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任(ren)何企業都會經(jing)歷創業期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)，轉型(xing)期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)的老板經(jing)常不(bu)在公司(si)，電話(hua)也不(bu)接，出去打球爬山，但到(dao)了轉型(xing)期(qi)(qi)，他(ta)們都回來(lai)了，以前(qian)一(yi)提到(dao)微軟(ruan)，你立即會認為這是一(yi)家偉(wei)大的公司(si)，把微軟(ruan)的管理(li)視為圣經(jing)，唐駿說(shuo)，我是微軟(ruan)出來(lai)的，就(jiu)值身價上億，
互聯網(wang)去中(zhong)心(xin)化，干掉了泱(yang)泱(yang)大(da)甲(jia)方們(men)的(de)半(ban)條命；去中(zhong)介化，又干掉了服務中(zhong)介行業半(ban)條命。雖然(ran)比貓還(huan)好奇，但我們(men)真沒有九條命啊。因此現在我們(men)要找的(de)答案不是
張(zhang)雪(xue)(xue)峰替窮(qiong)人(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)請命，最(zui)后卻被(bei)窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張(zhang)照(zhao)片(pian)最(zui)近(jin)火(huo)遍(bian)了(le)全網，因(yin)為過(guo)度勞累，張(zhang)雪(xue)(xue)峰被(bei)醫院(yuan)強(qiang)制收留。某財(cai)經在扒他(ta)的商業版圖說他(ta)講課(ke)就(jiu)能賺幾百萬，暗示(shi)他(ta)的財(cai)富來(lai)路不明，掙錢(qian)(qian)就(jiu)是原罪(zui)，更何況他(ta)掙的是窮(qiong)人(ren)的錢(qian)(qian)。還有媒體(ti)斷章(zhang)取義，說張(zhang)雪(xue)(xue)峰
近幾年來，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)因病英(ying)年早逝以及一些企(qi)(qi)業(ye)家(jia)自殺的(de)案例不斷進入公眾視線(xian)，引起人們對企(qi)(qi)業(ye)家(jia)這個群體(ti)的(de)生理(li)及心理(li)健康的(de)關注。 作為長期關注企(qi)(qi)業(ye)家(jia)生理(li)及心理(li)健康的(de)專(zhuan)業(ye)人士(shi)，道生元(yuan)健康管理(li)中心董事長李誠博士(shi)認為，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)在用創新精
企業在經(jing)(jing)營過(guo)程中，或多或少都會碰到(dao)突(tu)發(fa)性的(de)(de)危機事(shi)件。比如消(xiao)費者的(de)(de)投訴，員(yuan)工和(he)客戶的(de)(de)維權(quan)，政(zheng)府監管(guan)部門在檢查過(guo)程中發(fa)現(xian)重大問題，媒體(ti)報道出負面的(de)(de)消(xiao)息等等。那么怎么來面對處理(li)好(hao)這些突(tu)發(fa)的(de)(de)危機事(shi)件，目前有許多企業并(bing)沒有這方面的(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)預案，也不(bu)是非
企(qi)業(ye)(ye)危(wei)機處理 著名(ming)的(de)(de)三株集(ji)團為(wei)什(shen)么瞬間垮臺？ 石(shi)家莊的(de)(de)三鹿奶粉為(wei)什(shen)么突然崩盤？ 這些悲(bei)劇的(de)(de)背(bei)后有一(yi)個共同(tong)的(de)(de)特點，那(nei)就(jiu)是這些企(qi)業(ye)(ye)在日常(chang)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理中都缺乏一(yi)種危(wei)機管(guan)理和危(wei)機文化的(de)(de)打(da)造。 在現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)生存中，很多成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都在有意(yi)識的(de)(de)打(da)造
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)(fang)企必定承受轉(zhuan)型陣(zhen)痛 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型，說(shuo)起(qi)來容易，做起(qi)來卻很(hen)難。房(fang)(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)作為一個典型的重資產(chan)配置的傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)，其轉(zhuan)型勢必會經歷一個劇(ju)烈的陣(zhen)痛期。 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型難。難在什(shen)么(me)地方(fang)？ 行(xing)業(ye)(ye)巨頭們無(wu)疑(yi)是最早轉(zhuan)型
