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能(neng)力(li)(li)(li)其(qi)實(shi)不(bu)是練出來(lai)的，我(wo)(wo)(wo)們要育人。結果(guo)的背后是能(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)(wo)(wo)特(te)別期望這個能(neng)力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要給他開(kai)會了，我(wo)(wo)(wo)也(ye)培訓他了，我(wo)(wo)(wo)要輔(fu)導(dao)他了，他為(wei)什么就沒能(neng)力(li)(li)(li)呢？一做就錯，就出不(bu)來(lai)很(hen)好的結果(guo)。其(qi)實(shi)很(hen)重要的一句話就是能(neng)力(li)(li)(li)根本不(bu)是講出來(lai)的，也(ye)不(bu)
在實(shi)地指導(dao)(dao)(dao)(dao)企業時(shi)發現(xian)很多人不(bu)了(le)解公(gong)司(si)中層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)(dao)致團隊(dui)無(wu)法(fa)發展(zhan)。企業要(yao)(yao)正(zheng)確認識中層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)的重要(yao)(yao)性。 一、中層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中流砥(di)柱，起承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，像橋梁(liang)連接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)(yao)理解公(gong)司(si)戰(zhan)略目標，明確團隊(dui)工作(zuo)方向(xiang)，帶領大家(jia)前進(jin)，同
作為(wei)一名中層(ceng)管理者，向上管理能(neng)力的(de)(de)(de)提升是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de),下(xia)面是(shi)一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立良好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道。與上級(ji)(ji)建(jian)(jian)立良好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道，以(yi)確保他們(men)了(le)解(jie)你的(de)(de)(de)工作成果、困(kun)難和挑(tiao)戰(zhan)。在(zai)溝(gou)通時，要(yao)注(zhu)意用簡(jian)單的(de)(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上級(ji)(ji)明白你的(de)(de)(de)意圖。 2、提前(qian)
有(you)一(yi)句話叫做贏在(zai)中(zhong)(zhong)層，企業的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)，就像是一(yi)個人的(de)脊(ji)(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)(ji)柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才(cai)能打通任督二脈。那(nei)如何培養中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)呢？這個方法值得好好思(si)考一(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層的(de)能力，用考試(shi)？用測評？看績(ji)效？告訴大家一(yi)個秘訣，管(guan)理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是看管(guan)理
做好團隊管理(li)同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)運作(zuo)要保持(chi)(chi)同(tong)步(bu)，那么成員的(de)工作(zuo)是(shi)做不完的(de)。群體同(tong)步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它需(xu)要持(chi)(chi)續的(de)激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)(ge)步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊意味著你(ni)要定(ding)期(qi)維護，每周或至少每月就要問(wen)一(yi)(yi)次以(yi)下三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否頭腦清
中層(ceng)管理(li)(li)者應具備哪些能力(li) 中層(ceng)管理(li)(li)者應具備哪些能力(li) 一、目標(biao)指向(xiang)力(li) 1、干(gan)部必須具備的(de)第一種能力(li)，是目標(biao)指向(xiang)力(li)。 2、現(xian)代的(de)干(gan)部不是“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)是與自(zi)己(ji)(ji)負(fu)責的(de)事情有關(guan)，不管公(gong)司多大，沒有人(ren)比自(zi)己(ji)(ji)更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意(yi)識(shi)非常重要(yao)
各位老板們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應(ying)該考(kao)察哪些(xie)能(neng)力呢(ni)？談(tan)論這個話題，可(ke)能(neng)很多(duo)人會說需要(yao)(yao)(yao)考(kao)察員工的(de)文(wen)化建(jian)設，員工激勵，已經流程(cheng)過(guo)程(cheng)的(de)打造。當然這些(xie)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)老板非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但(dan)是(shi)對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)中層(ceng)還不應(ying)該著重(zhong)看(kan)這些(xie)，應(ying)該看(kan)的(de)有
作為(wei)一家企(qi)業的(de)中(zhong)層管理，這五點(dian)毛(mao)病(bing)一定要(yao)克服。 1、就是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)毛(mao)病(bing)，當(dang)你沒有完成一件事情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味的(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是(shi)一種(zhong)毒瘤，不(bu)要(yao)用這種(zhong)毒瘤在你身(shen)上(shang)留下隱患，做老板的(de)人，一定不(bu)會(hui)聽你的(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你變得不(bu)優秀，你還樂
中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎(zen)么當(dang)？中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢(ni)確實(shi)不太(tai)容易，就(jiu)你夾在(zai)中(zhong)間吧(ba)，你感覺呢(ni)又不完(wan)全是做(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢(ni)又不能只是把自己(ji)手頭的事情做(zuo)好(hao)。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)國的文化(hua)呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個(ge)很有效的論述。咱們(men)用現代表述方式(shi)，四個(ge)字(zi)，
