已加入本站3762天 , 點擊量：26036 次
歐(ou)時電(dian)子上(shang)海分撥(bo)中心雇(gu)用36名員工，在4942平方(fang)米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包(bao)(bao)，訂單滿足率達98%以上(shang) 作為全(quan)球最大的電(dian)子和(he)維修(xiu)產(chan)品分銷商，歐(ou)時電(dian)子在全(quan)世(shi)界范圍內擁有(you)150萬個以上(shang)的客戶,經營(ying)的產(chan)品包(bao)(bao)括半(ban)導
幾(ji)種常見的(de)(de)需求(qiu)預(yu)(yu)測(ce)方式：自上而下(xia)的(de)(de)優勢(shi)在于在高層(ceng)次所做的(de)(de)預(yu)(yu)測(ce)準確率較高，適合用在銷(xiao)售(shou)趨勢(shi)在高層(ceng)和底層(ceng)都很平穩(wen)的(de)(de)產品(pin)(pin)中(zhong)，缺陷在于對于有特殊(shu)銷(xiao)售(shou)模(mo)式的(de)(de)產品(pin)(pin)如新品(pin)(pin)，銷(xiao)售(shou)數據斷斷續續的(de)(de)產品(pin)(pin)等則就(jiu)有可(ke)能無(wu)法覆(fu)蓋。 需求(qiu)預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)準確率（FA-F
鴻海集團董事長郭臺(tai)銘說(shuo)：“未(wei)來，企業只有競(jing)爭和淘汰，因為利(li)潤(run)會(hui)一直降低。” 經營成 本(ben)，是(shi)一場淘汰賽。如(ru)何對每一分錢成本(ben)追根究底(di)？如(ru)何在微利(li)時(shi)代不讓企業被淘汰出局，那就是(shi)砍掉成本(ben)，獲取利(li)潤(run)…&hell
全(quan)面(mian)成本管理(li)模(mo)(mo)(mo)式（TotalCostManagement）是一套(tao)系統的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)、切實可(ke)行(xing)的(de)(de)成本問題解(jie)決方案。這套(tao)管理(li)模(mo)(mo)(mo)式的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是在提(ti)高企業核心競爭力能的(de)(de)同(tong)時，降低企業的(de)(de)整體(ti)經(jing)營成本，為企業帶來直接的(de)(de)利潤增(zeng)長。企業要導(dao)入這套(tao)管理(li)模(mo)(mo)(mo)式，首先要明
紅隊和綠隊的的正(zheng)面較量(liang)..... “ 采購：“你知不(bu)知道新項目中新增一個螺(luo)釘規(gui)格對我們(men)造成多大傷害？系統中已有比需求長(chang)5mm和短(duan)5mm的規(gui)格，我們(men)設計的既(ji)不(bu)是(shi)精密(mi)儀器(qi)，又不(bu)是(shi)大批量(liang)消費品，
如果讓您(nin)列一份當今(jin)世界最佳公(gong)司(si)的(de)(de)清單，哪些公(gong)司(si)會出現在您(nin)的(de)(de)腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們(men)品種最多(duo)且質(zhi)量明顯優于其競爭者嗎？可能吧。是它們(men)比(bi)競爭對手更好向客戶(hu)傳
2009年成立(li)于廣州(zhou)的(de)(de)瑞卡租車(che)(che)，在2013年，車(che)(che)輛數量較2011年擴(kuo)張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之(zhi)其它(ta)租車(che)(che)公司“亂車(che)(che)漸欲(yu)迷人眼(yan)”---各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)品(pin)牌和(he)型號可(ke)選(xuan)而言，瑞卡租車(che)(che)只提供“別克(ke)凱
話說行成(cheng)于思毀于隨，做(zuo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)也是(shi)一樣。很多(duo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)認(ren)為我(wo)這采(cai)(cai)購(gou)(gou)做(zuo)的(de)(de)不是(shi)好(hao)好(hao)的(de)(de)嗎(ma)，你(ni)看看我(wo)制造(zao)端的(de)(de)影響工(gong)時或者(zhe)產品端銷(xiao)售貢獻率都在(zai)部門績效評估中遙(yao)遙(yao)領先。是(shi)的(de)(de)，做(zuo)個合格采(cai)(cai)購(gou)(gou)，你(ni)這樣很好(hao)，但是(shi)要想在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)職業生涯中更進(jin)一層，做(zuo)個資深采(cai)(cai)購(gou)(gou)，甚或大(da)咖，你(ni)
