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某科技公司為擴大市(shi)場(chang)影響(xiang)力(li)決定(ding)投資新(xin)(xin)型技術研發，經過(guo)市(shi)場(chang)調研。選(xuan)擇人工智能領域作為突破口，成功(gong)推出創新(xin)(xin)產(chan)品(pin)并迅速(su)占領市(shi)場(chang)，實(shi)現了業績增長。 優化(hua)建議如下： 一(yi)、深化(hua)市(shi)場(chang)洞察。在決策前需(xu)進一(yi)步挖掘用戶需(xu)求(qiu)與市(shi)場(chang)趨勢，通過(guo)大數據分(fen)析(xi)
作(zuo)為一(yi)名管(guan)理者，在做一(yi)項(xiang)決策時(shi)，不能(neng)只(zhi)看結果來判斷好壞(huai)，還要看過程(cheng)(cheng)。即使決策的程(cheng)(cheng)序(xu)適當，但(dan)是如果能(neng)在采取行動之前評(ping)價決策的好壞(huai)，當事者也能(neng)更安(an)心的從(cong)事決策工作(zuo)。因為做決策的過程(cheng)(cheng)，已在當事人的掌控之下，舉個(ge)工程(cheng)(cheng)上(shang)的例子來說(shuo)明一(yi)下。看到一(yi)面(mian)墻體
老板(ban)最不(bu)可(ke)(ke)替代的能力(li)(li)是什么呢？在(zai)公司里面，你(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術這些(xie)，你(ni)(ni)(ni)只要找到(dao)專(zhuan)業的人士幫(bang)你(ni)(ni)(ni)干，應該就差不(bu)多。可(ke)(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策的能力(li)(li)，任(ren)何人也許都(dou)替代不(bu)了。你(ni)(ni)(ni)從一(yi)個員工的去留，再到(dao)公司命運的戰(zhan)略方向，可(ke)(ke)能都(dou)需要你(ni)(ni)(ni)來拍板(ban)做決(jue)定。如果不(bu)
我(wo)在(zai)(zai)幫助兩位(wei)學友處理(li)他們(men)在(zai)(zai)決策(ce)(ce)上的(de)(de)(de)失誤，我(wo)就注意(yi)到，我(wo)們(men)創始(shi)人在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時候，一定要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理(li)和結構化的(de)(de)(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理(li)性腦(nao)。有的(de)(de)(de)時候我(wo)們(men)失去(qu)了對基本面(mian)的(de)(de)(de)判斷，常常根(gen)據對人的(de)(de)(de)信任，對項目的(de)(de)(de)樂觀(guan)性去(qu)做(zuo)決策(ce)(ce)，失去(qu)了事實
許多企業的重大(da)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)(you)(you)幾個或(huo)者(zhe)一個大(da)腦(nao)來決(jue)(jue)(jue)(jue)定的。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶(dai)來的風險是(shi)由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個人(ren)掌握(wo)的信息有(you)限，造成(cheng)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的嚴謹性與周密性不(bu)(bu)強。由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未來形式的變化，估計(ji)不(bu)(bu)足(zu)，導致做出(chu)了錯誤的決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多數(shu)不(bu)(bu)是(shi)一線執行人(ren)員，導致決(jue)(jue)(jue)(jue)
當今國際局勢(shi)動蕩(dang)，中(zhong)美(mei)博(bo)弈和疫情反復已成常態，在國內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不(bu)足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很多(duo)的(de)變數。中(zhong)小企(qi)業老(lao)板更多(duo)的(de)焦慮，其實(shi)是來自于(yu)企(qi)業，過去一(yi)直都處于(yu)靜態決策和剛性(xing)管(guan)理(li)的(de)機制(zhi)下(xia)運行。那
我(wo)們(men)說，找到真相(xiang)即為(wei)正確，真相(xiang)必須是(shi)基于(yu)事實的。我(wo)們(men)很多時候做決(jue)策(ce)不是(shi)基于(yu)事實做的，決(jue)策(ce)是(shi)基于(yu)自己的猜想(xiang)(xiang)做的決(jue)策(ce)。我(wo)在猜顧(gu)客會(hui)怎么想(xiang)(xiang)，就(jiu)像上(shang)個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶來(lai)到我(wo)們(men)公司，他(ta)說要去參觀一(yi)個(ge)比較知(zhi)名的企業，看(kan)看(kan)他(ta)們(men)怎么樣做連鎖(suo)的。那個(ge)連鎖(suo)做了兩千