我們說中層(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價(jia)值是(shi)拆解目標分解任務的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落實結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向沒毛病(bing)，你一個(ge)中層(ceng)領導(dao)(dao)，你跟下面的(de)人要什么結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向？如(ru)果(guo)他們都能把(ba)全年的(de)目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現在很多中層(ceng)領導(dao)(dao)完全不會做管理(li)
職場中層管(guan)(guan)理(li)的(de)三個(ge)策略，不管(guan)(guan)是要使用還是要利用，這(zhe)(zhe)四點永遠是最(zui)核(he)心(xin)并且(qie)是最(zui)有(you)(you)效(xiao)的(de)。 一(yi)、挑(tiao)選和培養(yang)嫡系。沒有(you)(you)經驗的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)喜歡(huan)(huan)和諧，喜歡(huan)(huan)講公平(ping)，年終獎(jiang)均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)才是公平(ping)，這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)讓(rang)每個(ge)人都(dou)沒有(you)(you)怨(yuan)言，實際上資源(yuan)他一(yi)定(ding)是
教(jiao)練式(shi)(shi)領導(dao)力是(shi)一種基于信(xin)任和(he)合(he)作的(de)領導(dao)力模式(shi)(shi)。它的(de)核心是(shi)幫助員工(gong)和(he)團(tuan)隊成員發掘潛能(neng)，提高(gao)個(ge)人和(he)團(tuan)隊績效，從(cong)而(er)實現組織目標(biao)。與(yu)傳統的(de)指令式(shi)(shi)領導(dao)相比，教(jiao)練式(shi)(shi)領導(dao)更注(zhu)重員工(gong)的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重員工(gong)的(de)學習和(he)成長(chang)，注(zhu)重建立健康的(de)溝通和(he)關(guan)系，從(cong)而(er)激發
1、以身作則。管理者的(de)言行舉止對員工都具有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到(dao)耳濡目染、潛移默化的(de)引領作用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根(gen)據每個員工的(de)特長(chang)特點進(jin)行崗位任務(wu)分(fen)配，充分(fen)激發其積(ji)極性(xing)和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝通協調(diao)。具備良好(hao)的(de)溝通能(neng)力，其中(zhong)又(you)以
在新晉管理者的培訓課堂中，大(da)家(jia)都希望自己能(neng)快速的進入角色，能(neng)夠帶領團隊按(an)時(shi)(shi)完(wan)成公(gong)司下(xia)達的任務。那么大(da)家(jia)首先要考慮(lv)的是自己打算采用什么樣(yang)的管理方式。如果不(bu)(bu)考慮(lv)這個問題(ti)，我們可能(neng)會不(bu)(bu)斷地碰壁，浪費很(hen)多(duo)時(shi)(shi)
制定相對清(qing)(qing)晰的部門與崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責，各位(wei)同(tong)事(shi)們(men)，為什(shen)么說這(zhe)個事(shi)兒對干(gan)部來說非(fei)常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)把人從哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)讓
當企業制(zhi)定了總(zong)體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分解成(cheng)各個部門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工(gong)個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個過程當中就會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)矛盾性。部門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)矛盾性，員工(gong)個人(ren)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)矛盾性。比如(ru)說(shuo)公司計劃今年要提(ti)高盈(ying)利，需要提(ti)高銷售額和降(jiang)低成(cheng)本。倉(cang)儲部門(men)要求(qiu)降(jiang)低庫存，銷售部要求(qiu)供貨
如(ru)何做好(hao)中(zhong)層領導？首先你(ni)得掌握以下三點。 1、不(bu)要有(you)害怕心理(li)，要盡快適應崗位。俗(su)話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個(ge)管(guan)理(li)者，首先不(bu)是學(xue)會管(guan)人(ren)，而是學(xue)會敢(gan)管(guan)人(ren)。領導被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈、軟(ruan)弱，這樣的領導就很難帶出(chu)一支好(hao)的隊(dui)伍。作
若問誰(shui)在公(gong)司里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管理(li)者，為什么？因(yin)為總在夾縫中生存，上(shang)級(ji)持續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽(yang)怪(guai)氣，外部的(de)客(ke)戶的(de)挑(tiao)剔就從來都(dou)沒停(ting)過。你(ni)就一會兒的(de)給自己鼓勁，一會兒你(ni)就很想(xiang)躺平擺爛，搞得自己都(dou)快精神分裂了。你(ni)看真的(de)是
<p>我(wo)們大多(duo)數人(ren)都知道“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方式去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中蘊含了一(yi)條黃金法則;我(wo)們要像(xiang)對(dui)待(dai)自(zi)(zi)己(ji)(ji)一(yi)樣去對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言似乎(hu)為公民社會提(ti)供了基礎，公民社會中的(de)每個人(ren)需(xu)要考慮自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)行
下面我們來看看MTW公司(si)(si)是(shi)(shi)如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍(wei)繞著一(yi)(yi)個要(yao)素，即一(yi)(yi)種將人力資源置于首要(yao)位置的(de)公司(si)(si)文(wen)化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人”，公司(si)(si)財富的(de)積累(lei)完全取(qu)決(jue)于他(ta)們是(shi)(shi)否(fou)能很(hen)
