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導讀(du)：2021年6月(yue)10日(ri)，深圳巴斯巴科(ke)技(ji)組裝部班(ban)(ban)組在(zai)(zai)車間舉行班(ban)(ban)組日(ri)清發(fa)表會，雖然(ran)班(ban)(ban)組長們(men)(men)的發(fa)表做不到(dao)行云(yun)流水、游刃有余、收放自如(ru)，但卻十分實在(zai)(zai)、接(jie)地氣(qi)，現在(zai)(zai)，我們(men)(men)總結班(ban)(ban)組日(ri)清管理的一些知(zhi)識點與您(nin)共(gong)饗(xiang)。 6月(yue)10日(ri)，巴斯巴科(ke)技(ji)
中國制造(zao)如何培(pei)養(yang)“工匠精(jing)神”？（一） 慧潤原(yuan)創 歡迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中國制造(zao)現況 ??????? 中國企(qi)業培(pei)養(yang)工匠精(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)益(yi)簡述(shu)與精(jing)
導讀：這(zhe)10多年來，利用工作之便與(yu)數家(jia)央企及行業冠(guan)軍企業的(de)管理(li)人員(yuan)交流、探(tan)討過班組(zu)(zu)建設，發現不少企業的(de)管理(li)人員(yuan)將班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)班組(zu)(zu)建設混為一談。 班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)班組(zu)(zu)建設的(de)差別是什么？班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓是教管理(li)者怎么做，而班組(zu)(zu)建設則是教管理(li)
三會(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)組長(chang)在(zai)管理班(ban)組內部工作時(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)會(hui)(hui)說，其體(ti)表(biao)現(xian)在(zai)： (1)開班(ban)組會(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)說。 在(zai)班(ban)組會(hui)(hui)上(shang)，班(ban)組長(chang)要(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班(ban)組長(chang)在(zai)會(hui)(hui)前做好(hao)充分的準備，如就會(hui)(hui)議內容與(yu)班(ban)組員工交流要(yao)(yao)點(dian)，或在(zai)工作薄上(shang)記下
企(qi)業的(de)(de)所有(you)生(sheng)產(chan)活動都在(zai)班組(zu)中進(jin)行，所以班組(zu)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)好壞直接關系著企(qi)業經營的(de)(de)成(cheng)敗，只(zhi)有(you)班組(zu)管理(li)充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企(qi)業才(cai)會有(you)旺(wang)盛的(de)(de)活力，才(cai)能在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中長(chang)久地立于(yu)不敗之地。 班組(zu)長(chang)要想獲(huo)得管理(li)上的(de)(de)成(cheng)功，就一定(ding)要培
大家(jia)好(hao)，我(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)(qi)業帶(dai)著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 在(zai)生產制(zhi)造行業快速發達(da)的今天，有很多工(gong)廠企(qi)(qi)業都意識到，沒(mei)有基層班組的規(gui)范管理，任(ren)何戰略(lve)目標(biao)
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益至(zhi)講壇的本期內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶(dai)著問題來參(can)與我(wo)們每(mei)周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理對于(yu)工廠企業來說是(shi)(shi)十分(fen)重要的管理工作，因(yin)為班(ban)組(zu)是(shi)(shi)一(yi)個企業為完成生(sheng)產經營任務(wu)而設臵的一(yi)個最小單元，也是(shi)(shi)企
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是工(gong)廠企業(ye)的(de)兵頭將尾，在車間組織生(sheng)產中的(de)地位舉足輕重(zhong)。班組長(chang)是生(sheng)產現場直(zhi)接管理(li)生(sheng)產作
大(da)家(jia)好，我是(shi)(shi)益(yi)至講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與(yu)我們(men)每周六開展(zhan)的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)(shi)工廠企(qi)業的基礎管理(li)工作，因為班組是(shi)(shi)安全生產之(zhi)基，是(shi)(shi)事故(gu)發生之(zhi)源，是(shi)(shi)安全生產之(zhi)本，
班(ban)組(zu)建設是一(yi)個工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)(qi)業最基礎、最核心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作，一(yi)切生產(chan)業務的(de)(de)(de)開始、管(guan)(guan)理活動的(de)(de)(de)落實(shi)均源于(yu)班(ban)組(zu)、踐行(xing)于(yu)班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作為企(qi)(qi)(qi)業基本組(zu)成部(bu)分(fen)，其生產(chan)效率、執(zhi)行(xing)力(li)、活躍(yue)度等(deng)是整(zheng)個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業形象、管(guan)(guan)理水平(ping)和精神面貌的(de)(de)(de)綜(zong)合反映。
大家好(hao)，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)長最基層的(de)管(guan)理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領(ling)導(dao)者(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)，而班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理是(shi)實現安全生(sheng)產的(de)基礎，因為班(ban)(ban)組(zu)是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)細胞
