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領導什(shen)么活都接(jie)，搞的(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有(you)形成絕對的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今(jin)年的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個情況(kuang)之下，可(ke)能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么活干什(shen)么活，
咱們(men)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個(ge)特別重要的(de)話題，質量管理。首(shou)先(xian)我(wo)要問(wen)大家一個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質量管理重要嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著回答(da)我(wo)知道答(da)案是(shi)肯定(ding)的(de)。因為(wei)質量管理它(ta)就像咱們(men)項目的(de)脊(ji)梁骨(gu)，撐起了整(zheng)個(ge)項目的(de)榮(rong)辱興(xing)衰。想要駕(jia)馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深入了解它(ta)的(de)內涵和(he)魅力。說(shuo)到質量，大
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)(xing)愛一(yi)行(xing)(xing)，即使不(bu)(bu)是真愛，久而久之，長(chang)期在(zai)這個行(xing)(xing)業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是否中槍(qiang)了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不(bu)(bu)管跟誰吵(chao)架(jia)，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)復(fu)盤(pan)，
項(xiang)目符合(he)三個典(dian)型的特點和特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明(ming)細(xi)。 在(zai)西天取(qu)經(jing)這個例子(zi)里面，有典(dian)型的反映了(le)這么(me)一(yi)個特點，為了(le)完成西天取(qu)經(jing)的任務，組成了(le)項(xiang)目團隊，面向結果的導向，就(jiu)是西天取(qu)經(jing)成功。成員(yuan)由項(xiang)目經(jing)理
生意做大(da)的核(he)心是從賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)(mai)(mai)項(xiang)目，具體內容如下。 一、賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)的局限性。傳統賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)主要關注銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價格(ge)獲(huo)取利潤。但(dan)在競爭激烈的市(shi)場(chang)環境下，易陷入價格(ge)戰困境，壓縮(suo)利潤空(kong)間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)(mai)項(xiang)目的優
隨著對管理(li)者，特別是高(gao)管的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深(shen)入之(zhi)后，發現(xian)影響(xiang)項目經(jing)理(li)走向(xiang)高(gao)管的(de)關(guan)鍵(jian)能力，其實并不是能力，更不是知(zhi)識和興(xing)趣，而是他們的(de)價值觀，以及對管理(li)角色的(de)根本認知(zhi)。 第(di)一(yi)點，是否有(you)堅強的(de)信念。 第(di)二點，是否在(zai)關(guan)鍵(jian)的(de)時(shi)刻勇于
在評估項目可行(xing)性(xing)時，必(bi)須(xu)梳理下面(mian)這(zhe)些內容，再確(que)定是否參與(yu)。至少對自(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)與(yu)結果有一個明確(que)的預判(pan)，這(zhe)些要素包括(kuo)(kuo)。 一、資(zi)源(yuan)。確(que)保有足夠(gou)的資(zi)源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)包括(kuo)(kuo)人力、物力、財力、時間等(deng)，以及(ji)與(yu)項目相關的信息(xi)和專業技能(neng)。 二(er)、
企(qi)業(ye)在做(zuo)項目時，很(hen)多(duo)是憑老板(ban)的(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或許可以(yi)規避(bi)不(bu)必要的(de)風險，了解以(yi)下基本(ben)要素成(cheng)為前提條(tiao)件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的(de)可靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)設計方(fang)法(fa)，如冗余
變(bian)更有(you)(you)可能給我們(men)帶來(lai)成(cheng)本的(de)超(chao)支、進度(du)的(de)延緩、質量的(de)不符，如(ru)何去防止我們(men)的(de)需(xu)求變(bian)更，不斷(duan)的(de)去打破我們(men)的(de)底線(xian)。 第(di)一點，需(xu)要建(jian)立(li)，需(xu)求有(you)(you)效變(bian)更管理(li)的(de)相(xiang)關的(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)約束，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)約束，那么很有(you)(you)可能就會(hui)變(bian)成(cheng)口(kou)頭變(bian)更，最終是(shi)查無
會員體系在(zai)各類(lei)項目(mu)中(zhong)都發揮(hui)著(zhu)重要作用(yong)，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品項目(mu)便(bian)通過推出九十九元會員卡(ka)吸引(yin)了(le)大量(liang)用(yong)戶爭(zheng)相購買(mai)。過去幾年，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品業務主要依賴(lai)線下(xia)渠道，然而市場(chang)競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空間日益(yi)縮小。為了(le)應對(dui)這一挑戰(zhan)，張總(zong)果斷改變策略，引(yin)入了(le)一套創新
對于復(fu)雜的(de)項目(mu)如何拆(chai)解？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目(mu)管理當中分(fen)解這(zhe)樣的(de)一(yi)個方法，這(zhe)種(zhong)分(fen)解可以基于時間(jian)軸來進(jin)行階段(duan)(duan)(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟動階段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)劃階段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)行階段(duan)(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)(duan)需(xu)要完成什么樣的(de)交付(fu)性的(de)成果，以此判明本階段(duan)(duan)(duan)的(de)工作(zuo)，是否可以
