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人(ren)總是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找(zhao)理(li)由，來(lai)自(zi)上級的批評責(ze)備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開始從內部去尋(xun)找(zhao)和確(que)認，自(zi)己(ji)再次工(gong)作的理(li)由，該如何(he)批評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目(mu)經理(li)，有擔當力，要(yao)負(fu)領導(dao)責(ze)任，絕對不能(neng)讓(rang)團隊成(cheng)員去背鍋，項目(mu)經理(li)負(fu)
優秀的項(xiang)目經理(li)的六(liu)項(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一(yi)，升(sheng)級思考(kao)降維打(da)擊，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立體系化的項(xiang)目管理(li)的思維。 第(di)二，讓領導(dao)(dao)做選(xuan)擇(ze)(ze)題而非判斷題，列出(chu)原(yuan)因后(hou)果以及(ji)解(jie)決方案，讓領導(dao)(dao)做出(chu)選(xuan)擇(ze)(ze)。 第(di)三，控(kong)制好情緒(xu)，別讓心情左(zuo)右理(li)想，喪
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度(du)的時候，是有(you)參數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而(er)(er)下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多種的方(fang)法，這(zhe)些方(fang)法呢是各有(you)優劣。 一、對(dui)(dui)于(yu)自(zi)下而(er)(er)上(shang)的估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神，但(dan)是它(ta)計算(suan)(suan)的結果相對(dui)(dui)比較的精準。 二、對(dui)(dui)于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同
對于(yu)復雜的(de)項(xiang)目如何拆解(jie)(jie)？ 一(yi)、其(qi)實就用到項(xiang)目管理(li)當中分解(jie)(jie)這樣的(de)一(yi)個方法，這種分解(jie)(jie)可以基于(yu)時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完成什么樣的(de)交付性的(de)成果，以此判明本(ben)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工(gong)作(zuo)，是(shi)否可以
項(xiang)(xiang)目管理的(de)四則(ze)運算(suan)，簡(jian)而言之，就是在合(he)適的(de)階段(duan)，針(zhen)對合(he)適的(de)受眾進(jin)行相應的(de)加減乘(cheng)除，最終達(da)到(dao)順利(li)交付的(de)目的(de)。 第一，客戶感知做乘(cheng)法。讓客戶加倍感到(dao)團隊的(de)努力(li)，增加其參與，同(tong)時(shi)也讓團隊感知到(dao)客戶的(de)支持度，增加對項(xiang)(xiang)目建設(she)的(de)信心。 第二
企業做新項目，如何確(que)認它的可(ke)能性(xing)，判斷項目可(ke)能性(xing)的基本(ben)要素有哪(na)些。 一(yi)、人(ren)工費管(guan)理。人(ren)工費用低(di)，省內同(tong)行(xing)企業少；重視研發，技術實力較(jiao)強，接受客(ke)戶定制。但存在采(cai)購的物(wu)成本(ben)高、分銷渠道不方便、包裝(zhuang)空間有限(xian)不合理、人(ren)才不夠集中等問題。
有一(yi)句話(hua)說的特別好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是，在我們的工作、學習(xi)、生活(huo)當中，存在著多種因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的發展(zhan)，這(zhe)個時候就有了我們的變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環境因素(su)上。包括新(xin)的政策(ce)法規(gui)，或者(zhe)新(xin)技術的進步，亦或者(zhe)相關
變(bian)(bian)(bian)更有(you)可(ke)能(neng)給我(wo)們帶(dai)來成本(ben)的超支、進度的延緩、質量的不符(fu)，如(ru)何去防止我(wo)們的需(xu)求變(bian)(bian)(bian)更，不斷的去打破我(wo)們的底(di)線。 第一點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求有(you)效(xiao)變(bian)(bian)(bian)更管理的相關的制度，和(he)機制的約束，如(ru)果沒有(you)制度機制的約束，那么(me)很有(you)可(ke)能(neng)就會變(bian)(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)(bian)更，最終是(shi)查無
項目管(guan)理組織(zhi)(zhi)的形式(shi)(shi)，決定著資源(yuan)的有(you)效分配的方(fang)(fang)式(shi)(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組織(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)矩(ju)陣型(xing)組織(zhi)(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型(xing)組織(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優(you)劣。 一(yi)、對于職(zhi)能型(xing)組織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣縱向的這(zhe)種(zhong)管(guan)理的這(zhe)個方(fang)(fang)式(shi)(shi)，垂直的管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)(shi)，比較好的優(you)點，是(shi)上通下達，有(you)清(qing)晰的晉(jin)升的路線，它所給我
在(zai)評估(gu)項目可(ke)行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)些(xie)內容，再確定是(shi)否(fou)參(can)與。至少(shao)對自己(ji)的(de)(de)行(xing)為與結果有一個明(ming)確的(de)(de)預判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有足夠(gou)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)包括人力、物(wu)力、財力、時(shi)間(jian)等，以(yi)及與項目相關的(de)(de)信息和專業(ye)技能。 二、