有(you)人(ren)擔心，生產(chan)人(ren)均產(chan)量在短時期內大幅提升(sheng)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有(you)什(shen)么風險？其實這個(ge)擔心是可(ke)以理解的(de)。 但是，當明白了(le)生產(chan)人(ren)均產(chan)量提升(sheng)的(de)構成，就(jiu)不會(hui)(hui)有(you)這個(ge)擔心了(le)。在這里我(wo)先提一個(ge)問題，當人(ren)均產(chan)量提升(sheng)A%(我(wo)們假(jia)設100%，這樣(yang)后面好闡述)時，生產(chan)線的(de)
新(xin)晉升的(de)班組(zu)長(chang)(chang)，一(yi)定要抓好這四大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)。很多(duo)班組(zu)長(chang)(chang)做(zuo)普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干得很優秀，而被提拔(ba)成了班組(zu)長(chang)(chang)以后，反而有很大的(de)不適應，很大一(yi)個(ge)原因(yin)，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)沒有抓住。因(yin)為班組(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在一(yi)線，在基(ji)層，所以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)最(zui)為繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)也(ye)比較艱苦，人員(yuan)(yuan)管理比
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)員(yuan)工的主要溝(gou)通橋(qiao)梁。公(gong)司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管理(li)(li)好壞，將(jiang)直接影響公(gong)司產(chan)(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)。 班(ban)組(zu)(zu)是(shi)企業組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動(dong)
大家(jia)(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)(ying)大家(jia)(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車(che)(che)間是工廠企(qi)業(ye)的核心命脈，一個管(guan)理良(liang)好的生(sheng)產(chan)車(che)(che)間除了需(xu)要能力強大的
大家好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講壇的小編，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期(qi)益(yi)(yi)至講壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六開(kai)展的免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 對(dui)于(yu)工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)來說，維持(chi)工廠(chang)(chang)運(yun)行依靠的是(shi)一(yi)線生(sheng)產員工和(he)生(sheng)產設備，而(er)要(yao)提(ti)高(gao)工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)的戰斗能力(li)，
金牌班組長現場管(guan)(guan)理就是干(gan)好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的(de)向心力，維持高昂的(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)控(kong)。制定完善的(de)工作(zuo)計劃(hua)，并安(an)排協助執行，準備每日的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動跟(gen)催(cui)作(zuo)業(ye)處理停線事務，準備新產(chan)(chan)品(pin)導入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線等等。 三、質量(liang)管(guan)(guan)控(kong)。維
班組長每(mei)日必(bi)做的(de)(de)七件事 第(di)一、班組早會布置(zhi)任務，強化(hua)要求。 第(di)二(er)、首樣檢驗，確保(bao)一開始就(jiu)做對。 第(di)三、生產(chan)巡線發現問(wen)題，掌握進度(du)，優化(hua)管(guan)(guan)理(li)動作。 第(di)四、5S管(guan)(guan)理(li)，保(bao)持良好的(de)(de)作業環境。 第(di)五、報表(biao)填寫，及時(shi)填寫信息流動。 第(di)六、解(jie)
單件流培訓強(qiang)調的(de)(de)(de)是一(yi)個整體效(xiao)(xiao)益，生產(chan)線(xian)要追(zhui)求的(de)(de)(de)是整體效(xiao)(xiao)益上平衡(heng)，也就是說(shuo)，每個員(yuan)工的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益是相等的(de)(de)(de)，不允許出現員(yuan)工之間效(xiao)(xiao)益不平衡(heng)；傳統生產(chan)模式(shi)并沒有這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)要求，所以(yi)實際計算的(de)(de)(de)是個人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與員(yuan)工都(dou)沒有好(hao)處。 &nb
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，是個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，但是能把班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)干好(hao)的(de)卻(que)不是很多(duo)，最常見的(de)就是三個字(zi)，“忙、盲、芒”。 如(ru)何成為優(you)秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，可以幫助大家解決遇到的(de)問(wen)題。主(zhu)要包含四(si)個部分，分別是班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)和工(gong)作(zuo)(zuo)
