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管理(li)者應該如何幫助下(xia)屬去做目標的分(fen)解，這個是非常重要的一(yi)個工作，有三(san)個節(jie)點要做。 第一(yi)個點，把目標從(cong)長期先分(fen)解到(dao)短期。 第二(er)個點，把大目標拆解為小目標。比(bi)如大的目標可能就是業績，拆解到(dao)從(cong)產品到(dao)訂單到(dao)成交客戶，到(dao)面(mian)談客戶，到(dao)意(yi)向客
我們(men)在職場中如(ru)何制(zhi)定(ding)工作目(mu)標和行動計劃？當你感覺自(zi)己越來越迷茫(mang)，是因為沒有(you)前進的(de)目(mu)標。我們(men)隨時要(yao)清楚自(zi)己所處的(de)位置和將要(yao)去(qu)到的(de)方向，合理制(zhi)定(ding)目(mu)標和工作計劃需要(yao)五大原(yuan)則(ze)。 1、目(mu)標要(yao)清晰。比(bi)如(ru)我們(men)這(zhe)一周具(ju)體要(yao)做什(shen)么(me)，達成什(shen)么(me)樣的(de)目(mu)標，一
現(xian)在啊(a)出現(xian)了(le)很多雞湯，比如(ru)說過程跟結果相比，過程更重要，導致了(le)工作完成了(le)沒有，逐漸被(bei)工作如(ru)何(he)完成替代了(le)。這太扯了(le)，在我(wo)看來啊(a)，沒有結果的(de)(de)過程是不(bu)值得被(bei)歌頌的(de)(de)。我(wo)記得我(wo)還在做BP的(de)(de)時候啊(a)，帶(dai)業務團隊部(bu)門要做一場(chang)會銷活動(dong)，做了(le)非(fei)常(chang)精美(mei)的(de)(de)PPT調
我(wo)覺得(de)教(jiao)育(yu)行業的(de)人(ren)的(de)目(mu)(mu)標感(gan)很強(qiang)啊，盯(ding)住(zhu)一個家長，就(jiu)一直在(zai)說一直在(zai)說，對(dui)不對(dui)？他(ta)可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)我(wo)們持續性的(de)增長客戶，目(mu)(mu)標感(gan)很強(qiang)。然后呢，他(ta)其實(shi)規劃能(neng)力很強(qiang)，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)的(de)管理層級多，對(dui)吧？人(ren)多嘛，你一個人(ren)的(de)管理幅度多少，我(wo)們心(xin)里都很清楚，所以他(ta)的(de)管理的(de)層
彼得(de)德魯克(ke)說，打(da)理好(hao)手頭(tou)上最(zui)(zui)有前(qian)途(tu)的事情，最(zui)(zui)好(hao)的方法就(jiu)是為企業(ye)(ye)制定(ding)好(hao)合適的短(duan)期目(mu)標。這種目(mu)標既是立足于企業(ye)(ye)目(mu)前(qian)所具有的資源，又能超成企業(ye)(ye)目(mu)前(qian)所取得(de)的成就(jiu)，指引著企業(ye)(ye)向一個恢弘的前(qian)景奮進(jin)。已故網球名(ming)將亞瑟(se)艾(ai)倫(lun)就(jiu)是一個善(shan)于制定(ding)短(duan)期目(mu)標的人。艾(ai)倫(lun)
在做目標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)之(zhi)前，首先要設立(li)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，不設定(ding)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，那(nei)怎么做目標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)，那(nei)這個目標(biao)(biao)(biao)(biao)從何(he)而來？那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)基于公司的戰略，戰略目標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)什么？比(bi)如五年(nian)(nian)之(zhi)后戰略目標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)十個億，那(nei)每一年(nian)(nian)要達到(dao)多少，到(dao)第五年(nian)(nian)要達到(dao)十個億，要做一個分解。 第一，比(bi)如五年(nian)(nian)之(zhi)后達到(dao)十
管(guan)理者(zhe)應該如何(he)向員工下放這個目(mu)標(biao)(biao)？就(jiu)(jiu)是管(guan)理者(zhe)在(zai)下放目(mu)標(biao)(biao)的時候，有三點是一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)對的。 第(di)一(yi)個，會制定。崗位級別資(zi)源配(pei)置不同，目(mu)標(biao)(biao)也應該不一(yi)樣，這個是會制定。 第(di)二個，會溝通(tong)。一(yi)定要(yao)(yao)讓員工對這個目(mu)標(biao)(biao)有認(ren)同感，而(er)且要(yao)(yao)有信心，那就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)
