已加入本站3891天 , 點擊量：25807 次
我(wo)(wo)們(men)來(lai)(lai)定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)要考慮(lv)到啊(a)做(zuo)事(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)成功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)(shi)情，這要把我(wo)(wo)們(men)這個(ge)團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)標準去(qu)把它(ta)固定化，要把它(ta)萃(cui)取出來(lai)(lai)，形(xing)成模板，
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出(chu)一個有(you)戰斗力(li)(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團隊，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要把那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)選拔(ba)出(chu)來召集在一起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打造一個好的(de)團隊，把人(ren)找好
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互(hu)助和(he)獨特(te)的機(ji)制，實現(xian)二(er)裂(lie)變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的商業模(mo)式。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式的區(qu)別在(zai)于讓(rang)整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大的爆(bao)發(fa)潛(qian)力，以(yi)下是該模(mo)式的運作方式和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是領(ling)導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)(tuan)(tuan)隊活(huo)力(li)可從以(yi)下幾(ji)方面著手(shou)。 一、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊內(nei)(nei)部形成競爭，但不是搞(gao)內(nei)(nei)卷和(he)(he)末(mo)位淘汰。例如一個做(zuo)傳(chuan)統消費品社(she)區商超供應鏈的客戶，通過設(she)置激勵機制和(he)(he)引進管理軟件(jian)。不到二十人(ren)的小團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理
老板如何打(da)造信得過的(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自(zi)己信得過的(de)核心團隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成為(wei)領導之后呀，我們呢就需(xu)要(yao)(yao)借(jie)助團隊(dui)(dui)成員的(de)努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)一個領導，你(ni)(ni)的(de)優秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下(xia)的(de)優秀，也就是(shi)領導與(yu)團隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種重大的(de)思維轉變。因為(wei)領
如果(guo)想打造一支鐵(tie)軍團隊，每天要跟團隊說這九句話(hua)。 1、問題(ti)(ti)的(de)探討(tao)不(bu)準(zhun)講(jiang)他人的(de)原因，只(zhi)(zhi)從自己身(shen)上找原因，要學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題(ti)(ti)的(de)終(zhong)結(jie)者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)(ti)的(de)制(zhi)造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)(zhi)
每周團建聚餐(can)可(ke)不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過硬(ying)團隊(dui)(dui)真的(de)是有必(bi)(bi)要有作用(yong)。我們通過分(fen)析團隊(dui)(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來(lai)呈現(xian)出團建聚餐(can)在(zai)打造過硬(ying)團隊(dui)(dui)中(zhong)到底起(qi)到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)(bi)能夠讓團隊(dui)(dui)團結(jie)高(gao)效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和(he)奉(feng)獻(xian)。團隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于有多少人(ren)、有多少
介紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)(gong)司規模(mo)不(bu)大、員工(gong)不(bu)多(duo)，但執行(xing)力(li)(li)很(hen)強。其管理方(fang)式類似(si)儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務(wu)細化，明(ming)確每個人的(de)工(gong)作范(fan)圍(wei)、職責(ze)(ze)、重(zhong)點和(he)目標，注(zhu)重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機(ji)會和(he)資源，以提高員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)(li)。 這(zhe)種(zhong)強調(diao)責(ze)(ze)任分工(gong)、
有些領(ling)導(dao)人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時，下(xia)面(mian)管理層會(hui)異口同聲(sheng)(sheng)附(fu)和。老(lao)板(ban)享受權威感并強調(diao)團隊絕對服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事(shi)時效(xiao)率也高，久而久之下(xia)屬只會(hui)服從老(lao)板(ban)習慣，外部合(he)作方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出(chu)事(shi)。是(shi)想(xiang)聽(ting)到不同聲(sheng)(sheng)音降(jiang)低出(chu)錯
團隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合(he)理數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模對一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發展是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)，但(dan)好像這個(ge)問(wen)題(ti)一直(zhi)以(yi)來沒有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底(di)團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分
面(mian)對死氣(qi)沉沉的(de)團隊，可(ke)引入鯰(nian)魚員工(gong)(gong)(gong)來激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)(gong)(gong)的(de)特質。 一、團隊問題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局(ju)限(xian)。團隊可(ke)能(neng)出現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)(gong)作執(zhi)行不(bu)下去(qu)、抗拒改變等(deng)(deng)問題(ti)。明確目(mu)標(biao)職責、員工(gong)(gong)(gong)培訓、問責開人等(deng)(deng)方法(fa)存(cun)在局(ju)限(xian)，因為(wei)可(ke)能(neng)是整個團隊陷入不(bu)良
開(kai)公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究(jiu)竟(jing)人(ren)(ren)數多(duo)少(shao)才能(neng)發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)績效。在(zai)組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)時候這些(xie)(xie)問題經常(chang)會被忽略，這些(xie)(xie)才是大大影(ying)響(xiang)團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)(yao)依據你的(de)整體目標和工作的(de)功
小企業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大(da)(da)企業(ye)(ye)的招聘(pin)(pin)及搭建(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)(da)企業(ye)(ye)招聘(pin)(pin)時需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都(dou)很明(ming)確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需復制即可。而(er)小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于(yu)零到一的階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大(da)(da)企業(ye)(ye)
團隊的(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大(da)程度取決于成(cheng)員是否感(gan)受(shou)(shou)到被賞(shang)識(shi)和認(ren)可。創業(ye)公司(si)常因(yin)快速(su)發展和高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個(ge)讓團隊成(cheng)員感(gan)受(shou)(shou)到被賞(shang)識(shi)認(ren)可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)，代(dai)表對人的(de)尊重(zhong)和關愛(ai)。企(qi)
