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陳慶先生系國內資深管理系統整合專家，現任中國企業家協會會員，香港企業管理協會特聘高級管理顧問，深圳市企業聯合會常年特聘講師，中國國內第一位全面解讀企業高管執行力的權威學者，個人使命是：通過管理系統整合，致力于幫助更多的中國企業進入世界500強。
在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規【點擊詳細】
<p>中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提升自(zi)己(ji)的管(guan)理(li)(li)(li)能力，<br /> 第一，要提升思(si)維模式(shi)，熟知自(zi)己(ji)的崗位職責，尤(you)其(qi)是剛晉升的中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時(shi)扭轉自(zi)己(ji)的思(si)維模式(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模式(shi)進(jin)入中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模式(shi)，從(cong)管(guan)人和管(guan)事角度來(lai)看(kan)，在
<p>管理(li)當中不要當一個(ge)傳聲筒，是個(ge)人都知(zhi)道，可是很(hen)少人能夠理(li)解傳聲筒和承上(shang)啟下(xia)真正的區別在哪里。假設今天有一個(ge)下(xia)屬打破了一片玻璃，這(zhe)個(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規定，他需要賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
國際(ji)教練(lian)聯合會將(jiang)教練(lian)定義為教練(lian)（coaching）是一個(ge)激發思考(kao)與創意的過程，啟(qi)發被教練(lian)者在個(ge)人素質及專業技能(neng)上極致地發揮潛能(neng)。在團隊管(guan)理重，教練(lian)就是一種以(yi)員工(gong)為中心(xin)，對(dui)員工(gong)采取(qu)計劃性、針(zhen)對(dui)性和持(chi)續性的啟(qi)發式輔(fu)導行為。 教練(lian)相信每個(ge)人都有
中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應具備(bei)哪些能力(li) 中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應具備(bei)哪些能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具備(bei)的第一種能力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代的干部不是(shi)“傭(yong)人”。只要是(shi)與自(zi)己負責的事(shi)情有(you)關(guan)，不管(guan)公司多大，沒有(you)人比自(zi)己更了(le)解(jie)這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非常重要
當企業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后(hou)再到員工個人目(mu)(mu)標(biao)，這個過程當中就會產(chan)生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。部(bu)門之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性，員工個人之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。比如說公司計(ji)劃今(jin)年(nian)要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)售額(e)和降低成(cheng)本。倉儲(chu)部(bu)門要(yao)求降低庫(ku)存(cun)，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求供貨
基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)上面(mian)(mian)就是中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)往往要面(mian)(mian)對著(zhu)五(wu)六個基層(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很(hen)勤(qin)奮，每天把(ba)基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不會變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你的(de)進度(du)，給(gei)你指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一個更好的(de)人來代替你，拍(pai)拍(pai)你
中層不(bu)要(yao)把自己(ji)墮落為一個(ge)天天干(gan)活的(de)(de)人，工作是(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的(de)(de)，任務(wu)是(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候(hou)中層要(yao)問自己(ji)，我在(zai)這(zhe)個(ge)角色上(shang)最核心的(de)(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外部(bu)資(zi)源，為團隊所用(yong)，進而激發(fa)整個(ge)內外部(bu)資(zi)源，最終(zhong)達成公司給你定(ding)的(de)(de)績效目(mu)標(biao)。 從這(zhe)個(ge)意(yi)義
一(yi)、很多老板會(hui)(hui)喜歡(huan)業務標(biao)兵(bing)，但實(shi)際(ji)上(shang)業務標(biao)兵(bing)以外呢，什么(me)(me)樣(yang)的人適(shi)合(he)做中層(ceng)。我有幾個比(bi)較好的問題分享給你。 二、結合(he)今年(nian)的業務目標(biao)，你是(shi)怎么(me)(me)考慮(lv)團隊配置的，看(kan)他組(zu)建團隊的能力。阿里培(pei)養基(ji)層(ceng)干部(bu)，最(zui)重要(yao)的就是(shi)要(yao)學(xue)會(hui)(hui)這個。 三、面臨一(yi)
邢濤
劉東海
劉鈺
肖承建
姚俊杰
劉昌進
于東
晏本亮
竇彥斌
申振武
白飛
梁宇
儲桂榮
劉勇
林海