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一年(nian)(nian)當中什么時(shi)間看機(ji)會好？三個時(shi)間點： 一、金三銀(yin)四(si)：做完新一年(nian)(nian)人才盤點之(zhi)后(hou)，會放出全年(nian)(nian)崗(gang)位，但這個時(shi)間點，大部分在職的人，都(dou)在琢磨拿了年(nian)(nian)終獎之(zhi)后(hou)跳(tiao)槽，新增崗(gang)位少(shao)，多是 “騰籠(long)換鳥”，內卷(juan)嚴重，很難談(tan)出好薪資和...
一半以上的人離職(zhi)，都跟(gen)直(zhi)接(jie)老板(ban)有(you)關系，在(zai)面試時，可(ke)通過(guo)五個關鍵信(xin)號(hao)，識別老板(ban)靠不靠譜： 第(di)一，問未來老板(ban)，這(zhe)個職(zhi)位(wei)為什么設置(zhi)、進(jin)來后(hou)大概要做哪些(xie)事情、可(ke)能會(hui)碰(peng)到什么挑戰(zhan)，如果他能清晰講(jiang)述，說(shuo)明他在(zai)一線奮戰(zhan)；若講(jiang)不出(chu)來或打(da)含糊(hu)搪(tang)塞，可(ke)能...
大(da)量海投沒有用(yong)，從四(si)個方(fang)向做好準(zhun)備(bei)，可找到好工作： 第一(yi)，求職渠道很(hen)重(zhong)要，要精準(zhun)投遞(di)，花時間提取行(xing)業經(jing)驗和(he)專業經(jing)驗的關鍵(jian)詞作為標簽，用(yong)搜(sou)索方(fang)式精準(zhun)匹配適合的行(xing)業和(he)職位(wei)。 第二，準(zhun)備(bei)高(gao)質量簡(jian)歷，不要找網上老師(shi)潤色包裝，最重(zhong)要的是對...
面(mian)試(shi)沒有下文了(le)，還有機會撈回(hui)(hui)來，很多人搞錯了(le)，面(mian)試(shi)重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)聊(liao)嗨(hai)了(le)，而是(shi)面(mian)試(shi)官關心的(de)點都聊(liao)透了(le)，比如和崗位匹配度、經驗能否復(fu)制，且找工作的(de)第一(yi)性原(yuan)理是(shi)要(yao)積(ji)極主動，面(mian)試(shi)后要(yao)主動問(wen)結果，說不(bu)定能撈回(hui)(hui)來。具體分五步走(zou)： 第一(yi)步，回(hui)(hui)顧面(mian)試(shi)。很...
如果很想(xiang)去一家公(gong)司，但發(fa)現(xian)與崗位(wei)要求有(you)差距，擔心面試(shi)(shi)通不過，教(jiao)你做以下(xia)兩個(ge)準(zhun)備，能極(ji)大提高面試(shi)(shi)通過率： 一、匹配的(de)地方(fang)。想(xiang)想(xiang)看面試(shi)(shi)官會(hui)問(wen)什(shen)么樣的(de)問(wen)題，做出來一個(ge)問(wen)題清單；不匹配的(de)地方(fang)，想(xiang)想(xiang)看面試(shi)(shi)官可能會(hui)挑戰(zhan)你問(wen)到什(shen)么樣的(de)問(wen)題。 ...
簡歷當中有(you)(you)些(xie)內(nei)容，寫上去會(hui)讓(rang)人家直接不(bu)想給你機(ji)會(hui)，一(yi)(yi)起(qi)來診斷(duan)一(yi)(yi)下，你的簡歷中有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)不(bu)需要寫的。 一(yi)(yi)、年齡、求(qiu)職意向地、婚姻情(qing)況、薪資(zi)預期、目前薪酬情(qing)況，這些(xie)都是無效信息。別認為年紀(ji)輕，寫年紀(ji)就是優勢，有(you)(you)時候(hou)可能因(yin)歲(sui)數小(xiao)而得不(bu)到機(ji)會(hui)，比...
