已加入本站3761天 , 點擊量：25964 次
聽了馮老師(shi)(shi)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，說說我個人(ren)的(de)(de)(de)學習(xi)體(ti)會，僅(jin)給有興(xing)趣的(de)(de)(de)人(ren)參考(kao)，只代表一家之言(yan)： 1、 馮老師(shi)(shi)是(shi)位優秀的(de)(de)(de)生意人(ren) 國(guo)內很少有像他這樣自己企(qi)業(ye)做(zuo)得好，居然放棄企(qi)業(ye)出來(lai)做(zuo)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)，之前所有的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)要么純學者，要么只是(shi)在(zai)某
發(fa)(fa)生危機事(shi)件(jian)怎么(me)做公關(guan)(guan)？那么(me)處(chu)理(li)危機公關(guan)(guan)事(shi)件(jian)，我們首先(xian)要知道最重要的就是(shi)(shi)五個原(yuan)則(ze)，速度被視為危機公關(guan)(guan)的第一原(yuan)則(ze)，然后你要做到不(bu)(bu)逃避，不(bu)(bu)推卸，誠實誠懇，公眾利益為先(xian)，是(shi)(shi)非曲直為次，企業(ye)利益在次，體(ti)現幽默或寬(kuan)容，謹慎(shen)的選擇公開(kai)哪些(xie)事(shi)實及(ji)發(fa)(fa)生姿態
<p align="center">日常辦公泄密的(de)幾種常見(jian)路徑(jing)</p> <p> 就近日網曝(pu)的(de)某(mou)高管翻墻進
轉型(xing)(xing)(xing)惟(wei)艱，房企必定(ding)承受轉型(xing)(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房地產轉型(xing)(xing)(xing)，說(shuo)起來容易，做起來卻(que)很難(nan)(nan)。房地產行業作為一個典型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)重資(zi)產配置(zhi)的(de)(de)傳統(tong)產業，其(qi)轉型(xing)(xing)(xing)勢(shi)必會經歷一個劇烈的(de)(de)陣(zhen)痛(tong)期(qi)。 房地產轉型(xing)(xing)(xing)難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最(zui)早轉型(xing)(xing)(xing)
很(hen)多人說計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕不(bu)(bu)上變化(hua)，那(nei)是(shi)因為你不(bu)(bu)會做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就是(shi)預見到各種變化(hua)。你的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)做的(de)越好(hao)，你的(de)緊急的(de)救(jiu)火的(de)事兒就越少，因為你把(ba)所有的(de)事情都想到，對不(bu)(bu)對？這個做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)說要(yao)越來(lai)越細(xi)，你要(yao)有日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看(kan)你做多遠。 你
近期，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集團一(yi)則人事(shi)變動令人關(guan)注：阿(a)里(li)集團COO逍遙子張勇取代陸(lu)兆(zhao)禧，成為新一(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這信息看(kan)(kan)去有些突然，表面(mian)上，業績如此(ci)美好(hao)，好(hao)像沒什么(me)換(huan)帥理由(you)。但從交接最后期限(xian)看(kan)(kan)，阿(a)里(li)一(yi)定早有準備。我能想到幾
這世界上(shang)最(zui)痛苦的事情莫(mo)過于：朋友發來(lai)的微信消息你還(huan)沒來(lai)得及看，Ta就(jiu)突(tu)然撤(che)回了...... 黑客(ke)破解微信，破解版問世 目(mu)前市場上(shang)面有一款黑客(ke)腹(fu)黑破解版微信，就(jiu)算被對方“秒撤(che)”的消息，也會(hui)異
