已加入本站3921天 , 點擊量：25799 次
我們(men)說中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你一(yi)個中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什(shen)么結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)(guo)他們(men)都(dou)能(neng)把(ba)全(quan)(quan)年的(de)(de)目(mu)標(biao)計劃(hua)全(quan)(quan)能(neng)吃透，那你還有什(shen)么用？現在很多中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)完全(quan)(quan)不會做管(guan)理
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能(neng)力(li)提升培訓旨(zhi)在幫助中層管理者全面提升領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及(ji)團隊協(xie)作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應復雜多變的市場環境，推動(dong)組織持續穩定發展。具體目標如下： 1.
作(zuo)為一家企業的(de)中層(ceng)管理，這(zhe)五(wu)點毛(mao)病(bing)一定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)的(de)毛(mao)病(bing)，當(dang)你(ni)沒有完成一件事情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味的(de)去(qu)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)它是一種(zhong)毒瘤，不(bu)要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下(xia)隱患，做(zuo)老板的(de)人(ren)，一定不(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)話(hua)，越(yue)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還樂(le)
能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其實不是練出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，我(wo)們要(yao)育人。結(jie)果(guo)的(de)(de)背(bei)后是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)我(wo)們經常去講(jiang)說，我(wo)特別期(qi)望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開會了，我(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)要(yao)輔(fu)導他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)做(zuo)就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不來(lai)(lai)很(hen)好的(de)(de)結(jie)果(guo)。其實很(hen)重要(yao)的(de)(de)一(yi)句話就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根本(ben)不是講(jiang)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，也不
<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞概(gai)括就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)承上(shang)啟下的角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力”不
一(yi)個單位的中(zhong)(zhong)層到底(di)應該怎(zen)么(me)當(dang)。孔子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最有心機最聰明的是(shi)子(zi)(zi)貢(gong)，在史記當(dang)中(zhong)(zhong)記載了子(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)段故事(shi)，叫(jiao)存魯(lu)亂齊亡吳而(er)霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出(chu)天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法(fa)。 有一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好(hao)消息，說國君任命
我(wo)們看到中層管(guan)理(li)者也有(you)特(te)質(zhi)，中層管(guan)理(li)者也有(you)自己(ji)的特(te)性(xing)。你發現他有(you)畫像。 1、中層管(guan)理(li)者第一個(ge)特(te)征一般都很正面(mian)。什么是(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)不抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡事(shi)往(wang)好處(chu)想，凡事(shi)往(wang)好處(chu)干，不是(shi)(shi)抱怨(yuan)上司，不是(shi)(shi)指責他人，然后(hou)很正面(mian)，很積極，很陽
作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，向上管(guan)(guan)理(li)能力的(de)提升是非常重(zhong)要的(de),下面是一(yi)(yi)些建議。 1、建立良(liang)好的(de)溝通(tong)(tong)(tong)渠道(dao)。與上級(ji)建立良(liang)好的(de)溝通(tong)(tong)(tong)渠道(dao)，以確保(bao)他們(men)了解你的(de)工作(zuo)成果(guo)、困難和挑戰(zhan)。在溝通(tong)(tong)(tong)時，要注意(yi)用簡(jian)單的(de)語(yu)言表(biao)達清晰，讓上級(ji)明白(bai)你的(de)意(yi)圖。 2、提前
<p>我(wo)們大多數人(ren)都(dou)知道(dao)“按(an)照(zhao)你(ni)所希(xi)望被(bei)對(dui)(dui)(dui)待(dai)的(de)(de)方(fang)式(shi)去(qu)對(dui)(dui)(dui)待(dai)別人(ren)”，其中蘊(yun)含了一條黃(huang)金法則(ze);我(wo)們要像對(dui)(dui)(dui)待(dai)自(zi)己一樣(yang)去(qu)對(dui)(dui)(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言(yan)似乎(hu)為公民(min)社會提供了基礎，公民(min)社會中的(de)(de)每個人(ren)需要考(kao)慮自(zi)己的(de)(de)行
一、很(hen)多老(lao)板會喜(xi)歡(huan)業(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上業(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵(bing)以外(wai)呢，什么樣的(de)人適合做(zuo)中層。我有幾個比較好的(de)問(wen)題分享給你。 二、結合今年的(de)業(ye)務(wu)(wu)目標(biao)，你是怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)，看他組建(jian)團隊的(de)能力。阿里培養基層干(gan)部，最重要的(de)就(jiu)是要學會這(zhe)個。 三、面臨一
