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從頂層設計邏輯(ji)而言，僅有公(gong)司(si)治理(li)不(bu)足。公(gong)司(si)治理(li)是集眾人(ren)投(tou)資形成公(gong)司(si)并確(que)立(li)決(jue)(jue)策(ce)規則，關乎公(gong)司(si)戰略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適(shi)決(jue)(jue)策(ce)群體及良好決(jue)(jue)策(ce)機制，僅個(ge)人(ren)拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋(peng)友擅做專家卻投(tou)身鋼(gang)材貿易(yi)十余年(nian)致巨虧(kui)，
作(zuo)為團隊的(de)(de)(de)(de)領導者或(huo)管(guan)理者，其重要的(de)(de)(de)(de)職能(neng)之一(yi)(yi)就是做(zuo)決策，這(zhe)也是最痛苦的(de)(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)不好(hao)，影(ying)響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)決策呢(ni)？簡單的(de)(de)(de)(de)和(he)大家分享(xiang)一(yi)(yi)下做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)八大陷(xian)阱，時刻提醒(xing)自己，并避免發生(sheng)，可能(neng)你(ni)將(jiang)會做(zuo)出好(hao)的(de)(de)(de)(de)決策。 1、忽視(shi)了問題
你不能一個(ge)人(ren)做分析，不能一個(ge)人(ren)做判(pan)斷(duan)。公司內部一定要(yao)有(you)幾個(ge)人(ren)要(yao)一個(ge)團隊來去做決策，對吧？所以我(wo)們要(yao)建立一個(ge)叫集(ji)體決策的機制。這(zhe)個(ge)集(ji)體決策應該說(shuo)包(bao)(bao)括(kuo)一些(xie)什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今天包(bao)(bao)括(kuo)那些(xie)利益(yi)相關者(zhe)，就跟這(zhe)件(jian)事情有(you)關的，高層(ceng)的領導，包(bao)(bao)括(kuo)財(cai)務總(zong)監，包(bao)(bao)括(kuo)
<p>中國的(de)企(qi)業的(de)特點是(shi)什么呢？組織結(jie)構(gou)是(shi)正金字(zi)塔的(de)。總經(jing)理、副總部門經(jing)理、主管、員(yuan)工(gong)。領導者的(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒(dao)過來的(de)。越(yue)到高層(ceng)事(shi)情越(yue)多，既(ji)有業務的(de)，又有人際的(de)，還有外交的(de)，還有喝酒的(de)。所(suo)以(yi)在(zai)(zai)中國，你會(hui)發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)們在(zai)(zai)一線，只是(shi)在(zai)(zai)做
我(wo)們(men)是不是經常(chang)問(wen)別人，你分(fen)析(xi)了半(ban)(ban)天(tian)，你的(de)(de)決定是什么？對方就會說，想(xiang)不出來，這是一個非常(chang)好(hao)的(de)(de)提問(wen)，分(fen)析(xi)了半(ban)(ban)天(tian)，如果不去做決定，那個分(fen)析(xi)實際上還(huan)只在表面。要做決策，背后體現(xian)的(de)(de)心理學是什么呢？ 1、它體現(xian)了你的(de)(de)優先級。所以你分(fen)析(xi)了半(ban)(ban)天(tian)，如果
作(zuo)為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定(ding)要(yao)向任(ren)總(zong)學習灰(hui)度決策(ce)。當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)失去價(jia)值觀(guan)使命感的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)為(wei)顯擺(bai)個人英雄主義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，都是決策(ce)有問題的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。保持(chi)正確的(de)(de)(de)(de)時間(jian)做正確的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)正確過(guo)程，你(ni)(ni)(ni)才(cai)是一(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。反之，請(qing)讓出板凳
因為我發現(xian)很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理(li)者其實在真正的(de)(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)(de)依賴我們的(de)(de)(de)數據看板的(de)(de)(de)那個功能(neng)。數據肯定(ding)是(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)，我們經常在講數據導向，對吧？好像數據能(neng)夠給我們想知(zhi)道的(de)(de)(de)一切，你想知(zhi)道什么打開(kai)看板一下數就知(zhi)道了。搞得我覺得很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理(li)者反而都成(cheng)了數據的(de)(de)(de)奴隸，