中國的(de)(de)(de)整個輿情風(feng)險(xian)發(fa)展。從1998年(nian)到(dao)2018年(nian)發(fa)展了20年(nian)。隨著(zhu)媒體發(fa)展的(de)(de)(de)這種(zhong)形式不斷的(de)(de)(de)變化，1998年(nian)大家(jia)還沒有(you)網絡，還是一(yi)直在用傳統的(de)(de)(de)報(bao)紙來收(shou)集(ji)外界的(de)(de)(de)信息。2008年(nian)的(de)(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)(de)論壇，一(yi)些分享(xiang)的(de)(de)(de)一(yi)些平臺開始出現，但是輿情的(de)(de)(de)傳播速度(du)還是
00年(nian)開始，有一(yi)(yi)(yi)些外資(zi)背景的(de)(de)五百強(qiang)企業的(de)(de)，包括國內市場化(hua)程度比較高(gao)的(de)(de)創(chuang)新意識比較強(qiang)的(de)(de)企業，還(huan)是嘗試開展這(zhe)方(fang)面的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工作。2005年(nian)之(zhi)后，國企和央企，他(ta)們較早的(de)(de)去導入了一(yi)(yi)(yi)批的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工作模式，這(zhe)其(qi)中(zhong)以(yi)中(zhong)國移動為例，2010年(nian)之(zhi)后，越來越多(duo)的(de)(de)國企和
何謂“超額利(li)潤”？ 比如目標利(li)潤是(shi)(shi)1000萬(wan)元，那么這1000萬(wan)元的利(li)潤之內(nei)的激勵(li)，是(shi)(shi)“在職分紅”；這1000萬(wan)元利(li)潤之外(wai)的激勵(li)，是(shi)(shi)“超額利(li)潤激勵(li)法(fa)”。對于1000萬(wan)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌公(gong)關到底該怎么起步(bu)呢？我們給大家介紹四(si)個(ge)方法。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)方法叫借助權(quan)威，建立(li)信(xin)任(ren)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌剛(gang)起步(bu)的(de)(de)時候，其實是(shi)(shi)在顧(gu)客的(de)(de)心智里面(mian)是(shi)(shi)缺乏(fa)信(xin)任(ren)感的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)需要借助一(yi)(yi)(yi)些權(quan)威的(de)(de)媒(mei)體或機構給你(ni)(ni)背(bei)書，這(zhe)樣的(de)(de)話就(jiu)是(shi)(shi)顧(gu)客更容易相信(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比(bi)
危(wei)機公關處理的(de)四個步(bu)驟 一(yi)、監(jian)控輿情(qing)判(pan)斷分析 危(wei)機爆發(fa)之(zhi)后，公關做的(de)第一(yi)件(jian)事就是要(yao)確認信(xin)息。第一(yi)時間搞(gao)清楚外部的(de)輿情(qing)和(he)內部的(de)實情(qing)。外部的(de)輿情(qing)是讓你(ni)搞(gao)清楚外面的(de)人是怎么以為你(ni)的(de)內部的(de)
企(qi)(qi)業遭(zao)遇危機(ji)屬于非常(chang)情況，這對企(qi)(qi)業的決策以(yi)及付(fu)諸實(shi)踐的速度(du)都提出了更高的要求(qiu)。贏得時間本身就(jiu)意味著給企(qi)(qi)業贏得了更多的回旋余地，危機(ji)中的每一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業都在與時間賽(sai)跑，他(ta)們需要比拼的不僅(jin)是智慧(hui)和實(shi)力，還(huan)有(you)一個(ge)(ge)重要的因素是速度(du)。怎樣做能贏得最快的速度(du)
了解互聯(lian)(lian)網是什(shen)么(me)，我認(ren)為(wei)還是要(yao)從這三個(ge)(ge)字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物(wu)的精髓(sui)包裹殆(dai)盡。 先看(kan)第(di)一個(ge)(ge)字聯(lian)(lian) 互聯(lian)(lian)網的起步是“聯(lian)(lian)結”。英語(yu)的互聯(lian)(lian)網是兩個(ge)(ge)詞，一個(ge)(ge)叫Internet，一個(ge)(ge)叫Web。Intern
