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質量檢驗在生產過程中發揮(hui)了幾大作(zuo)用。 一(yi)、保證(zheng)(zheng)的(de)職(zhi)(zhi)能。也就是把關的(de)職(zhi)(zhi)能，通過對原材料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別(bie)、分選，剔(ti)除不合(he)(he)格品(pin)，并決定該產品(pin)，或該批產品(pin)是否接(jie)受(shou)，保證(zheng)(zheng)不合(he)(he)格的(de)原材料不投(tou)產，不合(he)(he)格的(de)半產品(pin)不轉入下道工序，不合(he)(he)格的(de)產品(pin)不出廠
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重點在生產(chan)過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)(shi)制造出(chu)(chu)來的(de)，不是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來。很(hen)多(duo)企業，由于對品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等同(tong)于質(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是(shi)(shi)對自己已經(jing)生產(chan)出(chu)(chu)來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡(jian)單(dan)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關(guan)，以及不良(liang)品(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控制與
你知道嗎？在這個競爭(zheng)激烈的(de)市場中(zhong)，想要脫穎而出(chu)，就得從質(zhi)量上下功夫。那么怎樣才能打造出(chu)一(yi)(yi)流的(de)質(zhi)量部門呢(ni)？ 1、首(shou)先(xian)得有個零瑕疵的(de)追求，咱(zan)們(men)的(de)產品(pin)就得像(xiang)那網紅(hong)爆(bao)款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)用(yong)就滿意。要做到這點，就得從源(yuan)頭抓起(qi)，從產品(pin)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個
不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)的品質管理的側重點(dian)不同(tong)(tong)，管理者千萬不要搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)按(an)行(xing)業(ye)分(fen)類，主要可以分(fen)為加(jia)工成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)和化工型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)等等，那(nei)以這三類企(qi)業(ye)舉(ju)例， 一、加(jia)工型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)。就是(shi)把一個原(yuan)材(cai)料通過不斷(duan)的打磨，不斷(duan)的加(jia)工，不斷(duan)的造型(xing)(xing)(xing)(xing)，
知道嗎(ma)實現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)只要八步，接下(xia)來我(wo)將(jiang)帶你走進這神(shen)奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹(shu)立正確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是口(kou)號，不(bu)是空談，而(er)是我(wo)們(men)每(mei)一位員工心中(zhong)的(de)信仰，我(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)是企(qi)業的(de)生命線，是我(wo)們(men)贏得市場的(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)
你(ni)(ni)知道如何構(gou)建全(quan)鏈路質(zhi)(zhi)量(liang)保障(zhang)體系，在軟件(jian)工程中，質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命。而全(quan)鏈路質(zhi)(zhi)量(liang)保障(zhang)體系就(jiu)是(shi)我們保護這個(ge)生(sheng)命的堅固盾牌。想象(xiang)一下，你(ni)(ni)正在駕(jia)駛一輛飛馳的汽車路上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無(wu)處(chu)不在。但如果你(ni)(ni)的車裝備(bei)了全(quan)方位的安全(quan)系統，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩穩當當的馳騁，在
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可以積累智力資(zi)產，保障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進行(xing)項目(mu)管(guan)(guan)理、質量(liang)管(guan)(guan)理、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的(de)基礎，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對(dui)現有(you)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體系，進行(xing)評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的(de)業(ye)務及(ji)操作，在此基礎上，通(tong)過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)信