一(yi)個(ge)月給老板匯(hui)報了十(shi)幾次(ci)PPT，改了二十(shi)幾版，最(zui)終還是(shi)(shi)沒有通過下決(jue)策(ce)(ce)，很多時候造成內部持續消耗的原因是(shi)(shi)來源于管(guan)理者的決(jue)策(ce)(ce)方式(shi)是(shi)(shi)有問題的。 1、第(di)一(yi)類管(guan)理者優柔寡斷(duan)型(xing)，什么(me)事情遲遲不決(jue)策(ce)(ce)，因為不愿(yuan)意承(cheng)擔責任和風(feng)險(xian)。每次(ci)匯(hui)報，愿(yuan)意拉著(zhu)很多
人在情緒特(te)別強烈的(de)(de)(de)(de)時候，比如(ru)說我(wo)特(te)別的(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚(shen)至特(te)別開心(xin)的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個智(zhi)商都是繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果這個時候你做(zuo)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)話，一(yi)定你的(de)(de)(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)應該怎么樣做(zuo)呢？我(wo)有兩個技巧(qiao)分(fen)享給大
一個公(gong)司(si)(si)的(de)風險(xian)，通常(chang)會(hui)分為公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)風險(xian)和經營的(de)風險(xian)。但(dan)(dan)是通常(chang)都表現為經營的(de)風險(xian)。比(bi)如老(lao)板由于獨(du)斷(duan)專行導致(zhi)決策失誤，本質上是由于公(gong)司(si)(si)的(de)治(zhi)理(li)結(jie)構不(bu)健全，比(bi)如沒有智(zhi)囊團、董事(shi)會(hui)、股東會(hui)，但(dan)(dan)表現出(chu)來(lai)的(de)卻是經營不(bu)好。比(bi)如說資金短缺(que)(que)，缺(que)(que)少人才，那(nei)么(me)治(zhi)
當今(jin)國際(ji)局勢動蕩，中美博弈和(he)疫情反復(fu)已成常態，在國內經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌(die)、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足(zu)的(de)情況下，市(shi)場(chang)未來更加(jia)是增(zeng)添(tian)了很多的(de)變數。中小(xiao)企(qi)業老板更多的(de)焦慮(lv)，其實是來自于企(qi)業，過去一直都(dou)處于靜態決(jue)策和(he)剛性管理的(de)機(ji)制(zhi)下運行(xing)。那
合伙開(kai)公司(si)(si)(si)必須要注意的(de)(de)(de)八個原則。 第一，公司(si)(si)(si)必須有(you)(you)(you)絕對的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)(da)，所以創始人占股(gu)要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)絕對的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)(you)絕對的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)(da)，公司(si)(si)(si)就沒(mei)有(you)(you)(you)決策力，沒(mei)有(you)(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕對的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)(da)才(cai)能(neng)提(ti)高決策效率。同時公司(si)(si)(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕對的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)(da)才(cai)會有(you)(you)(you)人去對公司(si)(si)(si)
某科(ke)技(ji)企業(ye)存(cun)在決(jue)策(ce)流程繁瑣、效(xiao)率低下(xia)的(de)問(wen)題。為優化決(jue)策(ce)流程與機(ji)制，企業(ye)明確了決(jue)策(ce)權限和(he)責任。將(jiang)決(jue)策(ce)權下(xia)放至專業(ye)團隊，建立快速決(jue)策(ce)機(ji)制，引入數據分析(xi)工(gong)具(ju)，基于充分信息快速評(ping)估方案(an)。還通(tong)過(guo)跨部門溝通(tong)機(ji)制確保(bao)信息共享與協同。經改革(ge)，企業(ye)決(jue)策(ce)效(xiao)率大
決(jue)(jue)(jue)策(ce)過于集中，即所有決(jue)(jue)(jue)策(ce)都由管理者一人(ren)做(zuo)(zuo)出且不聽(ting)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見，會忽略成(cheng)員專業知識和(he)創意(yi)，還可能(neng)導致決(jue)(jue)(jue)策(ce)失誤。優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、集思廣(guang)益。在做(zuo)(zuo)重要決(jue)(jue)(jue)策(ce)時廣(guang)泛征求團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見和(he)建(jian)議(yi)。 二、授權決(jue)(jue)(jue)策(ce)。適當授權團(tuan)隊(dui)成(cheng)員在某些領域內做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)(jue)
