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一線班(ban)組長(chang)的(de)七(qi)種(zhong)類型(xing)，你屬(shu)于哪一種(zhong)？ 一、生(sheng)產技術型(xing)。這類的(de)班(ban)組長(chang)，大多(duo)是業務尖子，技術高(gao)超，處(chu)理生(sheng)產異常(chang)的(de)能力(li)很(hen)強，但缺乏人際關系(xi)的(de)協調能力(li)，工(gong)作(zuo)方(fang)法通常(chang)比較(jiao)簡單，常(chang)常(chang)用對(dui)待(dai)(dai)技術的(de)方(fang)法來(lai)對(dui)待(dai)(dai)人，對(dui)這一類的(de)班(ban)組長(chang)，有(you)必要(yao)進行(xing)人際關系(xi)管
班組長每日必做的七件(jian)事(shi) 第一、班組早會布置任務(wu)，強化要求。 第二、首樣檢驗，確(que)保(bao)一開始就做對。 第三、生產巡線(xian)發(fa)現問題，掌握進度，優化管理動作(zuo)。 第四(si)、5S管理，保(bao)持良好的作(zuo)業(ye)環境。 第五、報表填寫，及時(shi)填寫信(xin)息(xi)流動。 第六、解(jie)
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)如何培養(yang)“工(gong)匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)現(xian)況 ??????? 中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業培養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
精(jing)益班組(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)五(wu)大要點。 1、“練”出來的(de)學習(xi)型班組(zu)(zu)，創建(jian)學習(xi)型班組(zu)(zu)，就是讓員工(gong)建(jian)立終身(shen)學習(xi)的(de)理念，提高(gao)綜合素質(zhi)(zhi)，爭(zheng)做知識型學員，把(ba)班組(zu)(zu)當成學員刻苦學習(xi)，增強素質(zhi)(zhi)與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁(jin)
大(da)家好，我(wo)是益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)內容(rong)。 - 1 - 在工廠企(qi)業的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)對(dui)于(yu)開展班組管(guan)理工作來管(guan)理基(ji)層人(ren)員(yuan)都(dou)不會陌生，但是我(wo)們在開展班組建(jian)設時，有清楚班組建(jian)設要(yao)達成的(de)目標是什么(me)嗎(ma)？因(yin)此其實很多工廠企(qi)業都(dou)只是
新晉升的班(ban)組長，一(yi)(yi)定(ding)要抓好這(zhe)四大(da)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點。很(hen)多(duo)班(ban)組長做普通(tong)員工(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了班(ban)組長以后，反而有(you)很(hen)大(da)的不適(shi)應，很(hen)大(da)一(yi)(yi)個原因，就(jiu)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有(you)抓住。因為(wei)班(ban)組長的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是在一(yi)(yi)線，在基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境也比(bi)較艱苦，人員管理比(bi)
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)需(xu)要是(shi)多(duo)(duo)能工(gong)(gong)，原(yuan)因主(zhu)要有以下四點： 一、新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓：新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)后需(xu)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)若不(bu)會每道工(gong)(gong)序，便無法培(pei)養新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指(zhi)導：現場每天會產生很多(duo)(duo)不(bu)良品需(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若班(ban)組(zu)(zu)長(chang)不(bu)是(shi)多(duo)(duo)能工(gong)(gong)，就(jiu)無法指(zhi)導此項工(gong)(gong)作。
做到這(zhe)三點(dian)，你就是工廠需要(yao)的(de)班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要(yao)會(hui)管事敢管事，以理服人，比如(ru)能夠在關鍵(jian)時刻做出正(zheng)確的(de)決策(ce)，有(you)效(xiao)的(de)執行決策(ce)，能夠和團隊(dui)成員(yuan)保持(chi)良(liang)好的(de)溝通和交(jiao)流，善(shan)于(yu)化解員(yuan)工矛盾，敢于(yu)承擔責任和壓力(li)，在困難(nan)和壓力(li)面前不退縮，能夠堅定的(de)
企業的所有(you)(you)生(sheng)產活動都在(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)中(zhong)(zhong)進(jin)行，所以班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理工作的好(hao)壞直接關系(xi)著企業經營(ying)的成(cheng)敗，只有(you)(you)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理充滿了勃勃生(sheng)機，企業才會有(you)(you)旺(wang)盛的活力，才能在(zai)激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)長(chang)久地立于不(bu)敗之地。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)要(yao)想獲(huo)得(de)管(guan)理上的成(cheng)功(gong)，就一定要(yao)培
