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如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊，每天要(yao)(yao)跟團隊說這(zhe)九句話。 1、問題的(de)探討不準講他(ta)人的(de)原因(yin)，只從自(zi)己身上找原因(yin)，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自(zi)我(wo)完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成(cheng)為問題的(de)終結者，而不是(shi)問題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則不給(gei)錢時員工(gong)就會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化展示活動中，領隊jason生病(bing)，但仍(reng)堅持(chi)帶(dai)領團隊上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)(dui)的凝聚力和(he)向心(xin)力很大(da)程度(du)取決(jue)于成員是(shi)(shi)否感受到被賞識(shi)和(he)認可。創業公司常因快(kuai)速發(fa)展和(he)高強(qiang)度(du)工作忽略此點(dian)。分(fen)享兩個(ge)讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員感受到被賞識(shi)認可的關鍵詞(ci)。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其(qi)是(shi)(shi)儒家思想核心(xin)，代表對人的尊重和(he)關愛(ai)。企
初創(chuang)公司(si)效(xiao)率最(zui)高的(de)搭建(jian)團隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹(pi)配且需建(jian)立信任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)團隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情(qing)商(shang)高、鏈接能(neng)(neng)力強、組(zu)隊快
小團隊管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的第一種(zhong)也是(shi)最典(dian)型的一種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小團隊管(guan)理者很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和(he)(he)參考的對象，所以(yi)一定要能夠看到(dao)自(zi)(zi)己的風(feng)(feng)格(ge)(ge)和(he)(he)特點(dian)以(yi)及(ji)其優點(dian)和(he)(he)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能以(yi)短取敗。其實只要能夠覺察到(dao)自(zi)(zi)我的風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點(dian)做
每周團(tuan)建聚餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作(zuo)(zuo)用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐在打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作(zuo)(zuo)用？強控未必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也(ye)未必代(dai)表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
通過一(yi)個老(lao)板管理公司的(de)案(an)例(li)，講述老(lao)板想(xiang)要(yao)激勵團(tuan)隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例(li)引入(ru)。某老(lao)板管理公司時(shi)踐行多(duo)鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工作狀態消極。老(lao)板與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表(biao)面鼓
管理者(zhe)帶(dai)團隊的五步法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需要與(yu)團隊成員共同(tong)(tong)討(tao)論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的團隊目(mu)標，這些(xie)目(mu)標應該與(yu)組織的整體(ti)戰略相契合，同(tong)(tong)時(shi)也要考慮到團隊的實際(ji)情況和能力水平。 二(er)、找準數據。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標之(zhi)后，管理者(zhe)需要收集并分
職(zhi)場團隊(dui)能和體育(yu)團隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場團隊(dui)的(de)運轉和體育(yu)團隊(dui)的(de)運轉差(cha)異(yi)在哪里呢？體育(yu)團隊(dui)顯然比職(zhi)場團隊(dui)更為高效，雖(sui)然二者可(ke)比性不強(qiang)。但是(shi)我們去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場團隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一(yi)些(xie)有(you)意思的(de)地方。
如何才能帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰(zhan)斗力(li)(li)和能打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是(shi)(shi)很多(duo)管理者都(dou)會面臨(lin)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)。有的(de)人說只(zhi)要把(ba)(ba)那些(xie)有能力(li)(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在(zai)一(yi)(yi)(yi)起就可以了，那真的(de)有那么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，那就是(shi)(shi)這些(xie)有能力(li)(li)的(de)人我為什么(me)要跟(gen)著你(ni)干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)隊，把(ba)(ba)人找好
分享(xiang)創業公司(si)如何(he)帶(dai)領(ling)團隊應(ying)對企業困(kun)境(jing)，這是(shi)每個創業者(zhe)都需思考(kao)的問(wen)題。我曾在一家創業公司(si)任聯合創始人，當時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)大、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于(yu)業力(li)” 這句(ju)
很(hen)多真正有用(yong)有效(xiao)的(de)管(guan)理認知(zhi)，其(qi)實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三(san)個我(wo)們(men)日常管(guan)理工(gong)作中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以就是(shi)信(xin)任(ren)的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一個團隊只(zhi)要超過了一個人，他(ta)就一定會有沖(chong)突。因為不同
常(chang)常(chang)有朋友(you)和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍(wu)不(bu)那么好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有人聽，但其實事情不(bu)應(ying)該是這(zhe)樣的。我們作為管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)記(ji)住(zhu)一(yi)個管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一(yi)個最簡單的例(li)子，我們回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總有那
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得(de)同行產品更好，缺乏自信，難(nan)以(yi)售(shou)出產品。 二、沒業績且老(lao)是(shi)(shi)不自信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否(fou)適合(he)自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不行在(zai)哪都一樣(yang)。 三、啥都不會還(huan)
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比(bi)薩都(dou)吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆(chai)分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個(ge)合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發(fa)展是至關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
