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在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺(si)機而動(dong)(dong)很重要。當(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)(guo)價(jia)格差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預(yu)測未來(lai)容易，20
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可能了(le)。那些(xie)百分百能做到(dao)的(de)事(shi)(shi)大概(gai)率無(wu)法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因為(wei)那是(shi)重復。而(er)具有未知(zhi)可能性的(de)東(dong)西(xi)能讓我(wo)們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到(dao)能提(ti)升但不(bu)(bu)確(que)定的(de)事(shi)(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍(dun)感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可控因素，干脆(cui)不(bu)(bu)管(guan)
有(you)同(tong)學在(zai)人(ren)才(cai)盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配(pei)結(jie)果不理(li)(li)想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤點(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包括(kuo)三(san)方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力盤點(dian)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)確(que)定后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)要(yao)求對研發能(neng)(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力等進(jin)行評估(gu)，找出差
有同學因公司干部(bu)管理(li)問題不知如(ru)何下手(shou)，現分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
老板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)(shui)在(zai)(zai)干活(huo)誰(shui)(shui)在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)(mei)個人、每(mei)(mei)一處細節，在(zai)(zai)這種(zhong)公(gong)司里老板(ban)只能抓大放小，因(yin)為有(you)管(guan)理者為其(qi)分擔(dan)工(gong)作，老板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各(ge)項指標會變差，這時
空降(jiang)高管若(ruo)要快(kuai)速存活(huo)下來，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老板思(si)維(wei)，明確(que)老板招聘(pin)自己想解決(jue)的問題及企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃，與老板深(shen)入交流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與
之(zhi)前提(ti)到干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準是(shi)其(qi)第一環，建(jian)立(li)標(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待(dai)。 二(er)、制定能力模型。基于需求分析確定成功管(guan)理(li)者(zhe)必需的能力素質，一般分為(wei)基礎能力（如(ru)認知、學習(xi)、問題解決能力）、組(zu)
管理者需具(ju)備信(xin)息辨別能(neng)力，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必(bi)為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對待(dai)。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后(hou)如開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二(er)年(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
判(pan)斷(duan)一(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有(you)多(duo)強，而(er)是(shi)看身邊有(you)無(wu)牛人(ren)。小時候看《西游(you)記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟空救他。如今再看，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐來要去西天取經，取經途(tu)中雖歷經
很多(duo)公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)管(guan)理(li)，其(qi)比無管(guan)理(li)更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)(yao)學世界五百(bai)強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長(chang)：連(lian)小(xiao)事(shi)都要(yao)(yao)插(cha)手。
在項目咨(zi)詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外聘大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有人(ren)才(cai)跟(gen)不上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時地利人(ren)和(he)，大咖雖順應(ying)天時，但平臺是否適合其施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員與之(zhi)是否合拍都不確定。其成
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有問題卻不去查(cha)看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決定，失去三現主義精(jing)神，聽(ting)不到(dao)員工真(zhen)實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)(kan)不到(dao)機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗(yan)判(pan)斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨(lin)
有(you)人咨詢，自己學(xue)了(le)線上網課或線下培訓的(de)人力資源實操后，在崗(gang)位上仍做不好工(gong)(gong)作。原(yuan)因在于很(hen)多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工(gong)(gong)作流程、操作行(xing)為、專(zhuan)業術語以及國家(jia)相關(guan)標準，會流程不代表能解決問(wen)題。做任何工(gong)(gong)作都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析(xi)，找(zhao)到原(yuan)因后
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人能蹦跶是因(yin)為(wei)領導默許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒(mei)人喜(xi)歡當壞(huai)人，領導也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得(de)有人做。 三、有些人正面競(jing)爭(zheng)不過(guo)小(xiao)人，便依附領導耍陰招，
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目標完成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇到具有以下(xia)四種特征的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
職(zhi)場中若被領導穿小(xiao)鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身服從性、配合(he)度等與領導利(li)益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表(biao)現為(wei)(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪(na)能不挨(ai)刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
管理者(zhe)每天都在(zai)做管理，而什(shen)么是管理是個重要(yao)(yao)問題。先講一個案例，前天接(jie)到客戶(hu)需(xu)求，要(yao)(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責(ze)該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)
主要(yao)探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場(chang)(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發(fa)展的(de)領(ling)導(dao)，具體內(nei)容(rong)如下。值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬利(li)益(yi)，對下屬付出給(gei)予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)只(zhi)
剛被(bei)提拔為(wei)管理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做(zuo)出(chu)業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)(ji)布置(zhi)工作任務時，不管提及(ji)幾個任務，新(xin)手(shou)管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為(wei)新(xin)手(shou)管理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗(bai)案例都(dou)
優(you)秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困(kun)難和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下(xia)屬會使人(ren)心渙散
2023 年與很(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替(ti)自(zi)己分憂。原(yuan)因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無(wu)法形成力出
空降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團(tuan)(tuan)隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因(yin)(yin)多(duo)數空降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老(lao)油子(zi)，難以推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們可能因(yin)(yin)上級重(zhong)視感情而受阻；還有可能存(cun)在各種關系戶，更難處理(li)。 二(er)、好不
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)性朋友(you)企業做得好、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松(song)(song)弛感由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時(shi)難有(you)松(song)(song)弛感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固(gu)定(ding)(ding)收入后(hou)性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)(ding)從容，更能堅持原則底(di)
價值觀是(shi)內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協商(shang)改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)業比(bi)朋友(you)重要(yao)，當親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
當(dang)下屬(shu)工作(zuo)未達預期時，管(guan)理者不應只是批(pi)評，而應與(yu)下屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部(bu)(bu)找(zhao)原因：不要總(zong)是從外(wai)部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應著眼于(yu)內部(bu)(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避(bi)免在客觀(guan)方面找(zhao)借
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四(si)個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織結(jie)構設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多(duo)會
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)(neng)否(fou)扛事(shi)，主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下四(si)個方面(mian)： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計(ji)劃到(dao)(dao)結果性評(ping)價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)(neng)量者(zhe)：遇到(dao)(dao)問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行。
遇到好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能領導(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領導(dao)(dao)一般(ban)有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三(san)、只(zhi)管要結果不給(gei)指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下屬(shu)。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見(jian)，獨斷專行(xing)。