登錄，通過(guo)搜索公(gong)司的名字(zi)，就可以(yi)查詢到股(gu)東的情況和征信的情況，如(ru)(ru)果(guo)股(gu)東是公(gong)司的，就繼續網上查，如(ru)(ru)果(guo)公(gong)司是央國企的全資(zi)，或
企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)希望與信心(xin)源于多個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)綜合體現，在復雜多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要想立(li)足(zu)并持續發(fa)展，必(bi)須擁有堅定(ding)的(de)(de)(de)希望和信心(xin)，這(zhe)種(zhong)信心(xin)和希望建立(li)在堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎之上(shang)。 一、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)希望來自于明確且可行的(de)(de)(de)戰略規劃。一個(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展藍圖不僅(jin)能(neng)夠指(zhi)引企(qi)(qi)
中小(xiao)企業在發(fa)展過(guo)程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭(zheng)力提升，以下是對其主要癥結的(de)詳細闡述。 一、融資難題。中小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信用記錄有限(xian)、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機構獲得(de)充(chong)足且成本適宜(yi)的(de)信貸支(zhi)持(chi)。信息不對稱(cheng)問(wen)
企業經營需要有節(jie)奏感，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一、經營節(jie)奏概述。企業通常把 12 個(ge)(ge)月(yue)的經營變成(cheng) 15 個(ge)(ge)月(yue)，在最后一個(ge)(ge)季度既要完(wan)成(cheng)當年經營目(mu)標(biao)，又要完(wan)成(cheng)下(xia)一年度經營計劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經營計劃(hua)籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
長(chang)期影響企(qi)業(ye)經營的三大變量。 一(yi)、大建設周(zhou)(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)。在(zai)大建設周(zhou)(zhou)(zhou)期里，人們的生活(huo)從(cong)無(wu)到有(you)得(de)到改善。現在(zai)大建設周(zhou)(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)，能(neng)補(bu)的都補(bu)上了(le)，大建設周(zhou)(zhou)(zhou)期中(zhong)形成的產能(neng)用不完，形成了(le)供給過剩。 二、世(shi)界(jie)市場(chang)紅利的消(xiao)失(shi)。2000 年(nian)加入世(shi)貿組織以
過(guo)去(qu)我們(men)(men)有(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都(dou)已(yi)經結束(shu)了(le)(le)(le)。一個(ge)是隨(sui)著人口(kou)出(chu)生率急劇下降，導(dao)致人口(kou)紅(hong)利的(de)(de)(de)終結變(bian)成了(le)(le)(le)人口(kou)焦慮(lv)。另(ling)一個(ge)是伴隨(sui)著流(liu)量紅(hong)利的(de)(de)(de)結束(shu)變(bian)成了(le)(le)(le)流(liu)量焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我們(men)(men)被東風推的(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)好(hao)時代(dai)已(yi)經結束(shu)了(le)(le)(le)，未來要靠我們(men)(men)自己的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)增長了(le)(le)(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話說，比不努(nu)力更
711 的經營(ying)模(mo)式(shi)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但(dan)它的成功經營(ying)之(zhi)道并非如(ru)此(ci)。隨著互聯網(wang)經濟興(xing)起，線下實體(ti)店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而(er)上(shang)。每年創造近百億人(ren)民幣利潤(run)，人(ren)均(jun)凈(jing)利潤(run)達(da)到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣，超過(guo)了世