一、公司簡(jian)介(jie) 戴(dai)爾計(ji)算機(ji)(ji)公司于(yu)1984 年由現任總裁暨執行(xing)長Michael Dell 創立，他同時也是目前在計(ji)算機(ji)(ji)界(jie)任期(qi)最久的(de)總執行(xing)長。他的(de)簡(jian)單經營理念(nian)創造(zao)出戴(dai)爾企業獨(du)樹一格的(de)利基：依照不(bu)同需求，為(wei)客戶(hu)量身定做計(ji)算機(ji)(ji)。與客戶(hu)直接的(de)溝通
采購(gou)成本(ben)的構成，知道嗎(ma)？采購(gou)成本(ben)是指所有(you)采購(gou)活動，所發生的費(fei)用總和，具體包括(kuo)：從外部供應商購(gou)買(mai)包裝、運(yun)輸、驗收(shou)、存儲等各個采購(gou)環節(jie)中，所投入的人力、物(wu)力、財力的總和。采購(gou)成本(ben)包括(kuo)顯性(xing)成本(ben)和隱性(xing)成本(ben)。 一、顯性(xing)成本(ben)。顯性(xing)成本(ben)主要是指采購(gou)
0成本創(chuang)業(ye)(ye)(ye)如何(he)開始 在(zai)成功創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的輝煌(huang)表面(mian)下，真正成功的機率(lv)是很(hen)低的。逾80%新公司，三年內就(jiu)得認賠出場。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者須仔細(xi)思(si)考(kao)方向(xiang)，從外部環境分析創(chuang)業(ye)(ye)(ye)機會，再思(si)考(kao)整合(he)資源、創(chuang)造條(tiao)件、抓住機會! 想(xiang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的人很(hen)多，不(bu)分年齡(ling)、學歷或(huo)是經歷，安東(dong)勝認
貨物采(cai)(cai)購(gou)如何進(jin)行成本控(kong)制(zhi)？分享(xiang)7種成本控(kong)制(zhi)方法(fa)， 1、比(bi)(bi)價(jia)。采(cai)(cai)購(gou)在物資的(de)采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程中實(shi)(shi)行貨比(bi)(bi)三(san)家(jia)，對(dui)比(bi)(bi)三(san)家(jia)以(yi)上的(de)供貨單位(wei)，同(tong)等(deng)條件(jian)下(xia)，同(tong)樣的(de)貨物則比(bi)(bi)質量(liang)，同(tong)樣的(de)質量(liang)比(bi)(bi)價(jia)格，同(tong)樣的(de)價(jia)格比(bi)(bi)服(fu)務。 2、實(shi)(shi)行招標(biao)采(cai)(cai)購(gou)。實(shi)(shi)踐表明，降低采(cai)(cai)購(gou)價(jia)
1、針(zhen)對(dui)產品或服(fu)務的功能加以研(yan)究，以最低的生(sheng)命周期成(cheng)本(ben)，透過剔除、簡(jian)化(hua)、變更、替代等方(fang)法，來達成(cheng)降低成(cheng)本(ben)的目的。價(jia)值(zhi)分(fen)析是使用于新產品工程設計階段。而(er)價(jia)值(zhi)工程則(ze)是針(zhen)對(dui)現有產品的功能/成(cheng)本(ben)，做(zuo)系統化(hua)的研(yan)究與分(fen)析，但現今(jin)價(jia)值(zhi)分(fen)析與價(jia)值(zhi)工程已被視
解(jie)決措施 1、培養(yang)報實價(jia)(jia)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang) 對所(suo)有供(gong)應(ying)都要求報實價(jia)(jia)。當然(ran)，大多供(gong)應(ying)商(shang)(shang)一開(kai)始絕對不會(hui)這么老實，真的給(gei)你報實價(jia)(jia)。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解(jie)到市(shi)場實價(jia)(jia)后，要求幾家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)一起報價(jia)(jia)，強調要報實價(jia)(jia)。幾家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)報價(jia)(jia)出來(lai)了，如果有的供(gong)
中國(guo)(guo)移動(dong)通訊（以(yi)(yi)下簡(jian)稱中國(guo)(guo)移動(dong)）于2000年(nian)5月16日正式掛(gua)牌成立，在國(guo)(guo)內(nei)31個省（自治區、直轄市）和香(xiang)港特別行政(zheng)區設立全資(zi)子公(gong)司，并在香(xiang)港和紐約上(shang)市。以(yi)(yi)超(chao)強全網(wang)絡覆蓋能力使得用戶超(chao)九億。如此龐大的通訊網(wang)絡系統(tong)需數萬(wan)計的基站得以(yi)(yi)實
