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我(wo)們(men)(men)來(lai)聊(liao)一聊(liao)九型(xing)人格對事(shi)業的影響，有(you)的學員(yuan)說老師，我(wo)原來(lai)給領導當秘書，我(wo)做事(shi)特別細(xi)心，然后領導也特別喜歡我(wo)。然后領導把我(wo)帶到，讓我(wo)帶一個業務部門(men)，我(wo)根本給那些人員(yuan)工，就下不了命令。然后我(wo)覺得(de)對他(ta)們(men)(men)好，我(wo)就幫助他(ta)們(men)(men)解決問(wen)題(ti)，結果他(ta)們(men)(men)不買(mai)賬，他(ta)
一(yi)(yi)個(ge)大(da)雪紛飛的夜(ye)晚，有(you)兩流浪漢，在一(yi)(yi)個(ge)破舊的寺廟里相遇，一(yi)(yi)個(ge)人手上有(you)個(ge)饅(man)頭(tou)，一(yi)(yi)個(ge)人身上有(you)件破棉被，他們(men)倆(lia)彼(bi)此都(dou)不說話，第二天，他們(men)都(dou)死了(le)(le)，一(yi)(yi)個(ge)餓死了(le)(le)，一(yi)(yi)個(ge)凍死了(le)(le)。生活中(zhong)，像這樣的情況很(hen)多，找對(dui)方(fang)幫忙，不是因為對(dui)方(fang)有(you)什(shen)么(me)了(le)(le)不起
內在(zai)關懷和(he)兒時情景 在(zai)追求成功(gong)(gong)和(he)認可(ke)的(de)奮(fen)(fen)斗過程中,第三(san)型的(de)人為了找到(dao)對他們(men)真我的(de)愛和(he)接受(shou)而在(zai)現實(shi)界(jie)奮(fen)(fen)斗。在(zai)他們(men)孩提(ti)時代(dai),似乎(hu)惟有(you)成功(gong)(gong)者(zhe)才能得(de)到(dao)愛,因(yin)此光是(shi)做(zuo)自(zi)己并不夠。 "這聽起來很(hen)矛盾。雖然(ran)我要她說,不管我是(shi)否變
德魯克說(shuo)：“通(tong)用汽車(che)的(de)分部(bu)經理，能在短期達到經濟(ji)獨立。當他(ta)想抒發自己的(de)見(jian)解，反(fan)對(dui)公司的(de)政(zheng)策(ce)，或(huo)以自己的(de)方式管理企業時，無需再多做猶豫(yu)。因為他(ta)不(bu)(bu)必不(bu)(bu)惜一切代價(jia)，來保住這份工作，在核心管理層(ceng)前面
九型(xing)(xing)人(ren)格是(shi)(shi)按人(ren)的基本欲望(wang)來把人(ren)分類。九型(xing)(xing)認為(wei)人(ren)是(shi)(shi)由基本欲望(wang)所控制。固然(ran)每(mei)個人(ren)都會(hui)同時(shi)追(zhui)求許多(duo)東西(xi)，九型(xing)(xing)所講的是(shi)(shi)基本欲望(wang)，反過來就是(shi)(shi)基本恐懼。這(zhe)些恐懼驅(qu)趕著一個人(ren)，這(zhe)個人(ren)一生就是(shi)(shi)要離(li)開這(zhe)種恐懼，并且以所追(zhui)求的事物(wu)成(cheng)為(wei)自我價值，如今九型(xing)(xing)人(ren)格論被
對于很多想(xiang)要獲得個人提(ti)升的(de)人來說，口述的(de)方式讓他(ta)們與自(zi)己同一(yi)性格類(lei)型的(de)人物交流，分享他(ta)們在(zai)個人提(ti)升道路(lu)上的(de)成功經驗和失敗教訓；而不是單單從某位“下達指令”或者“貼標簽”的(de)老師那
你可(ke)能總(zong)是(shi)聽說性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)決(jue)定(ding)成敗(bai)，性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)決(jue)定(ding)幸福(fu)，但是(shi)從來沒(mei)有人告(gao)訴過(guo)你什么性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)會成，什么性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)會敗(bai)。我們(men)過(guo)去(qu)也講過(guo)討好型(xing)人格(ge)(ge)(ge)，表(biao)演型(xing)人格(ge)(ge)(ge)。咱(zan)們(men)今天再(zai)多(duo)講幾(ji)種特別常(chang)見的(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)缺陷。如(ru)果你剛好覺得自己的(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)或多(duo)或少有點問題，請你一定(ding)要看到最后，雖然轉變性(xing)(xing)(xing)