企(qi)業經里(li)面(mian)最大的(de)內耗就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)回(hui)音就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以企(qi)業里(li)應(ying)該(gai)有(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)(bi)(bi)有(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方(fang)式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)(bi)(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)(bi)(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業績必(bi)(bi)(bi)有(you)(you)反(fan)
在短時間內，你(ni)的決(jue)策次數(shu)越(yue)多，到后面的決(jue)策你(ni)就會越(yue)草(cao)率(lv)，那(nei)么(me)(me)這(zhe)(zhe)(zhe)個題怎(zen)么(me)(me)解呢(ni)？一天(tian)腦(nao)子基本上(shang)都是出這(zhe)(zhe)(zhe)問(wen)題怎(zen)么(me)(me)辦？出那(nei)問(wen)題怎(zen)么(me)(me)辦？等等，都是在做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)種決(jue)策性的事兒。我剛才(cai)在復(fu)盤今天(tian)的工作(zuo)的時候(hou)有這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個感受，我在最后做(zuo)的幾個決(jue)策的時候(hou)，基本上(shang)都是
管理者(zhe)在(zai)做(zuo)(zuo)決策時(shi)，一定(ding)要注意這(zhe)一點(dian)，如(ru)果(guo)做(zuo)(zuo)到了(le)，那(nei)么你讓員(yuan)工接下來要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工作會(hui)非(fei)常的(de)(de)順利。我接下來分享的(de)(de)內容，一定(ding)要仔細看。每個領導在(zai)做(zuo)(zuo)決策時(shi)，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工決策后的(de)(de)結果(guo)。 至于決策的(de)(de)過(guo)程，員(yuan)工就不(bu)(bu)知(zhi)道他們不(bu)(bu)知(zhi)道為何要改變(bian)，更不(bu)(bu)知(zhi)道
一個月給(gei)老(lao)板匯報了(le)十幾次(ci)PPT，改了(le)二十幾版，最終還是沒(mei)有通過下決(jue)策(ce)(ce)，很(hen)多時候造成(cheng)內部持續消耗的原因(yin)是來源于(yu)管理者(zhe)的決(jue)策(ce)(ce)方式是有問題的。 1、第一類管理者(zhe)優柔寡(gua)斷型，什么事情遲遲不(bu)決(jue)策(ce)(ce)，因(yin)為不(bu)愿意承擔責(ze)任和風險(xian)。每次(ci)匯報，愿意拉著很(hen)多
作為(wei)管理者，我經常(chang)在決策(ce)的(de)時候很(hen)猶豫，有(you)什么建議呢？這(zhe)(zhe)確實是我們(men)經常(chang)遇到(dao)(dao)的(de)問題，因(yin)為(wei)作為(wei)管理層崗位做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決策(ce)對整個(ge)公司(si)和組織的(de)影響就會越大，所(suo)以我們(men)就會產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情緒，就是這(zhe)(zhe)個(ge)決策(ce)到(dao)(dao)底是對還是錯。所(suo)以關于這(zhe)(zhe)個(ge)問題，有(you)一句話
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>分(fen)享一(yi)下企業在(zai)日常(chang)管理(li)過程中，對于重要(yao)工(gong)作事項，在(zai)決策達成共識時，需要(yao)注(zhu)意(yi)兩個方面：<br /> 第(di)一(yi)，領導者無需取悅團(tuan)隊中的每一(yi)個人。<br /> 第(di)二，也不能(neng)簡單(dan)粗(cu)暴的使(shi)用少數(shu)服從多數(shu)的強制性原
你(ni)不能一(yi)個人(ren)(ren)做分析，不能一(yi)個人(ren)(ren)做判斷。公司內部一(yi)定要有幾個人(ren)(ren)要一(yi)個團隊來去做決策(ce)，對吧？所以我們(men)要建立(li)一(yi)個叫集體決策(ce)的(de)機制。這個集體決策(ce)應該說包(bao)括(kuo)一(yi)些什么人(ren)(ren)呢？簡(jian)單(dan)說今天(tian)包(bao)括(kuo)那些利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)，就跟這件事(shi)情有關(guan)的(de)，高層的(de)領導，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
<p>中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢？組織結(jie)構是(shi)(shi)正(zheng)金(jin)字塔(ta)的(de)(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部門(men)經理(li)、主管、員工。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來的(de)(de)。越到高(gao)層事情(qing)越多(duo)，既有業務的(de)(de)，又有人際的(de)(de)，還(huan)有外交的(de)(de)，還(huan)有喝(he)酒的(de)(de)。所以在中(zhong)國，你會(hui)發現員工們在一線，只是(shi)(shi)在做