? 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)是現代企(qi)業(ye)制度的(de)產物，他們是以優(you)秀的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)品(pin)質(zhi)，良好的(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)論與能力，比(bi)老(lao)板更有系(xi)統和素質(zhi)的(de)擔起(qi)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)之責(ze)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)精英(ying)群體(ti)。 ??改革開放40年，最先從(cong)深圳的(de)三資企(qi)業(ye)開始產生實質(zhi)性(xing)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如今已
文/劉秀光 俗(su)話說：“一日(ri)之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三(san)月(yue)(yue)，百花盛開春滿園，3月(yue)(yue)注定是個不平(ping)凡的月(yue)(yue)份。兩(liang)會召(zhao)開，企業轉型，剛(gang)傳出阿里與中石(shi)油(you)簽約合作，小米(mi)和格力以及華(hua)(hua)為(wei)等企業也有大的動向。 華(hua)(hua)為(wei)
移(yi)動(dong)互聯網時代，企業(ye)做大后(hou)品牌有(you)(you)了(le)知名度，全國(guo)上億(yi)雙眼睛盯著你，哪怕很小的(de)一個事情(qing)，如(ru)果處(chu)理不(bu)好，都有(you)(you)可能釀成轟(hong)動(dong)全國(guo)的(de)輿論問(wen)題。那么如(ru)果企業(ye)遇到(dao)危(wei)機(ji)公關(guan)到(dao)底該如(ru)何應對呢(ni)？按照我講(jiang)的(de)這
隨著機(ji)器人成本的(de)(de)下(xia)降(jiang)和能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升，機(ji)器變成員工的(de)(de)情形會越來越多，而相應崗位(wei)上的(de)(de)人自(zi)(zi)然(ran)就(jiu)要下(xia)崗了。下(xia)崗了之后怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？還得上崗。靠(kao)什么上崗呢(ni)？靠(kao)創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)。如(ru)果(guo)人們創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升快于機(ji)器人發(fa)展的(de)(de)速度，那就(jiu)自(zi)(zi)然(ran)會有機(ji)會從事新的(de)(de)更(geng)好的(de)(de)崗位(wei)，機(ji)器實際
作者：張大力 方向：經營規律思考(kao) 昨天(tian)早晨(chen)，我在散步的時候(hou)聽一(yi)位策劃大師錄制的《孫(sun)子兵法(fa)》，其中一(yi)篇介(jie)紹了主帥焦慮(lv)(lv)的話(hua)題(ti)，略有同感，然細(xi)思極恐。歷(li)史戰事(shi)兇(xiong)險(xian)，現代商戰暗流涌(yong)動。焦慮(lv)(lv)便是開始(shi)。 說(shuo)趙王過于(yu)
趙一波（企業(ye)營(ying)(ying)銷咨詢專家） 營(ying)(ying)銷不(bu)利的(de)業(ye)績(ji)下(xia)滑是線性的(de)，公關不(bu)利的(de)業(ye)績(ji)下(xia)滑是斷崖(ya)式的(de) 你(ni)知道(dao)最(zui)近最(zui)火的(de)餐(can)飲是哪一家？徽州宴，因為老(lao)板娘的(de)不(bu)良(liang)言論，大罵一孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)狗(gou)值錢，狂言誰敢動她(ta)的(de)狗(gou)就打死(si)誰，打死(si)個(ge)人不(bu)就賠
晉級團隊愛崗敬(jing)業、樂于奉獻的原因是什(shen)(shen)么？晉級教育獨占(zhan)鰲頭、不斷晉級的奧秘是什(shen)(shen)么？竇昆老師活(huo)力(li)四射(she)、能量十足的源泉是什(shen)(shen)么？全(quan)靠(kao)八(ba)字箴言：起心動(dong)念，與(yu)人(ren)為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)(shen)么晉級教育從培(pei)訓學(xue)校轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么要面向全(quan)國(guo)做加盟？為(wei)什(shen)(shen)么堅決(jue)不走
