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小企(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序(xu)完(wan)全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一(yi)樣。大企(qi)業(ye)招聘時需求(qiu)畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)都很(hen)明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只需復制即(ji)可(ke)。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)處于(yu)零到一(yi)的(de)階段(duan)，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)業(ye)
團(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導(dao)層的問題。激發(fa)團(tuan)隊活(huo)力可從以下幾(ji)方(fang)面著手。 一(yi)(yi)、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形(xing)成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和末(mo)位淘汰。例(li)如一(yi)(yi)個(ge)做傳(chuan)統消費品社區商(shang)超供應鏈的客(ke)戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟件。不到(dao)二十人的小團(tuan)隊管理
做好直播(bo)及短(duan)視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互(hu)）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短(duan)視頻(pin)的內容，包括(kuo)主題、產(chan)品、互(hu)動環(huan)節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在各個
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動作，不管(guan)你在任何的(de)行業、任何的(de)團隊和任何的(de)工(gong)作當中，都能夠保(bao)證你帶出高效的(de)團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情(qing)緒。有(you)的(de)人你一看他今天情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)時
團(tuan)隊規模(mo)多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)(ren)數太多了，要拆分了。到(dao)底(di)多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，但好像(xiang)這個(ge)(ge)問題一直以來沒(mei)有多少(shao)人(ren)(ren)重視(shi)。到(dao)底(di)團(tuan)隊規模(mo)放在多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)，有沒(mei)有科(ke)學(xue)的(de)(de)分
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建最(zui)大的誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才的引進，這個人(ren)才的需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行(xing)業(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們很多技(ji)術型的企業(ye)(ye)，他(ta)們的
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看體育(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢(ni)？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二(er)者(zhe)可(ke)比性(xing)不強。但是我(wo)們去對比一(yi)(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)(yi)些(xie)有(you)意(yi)思(si)的地方。
團隊(dui)(dui)沒(mei)有任(ren)何的(de)雜音你得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團隊(dui)(dui)，處在一(yi)個(ge)你認為極(ji)度和諧(xie)沒(mei)有任(ren)何反(fan)對聲后，你就得當心(xin)了(le)，你帶的(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是近期(qi)的(de)進展太過順利，大家
團隊(dui)(dui)缺人的時候，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知道(dao)什(shen)么時候是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊(dui)(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要(yao)反問(wen)自己(ji)一(yi)個問(wen)題就有答(da)案(an)了，在(zai)你遇(yu)到緊急情況(kuang)需要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒(mei)辦(ban)法，這是(shi)上(shang)面
在復雜多變(bian)環境下(xia)，公司(si)管理者需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能實現(xian)業績(ji)增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離(li)公司(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方，關(guan)乎公司(si)生死(si)存(cun)亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)難(nan)以干好業務(wu)。但(dan)很(hen)多管理者坐在辦公室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管理者深入(ru)一(yi)線(xian)要
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么好(hao)帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理者的，我(wo)(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其實事情不應該是這樣的。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)(yao)訣(jue)，就是管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)有(you)影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個(ge)最簡(jian)單的例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己居住的社(she)區里面。哎，總(zong)有(you)那
創始(shi)(shi)期的(de)組(zu)隊能力和(he)團隊管(guan)理能力是夠用的(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一定(ding)規(gui)模。你(ni)不能說(shuo)創始(shi)(shi)人不懂團隊管(guan)理。出問(wen)題的(de)時候就(jiu)在于(yu)開始(shi)(shi)擴大規(gui)模招聘社會(hui)上的(de)人才，開始(shi)(shi)給(gei)陌生人發工資的(de)時候。到(dao)了(le)這(zhe)個階段(duan)就(jiu)發展(zhan)管(guan)理能力出問(wen)題了(le)。需要好好學習團隊管(guan)理了(le)，但是也有(you)
如(ru)何(he)提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)(jie)） 姚(yao)俊杰(jie)(jie) ??
