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基層(ceng)(ceng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)長(chang) 基層(ceng)(ceng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)是(shi)構成(cheng)商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的主(zhu)體，基層(ceng)(ceng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)工作(zuo)的好(hao)壞直(zhi)接決定著商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務的成(cheng)敗(bai)。基層(ceng)(ceng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)長(chang)，既是(shi)承上啟下的關鍵一(yi)環，又是(shi)帶領大家實干的“兵頭將尾”，既要學會做帥才，更得懂得如何(he)做將才。因此，基層(ceng)(ceng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)能(neng)...
制約(yue)因素(su)猶如(ru)總裁心(xin)里的(de)一根刺(ci)，也成(cheng)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理之(zhi)痛(tong)。 很多總裁不解，我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)發展過程中，究(jiu)竟是被(bei)什么制約(yue)，讓前(qian)進的(de)腳步停滯不前(qian)呢(ni)？這些制約(yue)因素(su)猶如(ru)心(xin)里的(de)一根刺(ci)，也成(cheng)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理之(zhi)痛(tong)。 1.動力之(zhi)痛(tong) 在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，員工(gong)之(zhi)所以缺...
如何提高(gao)企業執(zhi)行(xing)力(li)之有情領(ling)導、無情管理、絕情制度 責(ze)任(ren)(ren)一缺(que)失，執(zhi)行(xing)必缺(que)失。 ——總裁智(zhi)慧箴言(yan) 要落實(shi)執(zhi)行(xing)力(li)，首先要考慮的就(jiu)是(shi)將責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)到位(wei)，“責(ze)任(ren)(ren)一缺(que)失，執(zhi)行(xing)必...
如何確立外(wai)包思(si)維(wei)(wei) 外(wai)包思(si)維(wei)(wei)是(shi)(shi)指“企業(ye)把非核心(xin)業(ye)務(wu)交(jiao)由(you)其(qi)他專(zhuan)業(ye)公司操作，使(shi)整體(ti)業(ye)務(wu)得以順利完成的思(si)維(wei)(wei)模(mo)式，是(shi)(shi)實(shi)現企業(ye)更好運轉的一(yi)種手(shou)段(duan)”。換言(yan)之(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)說總裁不(bu)要什么(me)事都親力親為(wei)，而是(shi)(shi)要善于(yu)將不(bu)重要的（無需...
如(ru)何做好團隊(dui)管理之用商人的(de)(de)思想去經營(ying)團隊(dui) 公司(si)的(de)(de)成功不是依(yi)(yi)靠個(ge)人的(de)(de)力量，而是依(yi)(yi)靠團隊(dui)的(de)(de)力量。一(yi)個(ge)偉大的(de)(de)公司(si)背后，必然有一(yi)個(ge)或(huo)一(yi)批(pi)偉大的(de)(de)團隊(dui)。無論聚集(ji)了多(duo)少(shao)的(de)(de)人才(cai)，如(ru)果不能將他(ta)們凝聚為一(yi)個(ge)團隊(dui)，那么也無法發揮(hui)他(ta)們最大的(de)(de)能力。 公司(si)管理者在...
什么(me)是結(jie)果管理 結(jie)果管理就(jiu)是企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一項工作都是以(yi)結(jie)果為導(dao)向(xiang)，在強(qiang)調運(yun)營、經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，把(ba)結(jie)果歸納(na)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理起來，以(yi)便以(yi)后能夠在相(xiang)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中，找到(dao)非(fei)常清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果定義(yi)。結(jie)果管理對于(yu)企業就(jiu)是一種能夠節省人(ren)力(li)物力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效方法。簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說，...
企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)體系(xi)(xi) 企(qi)業(ye)(ye)的(de)運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)是(shi)由制度(du)、流(liu)程、工具三部分組成的(de)，運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)主要(yao)的(de)作(zuo)用就是(shi)為了企(qi)業(ye)(ye)降低成本，提高利(li)潤。企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)支撐著(zhu)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略目標，以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)從現在到未來的(de)一切市場利(li)潤，包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)需要(yao)的(de)...
環境影響(xiang)人(ren)的(de)行(xing)為(wei) 看得見的(de)和看不見的(de)環境都在改(gai)變著我們的(de)行(xing)為(wei)。 &n...