導讀：2021年(nian)6月10日(ri)，深圳(zhen)巴(ba)斯(si)(si)巴(ba)科技組(zu)裝部班(ban)組(zu)在車間(jian)舉行班(ban)組(zu)日(ri)清發(fa)表(biao)會，雖然班(ban)組(zu)長們的發(fa)表(biao)做不到行云流水、游(you)刃有余、收放自如，但(dan)卻十分實在、接(jie)地氣(qi)，現在，我們總結班(ban)組(zu)日(ri)清管理(li)的一些(xie)知識點與(yu)您(nin)共(gong)饗。 6月10日(ri)，巴(ba)斯(si)(si)巴(ba)科技
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著問(wen)題(ti)來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)長最基(ji)層的(de)管理者(zhe)(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而(er)班(ban)組(zu)(zu)管理是實現安(an)全生產的(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)(zu)是一(yi)個企業的(de)細胞
三會(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)長在管理班(ban)組(zu)內部(bu)工(gong)作(zuo)時(shi)一(yi)定要(yao)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在： (1)開班(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)上(shang)(shang)，班(ban)組(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)長在會(hui)(hui)(hui)前做好充(chong)分的準備(bei)，如就會(hui)(hui)(hui)議內容與班(ban)組(zu)員工(gong)交流要(yao)點，或在工(gong)作(zuo)薄(bo)上(shang)(shang)記下
大(da)家(jia)好，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)益(yi)至講(jiang)壇的本期內(nei)容(rong)。我們專(zhuan)注于分享傳播精益(yi)理(li)(li)念，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)加入到益(yi)咨會，一起學精益(yi)，勤思考，讓精益(yi)行動(dong)起來！ - 1 - 班(ban)組是企業生產(chan)管(guan)理(li)(li)的基本單元，班(ban)組管(guan)理(li)(li)直(zhi)接影(ying)響(xiang)企業的生產(chan)經營，通過細化管(guan)理(li)(li)措施，加強(qiang)班(ban)組
經常有老板說基(ji)層管(guan)理很薄(bo)弱，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)文化(hua)程度不高，缺乏管(guan)理意(yi)識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出(chu)一個月，一定能夠培養出(chu)一批(pi)優秀的班(ban)(ban)組(zu)長(chang)。 一、開早(zao)會。重點總結昨(zuo)日的生產(chan)完成情(qing)況，包括(kuo)產(chan)量(liang)、克數、生產(chan)品質異常通(tong)報(bao)，并(bing)宣(xuan)導今日的任務安排情(qing)
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至講壇的(de)(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)內(nei)容(rong)。我們歡迎工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)(chang)企業(ye)來說，維持工廠(chang)(chang)運行依靠的(de)(de)是(shi)一線生產員工和生產設備，而要提高(gao)工廠(chang)(chang)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)斗能力，
大(da)(da)家好，我是益至講壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎大(da)(da)家閱讀本(ben)期益至講壇(tan)的內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車(che)間(jian)是工廠(chang)企業的核心(xin)命脈(mo)，一個管理良好的生產車(che)間(jian)除了需(xu)要能力強大(da)(da)的
生(sheng)產管理之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間(jian)的(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是(shi)(shi)公(gong)司與生(sheng)產員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)管理好壞(huai)，將直接(jie)影(ying)響公(gong)司產品(pin)的(de)生(sheng)產進度和(he)產品(pin)質量(liang)。 班(ban)組(zu)(zu)是(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織生(sheng)產經營活動
2020年(nian)10月31日，姜上泉導師蒞臨(lin)全球(qiu)企業500強山東鋼鐵(tie)集團萊蕪(wu)鋼鐵(tie)進行精益班組(zu)經(jing)驗交(jiao)流，特鋼事(shi)業部精煉班組(zu)以及梅(mei)蘭(lan)竹菊(ju)班組(zu)分別分享了其精益班組(zu)建設(she)的成功經(jing)驗和做法。 山東鋼鐵(tie)集團
工(gong)廠里班組長崗位難(nan)做，原因主要有(you)以下四個方(fang)面： 一(yi)(yi)、工(gong)作(zuo)壓力(li)大：每天生產(chan)任(ren)務(wu)明(ming)確，不(bu)完成會(hui)影響下道(dao)工(gong)序或出(chu)貨，承(cheng)受出(chu)貨壓力(li)。 二、管理(li)難(nan)度大：一(yi)(yi)線員工(gong)素質(zhi)參差不(bu)齊，要管理(li)好(hao)員工(gong)情(qing)緒，一(yi)(yi)個員工(gong)不(bu)高(gao)興就可能影響一(yi)(yi)天產(chan)量，工(gong)作(zuo)需(xu)事無巨
1、產(chan)量指標(biao)(biao)，計算班(ban)組產(chan)量按照時間維度(du)做(zuo)推(tui)移圖(tu)，制定(ding)(ding)產(chan)量提升的(de)目標(biao)(biao)與措施，最(zui)終提升人均(jun)產(chan)量。 2、是(shi)質量指標(biao)(biao)，計算制成(cheng)的(de)一(yi)次檢驗，合(he)格率(lv)，統計質量、損失(shi)(shi)成(cheng)本。以一(yi)次檢驗合(he)格率(lv)和質量損失(shi)(shi)成(cheng)本的(de)目標(biao)(biao)，制定(ding)(ding)可開展的(de)短(duan)期措施和長期對策，持續提
