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管理的核心是讓員工變得(de)重要，幫助員工在實(shi)踐(jian)中成長。如公司廣告牌因與物業公司發展方向不一致需摘下(xia)，行政吳經理向老(lao)板(ban)匯(hui)報希望其解決。老(lao)板(ban)若直接交涉(she)，可能出現兩種情況。 一、是交涉(she)成功，吳經理會覺得(de)老(lao)板(ban)厲(li)害，以(yi)后遇事(shi)都找老(lao)板(ban)，老(lao)板(ban)淪為下(xia)屬(shu)秘(mi)
主要(yao)講述在組織模式創新背景下，哪些員(yuan)工(gong)(gong)可成(cheng)為合伙人相關內容。 一、傳統企業員(yuan)工(gong)(gong)關系問題。 1. 傳統企業中老板(ban)和員(yuan)工(gong)(gong)存(cun)在矛盾(dun)，員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要(yao)高(gao)工(gong)(gong)資(zi)，老板(ban)想(xiang)低成(cheng)本，員(yuan)工(gong)(gong)不愿為結果負責與工(gong)(gong)資(zi)掛鉤，老板(ban)不授權問題更嚴重，而(er)市(shi)場競爭
小(xiao)企業員工能(neng)力(li)不(bu)足的(de)(de)問(wen)(wen)題，提(ti)出了三種干預(yu)和提(ti)升的(de)(de)方法，而非傳統的(de)(de)培訓和招引(yin)人才(cai)的(de)(de)方式(shi)。 一、小(xiao)企業員工能(neng)力(li)問(wen)(wen)題及傳統解決(jue)方法的(de)(de)局限。 1. 普遍存(cun)在的(de)(de)問(wen)(wen)題。小(xiao)企業普遍存(cun)在員工素質低、能(neng)力(li)差(cha)，基層管理人員能(neng)力(li)也弱的(de)(de)問(wen)(wen)題。
一家小公司(si)人員(yuan)不足十個(ge)有(you)(you)(you)(you)一名工作(zuo)(zuo)五年以上的(de)老員(yuan)工，而(er)且還是負責(ze)(ze)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)的(de)部門負責(ze)(ze)人有(you)(you)(you)(you)一定(ding)的(de)工作(zuo)(zuo)經(jing)驗但(dan)在公司(si)沒有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)效的(de)發揮。而(er)且倚老賣老，布置的(de)工作(zuo)(zuo)稍有(you)(you)(you)(you)不隨意馬上就甩臉(lian)子，工作(zuo)(zuo)消(xiao)極甚至會(hui)在背地里(li)罵人。作(zuo)(zuo)為公司(si)覺得這樣的(de)崗位同報酬完全可以招聘到
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在公司工(gong)(gong)作的(de)離(li)職(zhi)時間有(you)一定規(gui)律，特別短期離(li)職(zhi)原因如下。 一、定位(wei)(wei)和看人(ren)不準(zhun)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在試用期內或剛(gang)轉正就離(li)職(zhi)，可能是公司定位(wei)(wei)和看人(ren)不準(zhun)。 二(er)、基(ji)層管理問題。領(ling)導和工(gong)(gong)作安排(pai)，轉正后發現問題，可能是基(ji)層管理團(tuan)隊領(ling)導有(you)問題，或者(zhe)工(gong)(gong)
優(you)秀的管理(li)(li)者是(shi)表白高手(shou)，交(jiao)代新(xin)任務時(shi)，會(hui)說(shuo)(shuo)員(yuan)工(gong)更接近(jin)客(ke)戶(hu)，拜托員(yuan)工(gong)去做(zuo)。遇(yu)到困難(nan)的事，會(hui)說(shuo)(shuo)出困難(nan)，希(xi)望員(yuan)工(gong)幫忙。很(hen)多(duo)管理(li)(li)者覺得這樣做(zuo)丟(diu)臉，認(ren)為求助等(deng)于承認(ren)自己無能(neng)。但(dan)如果總是(shi)表現得無所不能(neng)，員(yuan)工(gong)很(hen)難(nan)主動做(zuo)事。 管理(li)(li)不是(shi)強(qiang)迫、命(ming)令和指(zhi)責(ze)
許(xu)多企業(ye)會面臨員工(gong)缺(que)(que)乏(fa)學習(xi)熱情(qing)，影響公司發展的問(wen)題。比如有一(yi)家創(chuang)業(ye)公司，員工(gong)雖年輕熱情(qing)高但缺(que)(que)乏(fa)學習(xi)動力。解決此問(wen)題，可開展知識共(gong)享會，讓(rang)員工(gong)分(fen)享工(gong)作(zuo)中的問(wen)題、解決方法與經(jing)驗，促進(jin)員工(gong)間交流學習(xi)。 同(tong)時企業(ye)可通過內部培訓(xun)激(ji)發員工(gong)學習(xi)熱情(qing)