上次我們談到，技術采(cai)購(gou)只(zhi)有具有專業知識功(gong)底的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)人員(yuan)，才能對商品具有敏銳的(de)(de)(de)(de)洞(dong)察(cha)力和銷(xiao)售預估(gu)能力。 其實，采(cai)購(gou)還是個技術活兒。只(zhi)會把請貨計劃報給供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)人員(yuan)不是合格的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)人員(yuan)。有些(xie)企業為了(le)維持采(cai)購(gou)隊伍的(de)(de)(de)(de)純(chun)潔，頻(pin)繁更換采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)做法也不
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為(wei)“信義玻璃”)始建于1988年(nian)，是產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構完整(zheng)、品(pin)(pin)種齊(qi)全的(de)(de)(de)浮(fu)法(fa)玻璃生產(chan)(chan)和玻璃深加工的(de)(de)(de)超大型企業。作為(wei)典型重工企業，隨著公司在(zai)東莞(guan)、蕪湖、天(tian)津、營口(kou)等地生產(chan)(chan)基地的(de)(de)(de)相繼成(cheng)立，信義玻璃面臨巨大的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)設備需(xu)
1、學會核價。不管采購(gou)(gou)(gou)任何一種(zhong)物(wu)料，在采購(gou)(gou)(gou)前要熟悉(xi)它的(de)價格(ge)組成(cheng)(cheng)，了解你的(de)供應商所生產成(cheng)(cheng)品的(de)原料源頭價格(ge)，為自己的(de)準確核價打下基(ji)礎(chu)。 2、信息(xi)(xi)來源要廣。現今的(de)社會是一個電(dian)子化的(de)設備(bei)，作為采購(gou)(gou)(gou)員，要有(you)不同的(de)方(fang)面收集物(wu)料的(de)采購(gou)(gou)(gou)信息(xi)(xi)、地(di)域差別
從0到1尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機(ji)(ji)(ji)(ji)會，是不是每天毫無(wu)頭緒的(de)尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機(ji)(ji)(ji)(ji)會。為此每天絞盡腦(nao)汁，挖空心思。正(zheng)確的(de)做法是通過(guo)一個有效(xiao)的(de)流(liu)程，讓每一位采購員參與降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)分(fen)(fen)析，找(zhao)到降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)會。分(fen)(fen)享尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機(ji)(ji)(ji)(ji)會的(de)七步(bu)分(fen)(fen)析法。 步(bu)驟一，界定范(fan)圍。界定需要降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的(de)范(fan)圍，由產
所謂品(pin)牌(pai)(pai)4S戰略，就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)差異化表達、產(chan)品(pin)表達、位次表達、關系人表達。做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)只要抓(zhua)住這幾條主線(xian)，品(pin)牌(pai)(pai)沒有(you)做(zuo)不出來的(de)(de)。 如(ru)何把(ba)同(tong)樣(yang)的(de)(de)東西賣出不同(tong)，如(ru)何讓對手更快地(di)為我們讓出一(yi)條通路來，如(ru)何讓消(xiao)費者(zhe)更容易的(de)(de)給我們掏錢？這是(shi)一(yi)個讓大多數企業
在(zai)外(wai)部環(huan)境(jing)復雜多變，內部經營利潤不斷下降(jiang)的(de)商業環(huan)境(jing)下，企(qi)業真正的(de)挑戰是如何極限式的(de)降(jiang)低成本(ben)對于采購降(jiang)本(ben)通常會存在(zai)幾(ji)大誤區。 1、第一個誤區采購管理就是砍價(jia)，只關注價(jia)格的(de)情(qing)況下，很(hen)可能因為(wei)質量較(jiao)差的(de)原材料，致使生產(chan)環(huan)節(jie)的(de)成本(ben)上升，銷售部
導(dao)讀：它(ta)(ta)是一(yi)個忌(ji)諱的話(hua)(hua)題，它(ta)(ta)也(ye)是一(yi)個不(bu)得不(bu)談的話(hua)(hua)題。它(ta)(ta)直接關系到公(gong)司(si)切實利益，影(ying)響到采(cai)購成本和(he)質量(liang)，同(tong)時(shi)也(ye)是企業(ye)文化(hua)和(he)員工價值觀的體現。它(ta)(ta)就是公(gong)司(si)的“黑洞”—灰色采(cai)購，源源吞(tun)噬著公(gong)司(si)的利益。然而對于采(cai)購人員的廉潔度管理，是靠人