你可(ke)能總(zong)是聽說性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)決定(ding)成(cheng)(cheng)敗，性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)決定(ding)幸福，但(dan)是從來沒有人告訴過你什(shen)么性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)會成(cheng)(cheng)，什(shen)么性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)會敗。我給你們多(duo)講(jiang)幾種特別常(chang)見的性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)缺陷(xian)。如果(guo)你剛(gang)好覺得自(zi)己的性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)或(huo)多(duo)或(huo)少有點問題，請你一定(ding)要(yao)看到最(zui)后。雖然(ran)轉變性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)很難，但(dan)是至少我們可(ke)以有目的的緩解這些
人(ren)是(shi)推動社會進(jin)步與發展的(de)主體，生物種群及其維系的(de)社會環境在原始自然人(ren)向現代社會人(ren)進(jin)化的(de)歷程(cheng)中起到(dao)了層級延升(sheng)平臺的(de)驅動力作(zuo)用。而人(ren)格(ge)(ge)(ge)，就是(shi)人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)、品格(ge)(ge)(ge)及資格(ge)(ge)(ge)的(de)綜合。 中國人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)具(ju)有深刻、廣闊、單純、細(xi)膩、重情等特點；品格(ge)(ge)(ge)包括
曾水良老師經典(dian)語(yu)(yu)錄(lu) 一、吾日三省—語(yu)(yu)錄(lu) 在我(wo)早(zao)年的職業生(sheng)涯中，失敗多于成(cheng)功，淚(lei)水多于歡(huan)笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛(xin)，頗有(you)些像孔子早(zao)年周游列國(guo)時的饑寒交(jiao)迫和孫中山革命事(shi)業中的波折坎坷(ke)。在屢敗屢戰的職業生(sheng)涯中，我(wo)逐(zhu)漸感覺到中國(guo)企業有(you)一個
非(fei)權(quan)(quan)力(li)性影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)之哈佛(fo)經(jing)理的(de)非(fei)權(quan)(quan)力(li)性影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li) 非(fei)權(quan)(quan)力(li)性影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，指的(de)就是哈佛(fo)經(jing)理的(de)品質、作風、知識、能力(li)、業績以及行為榜樣等(deng)非(fei)權(quan)(quan)力(li)因(yin)素對被領導者造(zao)成的(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)。這種影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)更多(duo)地屬于自然性影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，其產(chan)生的(de)基礎要(yao)比權(quan)(quan)力(li)性影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)廣泛(fan)得(de)多(duo)。這
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我(wo)(wo)不知道有多(duo)少朋友像我(wo)(wo)一樣，從小(xiao)(xiao)就被定義成(cheng)了不合群的(de)內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)。明(ming)明(ming)只是(shi)一種普通的(de)性(xing)格(ge)類型(xing)，但是(shi)內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)這么多(duo)年卻被安上了無數(shu)的(de)性(xing)格(ge)缺陷(xian)的(de)帽子。打小(xiao)(xiao)就是(shi)這樣，不管我(wo)(wo)取(qu)得(de)什么好成(cheng)績(ji)，什么大進(jin)步(bu)，老(lao)師嘴(zui)里都是(shi)那(nei)句，這孩子哪兒都好，就是(shi)性(xing)格(ge)有點內(nei)向(xiang)
自(zi)我實(shi)(shi)現者(zhe)的(de)(de)人(ren)格 心理學大師(shi)馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在(zai)研究了許多歷史上偉人(ren)共同的(de)(de)人(ren)格特質之(zhi)后，更詳細地(di)描繪出“自(zi)我實(shi)(shi)現者(zhe)”（成(cheng)長者(zhe)）的(de)(de)畫(hua)像。自(zi)我實(shi)(shi)現者(zhe)有下列15個特征： 全(quan)面(mian)和準(zhun)確地(di)知覺現實(shi)(shi) 自(zi)我實(shi)(shi)現者(zhe)的(de)(de)人(ren)格（1）