企(qi)業(ye)執行力文化 企(qi)業(ye)執行力文化影(ying)響著員工(gong)的信(xin)念、價(jia)值觀以及行為模式，建立起來也需要(yao)一段很長(chang)的時間。 ...
如何建設團隊之(zhi)狼性總裁的(de)三(san)大方針 企業有了正確的(de)方針，員工(gong)才會按照正確的(de)路線前進。 ——總裁智(zhi)慧(hui)箴(zhen)言 打造(zao)狼性團隊就是(shi)(shi)要從狼的(de)身上學習企業管(guan)理方面(mian)的(de)相關知識，這對總裁將是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的(de)借(jie)鑒，對于打造(zao)一個(ge)...
決(jue)策(ce)主(zhu)力(li)之狼性(xing)總裁的三(san)大(da)定位 定位是(shi)開展(zhan)一切工作的開始。而狼性(xing)總裁也需(xu)要(yao)掌握(wo)三(san)大(da)定位法則。 1.決(jue)策(ce)主(zhu)力(li)之總裁就是(shi)企業(ye)的發展(zhan)方(fang)向(xiang)。 在(zai)干(gan)旱的草(cao)原上生存，狼不僅(jin)要(yao)時刻(ke)(ke)注(zhu)意獵物(wu)的移動(dong)方(fang)向(xiang)，而且還要(yao)時時刻(ke)(ke)刻(ke)(ke)提防其他動(dong)物(wu)對自己(ji)狼群...
加強(qiang)團隊(dui)建設(she)之商業人(ren)格(ge)與團隊(dui)建設(she) 如(ru)果你(ni)遲遲不(bu)(bu)行動(dong)，是為(wei)(wei)了(le)要看看別人(ren)怎么做； 如(ru)果你(ni)感到心情煩躁(zao)，是因(yin)為(wei)(wei)熱衷(zhong)于與其他人(ren)作(zuo)比(bi)較； 如(ru)果你(ni)給(gei)不(bu)(bu)出結(jie)果，是因(yin)為(wei)(wei)心中(zhong)沒(mei)有一個原則； 如(ru)果你(ni)不(bu)(bu)負責(ze)任，是因(yin)為(wei)(wei)期待(dai)別人(ren)替你(ni)承擔&hell...
什(shen)么(me)是戰(zhan)略(lve)管理 要想企(qi)業(ye)獲得(de)戰(zhan)略(lve)性的成功，企(qi)業(ye)管理者就必須具備戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏輯(ji)。無論(lun)任何問題都要用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏輯(ji)思(si)考(kao)，無論(lun)任何情況都必須用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏輯(ji)來解決(jue)。當企(qi)業(ye)管理者用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)邏輯(ji)來完善自我的時候(hou)，你的企(qi)業(ye)就已(yi)經邁出了贏得(de)戰(zhan)...
什么是(shi)核(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li) 通(tong)俗的(de)(de)說，企業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)就是(shi)要所有的(de)(de)客戶(hu)都能夠記住企業(ye)的(de)(de)名字。嚴格意義上(shang)來說，所謂的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)群體或(huo)團隊中根深蒂固(gu)的(de)(de)、互(hu)相(xiang)彌(mi)補的(de)(de)一系列技能、知識和(he)經驗的(de)(de)組合，這(zhe)種(zhong)能力(li)能夠為客戶(hu)創造獨特價值(zhi)，并能夠使對...
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是需要賺(zhuan)錢的(de)，而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不能夠(gou)僅(jin)僅(jin)只是賺(zhuan)錢而(er)已。做好一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要從樹(shu)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)開(kai)始，一步一步的(de)把公司打造(zao)成尊重個(ge)人發(fa)展(zhan)，真誠服務顧客，追求卓越(yue)品質的(de)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。簡單的(de)說，做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是在做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)每(mei)一個(ge)員工都團結...
戰略就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“道(dao)”和“理(li)”。戰略的“道(dao)”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)道(dao)路。戰略的“理(li)”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)規律。兩者(zhe)相互(hu)結合在一起，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)戰略。 好(hao)的戰略是(shi)(shi)(shi)需要有(you)道(dao)有(you)理(li)的，有(you)道(dao)...