經常有老板說基層(ceng)管理很薄弱，班組長(chang)文化程度不高(gao)，缺乏管理意識(shi)和技能，照著這個工作清單堅(jian)持做，不出一(yi)個月(yue)，一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀的班組長(chang)。 一(yi)、開早會。重點總結昨日的生(sheng)產完(wan)成情況(kuang)，包括(kuo)產量(liang)、克數、生(sheng)產品質異常通報(bao)，并宣導今日的任務(wu)安(an)排情
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀益至講壇的(de)本期內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參(can)與(yu)我們(men)每周六(liu)開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行力的(de)基(ji)石，還是(shi)(shi)基(ji)石的(de)修筑者(zhe)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)里班組長是(shi)(shi)“最(zui)難”之人，而
班組(zu)作(zuo)為企業(ye)生(sheng)產第一線的基(ji)(ji)層(ceng)組(zu)織，是控制各類事(shi)故(gu)的前(qian)沿陣地，是企業(ye)能否實現安全(quan)生(sheng)產的基(ji)(ji)礎，從以往生(sheng)產中(zhong)諸多(duo)發生(sheng)的事(shi)故(gu)原(yuan)因分析(xi)來看(kan)，多(duo)是由于班組(zu)安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管理(li)不到(dao)位、安全(quan)責任落實不到(dao)位、執行規程措施打折(zhe)扣造(zao)成的。“沒有規矩
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周六開(kai)展的(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理是(shi)(shi)工(gong)廠(chang)企業(ye)改革與發展各項(xiang)措(cuo)施的(de)最(zui)終(zhong)落實(shi)手段，上面(mian)千條線、下(xia)面(mian)一根(gen)針(zhen)，更(geng)是(shi)(shi)凸現了班組(zu)管(guan)理建設工(gong)作的(de)重要性
一線班(ban)組(zu)長的(de)七(qi)種類型，你屬于哪一種？ 一、生(sheng)產技(ji)術(shu)型。這(zhe)類的(de)班(ban)組(zu)長，大多(duo)是業務(wu)尖子(zi)，技(ji)術(shu)高超，處理生(sheng)產異常(chang)(chang)的(de)能力很強，但缺乏(fa)人際(ji)關(guan)系的(de)協調(diao)能力，工作(zuo)方法通常(chang)(chang)比(bi)較簡(jian)單(dan)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對(dui)待技(ji)術(shu)的(de)方法來(lai)對(dui)待人，對(dui)這(zhe)一類的(de)班(ban)組(zu)長，有必要(yao)進行人際(ji)關(guan)系管
中國(guo)(guo)(guo)制造如(ru)何培養“工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神”？（二） 慧潤(run)原創 歡迎轉載 目錄： 中國(guo)(guo)(guo)制造現況 中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)培養工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神的(de)方向(xiang) 精(jing)(jing)益簡述(shu)與(yu)精(jing)(jing)益思(si)想 中國(guo)(guo)(guo)制造業(ye)如(ru)何培養工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神 工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神是指(zhi)行業(ye)里面(mian)那(nei)些(xie)追(zhui)求完美(mei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)者對自己的(de)產(chan)品精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的(de)
做到這三點，你(ni)就是工廠需要的(de)班組(zu)長。 第一，班組(zu)長要會管事敢管事，以(yi)理服(fu)人，比如能(neng)夠在關鍵時(shi)刻(ke)做出正確(que)的(de)決策，有效的(de)執行決策，能(neng)夠和團隊成員保持良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)和交流，善于化解員工矛盾(dun)，敢于承擔責(ze)任和壓(ya)力，在困難和壓(ya)力面(mian)前(qian)不退縮，能(neng)夠堅定的(de)
2020年10月31日，姜上泉導師蒞(li)臨全(quan)球(qiu)企業(ye)500強山東鋼(gang)鐵集(ji)團萊蕪鋼(gang)鐵進行(xing)精益班(ban)(ban)組(zu)經驗交(jiao)流，特鋼(gang)事業(ye)部(bu)精煉(lian)班(ban)(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)(ban)組(zu)分別分享了(le)其精益班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)成功經驗和做法。 山東鋼(gang)鐵集(ji)團
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀益(yi)(yi)至(zhi)講壇的本期(qi)內容(rong)。我(wo)們專注于分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理(li)念，歡迎(ying)大家(jia)加入到益(yi)(yi)咨會，一(yi)起(qi)學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)(yi)行動(dong)起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組是(shi)企業生產(chan)管(guan)理(li)的基本單(dan)元(yuan)，班(ban)組管(guan)理(li)直接影(ying)響(xiang)企業的生產(chan)經營，通過細化管(guan)理(li)措施，加強班(ban)組
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的小(xiao)編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)人(ren)員對于(yu)開展班組管(guan)理(li)工作來管(guan)理(li)基層人(ren)員都(dou)不會陌生(sheng)，但是(shi)我(wo)們在(zai)開展班組建設(she)時，有清楚班組建設(she)要達成的目標是(shi)什(shen)么(me)嗎？因此其實(shi)很(hen)多工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)都(dou)只(zhi)是(shi)