有(you)些(xie)領導人提(ti)出不靠譜計劃時(shi)，下面管理層(ceng)會異口同聲附和。老板(ban)享受(shou)權威感并強調團隊絕對(dui)服(fu)(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)事時(shi)效(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只會服(fu)(fu)從老板(ban)習(xi)慣，外(wai)部合作方也(ye)只順著老板(ban)想(xiang)(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出事。是(shi)想(xiang)(xiang)聽到不同聲音降(jiang)低(di)出錯(cuo)
老(lao)板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力量(liang)。設定好目(mu)標才(cai)能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)力量(liang)。榜樣具(ju)有示范(fan)引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值(zhi)觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一
老(lao)板如(ru)何打(da)造信得過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你有你自己信得過的(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)(wei)領導之(zhi)后呀(ya)，我(wo)們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來(lai)實現(xian)目標。因此，作為(wei)(wei)一個(ge)領導，你的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一種重大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)(wei)領
團隊(dui)管理中要避免的(de)四(si)種形式(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工(gong)作效率低，晚上表演(yan)加班，老板(ban)不應被(bei)這(zhe)種表象感動(dong)，否則(ze)是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)會，這(zhe)種方式(shi)會毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管理
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模式(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特(te)的(de)機(ji)制，實現二裂變、上(shang)幫(bang)下扶、左推右(you)扶的(de)商業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)區別在(zai)(zai)于讓(rang)整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該模式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著(zhu)手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一個(ge)做(zuo)傳統消費品社區商(shang)超(chao)供(gong)應鏈的(de)客(ke)戶(hu)，通過設置激勵(li)機制(zhi)和(he)引進管(guan)理(li)軟件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
明星(xing)員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是與團隊(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為(wei)重要(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百分之九十(shi)(shi)(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)通過(guo)高效的(de)團隊(dui)分工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，百分之九十(shi)(shi)(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是通過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)(shi)(shi)世(shi)
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
我曾經參加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)己幾十個(ge)(ge)高管面前(qian)罵(ma)自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突然(ran)就(jiu)在想，如果他的(de)(de)所(suo)有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)己不就(jiu)成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎？其實(shi)一個(ge)(ge)領導把所(suo)有的(de)(de)問(wen)題都(dou)歸結(jie)于自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己所(suo)有的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
要(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的團(tuan)隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短(duan)視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短(duan)視頻創(chuang)(chuang)意和故事。制定內容大綱和腳本(ben)，并制定完成(cheng)短(duan)視頻需要(yao)的時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員(yuan)包括了視覺
為(wei)何你(ni)(ni)的團隊發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶(ping)頸？問題(ti)的根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不好你(ni)(ni)的員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的人(ren)總(zong)(zong)會出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的問題(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的人(ren)員(yuan)留不住？團隊總(zong)(zong)也(ye)長不大(da)？其實是(shi)因(yin)為(wei)沒有(you)掌握正確(que)的管(guan)理方法，方法不對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老板用人(ren)管(guan)理的三個關
團隊(dui)缺人(ren)的時候，我能(neng)離職嗎(ma)？我一直不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時候是個頭。可現(xian)在走吧，又怕(pa)得罪領導(dao)，對團隊(dui)是不是也不負責(ze)啊。你(ni)(ni)只要反問自己(ji)一個問題就有答案了，在你(ni)(ni)遇到緊(jin)急情況需要求助領導(dao)時，他是人(ren)性(xing)化管理讓(rang)一步，還是跟你(ni)(ni)說沒(mei)辦法，這是上面
你(ni)(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認(ren)為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多(duo)年讓你(ni)(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是什(shen)(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是人的(de)(de)負(fu)(fu)面(mian)思想和(he)情(qing)緒。為什(shen)(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)個人，腦(nao)袋里(li)面(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃
介紹一個(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不大、員(yuan)工不多，但(dan)執行力(li)很強(qiang)(qiang)。其(qi)管(guan)理(li)方式類(lei)似儒家思想，將工作任務細(xi)化，明確每個(ge)人的工作范圍(wei)、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)(qiang)調責任分工、
面(mian)對(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)來(lai)激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題及常見解決方法的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒改變等問題。明(ming)確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存在局(ju)限，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)