離(li)職后管理者最容易(yi)忽視的一點(dian)，我朋友自(zi)己開公(gong)司，最近(jin)遇上些麻煩事，兩(liang)個跟他創業(ye)之初入職的核心(xin)的員工，同時提出了離(li)職，不僅帶走了部分的客戶資源(yuan)和渠道的資源(yuan)，還(huan)搞得(de)團(tuan)隊人心(xin)惶(huang)惶(huang)的留(liu)言，滿天飛。什么公(gong)司經營不善裙帶關(guan)系混(hun)亂，同行高(gao)薪挖人等等，弄得(de)
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一日之計在(zai)于(yu)晨(chen)，一年之計在(zai)于(yu)春”。陽(yang)春三月(yue)，百(bai)花盛開春滿園，3月(yue)注(zhu)定是個不平凡的月(yue)份。兩會召(zhao)開，企業(ye)轉型，剛傳出阿里與中石油(you)簽(qian)約合作，小米和格力以(yi)及(ji)華為(wei)等企業(ye)也有大的動向。 華為(wei)
有顧客反映(ying)新鄉胖東來聯營檔口搟面皮(pi)加工點(dian)衛生環境(jing)差，胖東來經一天多(duo)調查后，確認(ren)顧客投訴成立。處理結果(guo)如下。 一、是(shi)對購買問題(ti)面皮(pi)的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲(huo) 1000 元補償，問題(ti)面皮(pi)共賣出 8833 份(fen)，需賠 883.3 萬。
講個故事，有兩(liang)個人(ren)在森林里突然遇到(dao)一只黑(hei)熊，向他們迎面(mian)撲來。危機之下，兩(liang)個人(ren)想轉身逃跑(pao)，而其中的矮(ai)個子沒有跑(pao)，而是彎下腰(yao)來系鞋帶(dai)。那另外(wai)的高個子急忙問他，為什么不趕緊跑(pao)，系鞋帶(dai)有什么用？誰知道對方回答說(shuo)，我(wo)不敢(gan)確(que)定我(wo)們倆能(neng)否跑(pao)得過黑(hei)熊，但我(wo)
很(hen)多人說(shuo)計(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上變化(hua)，那是因為你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是預見到各(ge)種變化(hua)。你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)(de)越好，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)事兒就越少，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)把所有(you)的(de)(de)(de)事情都想(xiang)到，對(dui)不(bu)對(dui)？這個做計(ji)(ji)劃(hua)就是說(shuo)要(yao)越來越細，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)有(you)日計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)(ni)(ni)做多遠。 你(ni)(ni)(ni)(ni)
疫情是中(zhong)國(guo)(guo)快(kuai)速超(chao)越美國(guo)(guo)的機(ji)會 全面領導(dao)力專(zhuan)家(jia)、對標挖潛專(zhuan)家(jia)楊天河先生(sheng) 受匯率(lv)變(bian)動(dong)影響(xiang)，2019年兩國(guo)(guo)的GDP差距再度增大，這或許使得之前各(ge)大機(ji)構預測的“2030年中(zhong)國(guo)(guo)GDP超(chao)過美國(guo)(guo)，成為全球第(di)一大經濟體”
你永遠不要低估一(yi)個設計師(shi)的(de)腦洞，最近愛(ai)(ai)馬仕(shi)的(de)設計師(shi)推出了一(yi)款純(chun)綠(lv)色的(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎？它有多(duo)綠(lv)色？他(ta)真的(de)是(shi)用(yong)水果和蔬菜做成的(de)，真的(de)你沒有聽錯。設計師(shi)甚至把(ba)他(ta)現場(chang)制作的(de)照片(pian)都發到了網上，并(bing)成功讓愛(ai)(ai)馬仕(shi)沖上了熱搜。我們說無論你是(shi)一(yi)家什么樣的(de)公司
從(cong)巨(ju)虧(kui)45億到大賺(zhuan)13億，海底(di)撈(lao)(lao)做(zuo)對(dui)了(le)什么？在幾年前，海底(di)撈(lao)(lao)爆(bao)過一個(ge)事情，海底(di)撈(lao)(lao)的廚房有(you)老(lao)鼠(shu)，而(er)且海底(di)撈(lao)(lao)不(bu)僅有(you)老(lao)鼠(shu)，還有(you)記者(zhe)拍了(le)一條視頻，海底(di)撈(lao)(lao)的員(yuan)工拿舀湯(tang)的勺(shao)子舀地溝油，然(ran)后把這個(ge)新聞一爆(bao)出來(lai)。海底(di)撈(lao)(lao)第一反應是什么？他沒(mei)有(you)甩鍋(guo)，而(er)是選擇了(le)
核心觀點(dian)： 1. 樹根（股(gu)東、董事、高管）出了問題(ti)，樹長得再高也(ye)可(ke)能會倒掉！ 2.