在新(xin)晉管理(li)者的培(pei)訓課(ke)堂(tang)中(zhong)，大(da)家都希望自己(ji)能快(kuai)速的進入(ru)角色，能夠帶領團隊按時(shi)完成公司(si)下(xia)達的任(ren)務。那么大(da)家首先(xian)要考(kao)(kao)慮的是自己(ji)打算采(cai)用(yong)什么樣的管理(li)方(fang)式。如果不考(kao)(kao)慮這個問題(ti)，我們可能會不斷地(di)碰壁，浪費很(hen)多(duo)時(shi)
<p>中層干部最頭痛的就是有三(san)個得(de)(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是得(de)(de)不(bu)到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得(de)(de)不(bu)到(dao)下級(ji)體(ti)諒<br /> 三(san)、是得(de)(de)不(bu)到(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看(kan)一下身邊那些優秀
中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者應(ying)具備哪(na)些能(neng)力(li) 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者應(ying)具備哪(na)些能(neng)力(li) 一(yi)、目(mu)標指向(xiang)力(li) 1、干部(bu)必須具備的第(di)一(yi)種能(neng)力(li)，是(shi)目(mu)標指向(xiang)力(li)。 2、現代的干部(bu)不是(shi)“傭(yong)人”。只要(yao)是(shi)與自己負(fu)責(ze)的事情(qing)有關，不管(guan)公司多(duo)大，沒有人比自己更(geng)了解這件(jian)事了，這種意識非(fei)常重(zhong)要(yao)
在企業管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)他的(de)作用是非(fei)常重要的(de)。那怎么(me)樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，不能說(shuo)我的(de)業績好(hao)，就可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，也不能說(shuo)我的(de)業績穩定，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)了，不能這么(me)簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個承上啟(qi)下的(de)作用，承
在實地指(zhi)導企業時發現很(hen)多人不了(le)解公司中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導，這會導致團隊無法(fa)發展。企業要(yao)(yao)正確認識中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導的重要(yao)(yao)性(xing)。 一、中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導是公司的中(zhong)(zhong)(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟下(xia)的作用(yong)，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)。他們要(yao)(yao)理(li)解公司戰略目標，明確團隊工(gong)作方向，帶領大(da)家前進，同
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理(li)者分為(wei)五類，并(bing)分析各類管理(li)者的(de)特點及晉(jin)升機會(hui)。 一、唐(tang)僧型。目標堅定(ding)，對下屬先講理(li)后動(dong) “緊(jin)箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二(er)、孫悟空型。有小(xiao)脾氣但(dan)能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們(men)較(jiao)多地探(tan)討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力、基層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力，但(dan)往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)企業中(zhong)堅力量的(de)管理(li)(li)能力，它(ta)上(shang)承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略思維，下啟(qi)基層(ceng)員工的(de)具(ju)體執行，形成了(le)一(yi)股無形的(de)紐帶，夯實了(le)企業的(de)根基，貫穿(chuan)了(le)企業運(yun)營(ying)的(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)肩負(fu)著通過有效(xiao)管理(li)(li)
1、愛抱怨。老(lao)板(ban)(ban)交代的事情沒(mei)有(you)完成，他(ta)不(bu)會(hui)客觀的去(qu)分析沒(mei)有(you)完成的原(yuan)因。然后復盤下(xia)次做的更好，而是跟老(lao)板(ban)(ban)抱怨什么部署(shu)不(bu)配合，能(neng)力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足(zu)，反正自己都沒(mei)有(you)任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
若問誰在(zai)公司里最(zui)受(shou)氣，往往是中層(ceng)管理者，為什么？因為總(zong)在(zai)夾縫中生存，上級持續(xu)給壓力(li)，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)客(ke)戶的(de)(de)挑剔就從來都沒停過。你就一(yi)會(hui)兒(er)的(de)(de)給自己(ji)鼓勁，一(yi)會(hui)兒(er)你就很(hen)想躺平擺爛，搞得自己(ji)都快精神(shen)分裂了。你看真的(de)(de)是
中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部怎么當(dang)？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部呢(ni)確實不(bu)太容易，就你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)又不(bu)完(wan)全是做策略部署(shu)，同時呢(ni)又不(bu)能只是把自己(ji)手頭的事(shi)情做好(hao)。那(nei)怎么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博(bo)大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做過如何做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)一(yi)個(ge)很有效的論(lun)述。咱們用現代表(biao)述方式，四個(ge)字(zi)，