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)至講壇的(de)(de)(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)對于工(gong)廠企(qi)(qi)業來說(shuo)是(shi)十分重要的(de)(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，因為班(ban)組是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業為完成生產經營任務而(er)設臵的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)最小(xiao)單(dan)元，也是(shi)企(qi)(qi)
大家好(hao)，我是益(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容。我們(men)歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題(ti)來參(can)與我們(men)每(mei)周六開展(zhan)的(de)(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長(chang)是工廠(chang)企業(ye)的(de)(de)兵頭(tou)將尾，在車間組織生產中的(de)(de)地(di)位舉足輕(qing)重。班組長(chang)是生產現場直(zhi)接(jie)管理生產作
大(da)家好，我是(shi)(shi)益(yi)至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)(shi)工廠企業(ye)的(de)基礎管理工作，因為班(ban)組是(shi)(shi)安(an)全(quan)生產之基，是(shi)(shi)事故發生之源，是(shi)(shi)安(an)全(quan)生產之本(ben)，
單件流培訓強調的(de)(de)是(shi)一個(ge)整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產線要追求的(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上平衡(heng)，也就是(shi)說，每個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)相等的(de)(de)，不允許(xu)出現員(yuan)工(gong)之間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡(heng)；傳(chuan)統生產模式并沒有(you)(you)這方面的(de)(de)要求，所(suo)以實際計算的(de)(de)是(shi)個(ge)人的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這樣公司與員(yuan)工(gong)都沒有(you)(you)好(hao)處。 &nb
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶(dai)著問題來(lai)參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制造行(xing)業快速發(fa)達的(de)今天，有(you)很多工廠(chang)企業都意識到(dao)，沒有(you)基層班組(zu)的(de)規范管理(li)，任何戰(zhan)略目標(biao)
新手也好(hao)(hao)，老手也罷(ba)，車間主任要想管(guan)好(hao)(hao)車間，吃透這(zhe)幾點(dian)就(jiu)夠了。 第(di)一(yi)點(dian)，上班前，要做到提前20分鐘進入工(gong)廠，檢(jian)查(cha)所(suo)管(guan)理(li)區域的環境衛生(sheng)，確認當天的產前準備工(gong)作(zuo)是否(fou)完(wan)善，當天目(mu)標和(he)工(gong)作(zuo)計劃的再度(du)確認。 第(di)二點(dian)，上班中，要追蹤查(cha)看是否(fou)所(suo)
班組(zu)作為(wei)企業(ye)生(sheng)產第一線(xian)的(de)基(ji)層組(zu)織，是控制(zhi)各類事(shi)故的(de)前沿陣地，是企業(ye)能否實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)基(ji)礎，從以往生(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)的(de)事(shi)故原因(yin)分析來看，多(duo)是由(you)于(yu)班組(zu)安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理不(bu)到位(wei)、安(an)全(quan)責任落實(shi)不(bu)到位(wei)、執行規程措施打(da)折扣造(zao)成的(de)。“沒有規矩
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益至講壇的本期內容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我們每周(zhou)六開展(zhan)的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理(li)，既是企業(ye)(ye)執行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(ye)(ye)員工(gong)里(li)班組(zu)長(chang)是“最難”之人，而
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組長車間的(de)(de)班組長是公司(si)與生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)主要溝(gou)通橋(qiao)梁(liang)。公司(si)班組長的(de)(de)管理(li)好壞(huai)，將(jiang)直接影響公司(si)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)和(he)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量。 班組是企業組織生(sheng)產(chan)經營活動
中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)如(ru)何培養“工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”？（二(er)） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神的(de)方向 精(jing)(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)(jing)益(yi)思(si)想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業如(ru)何培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神 工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神是指行業里面那些追(zhui)求(qiu)完美(mei)的(de)工(gong)作者對自己(ji)的(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)(jing)的(de)