和(he)大家分享一(yi)下(xia)(xia)有效決(jue)(jue)策的兩個要(yao)(yao)領。如(ru)果你(ni)是一(yi)名真(zhen)正意(yi)(yi)義上的管理者，你(ni)該知道你(ni)的基本工(gong)作是做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策，員工(gong)才需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)具體的事情。而實際上的工(gong)作，我(wo)們(men)看到很多領導覺得自己(ji)是一(yi)個官，下(xia)(xia)屬向(xiang)他匯報工(gong)作或征求決(jue)(jue)策意(yi)(yi)見時(shi)，他為了顯示(shi)自己(ji)的能耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
鄭軍(jun)，一個名字(zi)，背后(hou)是(shi)近二十載的奮斗與(yu)奉獻(xian)。自1998年踏(ta)入(ru)社會，他便開始了自己充(chong)滿挑戰與(yu)機(ji)遇的職(zhi)業(ye)生(sheng)涯。如(ru)今，他不(bu)僅是(shi)一位資深的工商管理經濟師，還是(shi)眾多(duo)學子的引路(lu)人，用他的智(zhi)慧與(yu)經驗照亮他們前行的道(dao)路(lu)。 鄭軍(jun)老師的職(zhi)業(ye)生(sheng)涯可謂豐富多(duo)
作為團隊的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)或管(guan)理(li)者(zhe)，其重(zhong)要的(de)職能(neng)(neng)之一就是做(zuo)決(jue)策，這也是最(zui)痛苦的(de)。抉擇做(zuo)得好，一榮俱榮，做(zuo)不(bu)好，影(ying)響(xiang)深遠(yuan)。如(ru)何做(zuo)好好的(de)決(jue)策呢？簡單的(de)和大(da)(da)家分享(xiang)一下做(zuo)決(jue)策的(de)八大(da)(da)陷阱，時刻提(ti)醒自己，并避免發生，可能(neng)(neng)你將會做(zuo)出好的(de)決(jue)策。 1、忽(hu)視(shi)了問題
在初創階段，有效的管理對(dui)于企(qi)業的生存、成長(chang)和(he)成功至關(guan)重要。以(yi)下是一些建(jian)議，涵蓋了幾個(ge)關(guan)鍵方面： 明確公司愿景與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞人(ren)心(xin)的公司愿景，讓所有團(tuan)隊成員明白(bai)公司的長(chang)遠(yuan)目標和(he)價(jia)值(zhi)追求。 根據愿
業務(wu)發(fa)展會(hui)帶動新的崗位跟人員(yuan)進來(lai)，對(dui)追求企業效益最(zui)大化來(lai)說，大規(gui)模(mo)協作效率就非(fei)常重要。最(zui)簡單的方法就是(shi)通過(guo)制度(du)來(lai)解決問題。那么制度(du)怎(zen)么設置(zhi)會(hui)更(geng)合理？ 第一，快速達(da)成共(gong)識的制度(du)。工(gong)作當中重復操作或者類(lei)似的事情比較多，同事之間溝通做事情，
作為決(jue)策者的(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)一(yi)定要(yao)向任總學習灰(hui)度決(jue)策。當你(ni)耍二(er)桿子的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，當你(ni)失去(qu)價值觀使命感的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，當你(ni)為顯(xian)擺個人(ren)英雄主義而(er)忘記初心的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，都是(shi)決(jue)策有問題的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候。保持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間做正(zheng)確(que)的(de)(de)事，保持(chi)事情的(de)(de)正(zheng)確(que)過(guo)程，你(ni)才是(shi)一(yi)個合格的(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板凳
你(ni)覺得(de)老板在(zai)做重大(da)(da)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候，應(ying)該(gai)采用什么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)方法(fa)？因為你(ni)提的(de)(de)問題是(shi)重大(da)(da)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊分類(lei)里邊，我把(ba)它比作是(shi)最高等(deng)級(ji)的(de)(de)一(yi)個決(jue)策(ce)(ce)。我把(ba)它取了一(yi)個新的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其(qi)他的(de)(de)任何的(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)一(yi)個名(ming)稱，叫(jiao)寶寶決(jue)策(ce)(ce)法(fa)。 也就(jiu)是(shi)說當你(ni)遇到重大(da)(da)
