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質量(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的水平和(he)層次，當(dang)然也看老(lao)板(ban)的格局。 1、質量(liang)部(bu)在(zai)蘋果(guo)特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)線外(wai)資企業權力和(he)地位都(dou)很高，存在(zai)的價(jia)值(zhi)和(he)意(yi)義在(zai)于(yu)提前預防(fang)，用數據指導公司(si)的戰略目標分為質量(liang)戰略部(bu)門質量(liang)體系(xi)質量(liang)工程分竟質量(liang)這(zhe)一(yi)整套(tao)就(jiu)是(shi)歐美日企業學習(xi)過來的
你知道嗎？在這個競爭(zheng)激烈的(de)(de)市(shi)場中，想要(yao)脫穎而出，就(jiu)得(de)(de)從(cong)質(zhi)(zhi)量上下(xia)功夫。那(nei)么怎(zen)樣(yang)才能打(da)造出一(yi)(yi)流的(de)(de)質(zhi)(zhi)量部門(men)呢？ 1、首先(xian)得(de)(de)有個零(ling)瑕疵的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產品(pin)(pin)就(jiu)得(de)(de)像(xiang)那(nei)網(wang)紅爆款一(yi)(yi)樣(yang)，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)滿意(yi)。要(yao)做(zuo)到這點，就(jiu)得(de)(de)從(cong)源(yuan)頭抓起(qi)，從(cong)產品(pin)(pin)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個
品(pin)(pin)質它是我(wo)們(men)企業的生命(ming)線，也是我(wo)們(men)贏(ying)得市(shi)場的金(jin)鑰匙(chi)。那(nei)么如何確保(bao)我(wo)們(men)的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長(chang)期穩定，讓(rang)消(xiao)費者買的放心，用的安心呢？今天(tian)就讓(rang)我(wo)們(men)一起揭開這(zhe)個產(chan)秘(mi)面紗(sha)。 1、首先(xian)，我(wo)們(men)如何從(cong)源頭到終端全方位把控品(pin)(pin)質打造爆款產(chan)品(pin)(pin)？首先(xian)選(xuan)材(cai)我(wo)們(men)絕不馬(ma)虎，
做(zuo)到這(zhe)四點，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)質量意(yi)識(shi)大幅(fu)度提升。 第一(yi)，管理(li)(li)者(zhe)帶頭做(zuo)出(chu)示范。沒有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，只有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)管理(li)(li)者(zhe)，質量意(yi)識(shi)的(de)加強，應該(gai)是(shi)自(zi)上而下的(de)，如果(guo)管理(li)(li)者(zhe)對(dui)違規現(xian)象(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)制止(zhi)不(bu)(bu)(bu)糾(jiu)正，員(yuan)(yuan)工(gong)就會逐步淡化質量意(yi)識(shi)，違規現(xian)象(xiang)就會不(bu)(bu)(bu)斷增加，為此(ci)
質量檢驗在生產(chan)過(guo)程中(zhong)發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)職(zhi)能。也就(jiu)是把關(guan)的(de)職(zhi)能，通過(guo)對原(yuan)材料(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒別(bie)、分(fen)選，剔除不(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)(pin)(pin)，或(huo)該批(pi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)是否(fou)接受，保證(zheng)不(bu)合(he)格的(de)原(yuan)材料(liao)不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)格的(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序(xu)，不(bu)合(he)格的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)出(chu)廠
很多(duo)大廠(chang)的(de)(de)(de)質量(liang)人員跳槽到中小(xiao)企(qi)業，本以為是降維打擊，結(jie)果(guo)卻(que)(que)發現(xian)被打擊的(de)(de)(de)是自己。這些大廠(chang)的(de)(de)(de)指導人員以為自己在大廠(chang)的(de)(de)(de)經驗和(he)技能(neng)可以輕(qing)松的(de)(de)(de)應對(dui)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)場景。但實際(ji)上卻(que)(que)發現(xian)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)職能(neng)要求并(bing)不低，甚至于更(geng)加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞。他們需要更(geng)加細致
你(ni)知道(dao)如何構建(jian)全鏈路質量保障體(ti)(ti)系(xi)，在軟件工程中，質量就是生(sheng)命(ming)。而全鏈路質量保障體(ti)(ti)系(xi)就是我們(men)保護這個生(sheng)命(ming)的(de)(de)堅(jian)固(gu)盾牌。想象(xiang)一(yi)下，你(ni)正在駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的(de)(de)汽車路上(shang)，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在。但如果你(ni)的(de)(de)車裝備了全方位(wei)的(de)(de)安全系(xi)統，那你(ni)就能(neng)穩穩當(dang)當(dang)的(de)(de)馳騁，在