對于執行力而言，任(ren)務(wu)和(he)(he)結果(guo)之間(jian)是不等號，通(tong)俗的說，我(wo)們(men)做了不等于我(wo)們(men)做好了。企業(ye)的執行力訓練就是為了讓我(wo)們(men)知道任(ren)務(wu)和(he)(he)結果(guo)的區(qu)別：完成任(ren)務(wu)是對過程和(he)(he)程序負責(ze)(ze)，收獲結果(guo)是對價值和(he)(he)目的負責(ze)(ze)，因此(ci)完成任(ren)務(wu)不等于拿(na)到結果(guo)。實際上，任(ren)何和(he)(he)結...
什么(me)(me)是(shi)結(jie)(jie)果呢？要想(xiang)知道什么(me)(me)結(jie)(jie)果，就要先知道什么(me)(me)不是(shi)結(jie)(jie)果。首先我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度不是(shi)結(jie)(jie)果，就算你工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)再認真(zhen)，辛(xin)苦，也不代表(biao)你的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)結(jie)(jie)果。其(qi)次我們的(de)(de)崗(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)不是(shi)結(jie)(jie)果，你盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)(ze)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，只說(shuo)明(ming)你對工(gong)作(zuo)(zuo)負責(ze)(ze)任，而不說(shuo)明(ming)你的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)有(you)結(jie)(jie)果的(de)(de)...
（引言：八月(yue)至九月(yue)，孫老師(shi)(shi)在這兩(liang)個月(yue)內，先后(hou)為湖南農(nong)行(xing)(xing)，張家界農(nong)行(xing)(xing)，山西農(nong)行(xing)(xing)，鼎城支行(xing)(xing)等(deng)多家銀行(xing)(xing)，湖南皇爺食(shi)品有限公司進行(xing)(xing)培訓(xun)，并取得圓滿成功。據(ju)悉，十(shi)月(yue)中上旬孫老師(shi)(shi)將赴北京(jing)、廣東等(deng)地授課。） 企業運(yun)營出現的十(shi)大難(nan)題 &md...
（引(yin)言：八(ba)月(yue)(yue)(yue)至(zhi)九(jiu)月(yue)(yue)(yue)，孫老師在這(zhe)兩個月(yue)(yue)(yue)內(nei)，先(xian)后為(wei)湖(hu)南農(nong)行(xing)，張家界農(nong)行(xing)，山西農(nong)行(xing)，鼎(ding)城支行(xing)等(deng)多家銀行(xing)，湖(hu)南皇爺食品有限公司進(jin)行(xing)培訓(xun)，并取(qu)得圓滿成功。據(ju)悉，十月(yue)(yue)(yue)中(zhong)上(shang)旬孫老師將(jiang)赴北京、廣(guang)東等(deng)地(di)授(shou)課。） 管(guan)理變革的幾個標志與風險 &m...
案(an)例1： 國(guo)王理(li)查(cha)三世和他的對手里奇蒙德(de)伯爵亨利(li)要決一(yi)死戰(zhan)了(le)，這場戰(zhan)斗(dou)將(jiang)決定(ding)誰統治(zhi)英國(guo)。 戰(zhan)斗(dou)進行(xing)的當天(tian)早(zao)上，理(li)查(cha)派了(le)一(yi)個馬(ma)夫(fu)去備(bei)好自己最喜(xi)歡的戰(zhan)馬(ma)。 “快點給它(ta)釘掌，”馬(ma)夫(fu)對鐵匠說，“國(guo)王希望騎著...
要想企業(ye)獲得戰略(lve)性的成(cheng)功，企業(ye)管理者就必須具備戰略(lve)思維(wei)邏輯。無(wu)論任何問題都(dou)(dou)要用(yong)戰略(lve)思維(wei)邏輯思考，無(wu)論任何情況都(dou)(dou)必須用(yong)戰略(lve)思維(wei)邏輯來(lai)解決。當企業(ye)管理者用(yong)戰略(lve)思維(wei)邏輯來(lai)完善自我的時候，你的企業(ye)就已經邁出了(le)贏得戰略(lve)...
如何才(cai)能做好(hao)部門(men)經理呢？讓(rang)部門(men)業(ye)績蒸蒸日上？成為技(ji)術和(he)人事(shi)皆(jie)佳的多面手是(shi)部門(men)經理的重(zhong)要標志(zhi)。那(nei)么，如何才(cai)能成為人力(li)資源(yuan)管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國內著(zhu)名(ming)人力(li)資源(yuan)專家(jia)、原(yuan)廣東格蘭仕(shi)集(ji)團副(fu)總(zong)裁、原(yuan)廣東TCL集(ji)...