領導者呢如(ru)果業務能力(li)不(bu)(bu)強，怎么(me)辦(ban)呢？可以(yi)找一個(ge)很(hen)牛(niu)的(de)銷(xiao)售總監，或者找一個(ge)銷(xiao)冠。如(ru)果不(bu)(bu)懂開發(fa)呢，也可以(yi)找一個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)果不(bu)(bu)懂運營，也可以(yi)想辦(ban)法請(qing)來非常資深的(de)COO甚至呢在(zai)很(hen)多非核心能力(li)，你都(dou)可以(yi)找外包啊。但是呢有一樣東(dong)西(xi)是不(bu)(bu)可替代(dai)的(de)，別(bie)
我們來分享下由行為經(jing)濟學提出(chu)的(de)三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它(ta)們是如何影響我們做(zuo)出(chu)非理性(xing)(xing)決策的(de)。他們分別是代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和(he)錨定性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是指你常(chang)常(chang)會過(guo)分相信(xin)小(xiao)(xiao)樣本，認為小(xiao)(xiao)樣本也(ye)能代表(biao)(biao)整體或(huo)者整體情況(kuang)，能通過(guo)小(xiao)(xiao)樣
企(qi)(qi)業(ye)脫(tuo)離(li)(li)經(jing)(jing)營談管(guan)理(li)，或者是(shi)脫(tuo)離(li)(li)了(le)管(guan)理(li)談經(jing)(jing)營，都(dou)是(shi)耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)(jing)營和(he)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)不可或缺(que)的(de)兩個方面，兩者相互依存，相互支(zhi)持。經(jing)(jing)營是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)靈魂(hun)，經(jing)(jing)營指的(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產(chan)、銷售營銷等，各項具體活動的(de)實施，它(ta)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)核心。而管(guan)理(li)它(ta)
中*國的(de)兩個(ge)紅(hong)利(li)已經結束：人口紅(hong)利(li)結束，變成(cheng)了(le)人口焦(jiao)慮；流量紅(hong)利(li)結束，變成(cheng)了(le)流量焦(jiao)慮。被(bei)紅(hong)利(li)的(de)東風推著前進的(de)好時(shi)代結束了(le)，未來要(yao)靠自己“主動(dong)增長&rdqu
老板做決(jue)(jue)策(ce)要少而精(jing)，因為決(jue)(jue)策(ce)是做正確的事兒(er)，所以其實做決(jue)(jue)策(ce)要考(kao)慮三個維度。 1、其實就是把握(wo)趨(qu)勢。你今天所做的決(jue)(jue)策(ce)能(neng)否和未來的趨(qu)勢連接。那(nei)不能(neng)有今天沒(mei)明天，所以做決(jue)(jue)策(ce)有時候(hou)不是決(jue)(jue)定未來做什(shen)(shen)么(me)，而是做什(shen)(shen)么(me)才有未來。 2、就是適(shi)應環
我們經(jing)常要(yao)(yao)做(zuo)決(jue)策(ce)的時候，你(ni)(ni)(ni)一定要(yao)(yao)做(zuo)一個(ge)(ge)自(zi)我覺察，就是(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了心(xin)態(tai)(tai)上的準(zhun)備。我們叫意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度(du)，在(zai)高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度(du)下面做(zuo)決(jue)策(ce)，你(ni)(ni)(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策(ce)的把握會更好一些。高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度(du)在(zai)內在(zai)要(yao)(yao)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)自(zi)己處在(zai)一個(ge)(ge)身(shen)(shen)體(ti)舒服的狀(zhuang)態(tai)(tai)。身(shen)(shen)體(ti)舒服你(ni)(ni)(ni)的整個(ge)(ge)意(yi)識(shi)(shi)態(tai)(tai)會處在(zai)一個(ge)(ge)積
KT決(jue)策(ce)法，由(you)美國蘭(lan)德(de)公(gong)司(si)的(de)(de)凱普納和(he)(he)本杰(jie)明(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)的(de)(de)一(yi)種思考系(xi)統(tong)，能(neng)夠就事情(qing)各(ge)自的(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明(ming)(ming)確(que)區(qu)分發生(sheng)問(wen)題的(de)(de)情(qing)形，和(he)(he)沒(mei)有發生(sheng)問(wen)題的(de)(de)情(qing)形，由(you)此找出(chu)原因(yin)，和(he)(he)應該決(jue)定的(de)(de)辦法，KT法共分四個程(cheng)序，查明(ming)(ming)原因(yin)、決(jue)定選擇方法、危險對(dui)策(ce)