品(pin)(pin)(pin)質它是(shi)(shi)我們(men)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)線，也是(shi)(shi)我們(men)贏得市場的(de)(de)金鑰(yao)匙(chi)。那么(me)如何確保(bao)我們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質長期穩定，讓消(xiao)費者買的(de)(de)放心，用(yong)的(de)(de)安心呢？今(jin)天就讓我們(men)一(yi)起揭開這個產秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)如何從源頭到終端(duan)全(quan)方位(wei)把控品(pin)(pin)(pin)質打(da)造爆款(kuan)產品(pin)(pin)(pin)？首(shou)先選材我們(men)絕不馬虎，
華為供(gong)應(ying)鏈零缺陷管理(li)，各位朋(peng)友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)中握著華為那部流暢(chang)至極(ji)的(de)(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握住的(de)(de)可不僅僅是(shi)(shi)(shi)科技與藝術的(de)(de)融合(he)，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個零缺陷供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)杰作，來聽我給大家講(jiang)述一(yi)(yi)下華為是(shi)(shi)(shi)如何鑄就(jiu)這一(yi)(yi)傳奇的(de)(de)。華為這個名(ming)字如今在全球(qiu)通信領域都是(shi)(shi)(shi)
你(ni)知道嗎(ma)？質(zhi)量人要高調(diao)做事(shi)(shi)，讓(rang)影(ying)響(xiang)力(li)倍增。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)量人在(zai)組(zu)織中如何(he)提升自己的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，更好的(de)(de)協同(tong)資源提升質(zhi)量。我(wo)們都知道無(wu)論在(zai)任何(he)組(zu)織資源都是有限(xian)的(de)(de)。那么(me)問題(ti)來(lai)了，為(wei)什么(me)同(tong)事(shi)(shi)和(he)領導要把資源送到你(ni)質(zhi)量人手里(li)呢(ni)？是因為(wei)你(ni)有實力(li)嗎(ma)？當然實
我(wo)們(men)一(yi)同探討(tao)華(hua)為(wei)(wei)如何(he)運用FMEA這一(yi)強大工具(ju)，鍛造出卓(zhuo)越可靠的硬件產品。想象(xiang)一(yi)下(xia)FMEA也就(jiu)是那(nei)神(shen)秘(mi)而有(you)力(li)的故障模式與影(ying)響(xiang)分(fen)析，它就(jiu)像華(hua)為(wei)(wei)手中的探雷器(qi)，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那(nei)些潛藏的隱患和挑戰。華(hua)為(wei)(wei)對于(yu)FMEA的實踐猶(you)如一(yi)場精心編
品(pin)(pin)質管(guan)理(li)的(de)重點在生產過(guo)程中，品(pin)(pin)質是制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來(lai)的(de)，很多企業將(jiang)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)等同于質量檢驗(yan)，忽視了品(pin)(pin)質的(de)事前控制(zhi)與(yu)事中的(de)過(guo)程控制(zhi)，做(zuo)好(hao)過(guo)程控制(zhi)要做(zuo)到以(yi)下幾點： 一、嚴格按照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可(ke)以(yi)通過(guo)現(xian)場的(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)抽(chou)檢等方式
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是設計(ji)(ji)出(chu)(chu)來(lai)的，生產(chan)(chan)(chan)不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是生產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)來(lai)的；品(pin)質(zhi)(zhi)也不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是檢(jian)驗出(chu)(chu)來(lai)的。其實，好的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都(dou)是設計(ji)(ji)出(chu)(chu)來(lai)的，產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)的源頭，百分之(zhi)三十來(lai)自于(yu)制(zhi)造，而百分之(zhi)七(qi)十來(lai)自于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計(ji)(ji)的缺陷，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員工要提高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，但
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)人都(dou)在談(tan)要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化建設，但是其實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化的(de)本質(zhi)(zhi)到底是什么(me)。什么(me)是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化就是公司人員的(de)群體性的(de)行為所(suo)展現出來(lai)一種(zhong)傾向(xiang)。是因(yin)(yin)為有(you)了(le)這種(zhong)傾向(xiang)，所(suo)以才有(you)了(le)我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)文(wen)(wen)化的(de)體現。因(yin)(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化的(de)建設并不是