做質(zhi)(zhi)量(liang)同學經常問我(wo)，我(wo)做質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)在項目當中要不要管(guan)進度，要不要管(guan)成本？首(shou)先我(wo)要告(gao)訴大(da)家(jia)，這樣(yang)的(de)(de)思(si)(si)維是(shi)一(yi)(yi)種單點(dian)思(si)(si)維，什么意(yi)思(si)(si)呢？就說你(ni)把(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)看成是(shi)一(yi)(yi)個(ge)單點(dian)的(de)(de)元素，對吧？但是(shi)大(da)家(jia)要注意(yi)所(suo)有(you)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)，包括其他的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，它(ta)是(shi)從一(yi)(yi)種整體
質量(liang)與研發如何優雅(ya)的撕(si)(si)逼(bi)還能把(ba)事兒干好在公(gong)司里質量(liang)部和(he)研發部就想歡(huan)喜冤家，時不時上演(yan)撕(si)(si)逼(bi)大(da)戲。但別忘了，大(da)家都是為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的好產品。那么如何優雅(ya)的撕(si)(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找(zhao)對(dui)撕(si)(si)的方式(shi)，咱們是隊(dui)友不是敵人，坐下來(lai)心平氣(qi)和(he)的
質(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)七大要點，每(mei)一條都是管(guan)(guan)理精髓(sui)。 一、在第(di)一時間(jian)把(ba)事情做對，在每(mei)一個環節或每(mei)一道工序上(shang)，都要實(shi)施和執行(xing)嚴(yan)格的(de)(de)(de)進(jin)料檢驗，和制(zhi)程過(guo)程中的(de)(de)(de)質(zhi)量把(ba)控，有問(wen)題要在第(di)一時間(jian)解決，不(bu)要等做完了，或者最終檢驗的(de)(de)(de)時候才發現，這樣就太晚(wan)了。
你(ni)知道嗎？在當前(qian)激烈競爭的(de)市場格局(ju)下，企業想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關(guan)鍵在于打(da)造(zao)一(yi)套個性(xing)化且高效的(de)品質管(guan)理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流(liu)程或(huo)嚴苛的(de)標(biao)準，要因地制宜，確保體系切實可(ke)(ke)行，真(zhen)正實用。小企業要注意一(yi)味效仿大(da)企業的(de)質量管(guan)理方式，可(ke)(ke)能只(zhi)會造(zao)成資源耗
不同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)品質管(guan)理的(de)(de)側重(zhong)點不同(tong)，管(guan)理者千萬不要(yao)搞錯了方(fang)向。制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分(fen)類，主要(yao)可(ke)以分(fen)為加(jia)(jia)工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)(jia)工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把(ba)一個原材料通過不斷的(de)(de)打磨，不斷的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)，不斷的(de)(de)造型(xing)，
質(zhi)量(liang)是生產(chan)(chan)出(chu)來(lai)的，這樣的場景你(ni)一定不會陌生，在工(gong)廠的生產(chan)(chan)車(che)間里，機器(qi)轟鳴，在辦公室內卻彌漫著火藥(yao)味，生產(chan)(chan)主(zhu)管怒(nu)氣沖沖地找到品質(zhi)主(zhu)管說：“首(shou)件和巡(xun)檢都沒(mei)有問題(ti)，現(xian)在入庫了，你(ni)們評檢員說有問題(ti)，你(ni)是不是故意刁(diao)難我啊，要返工(gong)你(ni)們質(zhi)量(liang)部
一(yi)名合(he)格的(de)(de)質(zhi)量經理(li)(li)應該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創(chuang)造出全員(yuan)參(can)與的(de)(de)環境。一(yi)個沒有良好質(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)(de)工廠(chang)，質(zhi)量管理(li)(li)體系要正常運行是不可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)(de)形成(cheng)，領(ling)導的(de)(de)作用至(zhi)關(guan)重(zhong)要，作為質(zhi)量經理(li)(li)，可以通過(guo)自身(shen)的(de)(de)領(ling)導作用和實際(ji)行動(dong)，創(chuang)造出員(yuan)工充(chong)分參(can)
你知(zhi)道嗎產(chan)品質量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)依賴(lai)的五(wu)大核心(xin)要素，工程原(yuan)理、設計質量(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢(jian)驗數據以及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品的工程原(yuan)理如同構建質量(liang)(liang)大廈的基(ji)石，科學嚴(yan)謹的應用(yong)是產(chan)品技術性能達標的基(ji)礎保(bao)障。 2、其次(ci)，設計質量(liang)(liang)作為產(chan)品創新與(yu)價值(zhi)