任何(he)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有可(ke)能遇到危(wei)機，市場經濟的(de)(de)發(fa)展決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)在任何(he)階段都(dou)要(yao)面臨(lin)突發(fa)的(de)(de)新(xin)形(xing)勢新(xin)問(wen)題，若處理不(bu)(bu)當，輕則(ze)給企(qi)業(ye)(ye)帶來損失，破壞(huai)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)眾形(xing)象，重(zhong)則(ze)使企(qi)業(ye)(ye)陷入困境不(bu)(bu)能自拔。因(yin)此，要(yao)求管理者必須具備一定(ding)的(de)(de)應變能力，良好的(de)(de)應變能力，包括敏銳的(de)(de)洞(dong)察能力
張(zhang)雪峰(feng)替窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為窮(qiong)人(ren)請(qing)命(ming)，最(zui)后(hou)卻被窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張(zhang)照片最(zui)近火遍了(le)全(quan)網，因為過度勞累，張(zhang)雪峰(feng)被醫院(yuan)強(qiang)制(zhi)收留。某財經在扒他的商業版圖說(shuo)他講課就能(neng)賺幾百萬，暗示他的財富來路不(bu)明，掙錢就是原(yuan)罪(zui)，更何況他掙的是窮(qiong)人(ren)的錢。還有媒體斷(duan)章取(qu)義(yi)，說(shuo)張(zhang)雪峰(feng)
<p align="center"><strong>謹防(fang)</strong><strong>保密工作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大(da)意，現&a
互聯網去中(zhong)心化，干掉了泱泱大(da)甲方(fang)們(men)的(de)半條(tiao)(tiao)命(ming)；去中(zhong)介化，又干掉了服務中(zhong)介行業半條(tiao)(tiao)命(ming)。雖然比貓還(huan)好(hao)奇，但我們(men)真沒有九條(tiao)(tiao)命(ming)啊。因此現在我們(men)要找(zhao)的(de)答(da)案不是
有顧(gu)(gu)客反映(ying)新鄉胖(pang)東來聯營檔口搟面皮(pi)(pi)加工點衛生環(huan)境差，胖(pang)東來經一天多調查后，確認顧(gu)(gu)客投訴成立。處理結果如下(xia)。 一、是對購買問題(ti)面皮(pi)(pi)的顧(gu)(gu)客補償，有支付(fu)憑證的顧(gu)(gu)客可(ke)獲 1000 元補償，問題(ti)面皮(pi)(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
做生(sheng)(sheng)(sheng)意的(de)(de)人都(dou)說(shuo)如今(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意難做，很多(duo)生(sheng)(sheng)(sheng)意人都(dou)不(bu)(bu)(bu)敢做，實施躺(tang)平制度(du)。但(dan)是很多(duo)生(sheng)(sheng)(sheng)意人只會說(shuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意不(bu)(bu)(bu)好做，但(dan)不(bu)(bu)(bu)知為(wei)什么生(sheng)(sheng)(sheng)意不(bu)(bu)(bu)好做，不(bu)(bu)(bu)清楚如今(jin)的(de)(de)市場(chang)競爭有多(duo)激烈。可以(yi)這樣(yang)說(shuo)，如今(jin)的(de)(de)競爭并非簡(jian)單(dan)地用白熾化競爭這么簡(jian)單(dan)。由于如今(jin)的(de)(de)競爭不(bu)(bu)(bu)但(dan)力度(du)大，而且是
編(bian)者按：本文(wen)是粒粒招公眾號(hao)推(tui)出的(de)(de)(de)人才競爭戰略的(de)(de)(de)系列原創(chuang)文(wen)章之一，鑒于最近(jin)范(fan)(fan)(fan)李(li)離(li)(li)分(fen)為我們提供了“貪(tan)合忘沖”的(de)(de)(de)典(dian)型“范(fan)(fan)(fan)離(li)(li)”案例(li)。借(jie)以(yi)剖析問題，展開人才的(de)(de)(de)核心匹配對策。 ????最近(jin)范(fan)(fan)(fan)冰(bing)冰(bing)和李(li)晨離(li)(li)分(fen)了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的(de)(de)(de)兩
原創(chuang) 2017-12-24 竇(dou)昆(kun) 竇(dou)昆(kun)老師 1 早上(shang)睜開眼，看到手機(ji)上(shang)一條短信：“尊敬的(de)**造(zao)型會員您好，**店已(yi)轉(zhuan)讓，請從12月24日起到總店消(xiao)費，地址……由此帶來的(de)不便敬請諒解。&rd