理想(xiang)很豐(feng)滿(man)，可是(shi)現實很骨感。下達目標(biao)時(shi)呢(ni)盡量不要用(yong)命令的語氣可以(yi)換一種說法(fa)，我把(ba)它叫做目標(biao)協(xie)同(tong)(tong)拆解法(fa)。比(bi)如說呢(ni)你(ni)要下達第四(si)季度團(tuan)隊要完成(cheng)最后這兩百萬業績(ji)，你(ni)就可以(yi)用(yong)目標(biao)協(xie)同(tong)(tong)拆解法(fa)來講啊。你(ni)可以(yi)這樣說，又到了第四(si)個季度業績(ji)沖(chong)刺的時(shi)候，我們面臨
為什么有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)適合創業(ye)，就(jiu)能創業(ye)成功？我們(men)(men)常(chang)常(chang)以為創業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)定要聰明(ming)勤奮(fen)，或者家里比較豐富。但實(shi)際上根據觀察(cha)，真正創業(ye)的(de)(de)(de)(de)那些人(ren)(ren)，一(yi)直(zhi)是(shi)不安(an)于(yu)現狀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他們(men)(men)特別渴望達到自己的(de)(de)(de)(de)目標，而這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)欲望就(jiu)是(shi)他們(men)(men)前進(jin)的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)動力(li)。這(zhe)就(jiu)是(shi)啟(qi)發了(le)我一(yi)件事，如
像一(yi)線的(de)(de)員工，他(ta)(ta)(ta)比(bi)如說(shuo)自下而上(shang)的(de)(de)參與目標的(de)(de)制(zhi)定，他(ta)(ta)(ta)會不會影(ying)響(xiang)到(dao)目標啊，這個他(ta)(ta)(ta)一(yi)定是影(ying)響(xiang)到(dao)的(de)(de)。但(dan)你要知道這種影(ying)響(xiang)是雙向的(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)可以去影(ying)響(xiang)目標，最終(zhong)制(zhi)定成(cheng)什么樣(yang)子。但(dan)是目最終(zhong)的(de)(de)那個目標制(zhi)定出來之后，也一(yi)定會對他(ta)(ta)(ta)產生影(ying)響(xiang)。這個時(shi)候你就看兩(liang)者哪個影(ying)響(xiang)
二零(ling)二四年了，很多單位(wei)里面(mian)開始簽業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)(tong)了，在(zai)簽訂業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)(tong)的時候，有很多注意的點(dian)，比(bi)如一(yi)定(ding)(ding)要跟(gen)戰(zhan)略目標(biao)結合(he)(he)，一(yi)定(ding)(ding)要明確(que)重點(dian)工作任(ren)務(wu)，業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)(tong)里面(mian)包括(kuo)指標(biao)、權重、計(ji)算公(gong)式(shi)等(deng)等(deng)。分享一(yi)個(ge)點(dian)可(ke)以關(guan)注的，就(jiu)是在(zai)去制定(ding)(ding)單位(wei)里面(mian)的業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)合(he)(he)
為什么(me)有了(le)績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)，工作效(xiao)率(lv)卻(que)還是(shi)(shi)(shi)老樣子(zi)？是(shi)(shi)(shi)哪(na)里(li)出了(le)問題？很可能是(shi)(shi)(shi)目標(biao)(biao)分(fen)解做錯(cuo)了(le)。通過對于數(shu)千家企業(ye)的(de)(de)觀察(cha)，發現絕大多數(shu)企業(ye)的(de)(de)大部分(fen)管理者，包(bao)括HR都不知(zhi)道(dao)績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)解是(shi)(shi)(shi)什么(me)？認為就是(shi)(shi)(shi)把上(shang)級(ji)的(de)(de)目標(biao)(biao)直(zhi)接分(fen)攤給下屬(shu)就完事(shi)了(le)。比如銷售部門的(de)(de)總(zong)業(ye)