當被問到自(zi)己的(de)優(you)(you)缺點，該如何(he)回(hui)答才能順利過關呢？面試官問這個問題(ti)的(de)背后意圖是：你對自(zi)己是否了解，對自(zi)身(shen)(shen)情(qing)況(kuang)有(you)沒有(you)客觀的(de)認(ren)知，也想看看你的(de)匹(pi)配情(qing)況(kuang)，自(zi)身(shen)(shen)優(you)(you)勢是不是崗(gang)位所需要(yao)的(de)，自(zi)身(shen)(shen)劣(lie)勢是否影響工作開展(zhan)。因此，在回(hui)答這個問題(ti)的(de)時(shi)候，一定(ding)要(yao)結(jie)合崗(gang)...
介紹項(xiang)(xiang)目經(jing)歷是產品和運營面(mian)試中(zhong)一(yi)定會(hui)碰到的(de)問題，那該如何(he)介紹項(xiang)(xiang)目才(cai)能讓面(mian)試官心動呢？推薦你一(yi)個方法，使(shi)用STAR法則來講述項(xiang)(xiang)目經(jing)歷，你從項(xiang)(xiang)目的(de)背景、任務、行(xing)動和結果(guo)四個方面(mian)進(jin)行(xing)描述。具體(ti)展(zhan)開(kai)來說。 一(yi)、背景，即交代(dai)是在什么情況下做的(de)這...
一場面(mian)試將(jiang)要(yao)結束時，對方問(wen)(wen)(wen)你有(you)什么問(wen)(wen)(wen)題(ti)要(yao)問(wen)(wen)(wen)嗎？這個時候該如何提問(wen)(wen)(wen)才能給(gei)自己的(de)(de)面(mian)試加分呢？一起來看看在面(mian)試反(fan)問(wen)(wen)(wen)環(huan)節的(de)(de)一些(xie)技巧。先說說那種錯誤的(de)(de)做(zuo)法(fa)： 一、不(bu)問(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。反(fan)問(wen)(wen)(wen)環(huan)節是一個很好的(de)(de)了解崗(gang)位(wei)、團(tuan)隊和業務信息的(de)(de)機會，通過(guo)一些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)答案來...
很多小企業(ye)算(suan)不清楚自己(ji)的(de)運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)就很可(ke)怕。因為算(suan)不清楚，所以(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)提成(cheng)干脆(cui)就按照直接成(cheng)本(ben)(ben)扣除分潤(run)。這(zhe)種做法銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績越好，企業(ye)失血越多。我用一個小生意的(de)案例，形象的(de)列舉(ju)一下(xia)企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)都可(ke)能包含(han)哪(na)些內容(rong)，幫助你學著算(suan)公(gong)司運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)(ben)！很多企業(ye)對于(yu)...
當企業(ye)需要(yao)從市場(chang)上(shang)引進外部人(ren)才的時(shi)候，就(jiu)很容易(yi)引起(qi)新員工和原有的老(lao)(lao)員工之間的薪(xin)資矛(mao)盾，尤其是沒(mei)有薪(xin)資體系的小企業(ye)。老(lao)(lao)員工都(dou)(dou)是企業(ye)初創期一(yi)(yi)直跟著老(lao)(lao)板干過來(lai)的，可(ke)能(neng)不見得能(neng)力(li)很強，但(dan)忠誠度那絕對是杠(gang)杠(gang)的。因為(wei)歷史原因，薪(xin)資可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直都(dou)(dou)沒(mei)漲過，而新...
小公司的老板很(hen)容易被各種難題(ti)纏住(zhu)而無從下手。不知道要(yao)去(qu)(qu)解(jie)決什么問題(ti)，好(hao)像每個(ge)(ge)問題(ti)都(dou)很(hen)重要(yao)，每個(ge)(ge)問題(ti)都(dou)需要(yao)解(jie)決。解(jie)決難題(ti)最(zui)簡(jian)單(dan)的辦法(fa)是設定目標(biao)，圍繞設定的目標(biao)去(qu)(qu)推思考，你面對的問題(ti)哪(na)(na)個(ge)(ge)是保(bao)證(zheng)這個(ge)(ge)目標(biao)必(bi)須的哪(na)(na)個(ge)(ge)可以先(xian)放下，這是一(yi)個(ge)(ge)功夫(fu)。經(jing)營者最(zui)...