優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理從來不會說這(zhe)三個字，任何(he)一個項(xiang)目(mu)都是復雜的(de)綜合體，對(dui)于永(yong)遠(yuan)復雜的(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理覺得沒問題(ti)，就是最大的(de)問題(ti)，如果(guo)項(xiang)目(mu)經理簡單回(hui)句(ju)沒問題(ti)，那(nei)無異于給(gei)自己挖坑，工作當(dang)中(zhong)的(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任務和復雜的(de)統籌，像(xiang)沒有問題(ti)，這(zhe)樣的(de)
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著(zhu)資源(yuan)的(de)有效(xiao)分(fen)配的(de)方(fang)式(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)職能(neng)型組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目(mu)型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)這(zhe)種管(guan)理(li)(li)的(de)這(zhe)個(ge)方(fang)式(shi)，垂直的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)(shi)上通下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
在(zai)項(xiang)目的(de)過程當中(zhong)，公司老總動不動叫你復盤，什(shen)么(me)事(shi)(shi)都讓你寫一(yi)個總結和報(bao)告，身在(zai)其中(zhong)，覺得是非常的(de)乏味(wei)，那什(shen)么(me)是復盤的(de)最佳時(shi)機？對(dui)于我們的(de)小事(shi)(shi)的(de)確是要及(ji)時(shi)復盤，立刻區(qu)落實我們的(de)方案，并(bing)且給出(chu)我們的(de)結論，對(dui)于項(xiang)目的(de)重大(da)的(de)里程碑，對(dui)于比較大(da)的(de)事(shi)(shi)情，
月收入兩萬(wan)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，都在(zai)干什么？ 第一(yi)個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)文檔、風險管理(li)的(de)(de)(de)(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)打字最(zui)多的(de)(de)(de)(de)時候，就是(shi)在(zai)填表(biao)格的(de)(de)(de)(de)時候。 第二(er)個(ge)，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)目(mu)
如何判斷一個項(xiang)目(mu)是(shi)否值(zhi)得(de)參(can)與(yu)是(shi)否能夠成(cheng)功，對很多人來說基本都是(shi)憑感(gan)覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在(zai)一個又一個坑(keng)里，開始懷疑自己的智(zhi)商。這里分享一個簡(jian)單判定的方法和模式(shi)，幫助新項(xiang)目(mu)開始前的 “成(cheng)功” 預
當(dang)一個項目干系人(ren)(ren)眾多(duo)，且項目組(zu)核心成(cheng)員(yuan)，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域(yu)，大家素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解(jie)的時候(hou)，作為項目經(jing)理(li)應該(gai)怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別和(he)梳理(li)干系人(ren)(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管和(he)注重理(li)。 第三點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第四點(dian)，
項(xiang)目經理(li)作(zuo)為(wei)項(xiang)目的(de)負責人，需要做到表率作(zuo)用，在開始(shi)管(guan)別人之前，首先(xian)要學(xue)會自(zi)(zi)我管(guan)理(li)，加強(qiang)(qiang)(qiang)自(zi)(zi)律，有四條基本的(de)原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)效(xiao)率優(you)先(xian)，結果(guo)導向(xiang)。 二、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分(fen)析(xi)，把握(wo)優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接機
項目(mu)管理的(de)(de)四(si)則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是(shi)在合(he)適的(de)(de)階(jie)段，針對合(he)適的(de)(de)受眾(zhong)進行相應的(de)(de)加減(jian)乘(cheng)除，最終達到順利(li)交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感知做(zuo)乘(cheng)法。讓(rang)(rang)客戶(hu)加倍(bei)感到團隊的(de)(de)努力(li)，增(zeng)(zeng)加其參與，同時也讓(rang)(rang)團隊感知到客戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度，增(zeng)(zeng)加對項目(mu)建設的(de)(de)信(xin)心。 第二(er)
當做了(le)項目(mu)經(jing)理(li)之(zhi)后，才發現項目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高(gao)層、客戶和(he)基層夾在中(zhong)間，上(shang)下(xia)左右為難，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理(li)的，應該如何(he)運用手(shou)上(shang)的那些(xie)軟權(quan)力？ 一、要學會理(li)清(qing)各個相(xiang)關(guan)方(fang)的權(quan)力、職責(ze)、利益(yi)關(guan)系(xi)(xi)，并(bing)且(qie)平(ping)衡和(he)維持好關(guan)系(xi)(xi)。 二、善于利用手(shou)中(zhong)的人脈，使
作為項(xiang)目(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意的(de)(de)產品，是我(wo)們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇到(dao)這樣或者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做好需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項(xiang)目(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)標(biao)，準確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什么(me)，把握需求，了解和洞察(cha)客戶(hu)背(bei)后的(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)意