你知道什么是(shi)目(mu)標(biao)、原則、方法嗎(ma)？它是(shi)一(yi)套(tao)行之(zhi)有效的職(zhi)場的思(si)(si)維方法。意思(si)(si)是(shi)當你確定(ding)做某(mou)件(jian)事(shi)情之(zhi)前(qian)，應當先確定(ding)目(mu)標(biao)，再明確原則，最后呢是(shi)找實現的方法。下面我(wo)們逐個展開。 1、目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)，一(yi)定(ding)要符(fu)合(he)smart原則，目(mu)標(biao)可大(da)可小，也可以是(shi)階段性(xing)
實際上我們(men)絕大多數的(de)(de)團隊是(shi)沒有目標(biao)的(de)(de)。雖然(ran)說你們(men)可以去(qu)看，我們(men)的(de)(de)目標(biao)是(shi)業(ye)績完成多少，我們(men)的(de)(de)目標(biao)是(shi)做到什么什么。但實際上其實那個不(bu)是(shi)目標(biao)，很多團隊都錯誤的(de)(de)把任務當(dang)成了目標(biao)。那你要理解這一(yi)點，就很多時候他去(qu)推動(dong)的(de)(de)時候，他推動(dong)的(de)(de)其實是(shi)任務，而不(bu)是(shi)
一家初創(chuang)科技公(gong)司(si)為提高產品質量和(he)研發(fa)效率(lv)推行深度(du)工(gong)作模(mo)式，通過設(she)定明確目(mu)標(biao)，員工(gong)可(ke)長時間(jian)集中注意力，減少(shao)外界干擾，專注核心(xin)任(ren)務(wu)解決。經過實踐，公(gong)司(si)在產品研發(fa)速度(du)、創(chuang)新性和(he)用(yong)戶(hu)滿意度(du)方面顯著提升。 優化建(jian)議如下(xia)： 一、明確目(mu)標(biao)。為
目(mu)(mu)標不(bu)能(neng)只報(bao)在我們(men)(men)(men)老(lao)板(ban)一(yi)個人(ren)的(de)手里(li)，我們(men)(men)(men)還是要帶(dai)著(zhu)團(tuan)隊，要讓(rang)大家都動起來(lai)(lai)，讓(rang)團(tuan)隊一(yi)起跑起來(lai)(lai)。人(ren)人(ren)身上有(you)責任(ren)，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標，這樣才能(neng)幫(bang)我們(men)(men)(men)企(qi)業快(kuai)速的(de)實現目(mu)(mu)標。我發現小微企(qi)業老(lao)板(ban)帶(dai)團(tuan)隊出業績的(de)時候(hou)，通常是希望員(yuan)工帶(dai)著(zhu)自學成才的(de)思想。我們(men)(men)(men)招聘來(lai)(lai)
我(wo)們(men)接著(zhu)來講績(ji)效(xiao)管理(li)周期循環(huan)的(de)(de)最后一個環(huan)節(jie)，就是績(ji)效(xiao)反(fan)饋以及運(yun)用。那么(me)在這(zhe)(zhe)個環(huan)節(jie)里面，我(wo)們(men)應該做些什么(me)事情(qing)呢(ni)？這(zhe)(zhe)個環(huan)節(jie)的(de)(de)工作其實是非常重(zhong)要的(de)(de)啊，請注意啊，很多的(de)(de)公司(si)到(dao)了(le)這(zhe)(zhe)個環(huan)節(jie)，最終就是把績(ji)效(xiao)的(de)(de)成績(ji)和績(ji)效(xiao)獎金(jin)來掛鉤。大家可以去根據(ju)這(zhe)(zhe)個成績(ji)去
之前我(wo)們(men)說到要(yao)調動(dong)(dong)員工(gong)的(de)主觀能動(dong)(dong)性，那么怎么樣才(cai)能夠去調動(dong)(dong)員工(gong)的(de)主觀能動(dong)(dong)性呢？首先要(yao)知道，我(wo)們(men)原來定(ding)計劃(hua)的(de)時候(hou)是怎么定(ding)的(de)。公司定(ding)一個(ge)戰(zhan)略(lve)目標，明(ming)年我(wo)們(men)要(yao)做到三(san)個(ge)億，五個(ge)億，然后(hou)各部門(men)再進行分解(jie)，員工(gong)再進行分解(jie)，你的(de)計劃(hua)就這么定(ding)完了。這個(ge)是從(cong)