有些員工總是抱怨工作累、同事難相處，充滿消極(ji)情(qing)緒。他們散(san)播的(de)負(fu)能(neng)量不僅(jin)影響(xiang)自身(shen)工作效率，還(huan)會對團隊氛圍產生(sheng)負(fu)面(mian)影響(xiang)，甚(shen)至導(dao)致員工流失和業績下滑。例如，曾經在(zai)一(yi)家科普(pu)公司有個(ge)員工因工作壓(ya)力大、心態(tai)不好(hao)而到處抱怨訴苦。 一(yi)、面(mian)對這樣的(de)員工
員(yuan)工(gong)執行力差可從(cong)以下(xia)方面解決： 一、講清楚事(shi)(shi)情(qing)：管(guan)理者安(an)排(pai)任務時不(bu)能(neng)含糊，要(yao)讓員(yuan)工(gong)明白做事(shi)(shi)情(qing)的目(mu)的和要(yao)達到的程度。例如，不(bu)能(neng)只(zhi)說 “把事(shi)(shi)情(qing)做掉”“把書讀好”，而應(ying)明確具體要(yao)求。 二
防止員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失主要有(you)兩點。 一、是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)待(dai)遇問題。不能(neng)僅靠給錢，否則若其他(ta)公司給更多錢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就會離開，形成(cheng)惡(e)性循環(huan)，企業應建立合理的薪資增長機制。如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)達到(dao)一定星級或功勛級就給予相(xiang)應漲薪，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)看到(dao)薪資提升(sheng)的希望。 二(er)、是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的精神(shen)
當遇到感覺(jue)員工(gong)摸魚（表面(mian)忙(mang)但不知是工(gong)作(zuo)繁重、效率低下還是故意表現忙(mang)）的情(qing)況。 一(yi)、管(guan)理者(zhe)首先要反思自(zi)己是否給員工(gong)布置了超負荷工(gong)作(zuo)，若任(ren)務(wu)長期過重員工(gong)可能不堪(kan)重負離開 二、其次要幫助(zhu)員工(gong)拆解(jie)工(gong)作(zuo)，這有助(zhu)于管(guan)理者(zhe)了解(jie)員工(gong)真實問題。若
一批同時招進來的員(yuan)(yuan)工(gong)，在(zai)短時間內就出現了差(cha)距，有的能(neng)獨(du)當一面，有的還(huan)畏(wei)畏(wei)縮縮。做管理就像澆(jiao)花，要先摸底。 一、有些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)像仙人掌，是自(zi)燃型員(yuan)(yuan)工(gong)。不需要額外澆(jiao)水施肥就能(neng)把工(gong)作做得很好，他們有自(zi)我驅(qu)動力。 二、有些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)像梔子(zi)花，是可燃
某知名企業通過靈活工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)、健康關(guan)懷計(ji)劃(hua)(hua)和豐富團建活動等注重員(yuan)工(gong)體驗與福祉。提升(sheng)了員(yuan)工(gong)滿意度(du)(du)和忠誠度(du)(du)，增強了員(yuan)工(gong)歸(gui)宿(su)感(gan)，促進(jin)了工(gong)作(zuo)效率和創新能力(li)提升(sheng)。優化(hua)(hua)建議如(ru)下。 一、個性化(hua)(hua)關(guan)懷。深入了解(jie)員(yuan)工(gong)需(xu)求，提供(gong)如(ru)定(ding)制(zhi)化(hua)(hua)健康計(ji)劃(hua)(hua)、職業發(fa)展規劃(hua)(hua)
主要講述(shu)了職場(chang)中看似普通卻實則是 “狠角(jiao)色” 的(de)(de)四(si)種人(ren)，引導人(ren)們正確認識職場(chang)中的(de)(de)不同(tong)角(jiao)色類型，具(ju)體內容如下。職場(chang)中的(de)(de)四(si)種 “狠角(jiao)色”。 一、沉(chen)默寡言、冷靜理智之人(ren)。在他人(ren)積極表
作為創業(ye)者，都(dou)希(xi)望企業(ye)和員(yuan)工(gong)共同成長(chang)，但面(mian)對員(yuan)工(gong)懶散的情況，該如何管理呢？ 一、首先，要(yao)從員(yuan)工(gong)角(jiao)度出(chu)發(fa)，了解其真(zhen)正痛點，因(yin)為懶散可(ke)能源于員(yuan)工(gong)缺(que)乏自信(xin)、職(zhi)業(ye)規劃或激勵等，所以需為員(yuan)工(gong)提供更多關注和支持，助力(li)他們(men)發(fa)掘(jue)自身潛力(li)與(yu)價值(zhi)。
