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有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)有(you)江(jiang)(jiang)湖，有(you)江(jiang)(jiang)湖的(de)地方就(jiu)需要團隊。好像(xiang)我們的(de)民族與生俱來流行個(ge)人(ren)英(ying)雄主義，從小(xiao)說中、歷(li)史中、發現總是(shi)有(you)意(yi)無(wu)意(yi)的(de)宣揚個(ge)人(ren)英(ying)雄主義。不管(guan)前人(ren)的(de)用意(yi)如何，或多(duo)或少的(de)影響(xiang)了國(guo)人(ren)的(de)習慣。就(jiu)前段時間國(guo)外的(de)一(yi)個(ge)黑(hei)鬼(gui)在北京欺負我們同(tong)胞...
價值觀是(shi)內心深處對事物的排序(xu)和取(qu)舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友(you)小(xiao)麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客(ke)戶(hu)(hu)講課便改約。當晚(wan)媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶(you)豫送媽媽去醫院并與客(ke)戶(hu)(hu)協商(shang)改時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒(mei)時(shi)間(jian)是(shi)因認(ren)為事業(ye)比朋友(you)重要，當親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
管(guan)(guan)理者每(mei)天都在做管(guan)(guan)理，而(er)什么是管(guan)(guan)理是個重(zhong)要(yao)問題。先講一(yi)個案例，前天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區(qu)域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往(wang)。“我” 了解其身體狀況后安排其休息(xi)，必要(yao)時讓其
主要探(tan)討(tao)了什么(me)樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場(chang)貴人(ren)的(de)特質(zhi)(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)領導(dao)(dao)特質(zhi)(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追隨的(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些領導(dao)(dao)只
老(lao)板存(cun)在以下(xia)五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些(xie)問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能(neng)力提升，自身價(jia)值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表情不(bu)(bu)(bu)對等
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許(xu)多(duo)業(ye)務能(neng)力(li)強(qiang)的(de)人被提(ti)拔為管理(li)者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千人規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為(wei)他(ta)(ta)對你的需求，已經低(di)于你對他(ta)(ta)的需求了，要從以(yi)下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他(ta)(ta)的需求。就是要證(zheng)明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
有同學(xue)在人才盤(pan)(pan)點后(hou)發現人崗匹配結(jie)果(guo)不理(li)想(xiang)，這是因為(wei)人才盤(pan)(pan)點前(qian)缺(que)少組(zu)織盤(pan)(pan)點環(huan)節。組(zu)織盤(pan)(pan)點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)(pan)點。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要(yao)求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和人才管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找出差
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會(hui)在不同系統中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關系可分(fen)為上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級(ji)領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)，能(neng)扛(kang)事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若想存活，應(ying)去帶團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中(zhong)常有老油(you)子，難以推動，想動他們可能(neng)(neng)因(yin)上級重(zhong)視感(gan)情而受阻；還有可能(neng)(neng)存在各(ge)種關系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
老(lao)板一定(ding)是狠人，若要成為優秀(xiu)老(lao)板需(xu)具備以下三(san)點： 一、目標感強：在其(qi)面(mian)前只有是非對(dui)錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速投(tou)入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標達成，因為要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
事(shi)必(bi)躬親(qin)的管(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
部門(men)設置(zhi)的五(wu)(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部門(men)設置(zhi)的重要(yao)性。 1. 部門(men)是(shi)組織完(wan)成(cheng)任務而(er)設的有(you)權管轄事務的機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高(gao)組織效(xiao)率和促進團隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五(wu)(wu)類
所有(you)管理者要注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說(shuo)，但內(nei)心(xin)分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管理者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不(bu)解(jie)決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管理者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培(pei)養成本(ben)高(gao)，其離(li)職給公(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員工(gong)(gong)收入與(yu)付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反思：公(gong)司(si)要思考(kao)企(qi)業(ye)文(wen)化建設是否為員工(gong)(gong)生活和家庭做了貢獻，
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮(liang)人(ren)生，即便一(yi)無所有也能讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三(san)段(duan)職(zhi)場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手(shou)下學(xue)會注重細(xi)節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓他神(shen)經緊繃，最
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
評價管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要(yao)的(de)是(shi)為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關(guan)，管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可(ke)從
管理者需(xu)具備信(xin)息辨(bian)別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未(wei)必為真，傳聞更(geng)需(xu)謹(jin)慎對待。上一(yi)家公(gong)司(si)有(you)位姓(xing)吳的銷售，在公(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技(ji)術(shu)表現一(yi)般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售第(di)二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
遇(yu)到好(hao)領導能(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領導則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無能(neng)領導一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要結(jie)果不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專行。
很(hen)多人對老板(ban)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力(li)有(you)不(bu)同看法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要能了(le)解未來趨勢，從中(zhong)發(fa)現(xian)(xian)與(yu)自身能力(li)和資源匹配(pei)的(de)(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口上(shang)豬都能飛起來，老板(ban)要有(you)發(fa)現(xian)(xian)風口的(de)(de)能力(li)。 二(er)、組(zu)織能力(li)：找到(dao)商(shang)機
有人(ren)(ren)咨詢，自己學(xue)了(le)線上(shang)網課或線下培訓的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)實操后(hou)，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工作。原因(yin)在(zai)于很多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表面(mian)的(de)工作流程(cheng)、操作行為、專業術語以及(ji)國(guo)家(jia)相(xiang)關標準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代(dai)表能(neng)解(jie)決問題。做任何工作都(dou)會(hui)遇到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
在一段關系中誰先改(gai)變誰先受益，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上級也會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻(que)未被(bei)提及，在團隊壓(ya)抑(yi)想離職(zhi)。但(dan)換環(huan)境未必能遇理想領導，所以(yi)學會(hui)向上管理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管
在職場(chang)上，領導(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領導(dao)類型(xing)(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
身邊(bian)優(you)秀女性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的(de)松弛感由(you)三(san)種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松弛感，如(ru)沃爾(er)夫(fu)所說，有固定收(shou)入后性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與人交往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)定從(cong)容，更能堅持原則(ze)底
之前(qian)提(ti)到干(gan)部管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部勝任標準是(shi)其第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組織(zhi)對管(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)(neng)力模型。基于需求(qiu)分(fen)析確定(ding)(ding)成(cheng)功(gong)管(guan)理(li)者(zhe)必需的能(neng)(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力）、組
判斷一個車間主(zhu)任是(shi)否值得培養，重點看(kan)其能否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下(xia)四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價指標設定快速拆解(jie)。 二(er)、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并(bing)努(nu)力踐(jian)行。
很多老實人(ren)不容易被提拔(ba)當領(ling)導(dao)是因為身上存在三個毛(mao)病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則(ze)性。改正方法是該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務(wu)一視同(tong)仁，出(chu)問題(ti)秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不敢爭取。核心(xin)是
組(zu)織(zhi)管理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平(ping)化管理(li)(li)(li)與(yu)管理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現扁平(ping)化管理(li)(li)(li)，因(yin)其管理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，能使管理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一(yi)(yi)線(xian)，提高管理(li)(li)(li)效率。而管理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
在職(zhi)場中(zhong)培養(yang)做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的(de)人(ren)有以(yi)下明顯(xian)表現。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)事角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解(jie)決問(wen)題為出發點進行(xing)良好(hao)溝通。 三(san)、是有自己獨有的(de)工(gong)作方式且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
老(lao)(lao)板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板顧不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)板只能抓大(da)放小(xiao)，因為有(you)管理者為其分擔工作，老(lao)(lao)板只關(guan)心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼走，各項指標(biao)會變差，這時