職(zhi)場中(zhong)我(wo)們(men)(men)難免(mian)會遇到很(hen)多的(de)(de)問題(ti)，而(er)這之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自于(yu)人與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通。作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)你(ni)，或許與(yu)上司(si)(si)的(de)(de)溝(gou)通中(zhong)也會有或多或少的(de)(de)問題(ti)。對于(yu)上司(si)(si)而(er)言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權力。而(er)作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權責是非常有限的(de)(de)。在這種情況(kuang)下，我(wo)們(men)(men)又該怎么(me)
誰都不會否認公司中層(ceng)管理者的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫(hao)不夸張的(de)(de)(de)說，一家企業的(de)(de)(de)良性運營(ying)很大(da)(da)程度(du)上取決于企業的(de)(de)(de)中層(ceng)管理者。企業發展贏在中層(ceng)。企業的(de)(de)(de)中層(ceng)起著承上啟下(xia)的(de)(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)非常大(da)(da)。上要(yao)對(dui)高(gao)層(ceng)管理者負(fu)責(ze)，下(xia)要(yao)對(dui)基層(ceng)管理者負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負(fu)荷大(da)(da)，
我們(men)看(kan)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也有(you)特質，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也有(you)自(zi)己的特性(xing)。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)第一(yi)個特征(zheng)一(yi)般都很正面。什么是正面？就是不抱(bao)怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡事往好(hao)處想(xiang)，凡事往好(hao)處干，不是抱(bao)怨上司，不是指責他人(ren)，然后很正面，很積極(ji)，很陽
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常講(jiang)一句話(hua)叫(jiao)忠誠勝于能力。這句話(hua)其實在企(qi)(qi)業(ye)管理界(jie)被好多人去作為非常重要的(de)(de)黃金經典。那么忠誠重不重要？當然重要，尤其對民營企(qi)(qi)業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們每家企(qi)(qi)業(ye)都(dou)特別期望干部(bu)對公司忠誠。但是忠誠是相(xiang)互的(de)(de)，什么是相(xiang)互的(de)(de)？叫(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
<p>管(guan)理(li)當中不要當一(yi)個傳(chuan)聲(sheng)筒，是個人(ren)都(dou)知道，可(ke)是很(hen)少(shao)人(ren)能夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟下(xia)(xia)真正(zheng)的(de)區別在(zai)哪里(li)。假(jia)設今天有一(yi)個下(xia)(xia)屬打破(po)了一(yi)片玻(bo)璃(li)，這個玻(bo)璃(li)大概需要2000塊錢。按公(gong)司的(de)規定，他需要賠償。但是這個下(xia)(xia)屬剛剛工作沒多久，收入(ru)也不高。
領(ling)導(dao)者的(de)(de)任務很(hen)簡單：完(wan)成工作(zuo)，發展人才。但(dan)時間與成本(ben)的(de)(de)壓(ya)力限制了后者，現在(zai)教練型領(ling)導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的(de)(de)效(xiao)果。教練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導(dao)者表現出極高的(de)(de)素質：同理心、正直和平衡(heng)，以及(ji)在(zai)大多數情(qing)況下從(cong)根本(ben)上采取不同的(de)(de)方式來(lai)對(dui)待員工的(de)(de)意愿(yuan)。如果想讓教
下面分享的(de)26個酒店(dian)管理工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)酒店(dian)人提升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)度(du)決定一切(qie)。態(tai)度(du)包括(kuo)對工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對客(ke)人的(de)態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決問題的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
你不要一上來就要求你的(de)團隊每(mei)一個人(ren)都跟神仙一樣，你以(yi)為你是(shi)唐僧嗎？大家保證你去西天(tian)取經嗎？我們說中(zhong)層領(ling)導(dao)是(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目(mu)標，分解任務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度，落實結果。大老板以(yi)結果為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你一個中(zhong)層領(ling)導(dao)，你跟下面(mian)的(de)人(ren)要什(shen)么結
一個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層。因為(wei)中(zhong)層有很(hen)多(duo)的兩難，他不(bu)但夾在老板和員(yuan)工中(zhong)間(jian)，他還(huan)(huan)夾在執行和管(guan)理中(zhong)間(jian)，自己的執行都(dou)遇到卡點了(le)啊(a)，還(huan)(huan)要先去幫員(yuan)工去梳(shu)理。他還(huan)(huan)夾在成本(ben)和效果(guo)中(zhong)間(jian)，他要保(bao)證效果(guo)，成本(ben)就要上升，要控制成本(ben)效果(guo)就要下降，就真的很(hen)難選。
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者，一個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面對著五(wu)六個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)，人員(yuan)再多，精(jing)力有限，便顧不過來。你(ni)很勤(qin)奮(fen)，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管理者的工(gong)作跟進(jin)的緊緊的，但總是(shi)不會變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)還要經(jing)常(chang)看(kan)著你(ni)的進(jin)度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一個(ge)(ge)更(geng)好的人來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)