收(shou)購兼并如何(he)去(qu)整合資源(yuan)達到你想要的(de)效果？這段時期啊(a)，我跟好幾(ji)個(ge)公(gong)司(si)(si)交流，發現很(hen)多上市(shi)公(gong)司(si)(si)為了增加它的(de)業績(ji)利潤，總(zong)是會去(qu)收(shou)購一(yi)些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)(si)。那(nei)么現在(zai)來(lai)了，不管是這些(xie)頭部企業去(qu)收(shou)購兼并公(gong)司(si)(si)，還是很(hen)多人創(chuang)業聯(lian)合去(qu)成立(li)公(gong)司(si)(si)。 現在(zai)都(dou)出現一(yi)個(ge)問
“陰陽” 相隨對生意的影(ying)響(xiang)，凡事(shi)有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fa)展。如(ru)同(tong)經濟周期在繁(fan)榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個企業面臨的場景不同(tong)，應找到適合自(zi)己的破局之道。 一(yi)、平衡之道。時
很多老板經營企業十數年只(zhi)知賺(zhuan)利潤，不(bu)研究公(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)司。如(ru)作者(zhe)的一(yi)個(ge)客戶(hu)，公(gong)司注冊資本(ben)金 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且在(zai)高(gao)速(su)發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股(gu)份，我(wo)認(ren)為(wei)客戶(hu)被坑，因為(wei)注冊資本(ben)不(bu)等于(yu)估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常用(yong)四種方法。
兩(liang)個概(gai)念教你判斷企業經營(ying)是否安(an)全。 一(yi)、安(an)全余(yu)額。它(ta)反映的是公司(si)實際銷(xiao)售額與盈虧平衡(heng)點銷(xiao)售額的差(cha)值，這(zhe)個值越大，說(shuo)明(ming)公司(si)能夠承(cheng)受(shou)的銷(xiao)售額下降的余(yu)地就越大，相應也就越安(an)全。 二、經營(ying)安(an)全率。它(ta)等于安(an)全余(yu)額除以實際銷(xiao)售額再乘以百分之
科技的(de)(de)發展(zhan)促進(jin)數(shu)字化大行(xing)其道(dao)，單純靠(kao)傳統(tong)產(chan)業模式很(hen)難(nan)在新(xin)商業生態環境中持(chi)久生存(cun)，不走(zou)新(xin)路可(ke)能會(hui)被跨界者擊破或被資本(ben)收割。任(ren)何一個行(xing)業做太久，在沒有特(te)別場景出現(xian)的(de)(de)情況下，會(hui)毫(hao)無變化地走(zou)下去，這是百年企業難(nan)出現(xian)的(de)(de)原因。 不僅是決(jue)策者經(jing)營(ying)的(de)(de)
公司正在走(zou)下坡(po)路的(de)十大征兆(zhao)如下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變(bian)越(yue)薄(bo)，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比如公司的(de)水電、空(kong)調等方面開始節省。 三、嚴(yan)卡報銷：報銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷。 四、降(jiang)低差旅標準：很
企業(ye)(ye)興(xing)旺的四個(ge)歷(li)程。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)(ying)。屬于公司(si)成立之(zhi)初從無到有的過程，是任(ren)何一(yi)個(ge)初生(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)的必有之(zhi)路(lu)。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經(jing)歷(li)從招募人員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)(sheng)意。變成一(yi)個(ge)穩定經(jing)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)之(zhi)后的企業(ye)(ye)初級階(jie)段，在這個(ge)過程中生(sheng)(sheng)存下來，就已(yi)經(jing)超
組織(zhi)是(shi)企業經營的基礎，是(shi)一(yi)(yi)項非常重要(yao)(yao)的因素。組織(zhi)的構建(jian)是(shi)經營制的，大部分的老(lao)板都是(shi)根(gen)據常識或者職(zhi)能來(lai)構建(jian)自己的組織(zhi)，因此人員就會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形(xing)成組織(zhi)的臃腫。因為僅僅將組織(zhi)按照職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)不(bu)夠的，要(yao)(yao)想實現公司團隊上下(xia)團結一(yi)(yi)致，共同去(qu)推