創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司的決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)十分重要(yao)，好的決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)可提高團隊(dui)效率、減少決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)風險(xian)。但很多創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司缺乏合適機制(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)是利(li)益共(gong)同體，建立決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)時(shi)應充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)(gong)參與決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)以感(gan)受自身(shen)重要(yao)性和價值。 一、例如，有(you)創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)初期(qi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)由創(chuang)始
業務發展會(hui)帶動新的崗位跟人員進(jin)來(lai)，對(dui)追求企業效益最(zui)大(da)化來(lai)說，大(da)規模協作效率就(jiu)非常重(zhong)要。最(zui)簡單的方(fang)法就(jiu)是(shi)通(tong)(tong)過制度來(lai)解(jie)決問題。那么制度怎(zen)么設(she)置會(hui)更合理？ 第一(yi)，快(kuai)速(su)達成共識的制度。工作當中重(zhong)復操作或者類似的事情比較多，同(tong)事之間(jian)溝(gou)通(tong)(tong)做事情，
你覺得(de)老板在做重大決(jue)策的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決(jue)策方法？因(yin)為(wei)你提的(de)問題是重大決(jue)策，決(jue)策里邊(bian)分類里邊(bian)，我(wo)把它比作是最高等級(ji)的(de)一(yi)個決(jue)策。我(wo)把它取(qu)了一(yi)個新的(de)名(ming)字，這是其(qi)他的(de)任何的(de)教(jiao)科書上(shang)所沒(mei)有(you)的(de)一(yi)個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策法。 也就是說當你遇到重大
領導者呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)業(ye)(ye)務能力不(bu)強，怎么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)？可(ke)以找(zhao)(zhao)一個很牛(niu)的(de)(de)銷售總監(jian)，或者找(zhao)(zhao)一個銷冠。如(ru)果(guo)不(bu)懂開發呢(ni)(ni)，也可(ke)以找(zhao)(zhao)一個專業(ye)(ye)的(de)(de)CTO。如(ru)果(guo)不(bu)懂運營，也可(ke)以想辦(ban)法請來非常(chang)資深(shen)的(de)(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多非核(he)心能力，你都(dou)可(ke)以找(zhao)(zhao)外包啊。但是呢(ni)(ni)有一樣東西(xi)是不(bu)可(ke)替(ti)代的(de)(de)，別
我(wo)們經常要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)決策的時候，你一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)了心態(tai)上的準備。我(wo)們叫意識(shi)清晰(xi)度，在(zai)(zai)高意識(shi)清晰(xi)度下面做(zuo)(zuo)決策，你對這個(ge)決策的把(ba)握會更好(hao)一(yi)些。高意識(shi)清晰(xi)度在(zai)(zai)內(nei)在(zai)(zai)要(yao)(yao)讓你自己處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)身體舒(shu)服(fu)的狀態(tai)。身體舒(shu)服(fu)你的整(zheng)個(ge)意識(shi)態(tai)會處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)積
我(wo)在(zai)幫(bang)助兩位學友處理(li)他們在(zai)決策上的失誤，我(wo)就注意到，我(wo)們創始人在(zai)做決策的時候(hou)，一定要走兩遍腦(nao)。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理(li)和結構化(hua)的腦(nao)，就是叫理(li)性(xing)(xing)腦(nao)。有的時候(hou)我(wo)們失去了(le)對(dui)(dui)基(ji)本面的判斷，常(chang)常(chang)根據(ju)對(dui)(dui)人的信任(ren)，對(dui)(dui)項(xiang)目的樂觀性(xing)(xing)去做決策，失去了(le)事實
<p>管(guan)理有四重(zhong)境界。<br /> 1、最高境界：看清楚(chu)每一(yi)個人本來(lai)的特(te)長優(you)勢(shi)，按照每個人的特(te)長優(you)勢(shi)來(lai)分(fen)配工作，使他的特(te)長符合企業的發(fa)展。其實我們(men)在招(zhao)聘的時候就要選好相(xiang)應特(te)長的人來(lai)做我們(men)相(xiang)應的崗(gang)位。優(you)秀(xiu)的企業就是這樣(yang)
我們(men)來分享(xiang)下(xia)由行(xing)為經濟學提出的三種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們(men)是如(ru)何影(ying)響我們(men)做出非理(li)性(xing)(xing)(xing)決策的。他們(men)分別是代表性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和(he)錨定(ding)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代表性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代表性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是指你常常會過分相信(xin)小樣(yang)本，認(ren)為小樣(yang)本也能代表整體或者(zhe)整體情況，能通過小樣(yang)