在創業公(gong)司中，可(ke)能存在團隊(dui)人員(yuan)緊缺，員(yuan)工(gong)拼命(ming)工(gong)作(zuo)卻無法感受(shou)到(dao)自(zi)身(shen)價值和成(cheng)長的情況。這(zhe)會影響員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)性和滿(man)意度，進而(er)影響公(gong)司發展。那(nei)么如(ru)何(he)提升員(yuan)工(gong)滿(man)足感呢？ 比如(ru)，有個朋友(you)在創業公(gong)司，公(gong)司給他很多嘗試不同崗位的機會，助其找到(dao)興趣特長
公司核心員工(gong)出問題時老板(ban)(ban)應如何處理的問題。 一、案(an)例(li)引入。某客戶公司的運營總(zong)監業績(ji)好但自(zi)大，內(nei)部(bu)合作差，對老板(ban)(ban)意見(jian)愛聽不聽，還掌(zhang)握公司大部(bu)分渠(qu)道（約占 60% - 70%），是公司前五號員工(gong)且對公司創立有貢(gong)獻(xian)。有 “功高震
優秀員工(gong)的離(li)職往往讓管理者(zhe)心痛且覺得毫無(wu)征(zheng)兆，實則(ze)是(shi)對其忽略(lve)(lve)太久。優秀員工(gong)離(li)職主要有兩(liang)個原因(yin)。 一、是(shi)公司氛(fen)圍復雜，他們希望(wang)有單(dan)純環(huan)境專注做事、論(lun)功行賞，但管理者(zhe)常關注吵鬧者(zhe)，忽略(lve)(lve)埋頭(tou)苦(ku)干者(zhe)，導致 “劣幣驅逐良幣&rdqu
判斷領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否(fou)想培養(yang)你(ni)的(de)六個(ge)要點。 一(yi)、安(an)排(pai)核心工作(zuo)并提(ti)供支持。領(ling)(ling)導(dao)若(ruo)安(an)排(pai)你(ni)做核心工作(zuo)，且詳細告(gao)知做法并創造良好條(tiao)件，可能是(shi)在培養(yang)你(ni)。 二、解釋過錯(cuo)分擔(dan)責任。當你(ni)工作(zuo)出錯(cuo)，領(ling)(ling)導(dao)在他的(de)上級(ji)面前替(ti)你(ni)解釋、分擔(dan)責任，私下還幫(bang)你(ni)指出錯(cuo)誤，
今(jin)天很多年輕人已經成事，他(ta)們成事的(de)本質是具備一些素質。比如掌握經驗或(huo)專業，能通過互(hu)聯網變現。很多年輕人不想打工(gong)。但(dan)自(zi)我管(guan)理(li)能力不強、經濟不穩定、專業和商(shang)業認知及把控能力不足時，應(ying)先積累(lei)，保障收(shou)入，適應(ying)社會治(zhi)理(li)機制(zhi)，找到立(li)足之地。通過自(zi)我管(guan)理(li)
老板愛給員工畫(hua)餅的現(xian)象，提到老板們愛畫(hua)的 “七張餅”。 一(yi)、金錢餅。有錢的老板談錢，如(ru)對職場小白(bai)承諾只(zhi)要努力(li)月薪(xin)上(shang)萬。 二(er)、吹捧(peng)餅。老板說員工的努力(li)都看在眼里。 三、前(qian)景餅。如(ru)過兩年公司(si)上(shang)市全(quan)員持股
喬布(bu)斯作(zuo)為(wei)蘋果公司的(de)(de)創(chuang)始人，憑借自身追求卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)精神激發員工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)(xin)力(li)和(he)(he)熱情(qing)，使蘋果公司重回巔峰(feng)。他以獨特領導風(feng)格和(he)(he)愿景(jing)塑造了追求卓(zhuo)越(yue)、注(zhu)重用戶體驗的(de)(de)文化，成為(wei)行業(ye)典范。 優化建(jian)議如下： 一、鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)思維。企業(ye)應(ying)培養(yang)員工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)(xin)思維，勇(yong)于
員工能(neng)不能(neng)勝任(ren)和出(chu)色完成工作(zuo)其實我們只要清楚說(shuo)這個工作(zuo)他需要哪(na)些(xie)經驗和技(ji)能(neng)或者是(shi)需要哪(na)些(xie)習慣就(jiu)行了(le)。比如有一(yi)個技(ji)術(shu)背景的(de)姑娘在(zai)行政后(hou)勤部門負責接待客人，端茶倒水(shui)、引領(ling)客人等(deng)工作(zuo)，但她是(shi)冷面(mian)孔(kong)，不適(shi)合(he)這個工作(zuo)，如果是(shi)看到誰都能(neng)笑瞇瞇的(de)人則更(geng)適(shi)
