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在(zai)敏捷泛濫的(de)背(bei)景(jing)下，還需要(yao)做(zuo)項(xiang)目計劃(hua)(hua)嗎(ma)？答案是肯(ken)定(ding)的(de)，有(you)(you)了(le)計劃(hua)(hua)才有(you)(you)了(le)衡量和控制的(de)手段(duan)，目標(biao)的(de)達成才有(you)(you)保障，我給大家分享(xiang)制定(ding)一份好的(de)計劃(hua)(hua)，所需要(yao)的(de)幾個步驟(zou)。 1、要(yao)明確并分析(xi)需求，進行產(chan)品分解結構。我們常說的(de)PBS，先PBS再打入WBS...
阻礙團隊執(zhi)行(xing)的(de)原(yuan)因。 1、目標不明確(que)，如果沒有明確(que)的(de)目標，員工(gong)就會無(wu)所適從(cong)，各行(xing)其事，行(xing)動方向混亂，力量分散(san)，組織的(de)合力無(wu)從(cong)發揮。 2、職(zhi)責(ze)不清，員工(gong)對自己的(de)崗位具體該干(gan)哪(na)些(xie)工(gong)作，每一(yi)項工(gong)作要干(gan)到什(shen)么標準不是很清楚。 3、...
公(gong)路(lu)上的(de)(de)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)標(biao)注著公(gong)路(lu)里(li)(li)程(cheng)，項(xiang)目(mu)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)與此(ci)類似，通(tong)過標(biao)記重要(yao)日期和事(shi)件來更準確的(de)(de)估計完成(cheng)項(xiang)目(mu)所需時(shi)間的(de)(de)方(fang)法，用關鍵(jian)事(shi)件的(de)(de)完成(cheng)來測量整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)進展。簡單的(de)(de)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是一(yi)個(ge)檢查點，用于標(biao)志(zhi)活動(dong)何時(shi)完成(cheng)或(huo)何時(shi)啟動(dong)新活動(dong)，為(wei)什么項(xiang)目(mu)的(de)(de)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)...
有很多(duo)運營人在做項目的時候，其實沒有一個明確的目標，不清楚(chu)自己究(jiu)竟為什(shen)么要做這件事。我們在做運營方案前，要分析(xi)用(yong)戶(hu)的需(xu)求有哪些，如(ru)何(he)達成目標，制定(ding)出一個計劃(hua)(hua)。 1、要做什(shen)么，計劃(hua)(hua)，我們需(xu)要掌握運營的關鍵節點，就需(xu)要對(dui)項目進行規劃(hua)(hua)梳理，...
一(yi)個IT項(xiang)目，一(yi)般要規(gui)避哪些(xie)風(feng)險？我(wo)從(cong)項(xiang)目實(shi)施的(de)角度總結(jie)了一(yi)下，大概分四個方(fang)面。 1、是技術風(feng)險，比如項(xiang)目前期沒有(you)規(gui)劃設(she)計出合理的(de)一(yi)個技術路線，導致(zhi)項(xiang)目實(shi)施過程(cheng)中(zhong)出現各種技術問題。 2、是業(ye)務風(feng)險，比如我(wo)們項(xiang)目業(ye)務資料的(de)缺失，業(ye)...
為(wei)什么我執(zhi)行(xing)新(xin)項(xiang)目時(shi)總容(rong)易陷入混亂？這是因為(wei)你在(zai)開始執(zhi)行(xing)項(xiang)目前漏(lou)掉了一個(ge)非常關(guan)鍵的步驟，結(jie)構(gou)化(hua)分(fen)解(jie)。什么是結(jie)構(gou)化(hua)分(fen)解(jie)呢？結(jie)構(gou)化(hua)分(fen)解(jie)也(ye)成(cheng)為(wei)WBS，也(ye)就是項(xiang)目、任務、工作、日常活動，將主體目標逐步進行(xing)分(fen)解(jie)，原則上(shang)直到每個(ge)任務都分(fen)解(jie)到不能再細分(fen)為(wei)...
我(wo)們(men)的項目計(ji)劃要(yao)完全能夠(gou)實施掉，我(wo)認為要(yao)取(qu)決三個(ge)力量(liang)的支撐。 1、產品力，這大家都知(zhi)道產品力服務力，對吧(ba)？所以(yi)這個(ge)力量(liang)要(yao)怎(zen)么樣？要(yao)設計(ji)的。所以(yi)這個(ge)時(shi)候我(wo)們(men)要(yao)是產能去(qu)匹(pi)配資(zi)(zi)源供(gong)應(ying)鏈，去(qu)匹(pi)配資(zi)(zi)源。前不(bu)久我(wo)給我(wo)們(men)一個(ge)同學(xue)的公司設計(ji)了一個(ge)產品...