這個世界上(shang)有(you)這么一種人(ren)，他(ta)(ta)們(men)真心的(de)(de)希望身邊(bian)的(de)(de)周圍(wei)的(de)(de)人(ren)都(dou)高(gao)興(xing)，做事兒不(bu)求回報，把別人(ren)的(de)(de)需求放在(zai)第(di)一位，卻總是忽略自己的(de)(de)感(gan)受。你(ni)聽到(dao)這兒，一定(ding)覺(jue)得他(ta)(ta)們(men)不(bu)是當代活佛(fo)嗎？還(huan)真不(bu)是，他(ta)(ta)們(men)內心其實很(hen)痛苦，因為他(ta)(ta)們(men)必(bi)須要持續的(de)(de)陷入這種討好(hao)別人(ren)的(de)(de)怪圈，無能
塑造陽光(guang)心(xin)態 生(sheng)活中，一(yi)個(ge)(ge)好的(de)心(xin)態，可(ke)以使(shi)你樂觀豁達；一(yi)個(ge)(ge)好的(de)心(xin)態，可(ke)以使(shi)你戰(zhan)勝(sheng)面臨的(de)苦難；一(yi)個(ge)(ge)好的(de)心(xin)態，可(ke)以使(shi)你淡泊名利，過上真(zhen)正快(kuai)樂的(de)生(sheng)活。 人類(lei)幾(ji)千年的(de)文明史告訴我們(men)，積(ji)極的(de)心(xin)態能幫助我們(men)獲取健(jian)康(kang)、幸福和財(cai)富。 1心(xin)
職場上什(shen)么性格的(de)人最(zui)容易飛(fei)黃騰達呢？ 1、性格外向，情商很(hen)高，很(hen)懂人情世故，很(hen)會做(zuo)人，跟同事關系都搞得不錯，人緣(yuan)非常好的(de)，容易飛(fei)黃騰達。這(zhe)樣的(de)人能團(tuan)結同事，能駕(jia)馭下(xia)屬，有(you)領導能力，很(hen)容易受到上司的(de)喜歡(huan)。 2、成(cheng)熟穩重(zhong)，靠譜有(you)責任
你生活(huo)中可能(neng)會(hui)碰到這(zhe)樣一種人，說(shuo)哭(ku)就(jiu)(jiu)(jiu)哭(ku)，說(shuo)笑就(jiu)(jiu)(jiu)笑，上一秒興(xing)高采烈，下一秒就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)歇(xie)斯底里(li)。一旦有家人朋友不順著他(ta)的意愿來，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)立刻讓(rang)周(zhou)圍的人上竄下跳。生活(huo)是他(ta)們的舞(wu)臺，他(ta)們是自帶鎂光燈出場，永(yong)遠(yuan)活(huo)在舞(wu)臺C位的戲精，這(zhe)類人有個(ge)統稱叫表演型人格。
領導風格都有哪(na)些風格類(lei)型(xing) 領導者如(ru)何(he)才(cai)能(neng)帶(dai)來理想的業績？應(ying)該做什么以(yi)及如(ru)何(he)做，才(cai)能(neng)激發出下屬的最佳表現？這是(shi)長期困擾領導者的謎題。掌(zhang)握四種或(huo)以(yi)上的領導風格，特別(bie)是(shi)愿景型(xing)、民主型(xing)、親和型(xing)和輔導型(xing)四種風格的領導者，能(neng)打(da)造最好的組織(zhi)
九型(xing)人(ren)格(ge)技(ji)術在(zai)(zai)很短時(shi)(shi)間便在(zai)(zai)全球各行各業得到普遍應用，同時(shi)(shi)，也(ye)在(zai)(zai)我們的生活、日常交際中出現了性格(ge)分(fen)析(xi)熱的現象。實在(zai)(zai)很多朋友還(huan)把歷史人(ren)物的性格(ge)作為分(fen)析(xi)的目標，筆者(zhe)有時(shi)(shi)也(ye)對這類分(fen)析(xi)稍加關注，其中，多有九型(xing)導師和(he)
為什么(me)取一個這么(me)惡俗的(de)標題？因為我要講3個真實的(de)故(gu)(gu)事(shi)(shi)： 故(gu)(gu)事(shi)(shi)之(zhi)前，先講一段理論：一樣米(mi)養百樣人(ren)(ren)，每個人(ren)(ren)性格秉性都有非常大的(de)差(cha)別(bie)。而如何選擇和(he)調動人(ren)(ren)，則是每個公司(si)所有管理者每天(tian)必(bi)須思考的(de)問(wen)題。所
（1）經(jing)濟人(ren)假(jia)設 經(jing)濟人(ren)假(jia)設認為(wei)：人(ren)是(shi)(shi)由經(jing)濟誘(you)因引(yin)發工(gong)作動機的(de)(de)；人(ren)總(zong)是(shi)(shi)被(bei)動地在組(zu)織的(de)(de)操縱、激(ji)勵(li)和控制下從(cong)事工(gong)作；人(ren)總(zong)是(shi)(shi)企圖用最小(xiao)的(de)(de)投(tou)入取得滿意的(de)(de)報酬(chou)；大多數人(ren)缺乏理(li)性，不能克(ke)制自己，很容易(yi)受別人(ren)影響，組(zu)織必須設法(fa)控制個人(ren)的(de)(de)感情
你(ni)還在為無(wu)關緊要的(de)(de)人或事(shi)浪(lang)費(fei)(fei)自己的(de)(de)寶貴時(shi)(shi)間嗎(ma)？你(ni)是否過于(yu)沒有自己的(de)(de)原則？為自己設立界限(xian)，人們不(bu)僅(jin)會尊(zun)重(zhong)你(ni)，也不(bu)會再浪(lang)費(fei)(fei)你(ni)的(de)(de)時(shi)(shi)間。這樣你(ni)就可以做你(ni)自己，追(zhui)求自己想(xiang)要的(de)(de)東西(xi)，行(xing)為舉止中也不(bu)用再擔