很多大廠的(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中小(xiao)(xiao)企業，本以為(wei)是降維打擊(ji)(ji)，結(jie)果卻發現被打擊(ji)(ji)的(de)(de)是自(zi)己。這些大廠的(de)(de)指導人員(yuan)以為(wei)自(zi)己在大廠的(de)(de)經驗(yan)和(he)技能(neng)可以輕(qing)松的(de)(de)應對中小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)場景。但實際(ji)上(shang)卻發現中小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)職能(neng)要求并不低，甚至于更加(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致
我們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)很多企(qi)業(ye)都(dou)可能遇到(dao)(dao)的(de)(de)問題，當產(chan)品質(zhi)量與交(jiao)貨期發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)沖突(tu)時，我們(men)該如(ru)何選擇？我們(men)都(dou)知道產(chan)品質(zhi)量是企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)線，它(ta)(ta)關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)聲譽、客戶滿(man)意度和長遠發(fa)展。但同時交(jiao)貨期也(ye)是至關重要(yao)的(de)(de)，它(ta)(ta)關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和客戶滿(man)意度。那么當這兩者發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)沖
大家在(zai)做(zuo)研發(fa)質量管理問(wen)題這個(ge)回溯找(zhao)根(gen)因的時候，經常(chang)(chang)會(hui)犯幾個(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄(xie)露，我(wo)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)說這個(ge)測試驗證不充(chong)分，所(suo)以導致(zhi)這個(ge)問(wen)題泄(xie)露了。那么說再追溯，就是(shi)說為什么會(hui)這個(ge)場(chang)景沒覆蓋到(dao)呢(ni)？是(shi)因為我(wo)們某些需求的場(chang)景沒識(shi)別到(dao)。那實際(ji)上為什么
質量(liang)是(shi)生(sheng)產出(chu)來的(de)，這樣(yang)的(de)場景(jing)你(ni)一定不會陌生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產車間里(li)，機器轟鳴，在辦公室(shi)內卻彌漫著火藥味(wei)，生(sheng)產主管怒氣沖沖地找到品質主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)都沒有問(wen)題，現在入庫了(le)，你(ni)們(men)評檢(jian)員說(shuo)有問(wen)題，你(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難我啊(a)，要返工你(ni)們(men)質量(liang)部
一名合格的(de)質(zhi)量(liang)經理(li)(li)應該發(fa)揮出(chu)(chu)哪些作用？ 一、創造(zao)出(chu)(chu)全(quan)員(yuan)參與的(de)環境。一個沒有良好(hao)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)要正常運行是不可能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)形成，領導的(de)作用至關重要，作為質(zhi)量(liang)經理(li)(li)，可以通過自身的(de)領導作用和實際行動，創造(zao)出(chu)(chu)員(yuan)工充分參
做到(dao)這四點，員工(gong)的質量(liang)意識(shi)大(da)幅度提(ti)升。 第(di)一，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶頭做出示范。沒有不合(he)格的員工(gong)，只有不合(he)格的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，質量(liang)意識(shi)的加強，應(ying)該是自上(shang)而下(xia)的，如果管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對違(wei)規(gui)現(xian)象視而不見，不制止(zhi)不糾正，員工(gong)就(jiu)會逐步淡化(hua)質量(liang)意識(shi)，違(wei)規(gui)現(xian)象就(jiu)會不斷(duan)增加，為此
我要(yao)和大家聊點不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，在制(zhi)造(zao)領域，質(zhi)量那可是咱(zan)們企(qi)(qi)業的(de)(de)金(jin)字招(zhao)牌(pai)。但(dan)你知道(dao)嗎(ma)？有時候光堅(jian)持原則還真不一(yi)(yi)定(ding)能搞定(ding)所有問題。咱(zan)們都知道(dao)質(zhi)量控制(zhi)是個大事，關系到(dao)(dao)產(chan)品的(de)(de)合(he)格性(xing)，更關系到(dao)(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)聲譽(yu)和市場地(di)位(wei)。可有時候那些看似完(wan)美(mei)的(de)(de)標準，在面對生產(chan)中的(de)(de)