市場收縮期，大多(duo)數(shu)企業都面(mian)臨著(zhu)利(li)潤(run)降低市場縮減的(de)困(kun)難。面(mian)對(dui)很多(duo)變化(hua)，原有(you)的(de)掌(zhang)控已經在失(shi)控，原有(you)的(de)依(yi)賴資源生存的(de)企業也不得不精細化(hua)管理(li)。這種復雜的(de)情(qing)況企業要(yao)怎么辦(ban)，才(cai)能渡(du)過難關？有(you)老板(ban)說為啥員工晚(wan)發一天工資都不可(ke)以，每個(ge)老板(ban)都希望像馬云(yun)最初創...
企(qi)業(ye)的(de)薪酬(chou)(chou)管理一般會依(yi)據老板(ban)的(de)價值觀(guan)、公司的(de)盈利能力以及所在(zai)行業(ye)的(de)薪酬(chou)(chou)水平來確定。員工到一家公司主(zhu)要的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是賺錢(qian)，如果(guo)工作一段時(shi)間發現再怎(zen)么努力都賺不(bu)到錢(qian)，那(nei)他(ta)就(jiu)(jiu)會離(li)開。而企(qi)業(ye)想(xiang)要運用薪酬(chou)(chou)管理獲取員工最大(da)程度(du)的(de)投入和向(xiang)心(xin)力，當然員工自己也...
大家知道(dao)每年的(de)跳槽旺季(ji)(ji)是(shi)哪個時(shi)間(jian)(jian)段(duan)嗎？春(chun)季(ji)(ji)和秋(qiu)季(ji)(ji)。現在春(chun)季(ji)(ji)已(yi)經過去了(le)，但是(shi)下一季(ji)(ji)又是(shi)讓大家心動的(de)時(shi)間(jian)(jian)了(le)。那面(mian)試的(de)技(ji)巧有很多，你知道(dao)其中最能打是(shi)哪個技(ji)巧嗎？這就是(shi)角(jiao)色扮演(yan)。把你自己(ji)想象成公司(si)的(de)成員大膽(dan)的(de)告訴面(mian)試官，你將會如何推動公司(si)向前發(fa)展。...
那些教你(ni)面試(shi)，用(yong)star法(fa)則的人，自己從來都沒(mei)有用(yong)過(guo)，你(ni)這么(me)講，本來很優(you)秀的經歷，也(ye)會(hui)被你(ni)講的平平無奇，那是(shi)因為(wei)star法(fa)則：背景、目標、行動、結果(guo)全部講下來，至少要三分鐘(zhong)，要是(shi)再啰(luo)嗦點(dian)，沒(mei)個(ge)五六分鐘(zhong)下不來，全部都是(shi)細節，面試(shi)官(guan)滿臉問好，完(wan)...
我(wo)(wo)不會但(dan)可(ke)以學，面(mian)試可(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)嗎？可(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，但(dan)不要只說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)不會，但(dan)我(wo)(wo)可(ke)以學。很多人都告訴你(ni)，千萬別(bie)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，因為這是(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)學生思維，其實招你(ni)來(lai)，不是(shi)(shi)讓你(ni)來(lai)學習的(de)(de)(de)(de)(de)，說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好聽點(dian)是(shi)(shi)讓你(ni)來(lai)解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)難聽點(dian)是(shi)(shi)壓榨(zha)你(ni)剩余價值的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)很多時候，是(shi)(shi)被互聯網PUA了...
最近有同學吐槽，同事(shi)特別能說(shuo)(shuo)(shuo)，拿(na)了好多offer，自己面試(shi)都是一輪(lun)游，這就是面試(shi)表達(da)能力不行，很吃虧(kui)，為什么(me)會這樣，怎么(me)辦？ 一、說(shuo)(shuo)(shuo)的少。平時社(she)恐內(nei)向，遇到(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)的場合能躲(duo)就躲(duo)，其實說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)就像(xiang)開車，長(chang)時間(jian)不開就會手生(sheng)，就對著手機攝(she)像(xiang)頭(tou)，把...