項目(mu)經理(li)作(zuo)為(wei)項目(mu)的負責人(ren)，需要(yao)做(zuo)到表率作(zuo)用(yong)，在開始管別人(ren)之前，首先(xian)要(yao)學會自我管理(li)，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強調(diao)效率優(you)先(xian)，結果導向。 二(er)、強調(diao)充分(fen)發揮(hui)優(you)勢，通過SWOT的有效分(fen)析，把握優(you)勢，避免弱點，迎(ying)接機
俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即使不(bu)是真愛(ai)，久而久之，長期在(zai)這個行業，耳濡目染也會(hui)有一(yi)些(xie)職(zhi)業病(bing)，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不(bu)管(guan)跟(gen)誰吵架，都得講策(ce)略、重過程、看(kan)結(jie)果，最后是做(zuo)(zuo)復盤，
為什(shen)么項目驗收(shou)和回款(kuan)困(kun)難(nan)，是因為在驗收(shou)的時候，很(hen)多甲方就會(hui)把它作(zuo)(zuo)為一個問題來看待(dai)驗收(shou)，意味著工作(zuo)(zuo)的全部的完(wan)結，也意味著按(an)照階(jie)段來支付款(kuan)項，從心理上面就會(hui)有很(hen)大的落差，說那以后你可能不(bu)管我(wo)(wo)了(le)，我(wo)(wo)出了(le)問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
作為(wei)項目經理，做出(chu)讓(rang)客(ke)戶滿(man)意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標(biao)(biao)，但是卻會遇到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)(me)做好需(xu)求分析，四招(zhao)(zhao)。 第一(yi)招(zhao)(zhao)，項目一(yi)定(ding)要清清晰目標(biao)(biao)，準確(que)的(de)方向(xiang)，明確(que)的(de)范圍。 第二招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什(shen)么(me)(me)，把(ba)握需(xu)求，了解(jie)和洞察客(ke)戶背后(hou)的(de)真正的(de)意(yi)
項目進(jin)度(du)的延(yan)誤，涉及到有可能是人(ren)事(shi)物諸多的因素。 一、人(ren)的問題。可能是不支(zhi)持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事(shi)情的問題，可能是目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量化，不具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物的話，其實是最容(rong)易(yi)解(jie)決(jue)的，就(jiu)是資源(yuan)的保障(zhang)和支(zhi)撐人(ren)事(shi)
高(gao)效(xiao)通過PMP的(de)(de)(de)三(san)個習(xi)慣。 第一，積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)，態度決定一切，找(zhao)到自己學習(xi)的(de)(de)(de)原生動(dong)力。 第二，要事第一，和同學互相監(jian)督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模(mo)考，持續提(ti)升(sheng)。 第三(san)，在PMP的(de)(de)(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)(de)考試的(de)(de)(de)目
月收入兩萬以(yi)上的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，都在(zai)干什么？ 第(di)一(yi)個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的成員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的溝(gou)通匯報、相應的一(yi)些文檔(dang)、風(feng)險管理(li)的登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)打字最多(duo)的時(shi)候(hou)，就是在(zai)填表(biao)(biao)格的時(shi)候(hou)。 第(di)二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
生意做(zuo)大(da)的核心是從(cong)賣(mai)(mai)產品(pin)到賣(mai)(mai)項(xiang)目(mu)，具體內容如下。 一(yi)、賣(mai)(mai)產品(pin)的局限性(xing)。傳統(tong)賣(mai)(mai)產品(pin)主要關(guan)注銷售(shou)數(shu)量和利潤，通(tong)過降(jiang)低成本(ben)、提(ti)高價格(ge)獲取利潤。但在競(jing)爭激烈的市場環(huan)境下，易陷入價格(ge)戰困境，壓縮(suo)利潤空間，甚至(zhi)導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目(mu)的優
項目(mu)(mu)經理最不(bu)愿意做(zuo)哪幾種項目(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型(xing)的(de)(de)(de)極(ji)端項目(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第一，救(jiu)火(huo)型(xing)項目(mu)(mu)。這樣的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最后過關，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量(liang)本(ben)身而言也根本(ben)無法(fa)保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項目(mu)(mu)。由于項目(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒有(you)足夠的(de)(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)(de)結果(guo)往往與甲(jia)方所理想的(de)(de)(de)境
貫穿(chuan)項目管(guan)理知識體(ti)系(xi)的(de)三(san)大基本原則(ze)，目標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為(wei)本，如何通過了解其背后的(de)邏輯，在不進(jin)行系(xi)統性學習(xi)的(de)情(qing)況下，掌握(wo)一(yi)定程(cheng)度的(de)項目管(guan)理能(neng)力？首先(xian)，目標(biao)(biao)管(guan)理的(de)原則(ze)，目標(biao)(biao)管(guan)理與項目之(zhi)間的(de)關系(xi)的(de)認知，了解目標(biao)(biao)管(guan)理的(de)三(san)個(ge)基本的(de)步驟。
PMP不是(shi)一(yi)(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要(yao)慢慢改變(bian)自己的(de)習慣，拿(na)到一(yi)(yi)個題目，要(yao)認真(zhen)分析和思考(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做(zuo)對題，至少(shao)具備如下條件。 第(di)一(yi)(yi)，熟(shu)練(lian)掌握PMP相關的(de)知(zhi)識(shi)(shi)點(dian)，用實(shi)際(ji)工作生(sheng)活來進行類(lei)比，加強我們的(de)對于知(zhi)識(shi)(shi)的(de)