華(hua)(hua)為(wei)(wei)質量(liang)生(sheng)態(tai)體(ti)系數(shu)字(zi)化(hua)轉型的卓越實踐你知道嗎？華(hua)(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的科技企(qi)業，在(zai)構建(jian)面向未來的數(shu)字(zi)化(hua)質量(liang)生(sheng)態(tai)體(ti)系上，展現出了(le)非(fei)凡的戰略眼光和執行力。五大創新舉措串(chuan)起了(le)華(hua)(hua)為(wei)(wei)在(zai)質量(liang)管理領域的智慧革(ge)新之(zhi)旅。 1、首先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)在(zai)全球范圍精心布局，鑄
工(gong)序(xu)內打造品質(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做好工(gong)序(xu)的品質(zhi)定(ding)義：很多企業(ye)工(gong)序(xu)品質(zhi)定(ding)義缺失或模(mo)糊，研發、技術、品質(zhi)、制(zhi)造四(si)個部(bu)門理(li)解不同(tong)，未(wei)達成(cheng)共識。需品質(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成(cheng)工(gong)序(xu)的品質(zhi)定(ding)義。 二(er)、建立五(wu)大標準：即品質(zhi)標準、作業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)（
經常有管理者問(wen)，工廠的(de)品(pin)質問(wen)題很嚴重，怎(zen)(zen)么辦(ban)？該從(cong)哪(na)里(li)著手解(jie)決？要懂得建立(li)品(pin)質標準，那具體怎(zen)(zen)么建立(li)，怎(zen)(zen)么定？一(yi)個(ge)原(yuan)則三個(ge)規范(fan)。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則。就是數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)原(yuan)則，能(neng)夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)要數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠細化(hua)(hua)(hua)(hua)
你知(zhi)道嗎？我(wo)們質(zhi)量人作(zuo)為(wei)質(zhi)量管理的守護者(zhe)，每一天都(dou)在為(wei)捍(han)衛卓越而努力。這不(bu)(bu)僅僅是一份工作(zuo)，更是一份使(shi)命，一種堅定不(bu)(bu)移的態度(du)。當面對(dui)任何瑕疵(ci)和不(bu)(bu)足(zu)，我(wo)們選擇大聲(sheng)說出來，我(wo)們不(bu)(bu)會(hui)挑戰，不(bu)(bu)懼困(kun)難，因為(wei)我(wo)們的聲(sheng)音(yin)就是質(zhi)量的捍(han)衛者(zhe)，就是改進的先驅者(zhe)。
咱們(men)(men)來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)在企(qi)業里常常讓人頭疼的問(wen)題(ti)，那就(jiu)(jiu)是品質部(bu)門的定(ding)位是應(ying)該(gai)主(zhu)要(yao)負責檢查，還是負責解決問(wen)題(ti)？、我給大(da)家好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個(ge)看似(si)矛(mao)盾實則關(guan)鍵的議(yi)題(ti)。 1、咱們(men)(men)先說說品管部(bu)門作為(wei)檢查部(bu)門的事兒。在很多公司里，品管部(bu)門就(jiu)(jiu)像是警察，時刻盯著
大家在做研發質量(liang)管理問題這(zhe)個回(hui)溯(su)找根因的時候，經常(chang)會(hui)犯幾個問題。 1、如(ru)果問題泄露(lu)，我們常(chang)常(chang)說這(zhe)個測試驗證不充分，所(suo)以(yi)導致這(zhe)個問題泄露(lu)了(le)。那么(me)(me)說再追溯(su)，就是說為什么(me)(me)會(hui)這(zhe)個場景沒(mei)覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒(mei)識別到。那實際上為什么(me)(me)
很(hen)多人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)(de)(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，而往往核(he)心(xin)沒有(you)抓準(zhun)，那么質(zhi)量(liang)管(guan)理也就會變(bian)成一(yi)潭死水，分(fen)享質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)五大核(he)心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)標準(zhun)制(zhi)定(ding)。建立明確可(ke)衡量(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標準(zhun)是(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎，企業需要(yao)確定(ding)產品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)要(yao)求，并(bing)制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標準(zhun)，以
質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，生(sheng)產不(bu)背鍋(guo)(guo)，質(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)；品(pin)質(zhi)也不(bu)背鍋(guo)(guo)，質(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)都(dou)是(shi)(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，產品(pin)質(zhi)量(liang)問題的(de)(de)(de)源頭，百分之三十來(lai)自(zi)于制造，而百分之七十來(lai)自(zi)于產品(pin)設計的(de)(de)(de)缺陷(xian)，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)檢員(yuan)不(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培(pei)訓員(yuan)工(gong)要提高質(zhi)量(liang)意識，但