海底撈的店(dian)面(mian)分為(wei)三級(ji)，A級(ji)、B級(ji)、C級(ji)，只有A級(ji)店(dian)的店(dian)長才可以帶徒弟，那么(me)他(ta)的考核標(biao)準(zhun)是什么(me)呢？ 第一，A級(ji)店(dian)面(mian)考核標(biao)準(zhun)： 一、店(dian)面(mian)業績穩定，老(lao)顧客基本無流失，并不斷有新(xin)顧客來店(dian)就餐(can)。 二、餐(can)飲人效(xiao)、地效(xiao)、椅效(xiao)，這三個數據...
讓員工拼命的(de)(de)五級工資法，不(bu)(bu)(bu)畫餅，隔壁公司老(lao)王是(shi)這樣設計的(de)(de)。員工干(gan)活沒(mei)動力，是(shi)因為老(lao)板給的(de)(de)工資是(shi)固定的(de)(de)，干(gan)多(duo)(duo)干(gan)少(shao)，拿(na)到錢都(dou)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，既(ji)然(ran)如(ru)(ru)此，不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)偷(tou)懶嘍，反正多(duo)(duo)干(gan)了，也不(bu)(bu)(bu)會(hui)多(duo)(duo)發工資和(he)獎金(jin)，所以真正的(de)(de)高手都(dou)是(shi)把工資設定的(de)(de)有彈(dan)性。 一(yi)、把一(yi)...
底薪(xin)加提(ti)成的模式是很(hen)(hen)多企業在(zai)用的一(yi)種薪(xin)酬模式，但是這(zhe)種薪(xin)酬模式它(ta)有(you)很(hen)(hen)大的局(ju)限(xian)性。 第(di)一(yi)個，就是采用底薪(xin)加提(ti)成的模式，很(hen)(hen)難培(pei)養(yang)出新人。因為新員工進來(lai)前面幾個月(yue)基本上(shang)沒(mei)什么業績，那么基本也(ye)就沒(mei)什么提(ti)成，這(zhe)種情況下，很(hen)(hen)多人就熬不住了(le)，這(zhe)就造...
其實(shi)這(zhe)個(ge)績效管理這(zhe)個(ge)話(hua)題已經誕生很久了，KPI和OKR只是在眾多方(fang)法當中，近年(nian)來(lai)在企(qi)業當中運(yun)用的(de)(de)比較多的(de)(de)兩個(ge)代(dai)表性的(de)(de)工具。從(cong)宏觀的(de)(de)角度上來(lai)看，KPI更加(jia)追(zhui)求的(de)(de)是我(wo)們對于(yu)關(guan)(guan)鍵業績指標執行的(de)(de)一(yi)個(ge)結果的(de)(de)一(yi)個(ge)跟蹤和關(guan)(guan)注，所以這(zhe)是一(yi)個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)一(yi)個(ge)結果，...
HR真(zhen)正做到跟員工打(da)成一(yi)片，公司(si)的(de)工作環(huan)境(jing)才會更加(jia)和諧。HR與員工打(da)成一(yi)片的(de)核心精神是(shi)(shi)(shi)什么？HR與員工打(da)成一(yi)片的(de)核心精神如下(xia)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)平等(deng)的(de)工作環(huan)境(jing)。二是(shi)(shi)(shi)員工情感關懷。三是(shi)(shi)(shi)專業的(de)HR服務。四(si)是(shi)(shi)(shi)順暢溝通渠道。五是(shi)(shi)(shi)做到以身作則。 HR包含幾(ji)大...
薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構應該合理(li)化的設置，薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構是什么？薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構是指組織中各種(zhong)工(gong)作(zuo)或崗位之間(jian)薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)的比例關系，包(bao)括(kuo)不同層(ceng)次(ci)工(gong)作(zuo)之間(jian)報(bao)酬差異(yi)的相(xiang)對(dui)比值(zhi)和不同層(ceng)次(ci)工(gong)作(zuo)之間(jian)報(bao)酬差異(yi)的絕對(dui)水(shui)平(ping)。薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構的內容有哪些？一個完整(zheng)的薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構包(bao)括(kuo)這樣幾項內容。 ...