看到員工(gong)分(fen)內事(shi)沒做好(hao)(hao)且不服管，可(ke)從(cong)以(yi)下方面分(fen)析處理。 一(yi)、工(gong)作做不好(hao)(hao)的原因 1. 能(neng)力不行。即不勝任工(gong)作，不適合該(gai)工(gong)作，能(neng)力達不到要求。 2. 意愿問題。對自身定位有誤(wu)，覺得工(gong)作層(ceng)次低(di)，不愿意做。
分(fen)享一家創業(ye)公司老(lao)板(ban)的(de)做法，他(ta)讓員工(gong)(gong)在(zai)辦公室種植(zhi)鮮花(hua)蔬菜，員工(gong)(gong)需澆水施(shi)肥并記錄生長(chang)情況。這一看似(si)無(wu)厘(li)頭(tou)的(de)任務，讓員工(gong)(gong)感受到價值和(he)成就感。相比從前更(geng)愿(yuan)意(yi)花(hua)時(shi)間精力照顧植(zhi)物，且更(geng)積極主動完成其他(ta)工(gong)(gong)作任務。佛法中有 “眾善奉(feng)行&rdq
華為公司(si)(si)注重(zhong)研(yan)發(fa)投(tou)入，持(chi)續投(tou)資(zi)新(xin)技術新(xin)產品的(de)(de)研(yan)發(fa)，形成了從研(yan)發(fa)到市(shi)場(chang)的(de)(de)快速響(xiang)應機(ji)制。還通(tong)過建(jian)立容錯機(ji)制鼓勵員工敢于(yu)(yu)創新(xin)、勇于(yu)(yu)嘗試(shi)，為公司(si)(si)長遠發(fa)展注入活(huo)力(li)。 優(you)化建(jian)議(yi)如下(xia)： 一(yi)、深化激勵制度(du)。進一(yi)步完(wan)善(shan)創新(xin)激勵機(ji)制，為優(you)秀(xiu)員工提供(gong)
許多企業(ye)都會遇到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)缺(que)乏感(gan)恩心的問題，他們只關(guan)注(zhu)自身利(li)益，不(bu)(bu)愿為企業(ye)多付出努力。若不(bu)(bu)加以正確引(yin)導(dao)，企業(ye)會陷入(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)失、業(ye)績下(xia)滑困境。以下(xia)是培養員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)恩心的方法。 一、建(jian)立共(gong)同成長理念(nian)。企業(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)應共(gong)同成長，創(chuang)始人(ren)要給員(yuan)(yuan)工(gong)樹立此理念(nian)，不(bu)(bu)
需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人(ren)。嘴上(shang)夸獎卻可能(neng)別有用心，表面(mian)友好，背后使絆(ban)，是兩面(mian)派。 二、多嘴多舌之人(ren)。愛(ai)打(da)探(tan)消息且(qie)嘴不嚴，雖不一定有意(yi)算計，但易泄(xie)露(lu)他(ta)人(ren)秘密，可聽其言獲取信息，但不可交底。 三、從不說 &ld
如何激活老(lao)員工(gong)(gong)，有以(yi)下四(si)個關鍵要(yao)點。 一、充分溝通。與老(lao)員工(gong)(gong)充分溝通，探尋他(ta)們對職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的需(xu)求以(yi)及(ji)未來(lai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)轉型的具體需(xu)求。 二、創造機(ji)會。為老(lao)員工(gong)(gong)創造新(xin)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)機(ji)會，如承擔更高工(gong)(gong)作要(yao)求，像(xiang)帶團隊、做新(xin)產品管理者等(deng)，看他(ta)們是否(fou)愿
業(ye)務能力(li)強的(de)人可(ke)能更(geng)不聽話，其在戰(zhan)略上一般有幾個特點(dian)。一是(shi)有自(zi)(zi)己(ji)想(xiang)法(fa)，會(hui)從自(zi)(zi)身角度判斷，團隊老大(da)說的(de)話他(ta)(ta)們(men)(men)不會(hui)全部(bu)支持(chi)，在老大(da)看來可(ke)能像(xiang)挑事，但他(ta)(ta)們(men)(men)只(zhi)是(shi)堅持(chi)自(zi)(zi)己(ji)想(xiang)法(fa)。二是(shi)對自(zi)(zi)己(ji)要求高，對周圍人和領(ling)導(dao)也有要求。若(ruo)領(ling)導(dao)沒想(xiang)到某些事，他(ta)(ta)們(men)(men)可(ke)能會(hui)覺(jue)