很多(duo)真正有用有效的管(guan)理(li)(li)認知(zhi)，其實都是和我們的直覺反著(zhu)來的。我從(cong)三(san)個(ge)我們日常管(guan)理(li)(li)工(gong)作中會碰(peng)到的普遍問題(ti)和大家分(fen)享(xiang)一下我的想(xiang)法(fa)。那(nei)么分(fen)別是沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎(jiang)勵，以就是信任的建立。 1、什(shen)么是沖(chong)(chong)突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要超過了一個(ge)人，他就一定會有沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為(wei)不(bu)同
新業務團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業在新業務團隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業專家來提要求。我們(men)很(hen)多(duo)(duo)技術(shu)型的(de)企(qi)業，他們(men)的(de)
為(wei)(wei)何你的(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么你總是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你招的(de)人總會出現這樣或(huo)那樣的(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你的(de)人員(yuan)留(liu)不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努(nu)力白費，接下(xia)來我們就來分享老板用人管(guan)理的(de)三個(ge)關
在復雜(za)多(duo)變環境下，公司(si)管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入一線(xian)才可能實(shi)(shi)現業(ye)績增長(chang)。一線(xian)是離(li)公司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方(fang)，關乎公司(si)生(sheng)死存亡(wang)，高級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦(ban)公室指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離(li)實(shi)(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入一線(xian)要
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的雜音(yin)你(ni)得(de)(de)小心了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)認為極度(du)和(he)諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后，你(ni)就得(de)(de)當心了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)定(ding)出(chu)現了職場厚黑學，作(zuo)為一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷(leng)靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的進展太(tai)過順利，大家
分享創業公司如何帶領團隊應對(dui)企業困境，這是每個創業者都需思(si)考的問題。我曾(ceng)在一家創業公司任聯合創始(shi)人，當時(shi)公司遇困境，員工壓(ya)力(li)(li)(li)(li)大、心情沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作為管(guan)理者，我想到(dao)佛法中 “因上努(nu)力(li)(li)(li)(li)，愿力(li)(li)(li)(li)大于業力(li)(li)(li)(li)” 這句(ju)
團隊管(guan)理(li)中(zhong)，對(dui)于(yu)不好管(guan)的(de)下(xia)屬可因材施(shi)教(jiao)、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重(zhong)點管(guan)好以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一(yi)、假裝積(ji)極的(de)人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二(er)、粗
團(tuan)(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時(shi)員工就會離(li)開(kai)。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)(ye)績，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在(zai)一次企業(ye)(ye)文(wen)化展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊上臺，讓人(ren)感動。一個公司(si)能(neng)打勝仗(zhang)
我曾經參加(jia)一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板(ban)當著自己(ji)幾(ji)十個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我突(tu)然就在想，如果他的(de)(de)(de)(de)所有屬下(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么他自己(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎(ma)？其實一個(ge)領導把所有的(de)(de)(de)(de)問題都歸結于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)，甚(shen)至認(ren)為自己(ji)所有的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)都非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其實本質上(shang)這也是
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設定(ding)目標(biao)。管(guan)理者需(xu)要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討(tao)論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與(yu)組織(zhi)的(de)整體(ti)戰略相契合，同(tong)時也要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情況和能力水平(ping)。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)之后，管(guan)理者需(xu)要(yao)(yao)收集(ji)并(bing)分
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式，該(gai)模式已在十幾款產品上成功應(ying)用，幾個月的(de)時間(jian)內。每月流水達(da)到了兩三個億，會員人(ren)數更(geng)是高達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是如何(he)實現(xian)這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百九十九元(yuan)，你(ni)就(jiu)可以成為該(gai)平(ping)臺的(de)代(dai)理獲(huo)得價(jia)值四百九十九
管(guan)(guan)理者學會這三個關鍵的業務動(dong)作，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)(ni)在(zai)任(ren)何的行業、任(ren)何的團隊和任(ren)何的工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效的團隊，特(te)別(bie)是(shi)第三個最難(nan)但是(shi)最為(wei)關鍵。 一、叫(jiao)撫(fu)平。作為(wei)管(guan)(guan)理者，你(ni)(ni)需要時(shi)刻(ke)去關注員工(gong)的狀態和情(qing)緒(xu)。有的人你(ni)(ni)一看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太(tai)好，這個時(shi)
如何提(ti)高團隊(dui)的(de)執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)(ma)？你認為(wei)帶團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎(ma)(ma)？今天有(you)人問(wen)我一個非常奇葩的(de)(de)(de)問(wen)題，他(ta)說老板帶團(tuan)(tuan)隊這么多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)了(le)一下，是(shi)人的(de)(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么這么說呢？ 因為(wei)任何(he)一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)武功頃(qing)
在(zai)團隊中(zhong)，若成員(yuan)提出的反饋和意見未得到有效回應，會(hui)導致團隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公司(si)應營造開放(fang)信任的文(wen)化氛圍，讓成員(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見，同時建立(li)有效的反饋機制及時處(chu)理問題。 如(ru)某(mou)創業(ye)公司(si)，團隊成員(yuan)優秀，公司(si)發展(zhan)中(zhong)成員(yuan)對決(jue)策和運(yun)
要做好短(duan)視(shi)頻需要一(yi)個多(duo)元化高效的團隊，能夠包含如下的成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的主題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻創(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱(gang)和(he)腳本，并(bing)制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)視(shi)頻需要的時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人員(yuan)包括了視(shi)覺