團隊(dui)(dui)強才(cai)是真的強，不能(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業(ye)文化(hua)展示活動中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生病，但(dan)仍(reng)堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗
某科技公司新任命(ming)項目(mu)經理(li)負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業經驗(yan)及對公司文化(hua)和團隊(dui)結構不了(le)解(jie)。導(dao)致項目(mu)管理(li)出(chu)現(xian)任務分(fen)配不合理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選拔(ba)合適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關行(xing)業經驗(yan)和專業知識
團(tuan)隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作(zuo)用。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的(de)四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到底起到了(le)什么作(zuo)用？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表(biao)員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于有多少人、有多少
我曾經參加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)高層會議(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板當(dang)著(zhu)自(zi)己幾十(shi)個(ge)高管面前罵自(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下是豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)下都(dou)是豬(zhu)，那么(me)他自(zi)己不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結(jie)于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認為(wei)自(zi)己所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)(zhe)也(ye)是
新(xin)晉管理者(zhe)第一次(ci)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和挑(tiao)戰(zhan)。 一、工作分工。要(yao)意(yi)識到團(tuan)(tuan)隊(dui)成果是每個成員(yuan)成果總和，需了解成員(yuan)特點、關系，考慮(lv)成員(yuan)意(yi)愿，確定工作及完成進展測量方法，比(bi)如可采用目標管理。 二、平衡介(jie)入程度。新(xin)晉管理者(zhe)多為(wei)業務能手，面(mian)
老(lao)板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力量(liang)。榜(bang)樣具有示(shi)范引領作用，其(qi)鮮(xian)活的(de)價值觀和正能(neng)量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
明星員(yuan)工和(he)關鍵人(ren)才固然重要，但是與(yu)團隊(dui)績效相比(bi)，后者更為重要。團隊(dui)協(xie)作和(he)獨自工作比(bi)較(jiao)有什么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公(gong)司中有近百分之九(jiu)十的(de)工作是通(tong)過(guo)團隊(dui)協(xie)作來完(wan)成的(de)，公(gong)司需要通(tong)過(guo)高效的(de)團隊(dui)分工來完(wan)成工作任(ren)務，百分之九(jiu)十的(de)公(gong)司產出是通(tong)過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二十世
面對死氣(qi)沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可引入鯰魚(yu)員(yuan)工來激活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局限(xian)。團隊(dui)(dui)可能(neng)出現(xian)死氣(qi)沉沉、工作(zuo)執行(xing)不下去(qu)、抗拒改變等問題(ti)。明確目標(biao)職(zhi)責、員(yuan)工培訓、問責開人(ren)等方法(fa)存(cun)在局限(xian)，因(yin)為可能(neng)是整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷入不良
團隊(dui)的(de)凝聚力和向心(xin)(xin)力很(hen)大(da)程度(du)取決(jue)于成員是(shi)否感受到被賞識和認(ren)(ren)可(ke)。創業(ye)公司常(chang)因快速(su)發展和高(gao)強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受到被賞識認(ren)(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其(qi)是(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代表(biao)對(dui)人(ren)的(de)尊重和關愛(ai)。企
介(jie)紹一(yi)個直播平(ping)臺(tai)創業(ye)公司的案例，該(gai)公司規模(mo)不大、員(yuan)工不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供學習(xi)機會和(he)資(zi)源，以(yi)提(ti)高員(yuan)工技能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分(fen)工、
如何才能(neng)(neng)帶出一(yi)個有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊，這(zhe)(zhe)是很多(duo)管理者都會面臨的一(yi)個問題(ti)。有(you)的人(ren)(ren)說只要把(ba)那些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可(ke)以了(le)，那真的有(you)那么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個問題(ti)，那就是這(zhe)(zhe)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)(ren)我(wo)為什么(me)要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)(hao)的團隊，把(ba)人(ren)(ren)找(zhao)好(hao)(hao)
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)格的(de)第(di)一(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但(dan)我們不(bu)能說哪(na)種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交(jiao)流(liu)和參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)(yi)定要能夠看(kan)到自己的(de)風(feng)格和特點(dian)(dian)以(yi)及其優點(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取(qu)敗。其實只要能夠覺察到自我的(de)風(feng)格特點(dian)(dian)做
有(you)智(zhi)慧的管理者(zhe)，都是(shi)怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能(neng)？著名管理學(xue)家德魯克，在(zai)管理的三大任務(wu)中，就講過一(yi)(yi)句管理箴言，讓工(gong)(gong)作富(fu)有(you)成效，讓員工(gong)(gong)具有(you)成就感，最近再次(ci)讀到(dao)這(zhe)句話(hua)，有(you)了兩點(dian)更(geng)深的感悟(wu)。 第(di)一(yi)(yi)，作為(wei)管理者(zhe)，要能(neng)夠成為(wei)一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)最好的學(xue)習態度
銷(xiao)售團隊中最難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一、不(bu)(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客(ke)戶對比時總覺(jue)得同行產品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作(zuo)是否(fou)適(shi)合自(zi)己，總想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但其實人(ren)不(bu)(bu)行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
分(fen)享創業公(gong)(gong)司(si)(si)如何帶(dai)領團隊(dui)應對企業困境(jing)，這(zhe)是(shi)每(mei)個創業者都需(xu)思考的(de)問題(ti)。我(wo)曾在一(yi)家創業公(gong)(gong)司(si)(si)任(ren)聯(lian)合創始(shi)人(ren)，當時公(gong)(gong)司(si)(si)遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心(xin)(xin)情沮喪(sang)、人(ren)心(xin)(xin)動蕩。作為管(guan)理者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這(zhe)句
在(zai)小(xiao)公司當中(zhong)(zhong)團隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核(he)心骨干員工(gong)能(neng)力(li)的不(bu)完整(zheng)，作為組(zu)(zu)織管理者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有(you)限(xian)的條(tiao)件下如何通過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)的組(zu)(zu)合(he)要(yao)團隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態(tai)，這是至關重(zhong)要(yao)的，也是組(zu)(zu)織領(ling)導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接下來帶(dai)你(ni)在(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)(zu)織減(jian)少團