（引(yin)言：八月至九(jiu)月，孫(sun)老師(shi)在這兩(liang)個月內，先后為湖南(nan)農(nong)行(xing)(xing)，張家界農(nong)行(xing)(xing)，山西農(nong)行(xing)(xing)等多家銀行(xing)(xing)進行(xing)(xing)培(pei)訓，并(bing)取得圓滿成(cheng)功。） 如何(he)規(gui)劃業(ye)務鏈 ——摘自銀行(xing)(xing)培(pei)訓專家孫(sun)老師(shi)著作(zuo)《戰略(lve)與(yu)運營突(tu)破》 影響企業(ye)三層業(ye)務...
企業(ye)(ye)的(de)三層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務鏈指的(de)是(shi)：核心(xin)業(ye)(ye)務，增長(chang)業(ye)(ye)務，種子業(ye)(ye)務。三層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務鏈就是(shi)企業(ye)(ye)的(de)生命線，不同的(de)業(ye)(ye)務肩(jian)負著(zhu)(zhu)對企業(ye)(ye)存活(huo)的(de)不同責任，也(ye)回答著(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)關于如何(he)實現戰略目(mu)標的(de)各種問題(ti)。三層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務鏈告訴(su)企業(ye)(ye)和員(yuan)工，我(wo)們今天、明天、后天的(de)運(yun)營(ying)資金是(shi)從哪里...
如何(he)制(zhi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)維(wei)度就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實現的(de)(de)(de)實施細(xi)則，以及企(qi)業(ye)(ye)在(zai)哪些方面要(yao)加強(qiang)，哪些方面要(yao)鞏(gong)固。當戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標制(zhi)訂(ding)之后，我們就要(yao)開(kai)始制(zhi)訂(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)維(wei)度。具(ju)體的(de)(de)(de)說，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標是企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)3—5年之間的(de)(de)(de)發展(zhan)目(mu)(mu)標，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)維(wei)度包括以下的(de)(de)(de)幾...
（引(yin)言：八月至九月，孫老(lao)師在這兩個月內，先(xian)后為湖南農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)，張(zhang)家界農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)，山西農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)等(deng)多家銀行(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)培訓(xun)，并(bing)取得圓滿成功。） ——摘自(zi)孫老(lao)師著作(zuo)《戰略與運營突破》 制訂(ding)企業遠(yuan)景的時候，要用(yong)一兩句話清晰(xi)生...
（引言：八(ba)月(yue)至九月(yue)，孫老(lao)師(shi)在這兩個月(yue)內，先(xian)后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進(jin)行培訓，并取得圓滿成(cheng)功。） 企業用來(lai)凝(ning)聚人心(xin)(xin)的事物有三個：遠景(jing)(jing)，核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀和戰略目標(biao)。其(qi)中遠景(jing)(jing)和核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀解決(jue)了人們的“靈...
對于每一(yi)個有(you)了(le)企業(ye)的人來說(shuo)，只有(you)完成(cheng)(cheng)了(le)三個角色的重大轉變(bian)之后，才能夠成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)家(jia)(jia)。否則(ze)，就(jiu)算你的企業(ye)在市場中(zhong)占有(you)一(yi)席之地(di)，你也(ye)不是(shi)企業(ye)家(jia)(jia)。準確的說(shuo)，領導企業(ye)前進的必須是(shi)一(yi)個合(he)格的企業(ye)家(jia)(jia)，如果你沒有(you)完成(cheng)(cheng)角色轉變(bian)，你就(jiu)無(wu)法成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)家(jia)(jia)，更加(jia)無(wu)法帶領...
“第一(yi)(yi)印(yin)象(xiang)是最(zui)重要的印(yin)象(xiang)”，別人對(dui)(dui)您最(zui)初的評價是基于(yu)您的裝束(shu)、談吐(tu)和(he)舉動(dong)。您要有(you)適當的儀(yi)表，公司(si)產(chan)(chan)品是一(yi)(yi)流的產(chan)(chan)品，您就要用一(yi)(yi)流的儀(yi)表去銷(xiao)售(shou)它。與客(ke)戶(hu)相對(dui)(dui)，不(bu)管是立、是坐、還是行，一(yi)(yi)定要具(ju)備一(yi)(yi)種吸引對(dui)(dui)方的魅(mei)力。 一(yi)(yi)、...