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團隊管(guan)(guan)理中，對于(yu)不好(hao)管(guan)(guan)的(de)下屬可因材(cai)施教(jiao)、“對癥下藥”，重點管(guan)(guan)好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一(yi)、假(jia)裝積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗
有(you)些領導人(ren)提出不(bu)(bu)靠譜(pu)計劃(hua)時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲(sheng)附(fu)和(he)。老板(ban)享受權威感并強調團(tuan)隊絕對服從，這種(zhong)令行禁止(zhi)雖效(xiao)(xiao)率高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只會服從老板(ban)習慣(guan)，外部合作方(fang)也(ye)只順(shun)著老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋(gai)問題(ti)和(he)風險(xian)而出事(shi)。是想聽到不(bu)(bu)同聲(sheng)音降低出錯(cuo)
我(wo)曾經(jing)參加一個企業的(de)(de)(de)高層會議(yi)，這(zhe)個老(lao)板當著自己(ji)(ji)幾十個高管面前罵(ma)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他的(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個領導把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)問(wen)題都歸結于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認(ren)為自己(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下都非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
明星員工和關鍵人才固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相比(bi)，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨(du)自工作(zuo)(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)近百分(fen)之九(jiu)十的工作(zuo)(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的，公司需(xu)要通過高(gao)效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分(fen)工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十的公司產出是通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
在團(tuan)隊中，若成員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意(yi)(yi)見未(wei)得(de)到有(you)效(xiao)回(hui)應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下(xia)降(jiang)、產生(sheng)矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公司應(ying)營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意(yi)(yi)見，同時建立有(you)效(xiao)的(de)反饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如(ru)某創(chuang)業公司，團(tuan)隊成員(yuan)優秀(xiu)，公司發(fa)展中成員(yuan)對決(jue)策和運
團隊(dui)的凝聚力和向心力很大程度取決(jue)于成員(yuan)(yuan)是否感受(shou)到被(bei)賞識和認可。創業公司(si)常因快速發(fa)展和高強度工作忽略此點。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)(yuan)感受(shou)到被(bei)賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核(he)心，代表對人(ren)的尊重(zhong)和關愛。企
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效嗎(ma)？我們(men)經常看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)(yun)轉(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢(ni)？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些(xie)有意思(si)的地方。
管(guan)理者學會這(zhe)三個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任何的(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶(dai)出(chu)高效的(de)(de)團隊，特(te)別(bie)是第(di)三個(ge)最難但是最為(wei)關鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時刻去(qu)關注員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
我們(men)(men)(men)來(lai)定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就(jiu)是我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)(a)做事能(neng)夠成功(gong)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做的第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我們(men)(men)(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做事的標準(zhun)去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取出來(lai)，形(xing)成模板，
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)(shi)怎(zen)樣激發團隊潛能？著名管(guan)理(li)學家德魯克，在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)三大(da)任務中，就講過一句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有成(cheng)效(xiao)，讓員工(gong)具有成(cheng)就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠成(cheng)為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)(shi)最好的(de)(de)學習態度
為(wei)(wei)(wei)何你的團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題(ti)的根(gen)源(yuan)何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你總是管不(bu)好你的員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你招的人總會出現這樣或(huo)那樣的問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你的人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的管理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人管理(li)的三(san)個關
很多不差錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人想要(yao)用錢(qian)去復(fu)制(zhi)一(yi)支成熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)搭建和(he)形成有(you)其自(zi)身成長(chang)的(de)(de)(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐步形成的(de)(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事在動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能(neng)用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不斷在事
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)(de)，很多(duo)企業(ye)可以憑此做到一定(ding)規模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)(de)時候就在于開始(shi)擴(kuo)大(da)規模招聘社會上的(de)(de)人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的(de)(de)時候。到了(le)這個(ge)階段就發展(zhan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)出問題了(le)。需要好好學習(xi)團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九(jiu)句話(hua)。 1、問題的探討不準(zhun)講他人的原因(yin)，只(zhi)從自(zi)己身上找(zhao)原因(yin)，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為(wei)問題的終結者，而(er)不是(shi)問題的制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示(shi)工作時(shi)不能只(zhi)
面對死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團隊(dui)，可(ke)(ke)引(yin)入鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激(ji)活(huo)團隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特質。 一、團隊(dui)問(wen)(wen)題及常見解決方法(fa)的(de)局限。團隊(dui)可(ke)(ke)能(neng)出(chu)現死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問(wen)(wen)題。明確(que)目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法(fa)存在局限，因為(wei)可(ke)(ke)能(neng)是整(zheng)個團隊(dui)陷(xian)入不(bu)良(liang)