管理者應該(gai)如何去(qu)驗(yan)證下屬目標的(de)(de)(de)(de)合理性？其實就一(yi)個方法，一(yi)個字問。可以(yi)通過(guo)提問的(de)(de)(de)(de)方式來去(qu)檢(jian)驗(yan)員工對設定(ding)的(de)(de)(de)(de)目標他(ta)到(dao)底(di)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)清不(bu)(bu)清楚，他(ta)對自己目標達(da)成的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑和方法是不(bu)(bu)是真的(de)(de)(de)(de)胸有成竹。很多時候問這個員工一(yi)定(ding)要(yao)記住，不(bu)(bu)是為(wei)了為(wei)難(nan)他(ta)，是為(wei)了通過(guo)提問的(de)(de)(de)(de)方式
很多(duo)時候就是大家(jia)會在書上(shang)或(huo)者在理論(lun)上(shang)看(kan)到的什么是OKR的自(zi)下而上(shang)。他(ta)不是說底下我們由下層(ceng)的這(zhe)(zhe)種同(tong)事去(qu)提(ti)出(chu)一些目標，由上(shang)層(ceng)去(qu)審批。他(ta)并不是這(zhe)(zhe)樣的，他(ta)自(zi)下而上(shang)，是他(ta)每個人都可以從(cong)自(zi)己的角度去(qu)挖掘(jue)自(zi)己的價(jia)值(zhi)點和(he)自(zi)己價(jia)值(zhi)實現(xian)的方向，這(zhe)(zhe)個是他(ta)從(cong)每個人
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)當(dang)中為何(he)要設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)義何(he)在(zai)？沒(mei)有目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)就沒(mei)有方向，有了目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)才(cai)能夠衡(heng)量(liang)工作的(de)成果(guo)，這樣(yang)也(ye)是(shi)沒(mei)錯的(de)，但更愿意(yi)稱其(qi)為設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)。針對目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)義，更偏(pian)向的(de)說法是(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)能夠幫助企業(ye)提升管(guan)理(li)水平，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)設(she)定的(de)科(ke)學有效，當(dang)然可以(yi)衡(heng)量(liang)企
如何制(zhi)定可行(xing)性(xing)計(ji)(ji)劃？很多(duo)人說計(ji)(ji)劃不如變化快，但我(wo)(wo)個(ge)人其實不太認(ren)同這件事(shi)情(qing)。我(wo)(wo)認(ren)為計(ji)(ji)劃制(zhi)定下來就(jiu)應該嚴格遵守，無(wu)論外圍發生了多(duo)大的(de)變化，我(wo)(wo)們(men)都要結(jie)(jie)合自己的(de)能力，去保證原有計(ji)(ji)劃的(de)落地和執(zhi)行(xing)。不能因為出現一點狀況就(jiu)來調(diao)整計(ji)(ji)劃，結(jie)(jie)果會導致我(wo)(wo)們(men)的(de)所有
所有想做高管的(de)(de)人，你(ni)必須要堅守目(mu)(mu)標原則(ze)。以目(mu)(mu)標為(wei)導向(xiang)，你(ni)能不(bu)(bu)能把結(jie)果做出(chu)來，用(yong)結(jie)果證明你(ni)的(de)(de)能力(li)。你(ni)只要高層，你(ni)這個(ge)壓力(li)就是(shi)大(da)的(de)(de)什么？他在(zai)(zai)目(mu)(mu)標上，因為(wei)只要目(mu)(mu)標沒達成，你(ni)這個(ge)高層就是(shi)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)。往往在(zai)(zai)企業當中壓力(li)最大(da)的(de)(de)根(gen)本(ben)不(bu)(bu)是(shi)員工，就是(shi)高層。因為(wei)
作為這(zhe)(zhe)個(ge)績效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)來說(shuo)，我還想再說(shuo)一(yi)點哈(ha)。因為在(zai)制定(ding)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的時(shi)候(hou)是比較謹慎的嚴謹的哈(ha)，那么(me)我們也(ye)聽到一(yi)些這(zhe)(zhe)個(ge)HR的一(yi)些反饋哈(ha)。他們說(shuo)公司我們之前(qian)也(ye)有做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的呀，但是大(da)家(jia)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是糊弄事兒，然(ran)后做的時(shi)候(hou)就是另外(wai)一(yi)套啊，做這(zhe)(zhe)個(ge)表面文章干什(shen)么(me)呢(ni)？有什(shen)么(me)