這世界上最痛苦的事情(qing)莫過于(yu)：朋友發來的微(wei)信(xin)消息(xi)你還沒來得及看，Ta就突然撤回(hui)了...... 黑(hei)客破解微(wei)信(xin)，破解版(ban)問世 目前市場上面(mian)有一款(kuan)黑(hei)客腹黑(hei)破解版(ban)微(wei)信(xin)，就算被對(dui)方(fang)“秒撤”的消息(xi)，也會異
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危(wei)機(ji)(ji)公關(guan)處理的(de)(de)(de)(de)四(si)個步驟 一(yi)、監控(kong)輿(yu)情(qing)判斷分析 危(wei)機(ji)(ji)爆發(fa)之后，公關(guan)做的(de)(de)(de)(de)第一(yi)件(jian)事就是(shi)要確認信息。第一(yi)時間(jian)搞清楚外(wai)部的(de)(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)和內部的(de)(de)(de)(de)實(shi)情(qing)。外(wai)部的(de)(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)是(shi)讓(rang)你搞清楚外(wai)面的(de)(de)(de)(de)人是(shi)怎么以為你的(de)(de)(de)(de)內部的(de)(de)(de)(de)
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早上睜開眼，看到(dao)手機(ji)上一條短信：“尊敬的**造(zao)型會員(yuan)您(nin)好，**店已轉讓，請(qing)從12月24日起到(dao)總店消費，地址……由此帶來的不(bu)便敬請(qing)諒解。&rd
作者：張(zhang)大力 方向：經(jing)營規(gui)律(lv)思考 昨天早晨，我(wo)在散步(bu)的(de)(de)時(shi)候聽一位策劃大師錄制的(de)(de)《孫子兵法》，其(qi)中一篇介紹了主帥(shuai)焦慮的(de)(de)話(hua)題，略有同感，然(ran)細思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗(an)流涌動。焦慮便是(shi)開(kai)始。 說趙(zhao)王(wang)過(guo)于
趙(zhao)一(yi)波（企業(ye)營銷(xiao)咨(zi)詢專家） 營銷(xiao)不(bu)利的(de)業(ye)績下(xia)滑是線性的(de)，公(gong)關(guan)不(bu)利的(de)業(ye)績下(xia)滑是斷(duan)崖式(shi)的(de) 你(ni)知道(dao)最近最火的(de)餐飲(yin)是哪一(yi)家？徽州宴，因為老板娘的(de)不(bu)良言論，大罵(ma)一(yi)孩子還不(bu)如她家的(de)狗值錢，狂言誰敢動她的(de)狗就(jiu)打死誰，打死個人不(bu)就(jiu)賠(pei)
隨著機(ji)器人成本的下降和能力的提(ti)升(sheng)，機(ji)器變成員工的情形會越來越多，而相(xiang)應崗(gang)(gang)位上(shang)(shang)的人自(zi)然就要下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之后怎么(me)(me)辦(ban)呢(ni)？還(huan)得上(shang)(shang)崗(gang)(gang)。靠什(shen)么(me)(me)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創新(xin)能力。如果人們(men)創新(xin)能力的提(ti)升(sheng)快于機(ji)器人發展(zhan)的速(su)度，那(nei)就自(zi)然會有機(ji)會從事新(xin)的更好(hao)的崗(gang)(gang)位，機(ji)器實際
中國的(de)整個輿(yu)情(qing)風險(xian)發(fa)展(zhan)。從(cong)1998年到(dao)2018年發(fa)展(zhan)了20年。隨著媒體(ti)發(fa)展(zhan)的(de)這(zhe)種形式不斷的(de)變化，1998年大家還(huan)(huan)沒有網絡，還(huan)(huan)是一直在(zai)用傳統的(de)報(bao)紙來收集外界的(de)信(xin)息。2008年的(de)一些(xie)(xie)基本的(de)論(lun)壇，一些(xie)(xie)分(fen)享的(de)一些(xie)(xie)平臺開始出現，但(dan)是輿(yu)情(qing)的(de)傳播速度還(huan)(huan)是
