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>>更多王躍文講師簡介

國際職業培訓師行業協會副會長丨
世界500強知名企業教育培訓資深顧問丨
*全球知識中心認證高級企業商務教練丨
中國*心智潛能開發暨人生覺悟蛻變導師丨
獲得2010年度中國*培訓導師20強銀獎丨
北京大學清華大學MBAEMBA總裁班客座教授丨
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做決策的時候一定要做好意識清晰度的準備

我們(men)經常要做決(jue)策的時候，你(ni)一(yi)定(ding)要做一(yi)個(ge)自(zi)我覺察，就(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做好(hao)了心態上的準(zhun)備。我們(men)叫(jiao)意(yi)識(shi)清(qing)晰度，在(zai)高(gao)意(yi)識(shi)清(qing)晰度下面(mian)做決(jue)策，你(ni)對這(zhe)個(ge)決(jue)策的把握會更好(hao)一(yi)些。高(gao)意(yi)識(shi)清(qing)晰度在(zai)內(nei)在(zai)要讓你(ni)自(zi)己處在(zai)一(yi)個(ge)身(shen)體舒服的狀態。身(shen)體舒服你(ni)的整個(ge)意(yi)識(shi)態會處在(zai)一(yi)個(ge)積

駱峰 2303 瀏覽次數

公司管理制度怎么設置更合理？

業務發展會帶(dai)動新的崗位跟人員(yuan)進來，對(dui)追求企業效益最(zui)大化來說，大規模協作效率就(jiu)非常重要(yao)。最(zui)簡單的方法就(jiu)是通過制度(du)(du)來解(jie)決(jue)問題(ti)。那(nei)么(me)制度(du)(du)怎么(me)設置會更合(he)理？ 第一，快速達成共識的制度(du)(du)。工作當中重復操作或者類似的事情比較(jiao)多(duo)，同事之間溝通做事情，

沈懷(huai)金 2303 瀏覽次數

群體決策能夠產生更好的決策

許多企(qi)業的(de)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)通常(chang)只(zhi)是由幾個(ge)或者一(yi)(yi)個(ge)大(da)腦(nao)來決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)風險是由于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人(ren)掌握的(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴(yan)謹性與周密性不強。由于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者對(dui)未來形式的(de)變化，估計不足，導致做(zuo)出(chu)了錯誤的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者多數不是一(yi)(yi)線執(zhi)行人(ren)員，導致決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)

方(fang)永飛 2319 瀏覽次數

四點建議做一個對的決策

如(ru)何做一(yi)個(ge)(ge)正(zheng)確的(de)決(jue)策(ce)？ 1、就是(shi)學會計算(suan)(suan)成本和收(shou)益(yi)。只(zhi)要是(shi)事兒都(dou)是(shi)有成本的(de)，成本和收(shou)益(yi)的(de)計算(suan)(suan)方(fang)式決(jue)定了一(yi)個(ge)(ge)人的(de)水(shui)平(ping)。用大腦思考問題的(de)體現是(shi)舍棄大量低回報(bao)的(de)事兒，專注高收(shou)益(yi)高回報(bao)的(de)事。 2、就是(shi)擺脫身邊人的(de)干擾。因(yin)為人類的(de)語言對于

孫源哲 2324 瀏覽次數

決策應該是基于事實展開的，找到真相即為正確

我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)說，找到真(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)相(xiang)必須是基(ji)于事實的。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很多時(shi)候做決策(ce)(ce)不(bu)是基(ji)于事實做的，決策(ce)(ce)是基(ji)于自己的猜(cai)想(xiang)做的決策(ce)(ce)。我(wo)(wo)(wo)(wo)在猜(cai)顧客會(hui)怎么(me)想(xiang)，就像上個(ge)月有一個(ge)客戶來到我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)公司，他說要去參觀(guan)一個(ge)比(bi)較(jiao)知名的企業，看看他們(men)怎么(me)樣(yang)做連鎖的。那個(ge)連鎖做了兩千

何欣 2311 瀏覽次數

管理者的決策方式是內部持續消耗的原因

一個(ge)月給老板(ban)匯(hui)報(bao)了十幾(ji)次PPT，改(gai)了二十幾(ji)版，最終還是(shi)沒(mei)有通過(guo)下決策(ce)，很多時(shi)候(hou)造成內(nei)部持續(xu)消(xiao)耗的原因是(shi)來(lai)源(yuan)于管(guan)理者(zhe)的決策(ce)方式是(shi)有問題的。 1、第一類管(guan)理者(zhe)優(you)柔寡(gua)斷(duan)型(xing)，什么事情遲遲不(bu)決策(ce)，因為不(bu)愿意(yi)承擔責任和風險。每次匯(hui)報(bao)，愿意(yi)拉(la)著很多

孫源哲 2303 瀏覽次數

如何建設安全感，有三個方法

在(zai)我輔導的(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還有我觀察(cha)我們的(de)創(chuang)業者(zhe)或(huo)者(zhe)設計師(shi)，產(chan)品經理在(zai)做(zuo)創(chuang)新的(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)發生這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就是當我們準備(bei)要進入到(dao)一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)探索(suo)和做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)決策(ce)的(de)過程中(zhong)，決策(ce)者(zhe)突(tu)然(ran)有了一(yi)(yi)種(zhong)反彈。這種(zhong)反彈是推(tui)翻了之前所有的(de)努(nu)力，然(ran)后他(ta)要回(hui)到(dao)一(yi)(yi)

何欣(xin) 2315 瀏覽次數

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補

選擇合伙(huo)(huo)人(ren)要(yao)能(neng)(neng)(neng)力、性格互(hu)(hu)(hu)補(bu)、價(jia)值觀要(yao)一(yi)致(zhi)。選擇合伙(huo)(huo)人(ren)，首先理應(ying)選擇技能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)的(de)(de)人(ren)。比如你懂營銷，你就(jiu)不(bu)要(yao)再選營銷人(ren)了。可以(yi)選一(yi)個懂技術的(de)(de)，然后再選一(yi)個懂財務的(de)(de)，只有能(neng)(neng)(neng)力互(hu)(hu)(hu)補(bu)，才會一(yi)加一(yi)大于2。合伙(huo)(huo)人(ren)之間既(ji)能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)，就(jiu)會減(jian)少(shao)相互(hu)(hu)(hu)之間的(de)(de)磨合，也會減(jian)

范竑 2327 瀏覽次數

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