新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最(zui)大的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知道錯在(zai)(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型(xing)人才的(de)(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們很多技術型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)(de)
很多真正有用有效的管理(li)認知(zhi)，其實都是(shi)和(he)我(wo)們(men)的直覺反著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管理(li)工作中(zhong)會碰到的普遍問題和(he)大家分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)我(wo)的想法(fa)。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有沖(chong)(chong)(chong)突。因(yin)為不(bu)同(tong)
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實(shi)事(shi)情不應(ying)該(gai)是這(zhe)樣的(de)。我(wo)們作為(wei)管理(li)者，首(shou)先(xian)要記住一個管理(li)要訣，就(jiu)是管理(li)者，首(shou)先(xian)要有(you)影響力(li)，什(shen)么是影響力(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)例(li)子，我(wo)們回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)那(nei)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的雜音你得(de)小心(xin)了(le)(le)，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你認為(wei)極度和(he)諧沒有(you)任(ren)何反對聲后(hou)，你就(jiu)得(de)當(dang)心(xin)了(le)(le)，你帶(dai)的團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出(chu)現了(le)(le)職場厚黑學(xue)，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這(zhe)種情況，趕緊冷(leng)靜下來，認真(zhen)想想為(wei)什么(me)，是近期的進(jin)展太(tai)過順利，大(da)家
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建方式(shi)、順序完(wan)全不同(tong)，側(ce)重點也不一樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫像、組(zu)織(zhi)結(jie)構、業(ye)(ye)務模型都很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務模型處于零到一的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
在小公司當中團(tuan)隊領導要接受(shou)核心(xin)骨干員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的不完整，作為組(zu)織管(guan)理者要明白(bai)，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不一定重要。但在有限的條(tiao)件下如(ru)何(he)通(tong)過員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的組(zu)合要團(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達(da)到理想狀(zhuang)態(tai)，這是(shi)至關重要的，也(ye)是(shi)組(zu)織領導者水(shui)平所在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何(he)通(tong)過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織減少(shao)團(tuan)
現在(zai)(zai)有很多小的(de)輕量化的(de)公司，人員一般(ban)都在(zai)(zai)10人的(de)左右，這種團隊的(de)特點其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)創始合伙人、創始人擅(shan)長什么(me)，團隊就(jiu)(jiu)做什么(me)業務。像(xiang)很多藝術(shu)教育(yu)公司，那創始人本身就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)音樂人，這個(ge)團隊就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)小型團隊當中有一個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一兩個(ge)
新晉管(guan)理者(zhe)第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)分(fen)工。要意(yi)識(shi)到(dao)團(tuan)隊(dui)成果是(shi)每個成員(yuan)成果總和，需了解成員(yuan)特點(dian)、關系(xi)，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確定工作(zuo)及完(wan)成進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新晉管(guan)理者(zhe)多為業務能手(shou)，面
我(wo)要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的(de)裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)已(yi)在十幾款(kuan)產品上(shang)成功應用，幾個(ge)月的(de)時間內。每月流(liu)水達(da)(da)到了兩三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是高達(da)(da)幾萬人(ren)，那么(me)他們是如何實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百九十九元，你(ni)就可(ke)以成為該平臺的(de)代理獲(huo)得價值四百九十九
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用(yong)？強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多少人、有(you)多少
介紹(shao)一個直播(bo)平(ping)臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多(duo)，但執行力很強。其管(guan)理(li)方(fang)式類似(si)儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每個人(ren)的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機(ji)會和資源(yuan)，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技能和能力。 這種強調責任分工(gong)、
小(xiao)團(tuan)隊管理(li)(li)風格的(de)第(di)一種也是(shi)最典(dian)型的(de)一種就是(shi)控(kong)制型，但我們不能說哪(na)種風格好與(yu)不好。但是(shi)因為(wei)小(xiao)團(tuan)隊管理(li)(li)者很多(duo)是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有(you)可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定要能夠(gou)看到自(zi)己的(de)風格和(he)特點以(yi)及其優點和(he)不足，不能以(yi)短取(qu)敗(bai)。其實只要能夠(gou)覺察(cha)到自(zi)我的(de)風格特點做
老板如何打(da)造信得過(guo)(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自己信得過(guo)(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為(wei)領導之后呀，我們呢(ni)就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)努力來實現(xian)目標。因此(ci)，作為(wei)一(yi)個領導，你的(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)是你屬(shu)下(xia)的(de)優秀，也(ye)就是領導與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一(yi)種重大的(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊的五步法(fa)： 一、設(she)定(ding)(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需要與團(tuan)隊成員共同討論，設(she)定(ding)(ding)清(qing)晰、具體、可衡(heng)量的團(tuan)隊目標(biao)，這(zhe)些(xie)目標(biao)應該(gai)與組織的整體戰略相契合，同時也(ye)要考(kao)慮到團(tuan)隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)(ding)目標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需要收(shou)集并分
做好直播及(ji)短視(shi)(shi)頻，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包括主播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)(nei)容(rong)策(ce)(ce)劃(hua)（策(ce)(ce)劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻的內(nei)(nei)容(rong)，包括主題、產品(pin)、互動(dong)環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推(tui)廣人(ren)員（在各個