在(zai)我(wo)輔導(dao)的一(yi)些創(chuang)業項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們(men)的創(chuang)業者或者設(she)計師，產品經理在(zai)做創(chuang)新的過(guo)程中，蠻多次的發生這樣的一(yi)個(ge)情(qing)況(kuang)。就是當我(wo)們(men)準(zhun)備要進入(ru)到(dao)一(yi)個(ge)全新的探索和做一(yi)個(ge)決策(ce)的過(guo)程中，決策(ce)者突(tu)然有(you)了一(yi)種反彈。這種反彈是推(tui)翻了之(zhi)前所(suo)有(you)的努力，然后(hou)他要回到(dao)一(yi)
在(zai)短時(shi)(shi)間內，你(ni)的(de)決(jue)策次數越(yue)多，到后(hou)(hou)面(mian)的(de)決(jue)策你(ni)就會越(yue)草率，那么(me)這(zhe)個題(ti)怎么(me)解(jie)呢？一(yi)天腦(nao)子基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)是出這(zhe)問題(ti)怎么(me)辦？出那問題(ti)怎么(me)辦？等等，都(dou)(dou)是在(zai)做這(zhe)種決(jue)策性的(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復(fu)盤今天的(de)工作(zuo)的(de)時(shi)(shi)候(hou)有這(zhe)樣一(yi)個感(gan)受，我(wo)在(zai)最后(hou)(hou)做的(de)幾個決(jue)策的(de)時(shi)(shi)候(hou)，基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)是
選(xuan)擇(ze)合伙人(ren)要能力、性格互(hu)補(bu)、價值(zhi)觀要一(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)合伙人(ren)，首先理應(ying)選(xuan)擇(ze)技能互(hu)補(bu)的(de)人(ren)。比(bi)如你懂營銷(xiao)，你就不要再(zai)選(xuan)營銷(xiao)人(ren)了。可以選(xuan)一(yi)(yi)個懂技術的(de)，然后(hou)再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)個懂財務的(de)，只有能力互(hu)補(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合伙人(ren)之間既能互(hu)補(bu)，就會減少相互(hu)之間的(de)磨合，也會減
一個(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體(ti)現了他(ta)(ta)的(de)什(shen)么特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現了這(zhe)三(san)個(ge)重要的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)判斷一件(jian)事情本質(zhi)的(de)能力。通(tong)過決(jue)策(ce)就可(ke)以(yi)看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合(he)這(zhe)件(jian)事的(de)本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現了他(ta)(ta)總領和(he)做細節的(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做出優(you)先級的(de)判斷，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)
<p>分(fen)享一下(xia)企(qi)業在日常(chang)管理(li)過程中，對(dui)于重要(yao)工作事項，在決策(ce)達成共識(shi)時，需(xu)要(yao)注意兩(liang)個方面：<br /> 第一，領導(dao)者無(wu)需(xu)取悅團隊(dui)中的(de)每(mei)一個人。<br /> 第二，也(ye)不能簡單粗暴的(de)使用少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)強制(zhi)性(xing)原
在(zai)企業的(de)戰略落地中間，有(you)(you)一(yi)個(ge)很可(ke)(ke)惜的(de)現(xian)象，就是老(lao)板所制(zhi)定的(de)戰略文件往往束(shu)之高閣，并沒(mei)有(you)(you)被真正(zheng)的(de)執(zhi)行，直到(dao)下一(yi)次做戰略討論的(de)時候，才會拿出來，為什么會產生(sheng)這(zhe)個(ge)原因(yin)呢？可(ke)(ke)能是你沒(mei)有(you)(you)讓受這(zhe)些解決方案影響的(de)這(zhe)些人(ren)來一(yi)起(qi)參(can)與方案的(de)制(zhi)定過程(cheng)。在(zai)我們引導
許多企業的(de)(de)重大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)通(tong)常只是由(you)幾個或者(zhe)一個大(da)腦來(lai)決(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)風(feng)險是由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個人掌握(wo)的(de)(de)信息有(you)限，造成(cheng)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性與(yu)周密(mi)性不(bu)強。由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未(wei)來(lai)形式的(de)(de)變化，估(gu)計(ji)不(bu)足，導(dao)致做出了錯(cuo)誤的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多數不(bu)是一線(xian)執行(xing)人員，導(dao)致決(jue)