分析，在涉及企(qi)業(ye)物流(liu)的(de)所有費用之中(zhong)(zhong)，對(dui)外(wai)委托物流(liu)費用占42.7%，而(er)企(qi)業(ye)內(nei)部間接的(de)物流(liu)成本占57.3%。 物流(liu)服務降低客戶成本主要是通過對(dui)企(qi)業(ye)供應鏈過程中(zhong)(zhong)的(de)各個(ge)環節、各個(ge)因素的(de)綜合(he)分析與(yu)控(kong)制來實現的(de)，在這一(yi)過程中(zhong)(zhong)物流(liu)管理的(de)目(mu)標并不僅(jin)僅(jin)限于
（2014年7月(yue)）相關行業數(shu)據顯示，2014年第一(yi)(yi)季三星在(zai)中國智(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)市(shi)場占據18%，排名第一(yi)(yi)。2013年，三星共銷售(shou)出高達3.198億部智(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)，拿下32.2%的全球市(shi)場份額，份額同比(bi)增(zeng)長1.8%，穩(wen)坐智(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)領(ling)域(yu)的第一(yi)(yi)寶座。
接下來(lai)我們(men)分享(xiang)一(yi)(yi)下成(cheng)本跟價(jia)格啥(sha)關系。很多(duo)做(zuo)初(chu)期采購(gou)的朋(peng)友(you)來(lai)講，他們(men)認為成(cheng)本和價(jia)格是一(yi)(yi)樣(yang)的，其實(shi)(shi)差別(bie)巨大(da)。大(da)家(jia)聽說(shuo)過一(yi)(yi)句話嗎，買的便宜用的貴(gui)，啥(sha)意(yi)思？買的便宜就是價(jia)格很便宜，但用起來(lai)卻很貴(gui)，其實(shi)(shi)成(cheng)本很高，成(cheng)本跟價(jia)格的區別(bie)其實(shi)(shi)蠻大(da)的。 首
炎熱的夏天，某企業的中央空調冷凝控(kong)制器壞(huai)了，工(gong)程部門(men)立刻(ke)向采購部提出購買(mai)控(kong)制器的要求，其市場價格(ge)隨品牌不同，在2000到(dao)(dao)8000元不等，考(kao)慮到(dao)(dao)穩定性，工(gong)程部建議購買(mai)價格(ge)3500元左右的某品牌。采購人員接到(dao)(dao)需求之后，并沒有立刻(ke)執行(xing)商務下單(dan)行(xing)為
民(min)企公司戰略應該是圍(wei)繞客戶市場的組(zu)織戰略，而不(bu)只是老板一個(ge)人理解！化戰略為行動。 傳統(tong)戰略管理弊端 1.行政(zheng)式分(fen)解 員(yuan)工之下而上報目標，老板至上而下分(fen)解目標，整個(ge)一買賣市場，看似達成共識，實為賣領導(dao)面(mian)子，目標踏空。 2.
你(ni)還需徹底(di)搞懂(dong)供(gong)應結余，影(ying)響企業(ye)(ye)，準確衡量(liang)并實現供(gong)應結余的因素，總結了主要有(you)以下幾點。 1、需考慮采購成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的制(zhi)度體系，企業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)體系通常(chang)不會把(ba)供(gong)應環節的成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)納入考慮范圍，因此，企業(ye)(ye)自(zi)身的制(zhi)度中哪些(xie)(xie)屬(shu)于成(cheng)本(ben)結余，哪些(xie)(xie)不屬(shu)于此類結
導讀：深(shen)圳青島(dao)啤(pi)酒朝日有限公司于(yu)(yu)建廠于(yu)(yu)1999年，從建廠年產2萬(wan)噸到2013年年產量達(da)50萬(wan)噸；年庫(ku)存周(zhou)轉率達(da)30次(ci)以上(shang)，平(ping)均庫(ku)存周(zhou)期(qi)11天(tian)；13人管理24000平(ping)米成品倉庫(ku)；響(xiang)應客戶需求98%…… “喝(he)(he)啤(pi)酒就喝(he)(he)新
成(cheng)(cheng)本(ben)是通(tong)過精確(que)的(de)(de)(de)調查、分析與技(ji)術(shu)測(ce)定而制定的(de)(de)(de)，用來(lai)評價(jia)實際成(cheng)(cheng)本(ben)、衡(heng)量工作效率的(de)(de)(de)一種預計成(cheng)(cheng)本(ben)。排除了(le)不該發生的(de)(de)(de)浪(lang)費。標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)體現(xian)企業的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)要求，主要用于衡(heng)量產品制造過程的(de)(de)(de)工作效率和(he)控制出版、控制成(cheng)(cheng)本(ben)，也(ye)可用于存貨和(he)銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)計價(jia)。有兩種含(han)