看似風光無(wu)限的(de)(de)甲(jia)方(fang)項(xiang)目經理，被這幾座(zuo)大山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓他們有(you)倒不完的(de)(de)苦水，數不盡的(de)(de)委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)(de)間接權利，有(you)時候項(xiang)目著急的(de)(de)，甚至自(zi)己(ji)想親(qin)手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決(jue)
對于(yu)(yu)一個(ge)(ge)新上(shang)任的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)，可能(neng)面臨的(de)就是老員工(gong)(gong)(gong)的(de)挑戰，更何況這個(ge)(ge)員工(gong)(gong)(gong)，可能(neng)資歷比較深，技術的(de)話也是比較強，對于(yu)(yu)這樣資深的(de)老員工(gong)(gong)(gong)。 一、從態度上(shang)面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予(yu)以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人(ren)家是比我(wo)們多(duo)干幾年，具(ju)有豐富的(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)(ge)
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，并不(bu)能說明他的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能力就很(hen)強，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理和業務強相關(guan)，一旦(dan)脫離(li)了原(yuan)來(lai)的(de)業務，負責新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就不(bu)一定能夠管好，看看下(xia)面(mian)的(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中招(zhao)？ 一、客(ke)戶永遠是對的(de)。 二、這人不(bu)錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
咱們來聊(liao)聊(liao)一個特(te)別重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)(zhi)量管理。首(shou)先我要(yao)(yao)問大(da)家(jia)一個問題，你們覺得(de)質(zhi)(zhi)量管理重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答(da)我知道答(da)案是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)(zhi)量管理它(ta)就(jiu)像咱們項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)，首(shou)先得(de)深(shen)入了解它(ta)的(de)(de)內涵和魅力(li)。說到質(zhi)(zhi)量，大(da)
項(xiang)目(mu)做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這(zhe)(zhe)其實有(you)兩個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如(ru)果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)(zhe)就(jiu)牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否(fou)(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算(suan)是(shi)否(fou)(fou)合理，等諸(zhu)多問題。如(ru)果把(ba)它放在人(ren)的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個視(shi)角，要(yao)分(fen)兩個方面。 第一(yi)方面，人(ren)的(de)意(yi)愿的(de)
多項(xiang)目的(de)把控，如何把握(wo)重點，抓清主(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次(ci)，其實就是(shi)優先級的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先級的(de)判定(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度來進行(xing)思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)緊急度。緊急度是(shi)指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層(ceng)級，是(shi)否有可(ke)能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急程(cheng)度。
項目管(guan)理(li)專(zhuan)業人士，將在(zai)未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)關鍵角色(se)，那么(me)項目管(guan)理(li)者，應該具備(bei)什(shen)么(me)樣的(de)能(neng)力，才(cai)能(neng)應對將來(lai)的(de)挑(tiao)戰？項目經理(li)應該具備(bei)三個維度的(de)能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以(yi)理(li)解認之為：
對(dui)于項目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)何方，那(nei)么從傳統的(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)十五至尊(zun)圖，是我們預測(ce)性生(sheng)命周期模(mo)型下(xia)面，以計劃為(wei)驅動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項目(mu)開(kai)展的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會，敏捷的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個理(li)(li)念，廣泛的(de)(de)(de)已經是融入到工作、學習
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經理(li)，除了需要(yao)具(ju)備(bei)項目(mu)管理(li)能力之外，還應當具(ju)備(bei)技術與業務(wu)相(xiang)關的(de)能力，從知(zhi)(zhi)識的(de)維度(du)，就是項目(mu)經理(li)需要(yao)構(gou)建覆(fu)蓋管理(li)技術，與業務(wu)多維度(du)的(de)知(zhi)(zhi)識，橫向(xiang)來進(jin)行(xing)打通，知(zhi)(zhi)識體系的(de)構(gou)建，具(ju)體包(bao)含如下四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體系