在職場中(zhong)，我(wo)們常(chang)常(chang)遇到推動(dong)別人做事(shi)困難的(de)情(qing)況。如提(ti)醒(xing)對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)做事(shi)，對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)雖答應但卻不做，我(wo)們會感到憤怒和憋屈。這是因為我(wo)們陷入了認知誤(wu)區(qu)(qu)，認為自己(ji)提(ti)醒(xing)了對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)不動(dong)就是對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)問題，而(er)一旦陷入此(ci)誤(wu)區(qu)(qu)就沒動(dong)力繼續(xu)推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)(qu)，需明白誰對(dui)(dui)事(shi)情(qing)結果(guo)負責，
項目(mu)當中的(de)(de)參與(yu)者眾多，項目(mu)的(de)(de)組織(zhi)者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突(tu)，要能夠有效管理，要把(ba)握如(ru)下幾點。 第一(yi)點，允許和維持適度的(de)(de)組織(zhi)沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能將(jiang)潛在的(de)(de)風(feng)險盡(jin)早(zao)暴露，未必(bi)是壞事。 第二點，了(le)解各(ge)參與(yu)方的(de)(de)不(bu)同行為傾向，知曉他(ta)們(men)的(de)(de)態(tai)度。 第三點，
項目(mu)管理專(zhuan)業人士(shi)，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)關鍵(jian)角色，那(nei)么(me)項目(mu)管理者，應該具備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)(neng)應對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經(jing)理應該具備(bei)三個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力。 可以理解(jie)認之為(wei)：
盲目的(de)(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，可(ke)能會適得其反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要及時(shi)砍(kan)掉。 第(di)一(yi)個，溝通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝通(tong)前要有一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通(tong)當中(zhong)保持理性，不講空話，不講正(zheng)確的(de)(de)廢(fei)話。 第(di)二個，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時(shi)候一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要考
看似風光(guang)無限的(de)甲方(fang)項目經理，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都能讓他(ta)們(men)有倒不完的(de)苦(ku)水，數不盡的(de)委屈。 一、管理手段(duan)少(shao)，他(ta)們(men)對于乙方(fang)，僅有監督審(shen)核(he)的(de)間接權利，有時候項目著急的(de)，甚至自己想親手去做，但卻(que)不能夠。 二(er)、不確定性多，決
項目(mu)經理(li)(li)最不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項目(mu)，以下幾(ji)種類(lei)型的(de)極端(duan)項目(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第(di)一(yi)，救(jiu)火型項目(mu)。這樣(yang)的(de)項目(mu)，即使最后過關，項目(mu)的(de)質量(liang)本身(shen)而言也根(gen)本無法保證。 第(di)二(er)，盲目(mu)型項目(mu)。由于(yu)項目(mu)所需的(de)技術沒有足夠的(de)認識(shi)，做(zuo)出(chu)的(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與甲方所理(li)(li)想的(de)境
項目做的(de)(de)(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換(huan)人，這其實有兩個因素做出。 第一(yi)，項目的(de)(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是(shi)(shi)項目的(de)(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項目的(de)(de)(de)目標，是(shi)(shi)否易于達成，項目的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)(shi)否合(he)理，等(deng)諸多問題。如果(guo)把它(ta)放(fang)在人的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)(yao)分兩個方(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)面(mian)，人的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
為了實(shi)現組織(zhi)的(de)目標，優(you)秀的(de)項(xiang)目經理，除了需(xu)(xu)要具(ju)(ju)備(bei)項(xiang)目管(guan)理能(neng)力(li)之(zhi)外，還(huan)應(ying)當具(ju)(ju)備(bei)技術與業務相關的(de)能(neng)力(li)，從(cong)知識的(de)維(wei)度(du)，就是項(xiang)目經理需(xu)(xu)要構建覆蓋管(guan)理技術，與業務多維(wei)度(du)的(de)知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體(ti)系的(de)構建，具(ju)(ju)體(ti)包含(han)如下四個步驟。 一、知識體(ti)系
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)(zhong)，長期(qi)擔任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，并不能(neng)說明他的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能(neng)力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理和業務(wu)強(qiang)相關(guan)，一旦脫離了原(yuan)來的(de)(de)業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)不一定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四個(ge)誤(wu)區(qu)，有(you)沒有(you)中(zhong)(zhong)招？ 一、客(ke)戶永(yong)遠是對的(de)(de)。 二、這(zhe)人不錯，安(an)排個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練