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我(wo)們(men)設置獎懲(cheng)機制的時(shi)候，或者我(wo)們(men)叫應用獎懲(cheng)機制的時(shi)候，應該有什么注意事項？那(nei)有三條。 1、就是我(wo)們(men)不(bu)能用獎懲(cheng)代(dai)替管(guan)(guan)理，不(bu)能認為(wei)有獎懲(cheng)制度了，我(wo)管(guan)(guan)理就可(ke)以不(bu)用了，那(nei)不(bu)是這樣的，獎懲(cheng)只(zhi)是一(yi)個結(jie)果性的問題(ti)。我(wo)們(men)在管(guan)(guan)理過程(cheng)中，我(wo)們(men)還有過程(cheng)，對...
在創業道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導(dao)致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希(xi)望能提供(gong)幫(bang)助。 一(yi)、強調(diao)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論持(chi)有多少(shao)股(gu)份(fen)。很(hen)多創業者認為(wei)應平分股(gu)份(fen)，這種想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)性經(jing)不起(qi)利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)(huo)做
顛覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個維(wei)度進(jin)行。以下是(shi)對(dui)顛覆性增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆性增(zeng)長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論(lun)的奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思(si)想，并由田牧遠
真正(zheng)的高手能(neng)洞察生意的底層邏輯，打(da)造商業帝國(guo)，做生意要按(an)照這個思路才不(bu)會出大差(cha)錯。高手做生意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、渠(qu)道(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，老板(ban)要明確(que)做哪一(yi)種公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
產業互(hu)(hu)聯網的(de)搭建(jian)涉及多(duo)個復(fu)雜層面，其(qi)難點(dian)主要體現(xian)在以(yi)下幾個方面。 一、跨(kua)界融合(he)不(bu)充分。工業互(hu)(hu)聯網的(de)跨(kua)界融合(he)需要運營(ying)商、設備商、工業互(hu)(hu)聯網企(qi)業等多(duo)方參與。但行業間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知(zhi)識難度和(he)細分市場的(de)專業性要求也更高(gao)。企(qi)業間(jian)融合(he)融通、相互(hu)(hu)
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影響因素，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例(li)，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向成(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得(de)成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影響因素主要(yao)包(bao)括(kuo)把握方(fang)向
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到(dao)了(le)重(zhong)要(yao)作用(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年，用(yong)(yong)二十(shi)年的互聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)商(shang)品(pin)、渠道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網相關(guan)理(li)論是(shi)(shi)(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應(ying)用(yong)(yong)，其存在是(shi)(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方式(shi)改變
優秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌(pai)定位和市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)的(de)(de)需求和偏好，并據此制定產品(pin)和服(fu)務(wu)的(de)(de)定位。同時，他(ta)們(men)會(hui)根據市場(chang)變(bian)化及時調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
企業成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯或特征，不(bu)是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)(de)成功模(mo)式(shi)，而(er)是(shi)要找到(dao)底層邏輯并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)企業通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確企業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這(zhe)些(xie)目標的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核(he)
電商(shang)已成為三家巨頭并存的時(shi)代(dai)，市值(zhi)說明(ming)市場的走向，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有(you)機會，短期內不(bu)存在誰(shui)被消滅的問題，三足鼎立(li)也許是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴(ban)我們近二十年(nian)，顛覆和(he)改變(bian)了人們的生存與生活方式(shi)，讓我們
不同時間段應(ying)選擇不同的盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，近年來快(kuai)速(su)成(cheng)功的公司(si)靠模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營(ying)銷模式(shi)(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
蘋果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)估機制為成功(gong)奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維度評(ping)估。通過(guo)財務指標(biao)(biao)（營收(shou)、利(li)潤）、市(shi)場指標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度）、運營指標(biao)(biao)（生產效(xiao)率(lv)、供應鏈管理(li)）等多(duo)維度評(ping)估。 二、定期回
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源，企業經營核心是(shi)資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造(zao)價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源以及形成(cheng)組(zu)織能(neng)力，最(zui)終(zhong)形成(cheng)獨特競(jing)爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于(yu)資(zi)(zi)(zi)
寶(bao)潔(jie)公司作(zuo)為全(quan)球最(zui)大消費(fei)品(pin)公司之一，其成功得益于(yu)嚴(yan)格的戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場調(diao)研。通過(guo)大規(gui)模市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市(shi)場趨(qu)勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工(gong)的多(duo)層(ceng)級反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
企(qi)(qi)業創(chuang)業成功的精髓(sui)在于(yu)整合(he)并(bing)發揮五大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的商業模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發現(xian)并(bing)解(jie)決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的消費需(xu)求或(huo)提升現(xian)有需(xu)求的滿足(zu)度(du)。 二、市場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和市場動態，深