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)人都說如今(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很(hen)多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人都不(bu)(bu)(bu)敢做(zuo)(zuo)，實(shi)施躺平制度。但(dan)(dan)是很(hen)多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人只會說生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)，但(dan)(dan)不(bu)(bu)(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)清楚如今(jin)的(de)(de)市場競爭(zheng)有多(duo)激烈(lie)。可以這樣說，如今(jin)的(de)(de)競爭(zheng)并非簡單(dan)(dan)地用白熾(chi)化競爭(zheng)這么簡單(dan)(dan)。由于如今(jin)的(de)(de)競爭(zheng)不(bu)(bu)(bu)但(dan)(dan)力(li)度大，而(er)且是
一(yi)(yi)個(ge)品牌公關到(dao)底該怎么起步呢(ni)？我們給(gei)(gei)大家介紹四個(ge)方法(fa)。 第一(yi)(yi)個(ge)方法(fa)叫借助權(quan)威，建立信(xin)任。一(yi)(yi)個(ge)品牌剛(gang)起步的(de)時(shi)候，其實是在顧客(ke)的(de)心(xin)智里面是缺乏信(xin)任感的(de)。這(zhe)個(ge)時(shi)候就(jiu)是你需要借助一(yi)(yi)些權(quan)威的(de)媒體或(huo)機構給(gei)(gei)你背書，這(zhe)樣(yang)的(de)話就(jiu)是顧客(ke)更容易(yi)相信(xin)你。你比
? 從(cong)人(ren)類(lei)文明進步到大國的崛起(qi)，從(cong)產業(ye)的開發(fa)到企(qi)業(ye)的興(xing)衰成敗(bai)，歸(gui)根(gen)結底都是(shi)人(ren)才大戰。尤(you)其是(shi)在(zai)大變局(ju)和風起(qi)云(yun)涌的大時代，任何競爭都是(shi)擁有(you)一(yi)流人(ren)才，能制(zhi)高掌局(ju)者勝。 天英出鴻(hong)蒙，玄女定九(jiu)天 ? “江山待(dai)有(you)才人(ren)出，各領風騷數百年。”這是(shi)翻開人(ren)
金秋(qiu)十月(yue)，金桂飄香，十月(yue)是(shi)(shi)收獲的(de)季(ji)(ji)節，對中國互(hu)(hu)聯網同樣(yang)也是(shi)(shi)一(yi)個“收獲”的(de)季(ji)(ji)節，在10月(yue)中，已經發生了多起改變互(hu)(hu)聯網細分(fen)行業的(de)事件，甚至(zhi)是(shi)(shi)改變整個互(hu)(hu)聯網格局，讓我們一(yi)起來回顧下： 10月(yue)8日，美(mei)團大眾點評
突發(fa)事(shi)(shi)件(jian)是(shi)指突然發(fa)生造成或者(zhe)可能造成嚴重社(she)會(hui)危(wei)害(hai)，需要采取應急措施予以(yi)應對的(de)自然災(zai)害(hai)、事(shi)(shi)故災(zai)害(hai)、公共(gong)衛生事(shi)(shi)件(jian)和社(she)會(hui)安全事(shi)(shi)件(jian)。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事(shi)(shi)件(jian)可能造成無法(fa)(fa)按時交付給顧客或者(zhe)產(chan)品質(zhi)量(liang)達不到要求，也有可能是(shi)新項目開發(fa)無法(fa)(fa)滿足節點時
移動互聯網(wang)時代，企(qi)業做大(da)后(hou)品牌有(you)了知名度，全(quan)國上億(yi)雙眼睛盯著你，哪(na)怕(pa)很小的(de)一個(ge)事情，如(ru)果處(chu)理(li)不好，都有(you)可(ke)能(neng)釀成轟動全(quan)國的(de)輿論問(wen)題。那么如(ru)果企(qi)業遇到危(wei)機公(gong)關到底(di)該如(ru)何應(ying)對(dui)呢？按照我講的(de)這