誰都不會否(fou)認公司中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)的重要性。毫不夸張(zhang)的說，一(yi)家企(qi)業的良性運(yun)營很大(da)程度上(shang)取決于企(qi)業的中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)。企(qi)業發展贏(ying)在中(zhong)(zhong)(zhong)層。企(qi)業的中(zhong)(zhong)(zhong)層起著(zhu)承上(shang)啟下的作用(yong)，肩負的責(ze)(ze)(ze)任非(fei)常大(da)。上(shang)要對(dui)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)負責(ze)(ze)(ze)，下要對(dui)基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)負責(ze)(ze)(ze)，責(ze)(ze)(ze)任大(da)、壓力大(da)、工(gong)作負荷大(da)，
職(zhi)(zhi)場中(zhong)我們(men)難免會遇到(dao)很(hen)多的(de)問題，而這之中(zhong)90%的(de)問題源自于(yu)人與人之間的(de)溝(gou)通。作為中(zhong)層管理者(zhe)的(de)你，或許(xu)與上司的(de)溝(gou)通中(zhong)也(ye)會有或多或少的(de)問題。對(dui)于(yu)上司而言，職(zhi)(zhi)位賦予他更高的(de)權力。而作為中(zhong)層管理者(zhe)的(de)我們(men)，權責是非常(chang)有限的(de)。在這種情況(kuang)下，我們(men)又該怎么
假如公(gong)司的(de)一(yi)個(ge)軟件(jian)工程(cheng)師主動提出系統中(zhong)存在一(yi)個(ge)很大的(de)漏洞，他說，自己(ji)可以在三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞的(de)修(xiu)復。然后，順理(li)成(cheng)章地(di)把(ba)這(zhe)一(yi)光榮(rong)的(de)使命交與給他。可是(shi)(shi)，沒想(xiang)到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可犯愁：究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)獎勵(li)他主動創(chuang)新呢？還是(shi)(shi)追究(jiu)未能(neng)按期(qi)
你(ni)(ni)(ni)不要一上來就(jiu)要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)的團隊(dui)每一個(ge)人都(dou)跟神(shen)仙一樣，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐僧嗎？大(da)家保(bao)證你(ni)(ni)(ni)去西(xi)天取(qu)經(jing)嗎？我(wo)們說中(zhong)(zhong)層領導(dao)是干什(shen)么的？中(zhong)(zhong)層領導(dao)的價值(zhi)是拆解目標，分解任務(wu)的，是跟進進度，落實結(jie)果。大(da)老板以結(jie)果為導(dao)向，沒(mei)毛病(bing)，你(ni)(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)(zhong)層領導(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下(xia)面(mian)的人要什(shen)么結(jie)
<p>管理當中不(bu)要當一個(ge)(ge)傳聲筒(tong)，是個(ge)(ge)人都知道，可是很少(shao)人能夠理解傳聲筒(tong)和承(cheng)上(shang)啟(qi)下真正的區別在哪里。假設(she)今天(tian)有一個(ge)(ge)下屬(shu)打破了一片玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大概需(xu)要2000塊(kuai)錢。按公司的規定(ding)，他需(xu)要賠償。但是這個(ge)(ge)下屬(shu)剛剛工作沒多久，收入(ru)也(ye)不(bu)高。
領導(dao)者(zhe)的任務(wu)很簡單：完成(cheng)工(gong)作，發展人才。但(dan)時間與(yu)成(cheng)本(ben)(ben)的壓力限制(zhi)了(le)后(hou)者(zhe)，現在(zai)教(jiao)練型領導(dao)則能夠帶來雙重的效果(guo)。教(jiao)練是(shi)情商(shang)的實(shi)踐，需(xu)要領導(dao)者(zhe)表(biao)現出(chu)極高的素質：同理心、正直和(he)平(ping)衡，以及在(zai)大多數情況下從(cong)根(gen)本(ben)(ben)上采取不同的方(fang)式(shi)來對待員(yuan)工(gong)的意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
做(zuo)好團隊管理同步協作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同步，那(nei)么成員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)是(shi)做(zuo)不完的(de)(de)。群體(ti)同步不是(shi)一(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)事情，它需要(yao)持續的(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)致的(de)(de)團隊意味著你(ni)要(yao)定期維護，每周(zhou)或至少每月就要(yao)問一(yi)次以下三個(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清
下(xia)面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設始(shi)終都圍繞著一個(ge)要素，即一種將人力(li)資源置于(yu)首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管(guan)人”，公司財富的積累完全取(qu)決于(yu)他們是否能很(hen)
國際教練(lian)(lian)(lian)聯合會將教練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)(lian)（coaching）是一個(ge)(ge)激發(fa)思(si)考與創(chuang)意的過程，啟發(fa)被教練(lian)(lian)(lian)者在個(ge)(ge)人(ren)素(su)質(zhi)及專業技能(neng)上(shang)極致(zhi)地(di)發(fa)揮潛能(neng)。在團(tuan)隊管(guan)理重，教練(lian)(lian)(lian)就是一種以員工為(wei)中心(xin)，對(dui)員工采取計劃(hua)性、針對(dui)性和持續性的啟發(fa)式輔導行為(wei)。 教練(lian)(lian)(lian)相信每個(ge)(ge)人(ren)都有
當(dang)(dang)企業(ye)制定了(le)總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)后(hou)，分解成各個(ge)部門(men)(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后(hou)再到員(yuan)工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當(dang)(dang)中(zhong)就(jiu)會產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性。部門(men)(men)(men)之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性，員(yuan)工個(ge)人之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性。比如說公司(si)計劃今年要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷售(shou)額和降低(di)成本(ben)。倉儲部門(men)(men)(men)要(yao)(yao)求降低(di)庫(ku)存，銷售(shou)部要(yao)(yao)求供貨