他說性(xing)(xing)格特(te)別內向，不(bu)愛(ai)巴結領導(dao)，不(bu)愛(ai)應酬，有沒有什(shen)么職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)推薦或者怎么樣規劃自(zi)己的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展。首(shou)先我給你個人建議是(shi)(shi)，千萬不(bu)要跟自(zi)己老(lao)板說，江山易改(gai)，本性(xing)(xing)難移。我們(men)確實(shi)性(xing)(xing)格非常的頑固，很難輕易改(gai)變(bian)。但是(shi)(shi)我們(men)作為一個職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)打工者，尤其是(shi)(shi)作為一個管(guan)理者
有這么一種人，他(ta)們(men)既渴(ke)(ke)望(wang)(wang)獨立，又(you)渴(ke)(ke)望(wang)(wang)依戀(lian)，既害(hai)(hai)怕(pa)被拋(pao)棄(qi)，又(you)害(hai)(hai)怕(pa)被控制，既希望(wang)(wang)被重視，又(you)擔心受(shou)到過多的關注，渴(ke)(ke)望(wang)(wang)被愛，但(dan)又(you)害(hai)(hai)怕(pa)被愛。當有異性對自己(ji)表露好感，就會瞬間失去興致，開始(shi)回避，他(ta)們(men)的座(zuo)右銘(ming)是(shi)我喜(xi)歡你，但(dan)是(shi)求(qiu)你不要喜(xi)歡我，我不配。這三(san)個
“走出自己(ji)的(de)固有觀(guan)念，去(qu)感受他(ta)人(ren)的(de)思想”，這是(shi)(shi)“九型(xing)人(ren)格(ge)(ge)(ge)”的(de)教義所強(qiang)調(diao)的(de)。在了解(jie)什么是(shi)(shi)九型(xing)人(ren)格(ge)(ge)(ge)領導力之前，我們首(shou)先(xian)應該(gai)了解(jie)什么是(shi)(shi)九型(xing)人(ren)格(ge)(ge)(ge)？ 九型(xing)人(ren)格(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)一門講求實踐效益
自保(bao)型(xing):特權/自我中心 第(di)二型(xing)人在基木生(sheng)存領域(yu)里(li)展現(xian)驕傲(ao)的(de)方式,是確保(bao)他(ta)們是隊伍中的(de)頭頭,而不(bu)分享特定(ding)(ding)的(de)個人事物;為了鞏固存在的(de)驕傲(ao),除非(fei)生(sheng)存確定(ding)(ding)受到威脅,絕不(bu)呼求(qiu)幫助。壓抑自己需要被滿(man)(man)足的(de)不(bu)安全感,而反過來(lai)滿(man)(man)足那些確定(ding)(ding)能活下
打造(zao)領(ling)導(dao)(dao)卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li) 一個(ge)成功的(de)企(qi)業和領(ling)導(dao)(dao)者應該具(ju)備三個(ge)基(ji)本(ben)特(te)征：業務(wu)核心、卓(zhuo)越(yue)的(de)執行力(li)(li)(li)(li)和優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)。成功的(de)領(ling)導(dao)(dao)者往往都是多種角色于一身(shen)，在不同情(qing)況(kuang)發揮適當(dang)的(de)角色能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，帶領(ling)著企(qi)業和團隊走向正(zheng)確的(de)道路(lu)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)來(lai)自兩個(ge)方面，一種是職位本(ben)身(shen)的(de)能(neng)(neng)
《武媚(mei)娘傳奇》強勢熱(re)播，經過芳菲老師用自然(ran)性格學對劇中(zhong)人(ren)物的分析(xi)，讓你對人(ren)性看得更清。 武媚(mei)娘(風+火) 媚(mei)娘是個善于決策(ce)和(he)有(you)影響(xiang)力(li)人(ren)。是個風和(he)火兩類優勢明(ming)顯、智商
如何知道(dao)自(zi)(zi)己是(shi)(shi)閱讀型(xing)還是(shi)(shi)傾(qing)聽型(xing)？ 我們經理人(ren)最重要的一(yi)個能(neng)力就是(shi)(shi)發揮人(ren)的長處，包括(kuo)上下級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)以及(ji)外部單位，要做到這(zhe)一(yi)點，明(ming)確自(zi)(zi)己是(shi)(shi)閱讀型(xing)還是(shi)(shi)傾(qing)聽型(xing)尤(you)為重要，同(tong)時對上級(ji)(ji)這(zhe)點的了解(jie)，關(guan)乎自(zi)(zi)己的溝通和工作(zuo)方式(shi)。 你的每次決策或選擇也(ye)