公司(si)里經常(chang)會(hui)(hui)有很(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)都(dou)推進不動，爛尾甚至死掉(diao)。如(ru)果你身為項(xiang)目(mu)的(de)負責人，多(duo)少都(dou)會(hui)(hui)感覺到一(yi)(yi)些無力或者無奈，因為浪費了(le)很(hen)多(duo)時(shi)間和資源，而(er)且(qie)對團隊的(de)士氣有很(hen)大(da)的(de)影響。一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)項(xiang)目(mu)啟動要做好兩件事情(qing)，執(zhi)行和管理。 1、執(zhi)行里最重要的(de)是一(yi)(yi)定要召...
1、制定項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)時間(jian)表計(ji)劃(hua)。這個計(ji)劃(hua)必須要明確(que)任務，明確(que)任務責(ze)任人，明確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)的開始和結束時間(jian)，盡(jin)可能(neng)的把任務細分(fen)，任務的先(xian)后(hou)關系定好(hao)(hao)(hao)。 2、明確(que)人員分(fen)工(gong)，定好(hao)(hao)(hao)截止(zhi)時間(jian)。在項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)階(jie)段，我們一定要花足夠多的時間(jian)做好(hao)(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)進度計(ji)劃(hua)，在分(fen)解項(xiang)(xiang)...
工(gong)期超(chao)出計(ji)劃(hua)(hua)，幾乎是每一個(ge)失敗項(xiang)目(mu)(mu)當中存(cun)在的(de)(de)問題(ti)。因此，有(you)效實(shi)施項(xiang)目(mu)(mu)進度控制是項(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)的(de)(de)一個(ge)重要保障，是每一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)管理者必須重視的(de)(de)工(gong)作。那如(ru)何才能夠做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)進度管理呢？以下(xia)三點就(jiu)非(fei)常重要。 1、做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)進度規(gui)劃(hua)(hua)。沒有(you)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)一定(ding)被計(ji)...
全(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)38萬份最新(xin)數據(ju)統計，全(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)項(xiang)目經理平均薪(xin)酬在(zai)18000，在(zai)最高(gao)的(de)城市是(shi)深圳在(zai)24000，其次是(shi)上海和(he)北(bei)京在(zai)22000，作為鄭州(zhou)是(shi)11800，主要集中在(zai)7000到12000，這個(ge)占(zhan)比大概占(zhan)到45%，這是(shi)整個(ge)全(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)比較有(you)代表(biao)性的(de)城市的(de)薪(xin)...
我們先來學(xue)習(xi)一下溝通(tong)(tong)的7C原則(ze)，高效的7C原則(ze)是溝通(tong)(tong)中很流行一種守(shou)則(ze)，它是由七個(ge)以C開頭(tou)的英文(wen)單(dan)詞組(zu)成。 1、完整(zheng)(zheng)要(yao)求(qiu)在(zai)溝通(tong)(tong)中，雙方(fang)(fang)要(yao)將(jiang)自己說的內(nei)容說完整(zheng)(zheng)。 2、簡(jian)明強調溝通(tong)(tong)要(yao)簡(jian)潔，越短(duan)越好，這(zhe)樣才(cai)能保證對方(fang)(fang)清(qing)楚明白。 3...
在敏(min)捷泛濫的背景下，還需要(yao)做項目計劃(hua)(hua)嗎？答案是肯定的，有(you)了計劃(hua)(hua)才(cai)有(you)了衡量和(he)控制(zhi)的手段，目標(biao)的達成才(cai)有(you)保障，接(jie)下來給大家分(fen)享制(zhi)定一份好(hao)的計劃(hua)(hua)，所需要(yao)的八(ba)個(ge)步(bu)驟。 1、要(yao)明確并分(fen)析(xi)需求，進行產品分(fen)解結(jie)構。我們(men)常說的PBS，先PBS，再WB...
項(xiang)(xiang)目干系人(ren)是指積極參與項(xiang)(xiang)目或利益受到項(xiang)(xiang)目執行(xing)或完成(cheng)情況影響的(de)個人(ren)或者組織(zhi)，項(xiang)(xiang)目管(guan)理團隊必須識(shi)別項(xiang)(xiang)目干預(yu)人(ren)，確定他(ta)們的(de)需求(qiu)(qiu)和期(qi)望，并盡最大可能的(de)滿足(zu)該(gai)人(ren)的(de)需求(qiu)(qiu)，才能獲得項(xiang)(xiang)目成(cheng)功。那么按照PMI組織(zhi)在項(xiang)(xiang)目上(shang)的(de)權利和利益維度，對該(gai)人(ren)我(wo)們可以進行(xing)四...