在變局(ju)中企業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應變以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需(xu)緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型的加速(su)、消(xiao)費者行為(wei)模式的變化(hua)、新興技術的涌(yong)現(xian)等。把握這(zhe)些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰略方(fang)向，有助于企業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)中搶占先(xian)機(ji)
零(ling)售企(qi)業經營創新是提(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售企(qi)業經營創新的具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)字化(hua)轉型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實現(xian)線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購(gou)物(wu)體驗。移動支付與(yu)數(shu)據分析：引入移動支付提(ti)升交易(yi)效率
通用電(dian)器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰略(lve)規劃和評估機制助其在復雜市場環(huan)境(jing)中保(bao)持競爭(zheng)力。評估方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與(yu)成長四(si)個維度(du)全面評估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善(shan)體系，將戰略(lve)目標分解(jie)到各部門(men)和個
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市場，企業(ye)可(ke)采取以下措施明(ming)年(nian)才能(neng)運(yun)營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調研。企業(ye)需要(yao)深入了(le)解(jie)市場需求(qiu)和(he)(he)趨勢(shi)，做好(hao)市場調研和(he)(he)分析，以便及時調整自身的發展戰略和(he)(he)業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可(ke)歸納為(wei)十(shi)個方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二(er)、強(qiang)大的(de)(de)市場洞察力(li)，通過(guo)市場調研(yan)和(he)數據分(fen)析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三(san)、科學(xue)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
中國進入(ru)大內(nei)卷時代，流量見(jian)底，人(ren)(ren)口紅利(li)消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)(qi)業面臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業面臨(lin)的難題(ti)。所有行(xing)業都在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近去(qu)年全年倒
未來中小(xiao)制(zhi)造型企(qi)業的發展方向主要有以(yi)下(xia)(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深入了解(jie)細(xi)分應用場景下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣能力，體現(xian)在三(san)個(ge)方面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自(zi)身天賦外，還(huan)源(yuan)于(yu)超乎常人的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同業務(wu)，從金山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及(ji)到一系列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)(yao)素的綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關(guan)重要(yao)(yao)的一些建議(yi)。 一、市場需求精準定位。成功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的深入理解(jie)與(yu)敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求，或(huo)者創(chuang)新
企(qi)業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需(xu)(xu)(xu)從多個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值點的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構(gou)建和(he)(he)運營成功的(de)本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本地(di)市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體(ti)的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位提供依
中(zhong)小企業(ye)的(de)市場(chang)機(ji)會主要體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首先，細(xi)分市場(chang)。由于大企業(ye)往往專注(zhu)于主流市場(chang)，中(zhong)小企業(ye)可(ke)以憑(ping)借其靈活(huo)性(xing)和快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)。 其次(ci)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企業(ye)在技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新方(fang)面往往具有(you)更高的(de)靈
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)(yao)思(si)考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位并形(xing)成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己(ji)最(zui)擅長的事(shi)并堅持。比(bi)如開工廠就做好產(chan)
亞馬遜作(zuo)為全球領先的(de)電(dian)子商(shang)務和云計(ji)算公司(si)，其(qi)成功得益于持續的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、數據驅(qu)動。高度(du)依賴(lai)數據評估(gu)戰略(lve)有效性，用數據分(fen)析工具實時監控銷售數據、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)反饋，通
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略是(shi)公司根據(ju)所處環境和自身實力制(zhi)定的(de)未(wei)來較長一(yi)段(duan)時間的(de)發展方向和大(da)政方針，并非簡單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是(shi)包(bao)含至少三(san)個層次(ci)的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
企業應(ying)(ying)對(dui)變化(hua)的(de)(de)有(you)效(xiao)方法可以從以下(xia)幾個方面進行。 一、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企業需要定(ding)期審視并更新(xin)其長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，以適應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境(jing)的(de)(de)變化(hua)。在(zai)制定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備(bei)預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二(er)、創新(xin)研(yan)發(fa)(fa)。持(chi)續的(de)(de)研(yan)
把生意重做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)十(shi)二大步驟 成(cheng)為(wei)新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)六(liu)大發力(li)點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素