質(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)和工作(zuo)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)面，即(ji)物理(li)層(ceng)面的(de)(de)結果。一般都被稱做產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直接與產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)相(xiang)連，由此人們一般用功能是(shi)否實現(xian)的(de)(de)各種(zhong)技(ji)術指標(biao)，來(lai)定義產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這(zhe)就是(shi)為什么要控制
流(liu)程(cheng)管理(li)(li)，不僅可(ke)以積累智力(li)資產，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是企(qi)業(ye)進行(xing)項(xiang)目管理(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)、人力(li)資源管理(li)(li)等(deng)其他管理(li)(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)量管理(li)(li)融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現(xian)有(you)(you)的流(liu)程(cheng)體系進行(xing)評估，發(fa)現(xian)流(liu)程(cheng)沒有(you)(you)覆蓋到(dao)的業(ye)務及操(cao)作，在此基(ji)礎(chu)上，通過(guo)流(liu)程(cheng)體系
很(hen)多質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)人(ren)都在談(tan)要做質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化建設，但是(shi)其實根(gen)本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化就(jiu)是(shi)公司人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)(de)行為所展現出(chu)來一種傾向。是(shi)因為有(you)了(le)這種傾向，所以才有(you)了(le)我們說的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)體現。因此大家注(zhu)意質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化的(de)(de)(de)(de)建設并(bing)不是(shi)
我要跟大家(jia)聊聊華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)(zhi)量經理，他們(men)可是(shi)(shi)被視為(wei)(wei)可以做(zuo)國家(jia)代表的(de)人選哦，想知(zhi)道(dao)為(wei)(wei)什么嗎？那就(jiu)跟我一(yi)起激情澎湃(pai)的(de)探索吧(ba)。首先，華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)(zhi)量經理們(men)不(bu)僅(jin)技術過硬。還(huan)具(ju)備三項軟技能(neng)，懂經營、重質(zhi)(zhi)量、領導力，這可不(bu)是(shi)(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是(shi)(shi)要能(neng)夠支(zhi)
我們來聊聊一個很多企(qi)業(ye)(ye)都可能遇到的(de)問題，當產品(pin)(pin)質量與交貨期發生沖突時(shi)，我們該如何選擇？我們都知道產品(pin)(pin)質量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生命線(xian)，它關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)聲譽、客戶滿(man)意度和長遠(yuan)發展。但同時(shi)交貨期也是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)，它關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)效率和客戶滿(man)意度。那么當這(zhe)兩者(zhe)發生沖
工廠的品(pin)質(zhi)管理(li)要(yao)掌握好這二十一字要(yao)訣(jue)： 一、定標(biao)準。包(bao)括技術(shu)標(biao)準，規定產(chan)品(pin)或服務的技術(shu)性能、規格(ge)參數(shu)等(deng)；質(zhi)量管理(li)標(biao)準，規定員工的作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準，以實物樣(yang)品(pin)可視化的方式呈現(xian)出來；還(huan)包(bao)括安全標(biao)準、環(huan)保標(biao)準等(deng)。 二、勤(qin)
今天我們要(yao)一起(qi)探(tan)討的(de)是一線(xian)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們如何突破自我，提(ti)升管理(li)自信(xin)，巧妙規(gui)避(bi)那些可(ke)(ke)能帶來嚴(yan)重后果的(de)六大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的(de)情況(kuang)？一線(xian)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)面對問題(ti)時(shi)選擇了回避(bi)或輕描淡寫，怕引起(qi)沖突。其(qi)實這樣(yang)做的(de)結果很可(ke)(ke)能會讓質(zhi)量(liang)標準變得(de)模糊(hu)，影