微(wei)(wei)軟啊是(shi)一個巨(ju)頭的(de)科技企業，經歷了(le)從(cong)輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)歷程。鮑(bao)爾默是(shi)個典型的(de)經驗主義者(zhe)，在擔(dan)任呢微(wei)(wei)軟CEO的(de)期間(jian)呢過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟過往的(de)成功模式，忽視了(le)外(wai)部的(de)比(bi)如說像蘋果這(zhe)樣(yang)的(de)公司的(de)崛起以及外(wai)部環境的(de)變化(hua)，導致微(wei)(wei)軟呢在互聯(lian)網時代錯(cuo)失(shi)了(le)
商業(ye)經營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)天地(di)將法，具體內容如(ru)下。 一、道(dao)，就是(shi)得人心(xin)，門(men)店經營(ying)最(zui)核心(xin)的(de)是(shi)經營(ying)客(ke)戶(hu)和創造(zao)價(jia)值，用心(xin)為(wei)客(ke)戶(hu)服務(wu)，站(zhan)在客(ke)戶(hu)需求的(de)角度(du)經營(ying)，幫助客(ke)戶(hu)解決(jue)問(wen)題才是(shi)生意經營(ying)的(de)最(zui)大福報。
當整個社會(hui)都遭遇大(da)蕭條(tiao)的時候，企業該怎么(me)辦？經營(ying)(ying)(ying)大(da)師稻盛和(he)夫用以下(xia)五條(tiao)經營(ying)(ying)(ying)策(ce)略順利(li)幫(bang)他的企業度過了(le)大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全員營(ying)(ying)(ying)銷。全員營(ying)(ying)(ying)銷不是(shi)(shi)公司所有人都去拉業務搞營(ying)(ying)(ying)銷，而是(shi)(shi)全員都要(yao)以客戶(hu)為中心(xin)。跟客戶(hu)連(lian)接在一起，越是(shi)(shi)困難時期越要(yao)跟客戶(hu)在
都(dou)是做企業(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤薄(bo)如刀片，有(you)的(de)(de)企業(ye)有(you)競爭力，而有(you)的(de)(de)企業(ye)沒有(you)競爭力，很容易(yi)被替(ti)代。本(ben)質上是因為(wei)你賣(mai)的(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)的(de)(de)企業(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)就(jiu)是賣(mai)產品(pin)，通(tong)常
中(zhong)小微(wei)企(qi)業在(zai)經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)占據(ju)重(zhong)要地(di)位，但常面(mian)臨資源(yuan)有(you)限、抗風險(xian)能力弱、融(rong)資難等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除其生(sheng)存(cun)困境，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實有(you)利于中(zhong)小微(wei)企(qi)業發展(zhan)的(de)政(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)補(bu)貼、簡(jian)化行政(zheng)審(shen)批流程等，減(jian)輕(qing)企(qi)業
如何判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)家公司值不值得久留，從(cong)三點來去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一(yi)(yi)，判(pan)斷(duan)同事之間的(de)精氣神，就(jiu)是(shi)投(tou)入度如何。平時(shi)探討的(de)內容有哪(na)些，臨近午休，臨近下(xia)班時(shi)候，那個狀態是(shi)怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還(huan)差5分鐘下(xia)班的(de)時(shi)候，那個打(da)卡機(ji)前面都已經
號稱中國創投資王的(de)(de)沈(shen)南鵬，他領導下的(de)(de)紅杉(shan)資本，曾投資過阿里京東今日(ri)頭條等公(gong)司(si)(si)，號稱幾(ji)乎(hu)買(mai)下了中國互聯網的(de)(de)半壁江(jiang)山。他曾講(jiang)過一(yi)句話(hua)，或許今天的(de)(de)每(mei)個公(gong)司(si)(si)都(dou)要拆(chai)分成一(yi)百(bai)個小公(gong)司(si)(si)，而每(mei)一(yi)個小公(gong)司(si)(si)都(dou)要向外面(mian)的(de)(de)創業企業一(yi)樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才可(ke)能(neng)創造一(yi)個成功