和員工(gong)(gong)談工(gong)(gong)資(zi)是(shi)很重要的(de)(de)一件事情。工(gong)(gong)資(zi)談不妥，人才是(shi)進不來的(de)(de)。每個(ge)員工(gong)(gong)入(ru)職前都希望自己能拿到更高的(de)(de)薪水，員工(gong)(gong)希望固定的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)越高越好(hao)，企業(ye)希望固定的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)越低越好(hao)，如(ru)何(he)解決呢？建議是(shi)采用組合性疊(die)加薪酬激(ji)勵的(de)(de)方式，例如(ru)一個(ge)業(ye)務員工(gong)(gong)可以設計成這樣的(de)(de)組...
對員工(gong)(gong)重視嗎(ma)？那要看是(shi)怎(zen)么(me)(me)給員工(gong)(gong)算(suan)工(gong)(gong)資的(de)，算(suan)工(gong)(gong)資方式(shi)越(yue)是(shi)單一(yi)，本質上(shang)(shang)是(shi)對員工(gong)(gong)的(de)越(yue)不重視，算(suan)工(gong)(gong)資的(de)方式(shi)越(yue)是(shi)多維，本質上(shang)(shang)是(shi)對員工(gong)(gong)越(yue)重視的(de)。那么(me)(me)，此話怎(zen)講？員工(gong)(gong)想賺錢屬于(yu)剛需，企業不應該選擇(ze)只有最(zui)簡單的(de)固(gu)(gu)定工(gong)(gong)資的(de)方式(shi)，而(er)是(shi)應該選擇(ze)固(gu)(gu)定工(gong)(gong)資加豐富的(de)...
降(jiang)本(ben)增效，很多企業都想實(shi)現。有沒有想過通過薪酬設計來(lai)達到降(jiang)本(ben)增效這個目的？ 方式一，加大量(liang)化薪酬比例(li)。例(li)如計件或者是(shi)提(ti)成。量(liang)化薪酬的本(ben)質(zhi)就是(shi)以(yi)活來(lai)用(yong)人(ren)，讓員(yuan)工(gong)能夠(gou)多勞多得(de)。量(liang)化薪酬就是(shi)降(jiang)低員(yuan)工(gong)的固定(ding)工(gong)資(zi)，增加員(yuan)工(gong)的量(liang)化工(gong)資(zi)，讓員(yuan)工(gong)有動...
經常(chang)聽到降本(ben)增(zeng)效這(zhe)個詞(ci)，那么企業究竟應該如何來降本(ben)增(zeng)效呢？以(yi)下三個方面(mian)需要(yao)(yao)(yao)予(yu)以(yi)重視。 第(di)一，要(yao)(yao)(yao)確定(ding)賬(zhang)本(ben)的(de)(de)方向和(he)(he)重點。要(yao)(yao)(yao)根(gen)據財務部(bu)提交的(de)(de)總成本(ben)的(de)(de)數據，找到需要(yao)(yao)(yao)改善降低的(de)(de)重點和(he)(he)杠(gang)桿點，明確具體的(de)(de)內容和(he)(he)目標(biao)。降本(ben)從來都不是(shi)掃蕩式的(de)(de)臨時(shi)工作(zuo)，...
很多企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)(wu)停滯不前，有一個很重要的(de)原因，就(jiu)是(shi)新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)太少(shao)了。業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)總是(shi)想著怎(zen)么(me)(me)去維護(hu)他的(de)老客(ke)戶(hu)，怎(zen)么(me)(me)靠老客(ke)戶(hu)來產出業(ye)績。那(nei)為什(shen)么(me)(me)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)不愿意去開發新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)呢？ 1、開發新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)，它的(de)周(zhou)期很長。 2、就(jiu)是(shi)開發新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)的(de)難(nan)度也很大。 ...
現在(zai)很多民營企業(ye)(ye)的(de)老板格局普遍都(dou)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高了，給核心高管分(fen)錢也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)敢(gan)分(fen)了，也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)愿意(yi)分(fen)了。但是分(fen)的(de)時候(hou)基本上(shang)都(dou)忽略了薪酬測算這個關鍵問題。一家大型的(de)耐火材料生(sheng)產企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)前(qian)幾年曾經陷入到經營很困難的(de)一種境界，銷售額一度下(xia)滑的(de)很厲害。后來(lai)(lai)(lai)企...