一個企業能做大(da)的(de)特征(zheng)是基層員工要(yao)像(xiang)油門(men)一樣蓄勢待發，隨時(shi)準備往上(shang)沖。而(er)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)像(xiang)剎車(che)一樣，讓公司既能保(bao)持活力，還能維持秩(zhi)序。老板在管(guan)理(li)上(shang)都(dou)希望基層員工有動力，在需要(yao)的(de)時(shi)候(hou)，有足夠的(de)速度，管(guan)理(li)干部掌控好油門(men)剎車(che)，把握(wo)好方向(xiang)，實現你確(que)定(ding)的(de)目標。
適合(he)鼓勵(li)創(chuang)新的(de)(de)創(chuang)業公司，不適合(he)那(nei)種(zhong)純強調執行力的(de)(de)團隊(dui)，因為強調執行力的(de)(de)團隊(dui)拼(pin)的(de)(de)是業績，你用kpi就好(hao)了。對(dui)于(yu)創(chuang)業公司用okr呢，我覺得(de)有四點前提。 一、公司的(de)(de)目(mu)標就是歐要非常清晰。那(nei)我見過幾個朋友(you)的(de)(de)公司呢，他也(ye)在執行okr，但(dan)是感覺分
在(zai)企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價值認定和(he)(he)(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業和(he)(he)(he)創(chuang)業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏
第一(yi)部分(fen)(fen) 戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理核(he)心要素(su)：鎖定(ding)方向，拆解(jie)任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理包括(kuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)與監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)復盤(pan)四個部分(fen)(fen)。其中，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)職能在少部分(fen)(fen)企業(ye)可能會有單獨的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部門負(fu)責(ze)，在這種(zhong)情況下，PMO主(zhu)要負(fu)責(ze)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)承接和落地。
工作目標(biao)設(she)(she)置的好(hao)不好(hao)？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五(wu)(wu)個(ge)(ge)字(zi)母(mu)分別代表了(le)五(wu)(wu)層含義。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)字(zi)母(mu)s，代表的是明(ming)(ming)確(que)性。也就(jiu)是設(she)(she)置的目標(biao)一(yi)(yi)定(ding)是要明(ming)(ming)確(que)具體的，換一(yi)(yi)個(ge)(ge)說法(fa)，就(jiu)是這個(ge)(ge)目標(biao)一(yi)(yi)定(ding)是不能再分解的。舉個(ge)(ge)
為(wei)什么(me)公司(si)目(mu)(mu)標(biao)(biao)總是(shi)無法完成？可(ke)以(yi)(yi)分析一(yi)下，主要會有(you)以(yi)(yi)下四點的原因， 第一(yi)個，目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)對(dui)。就是(shi)很(hen)(hen)多時候(hou)(hou)你以(yi)(yi)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)很(hen)(hen)清晰，但其實不(bu)一(yi)定，就很(hen)(hen)有(you)可(ke)能在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的時候(hou)(hou)就出現了問題。 第二(er)個，沒(mei)有(you)跟(gen)蹤(zong)。就是(shi)沒(mei)有(you)及時去跟(gen)蹤(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，就目(mu)(mu)標(biao)(biao)定完了之