要想管理(li)好(hao)(hao)產品質(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)理(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)決(jue)(jue)定了方向(xiang)思路(lu)和措施理(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)成敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)四(si)大理(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)定結果。產品質(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好(hao)(hao)，關鍵取決(jue)(jue)于(yu)質(zhi)量(liang)(liang)意
你知道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)建不僅僅是(shi)一(yi)種技術(shu)層面(mian)的(de)追求，更是(shi)我們每一(yi)個(ge)軟件研發者心中的(de)追求。 1、首先我們要(yao)談的(de)是(shi)全(quan)員參與質(zhi)量(liang)共擔(dan)，在質(zhi)量(liang)內(nei)建的(de)道路上，沒(mei)有旁觀者，每個(ge)人(ren)都是(shi)主角，從需求分析到(dao)上線交(jiao)付每一(yi)個(ge)環節，每一(yi)個(ge)細節都需要(yao)我們用心去(qu)把控，
產品質(zhi)量(liang)靠工作(zuo)質(zhi)量(liang)來保證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)好壞，主要(yao)是人的(de)(de)(de)問題，因此(ci)如(ru)何挖掘人的(de)(de)(de)積極因素，健(jian)全(quan)質(zhi)量(liang)管(guan)理機制和約(yue)束機制，是質(zhi)量(liang)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)環節，質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制，或以(yi)質(zhi)量(liang)為核心(xin)的(de)(de)(de)經濟責(ze)任(ren)制，是提(ti)高人的(de)(de)(de)工作(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制的(de)(de)(de)核心(xin)，就是指(zhi)企(qi)業管(guan)
很(hen)多質(zhi)量(liang)人總有(you)(you)一(yi)種錯誤的(de)認(ren)知，認(ren)為(wei)只要把質(zhi)量(liang)管理(li)體系做好，有(you)(you)時(shi)甚至于說只要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)(jiu)能提升(sheng)。但是大家要注意質(zhi)量(liang)管理(li)，它實(shi)際上是對企業各種能力的(de)一(yi)種綜合運營和(he)運作。如果說你連(lian)基本的(de)能力都沒有(you)(you)你運營的(de)再好。就(jiu)(jiu)好比練武
質(zhi)量管理8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)制程(cheng)品質(zhi)問(wen)題，或客戶(hu)要求回復客戶(hu)投(tou)訴的(de)時候，管理者(zhe)需(xu)要編(bian)寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好一(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)、問(wen)題描(miao)述。首(shou)先需(xu)要詳(xiang)細(xi)描(miao)述客戶(hu)反饋的(de)問(wen)題，包括問(wen)題的(de)性質(zhi)、發生的(de)時間、地(di)點等等
質量與研(yan)發如(ru)何(he)優雅的撕(si)(si)逼(bi)(bi)還能把事兒干好在(zai)公司里質量部和(he)研(yan)發部就想歡喜(xi)冤家，時不時上演撕(si)(si)逼(bi)(bi)大(da)戲。但別忘了，大(da)家都(dou)是(shi)為了同一個目標，打造讓(rang)用戶尖叫的好產品。那么如(ru)何(he)優雅的撕(si)(si)逼(bi)(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)(si)的方式，咱們是(shi)隊(dui)友不是(shi)敵人(ren)，坐(zuo)下來(lai)心(xin)平氣和(he)的
你知道嗎產(chan)品質(zhi)量(liang)保證(zheng)依賴的(de)五大核心要素，工程原理(li)、設(she)計(ji)質(zhi)量(liang)、生產(chan)條(tiao)件、檢驗數據(ju)以(yi)及(ji)實際應(ying)用反(fan)饋。 1、首先，產(chan)品的(de)工程原理(li)如同構建質(zhi)量(liang)大廈的(de)基(ji)石(shi)，科學嚴謹(jin)的(de)應(ying)用是產(chan)品技術性(xing)能達標的(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計(ji)質(zhi)量(liang)作為(wei)產(chan)品創新與價(jia)值
工廠(chang)的(de)品質管理(li)(li)要掌(zhang)握(wo)好這二十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準。包(bao)(bao)括技術標(biao)準，規(gui)定(ding)產品或服(fu)務(wu)的(de)技術性能、規(gui)格參(can)數等；質量管理(li)(li)標(biao)準，規(gui)定(ding)員工的(de)作業方(fang)式、檢(jian)驗方(fang)法(fa)等；外觀標(biao)準，以實物樣品可視化(hua)的(de)方(fang)式呈現出來；還包(bao)(bao)括安(an)全標(biao)準、環保標(biao)準等。 二、勤
合(he)格質量(liang)(liang)總監必須抓好的五件事。 一(yi)、構建并優化質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系。構建符合(he)國際標(biao)準又適應企(qi)業特色的質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系，包括質量(liang)(liang)方(fang)(fang)針(zhen)目(mu)標(biao)，對現(xian)狀改進(jin)，與組織(zhi)總目(mu)標(biao)和發展(zhan)方(fang)(fang)向協調一(yi)致。管(guan)理者需具備持(chi)續(xu)改進(jin)能力，確保(bao)質量(liang)(liang)體(ti)系有效運(yun)行和持(chi)續(xu)改進(jin)。