任何(he)企業的(de)經營都(dou)在(zai)(zai)選擇(ze)和執行(xing)的(de)過程(cheng)中(zhong)成長，最(zui)難(nan)(nan)的(de)是(shi)(shi)在(zai)(zai)重大事(shi)情的(de)決策面前(qian)，依舊是(shi)(shi)無法決斷而(er)錯失良機(ji)。如何(he)知曉一(yi)件事(shi)是(shi)(shi) “難(nan)(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事(shi)哪(na)？請從以下幾個方面入手。
分析小(xiao)公司(si)在前期倒下的原(yuan)因(yin)(yin)，并給出相應建議。 一、倒下原(yuan)因(yin)(yin)。 1. 業(ye)(ye)務(wu)線(xian)太多(duo)(duo)。小(xiao)公司(si)資源(yuan)有(you)限，業(ye)(ye)務(wu)線(xian)多(duo)(duo)難以聚焦(jiao)精力做出好(hao)產品，沒有(you)核心(xin)主力產品無法走遠。如攜程開始只有(you)酒店(dian)預定業(ye)(ye)務(wu)，穩定后才拓展其他業(ye)(ye)務(wu)。 2.&
每個企業(ye)在經營過程中有各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的困惑，如何找到有效(xiao)的破(po)解(jie)之法。這(zhe)里提供一些建議，也(ye)許(xu)能幫助企業(ye)找到自己的破(po)解(jie)方(fang)法。 一、制(zhi)定清晰的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略。企業(ye)需要制(zhi)定明確可(ke)行的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，包括(kuo)市(shi)場定位、產(chan)(chan)品定位、營銷策略、生產(chan)(chan)管理等方(fang)面的規劃。通過明
阿(a)里巴巴面(mian)臨的(de)困境(jing)以(yi)及(ji)對解決方法的(de)看法。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云的(de)一句話(hua)使阿(a)里股票大漲(zhang)，但(dan)這不是好信(xin)(xin)號，更像演給資本市(shi)場的(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)(xin)和吳媽(ma)雖(sui)因(yin)馬云信(xin)(xin)賴回(hui)歸，但(dan)他們投資出身(shen)，久離業(ye)務一線，缺乏手感(gan)和實(shi)戰經歷，在與抖音
維系企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的(de)基礎(chu)主要(yao)涉及以下(xia)七(qi)個核(he)心要(yao)素。 一、清晰(xi)的(de)戰略定位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁(yong)有明(ming)確、實(shi)際可(ke)行的(de)戰略目標和發展方向，包(bao)括市場定位(wei)、產(chan)品或服(fu)務的(de)差異化策(ce)略以及長(chang)期發展規(gui)劃。 二(er)、穩定的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的(de)生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
上世(shi)紀九十年代(dai)末蘋(pin)果公司曾面(mian)臨破(po)產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及推出創(chuang)新(xin)產(chan)品成功(gong)逆襲(xi)。逆勢經(jing)營的(de)(de)優(you)化建議如(ru)下(xia)： 一、堅定的(de)(de)領(ling)導力。企業在逆境(jing)中需有具(ju)遠見卓識的(de)(de)領(ling)導者引(yin)領(ling)走出困境(jing)。 二、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產(chan)品、服(fu)務或業務模(mo)式(shi)重獲市場(chang)競爭優(you)勢。
攘外(wai)必先安內，最(zui)早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏折(zhe)，中(zhong)國既(ji)安，群夷(yi)自服(fu)，是故夫攘外(wai)者必先安內。核心(xin)主要想(xiang)闡述必先爭(zheng)取(qu)民意(yi)，一個國家如果沒有獲(huo)得民意(yi)的支持，那么政權將不復存在。在我們企業發展(zhan)過程當中(zhong)，很多老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更注重于外(wai)部的資(zi)源，整(zheng)合市場擴(kuo)張
經(jing)濟下行環(huan)境下，小(xiao)微企(qi)業破局之道與德國的(de)隱形(xing)冠(guan)軍企(qi)業有(you)關。德國經(jing)濟在不景(jing)氣時受影響不大，是因為眾多規模不到一千人、營業額在八(ba)億歐元以下的(de)中小(xiao)企(qi)業支撐，它們被稱為隱形(xing)冠(guan)軍。 在全球市場(chang)占(zhan)有(you)率高(gao)，在各領域占(zhan)據領先(xian)地位。這些(xie)隱形(xing)冠(guan)軍的(de)成功(gong)秘