我們經常聽到項目(mu)經理工作匯(hui)報當中會(hui)提(ti)到項目(mu)進度跟蹤(zong)，項目(mu)進度跟蹤(zong)具體(ti)是干什么呢？其實主要是三(san)個關鍵性的活動，一是獲得(de)項目(mu)進度狀態(tai)的信息，二是避免進度的拖延，三(san)是采取措施糾(jiu)正進度的偏差(cha)。 1、我們首(shou)先說獲得(de)進度的狀態(tai)。進度狀態(tai)主要是檢查...
很多(duo)人(ren)認為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃沒用，因為計(ji)劃沒有變化快，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃做出來基本就束之高閣(ge)了，其實這是沒有認識到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃的(de)重(zhong)要性及要領(ling)所導致的(de)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃的(de)主(zhu)(zhu)要作用，主(zhu)(zhu)要有四點。1、指導項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)整個實施過程。2、衡量(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)績(ji)效和控制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)基礎。3、統一項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作指...
我們經(jing)常聽說要構建公司的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系具體(ti)包括(kuo)哪(na)些內容(rong)呢？想構建可(ke)持續發展的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，需要從(cong)下面六個(ge)方(fang)面展開。 1、戰(zhan)略規(gui)劃及項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)組合(he)管(guan)(guan)理(li)。任何(he)公司同時維(wei)持著(zhu)多個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)運轉，但資(zi)(zi)源往往是有限的(de)(de)，這(zhe)樣就會(hui)導致項(xiang)(xiang)目(mu)之(zhi)間資(zi)(zi)...
你知(zhi)道(dao)什(shen)么是項(xiang)目時間管(guan)理(li)嗎？一(yi)句話來說，讓一(yi)切按既(ji)定(ding)的(de)進度執行(xing)，主要通過以下幾個過程來實現。 1、規(gui)劃進度管(guan)理(li)，為項(xiang)目如何執行(xing)進度管(guan)理(li)制定(ding)方法。 2、定(ding)義活(huo)動，確定(ding)未完成項(xiang)目可交付(fu)成果所進行(xing)的(de)具體活(huo)動。 3、排列活(huo)動順(shun)序，...
作為項目(mu)經理最頭疼的(de)(de)一件事(shi)就是(shi)長時間的(de)(de)低效會議(yi)，如(ru)何能擺脫這(zhe)種窘境(jing)呢？掌握必(bi)開(kai)(kai)五大會議(yi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)以(yi)及萬能開(kai)(kai)會技(ji)巧，則能事(shi)半功倍。 1、項目(mu)啟(qi)動(dong)會目(mu)的(de)(de)是(shi)明(ming)確授權，給項目(mu)經理賦予動(dong)用組織(zhi)資(zi)源的(de)(de)權利。 2、項目(mu)開(kai)(kai)工會議(yi)項目(mu)執行(xing)前(qian)，落實項目(mu)...
一招解決項目經理溝(gou)(gou)通(tong)(tong)難題。項目經理80%的工作時間(jian)都在溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，而(er)與各相關方(fang)的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)好壞，又(you)直接影(ying)響了項目目標。相信這幾個溝(gou)(gou)通(tong)(tong)原則，你(ni)一定了解過，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前提前做好準備，運用多種溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方(fang)式，口頭、書(shu)面等(deng)等(deng)，提供多樣(yang)選項，永遠有(you)plan B溝(gou)(gou)通(tong)(tong)時確認溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)中(zhong)的(de)禁忌你都(dou)犯過(guo)嗎？想(xiang)要順(shun)利升職加薪(xin)，這些禁忌千萬不(bu)能碰。計(ji)劃不(bu)明，目(mu)(mu)(mu)標模(mo)糊(hu)。風險問(wen)題(ti)總(zong)想(xiang)都(dou)消滅掉。遇事總(zong)愛(ai)據理(li)力爭(zheng)。太聽話，不(bu)懂得(de)(de)靈(ling)活應(ying)變(bian)。總(zong)愛(ai)自(zi)己(ji)沖(chong)鋒陷陣。都(dou)碰過(guo)，但你并不(bu)覺(jue)得(de)(de)有問(wen)題(ti)，那我們來展開說說。 1、計(ji)劃不(bu)明，目(mu)(mu)(mu)標...